浅谈利益相关者最大化的内容及缺点
004_企业价值最大化、相关者利益最大化、利益冲突与协调、企业的社会责任
3.企业价值最大化的观点、优缺点【观点】以实现企业价值最大化为目标。
【优缺点】（1）优点：①考虑了取得报酬的时间。
②考虑了风险与报酬的关系。
③能克服企业在追求利润上的短期行为。
④用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰。
（2）缺点：①过于理论化，不易操作。
②对于非上市公司，评估企业的资产时，很难做到客观和准确。
【例题·单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】企业价值最大化是不容易量化考核和评价的，所以本题的答案是B。
4.相关者利益最大化的观点、优缺点【观点】（1）强调风险与报酬的均衡。
（2）强调股东的首要地位。
（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制。
（4）关心本企业普通职工的利益。
（5）不断加强与债权人的关系。
（6）关心客户的长期利益。
（7）加强与供应商的协作。
（8）保持与政府部门的良好关系。
【优缺点】（1）优点：①有利于企业长期稳定发展。
②体现了合作共赢的价值理念。
③较好地兼顾了各利益主体的利益。
④体现了前瞻性和现实性的统一。
（2）缺点：过于理想化，难以操作。
【例题·判断题】相关者利益最大化作为财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。
（）【答案】正确【解析】相关者利益最大化财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。
本题说法正确。
【例题·单选题】下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位【答案】A【解析】相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，所以本题的正确答案为A。
【例题·单选题】根据相关者利益最大化的财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。
利润最大化的优缺点
利润最大化的优缺点
针对企业获取最大利润这一目标，将利润最大化作为企业发展策略是一种常见的企业
实践。
它既能全面考虑企业变革要求，有助于企业实现可持续发展，也能满足部分投资者
的需求。
优点一是可以更新的企业管理、营销及竞争战略，实现最大利润。
利润最大化可以更
好地运用资源，利用资本来实现有效的营销，节省成本以提高公司业绩，从而提高市场份
额及竞争力，从而获得最大利润。
其次，利润最大化能有效提升投资者收益率，使投资者通过投资受益。
利润的最大化
可以通过采取各种措施，如采购管理、产品创新、降低企业成本等来实现，从而使有限的
资源得到更大的收益，使投资者能够获得最大的经济效益。
缺点是容易放弃长远发展。
为了实现最大利润，有时企业可能放弃长期发展的好机会，而是采取短期利润最大化的措施，因此疏忽了企业长远发展的目标，从而降低了企业的综
合竞争力。
另外，采取利润最大化策略，投资者也会获得与初始投资比较少的回报，他们开始担
心投资损失很大，或者有太多的风险投资。
而且，由于企业采取了利润最大化的策略，往
往会缩短有效的操作时间，从而减少了公司的发展空间。
总的来说，利润最大化有一定的优势，但也存在不少缺点。
企业需要在利润最大化的
基础上，同时考虑长远发展的需求，从而获得更大的绩效和效益。
企业价值最大化、相关者利益最大化
3.企业价值最大化的观点、优缺点
【观点】以实现企业价值最大化为目标。
【优缺点】
（1）优点：
①考虑了取得报酬的时间。
②考虑了风险与报酬的关系。
③能克服企业在追求利润上的短期行为。
④用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰。
（2）缺点：
①过于理论化，不易操作。
②对于非上市公司，评估企业的资产时，很难做到客观和准确。
【例题·单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬的关系
【答案】B
【解析】企业价值最大化是不容易量化考核和评价的，所以本题的答案是B。
4.相关者利益最大化的观点、优缺点
【观点】
（1）强调风险与报酬的均衡。
（2）强调股东的首要地位。
（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制。
（4）关心本企业普通职工的利益。
（5）不断加强与债权人的关系。
（6）关心客户的长期利益。
（7）加强与供应商的协作。
（8）保持与政府部门的良好关系。
【优缺点】
（1）优点：
①有利于企业长期稳定发展。
②体现了合作共赢的价值理念。
③较好地兼顾了各利益主体的利益。
④体现了前瞻性和现实性的统一。
（2）缺点：。
利益相关者理论在我国企业管理应用中的问题与思考
经营管理利益相关者理论在我国企业管理应用中的问题与思考江海健(山东中医药大学财务处，山东济南250014)摘要：20世纪.90年代利益相关者理论译介至我国。
利益相关者理论对我国企业管理产生了积极影响，表现为：我国企业管理尝试建构以''利益相关者共同体”为中心的法人治理结构，企业管理理念从''股东至上”开始逐渐转向“利益相关者共同利益"至上，这说明该理论倡导的利益共享、责任共担、多方联动、民主治理的理念已经为人们所接受。
但该理论在应用中也呈现出很大的局限性。
它对如何解决利益相关者利益不能实现的问题缺少理论回应，还不能引领企业进行利益相关者利益保障的深度系统变革。
而解决这一问题，需要推动利益相关者理论向现代企业治理理念的转化，领悟利益相关者理论精髓，重视构建共治共享理念的制度实现机制，这是中国情境下利益相关者理论的发展路向。
关键词：利益相关者理论；企业管理中图分类号:F270文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)25-0058-03一、利益相关者的理论溯源1963年，斯坦福大学一个研究小组提出了"Stakeholders (利益相关者)”，指那些没有其支持，组织就无法生存的群体(Freeman&Reed,1983)[1].但在当时管理学界并未引起足够的重视。
20世纪80年代以后，随着企业外部条件的变化，股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府、社区居民等利益相关者的权益受到企业经营者的关注,公司在经营管理中对利益相关者的关注日益提高，公司对员工、社区及公共事业关注力度大大提高。
1984年，随着Freeman的《战略管理：一种利益相关者的方法》这一具有里程碑性质书籍的出版,利益相关者的概念在管理学术界和实务界中引起广泛的思考⑵。
许多企业不但要关注股东利益，同时也要关注股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府和社区居民等利益相关者的权益，公司治理也由股东至上的“单边治理”转变为利益相关者的“共同治理”n](Blair&Kruse,1999)模式。
利益相关者理论的形成与缺陷
利益相关者理论的形成与缺陷作者：刘利来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2009年第01期摘要利益相关者理论是在对主流企业理论的质疑和批判中产生和发展起来的。
虽然在过去的30多年间利益相关者理论取得了迅速的发展，但迄今为止，它还不是一个非常完善的理论，无论在理论上，还是在实践中都存在着这样或那样的缺陷。
作为一种重要理论，它没有形成一个严密的理论体系；作为一种学术观点，它缺乏实证研究；作为一种反对意见，它不能完全证明自己的正确性和合理性；作为一种实践论，它缺乏可操作性；作为一种对立理论，它既没有彻底推翻“股东至上主义”，也没有取代“股东至上主义”的主流学说地位，在与主流企业理论的较量中，它始终处于非主流地位。
关键词利益相关者理论；历史回顾；缺陷中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-5595(2009)01-0020-(05)利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中对主流企业理论的质疑和批判中逐步产生和发展起来的…。
利益相关者理论认为，企业并不完全是股东的实物资产的集合体，企业所有的利益相关者都拥有企业所有权。
为了保证企业的持久生存和发展，公司治理安排必须恰当地考虑和满足各利益相关者的利益要求，在公司治理结构中要给其他利益相关者留有足够的发言权。
该理论的诞生告诉人们，企业的发展需要各个利益相关者的投入和参与，股东仅仅是企业众多利益相关者中的一个，仅仅关注股东的利益是不够的。
一、利益相关者理论形成的历史回顾人们很早就关注企业利益相关者，从20世纪二三十年代开始，人们就开始关注股东以外的其他利益主体，如雇员、供应商、消费者、分销商等等。
19世纪以前，人们普遍认为，谋取利润是公司绝对的不可放弃的社会责任，企业没有权力去做其业务范围之外的事。
1929年美国纽约股市大崩溃，美国陷入了历史上罕见的大萧条时期，人们开始反思公司是否有义务对其他利益主体负责。
利润最大化作为财务管理目标的优缺点
利润最大化作为财务管理目标的优缺点优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。
缺点：1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。
2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。
3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
应该看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。
二、普通股融资的优缺点（一）普通股融资的优点与其他筹资方式相比，普通股筹措资本具有如下优点：1、发行普通股筹措资本具有永久性，无到期日，不需归还。
这对保证公司对资本的最低需要、维持公司长期稳定发展极为有益。
2、发行普通股筹资没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少，视公司有无盈利和经营需要而定，经营波动给公司带来的财务负担相对较小。
由于普通股筹资没有固定的到期还本付息的压力，所以筹资风险较小。
3 、发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力。
4、由于普通股的预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响(通常在通货膨胀期间，不动产升值时普通股也随之升值)，因此普通股筹资容易吸收资金。
(二)普通股融资的缺点但是，运用普通股筹措资本也有一些缺点：1、普通股的资本成本较高。
首先，从投资者的角度讲，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。
其次，对于筹资公司来讲，普通股股利从税后利润中支付，不像债券利息那样作为费用从税前支付，因而不具抵税作用。
此外，普通股的发行费用一般也高于其他证券。
2、以普通股筹资会增加新股东，这可能会分散公司的控制权。
简述企业利润最大化公司理财目标的优缺点
简述企业利润最大化公司理财目标的优缺点以简述企业利润最大化公司理财目标的优缺点为标题企业利润最大化是公司理财目标中的主要目标之一。
它意味着企业通过优化经营决策和资源配置，追求最大化利润。
然而，这一目标并非没有争议，它既有优点，也有缺点。
企业利润最大化的优点在于它为企业提供了一个明确的目标。
利润是企业生存和发展的基础，通过追求最大化利润，企业可以更好地创造价值、提高竞争力。
这一目标可以激励企业管理者和员工努力工作，追求高效率和创新，进而推动企业的发展。
企业利润最大化也可以为企业提供更多的资源。
利润的增加意味着企业拥有更多的财务资源，可以用于扩大生产规模、开展新产品研发、加强市场推广等。
这些资源的增加可以进一步促进企业的增长和发展，提高企业的市场地位和竞争力。
企业利润最大化还可以为企业提供更多的投资机会。
当企业实现了利润最大化，可以通过投资于新项目、并购其他企业等方式，将多余的资金进行再投资，实现更高的回报。
这样可以进一步增加企业的财富积累，为未来的发展提供更多的机会和筹码。
然而，企业利润最大化也存在一些缺点和争议。
首先，追求利润最大化可能导致企业忽视其他社会责任。
有时为了追求短期利润最大化，企业可能会忽视环境保护、员工权益等方面的问题，给社会带来负面影响。
这种短视行为可能导致企业形象和声誉受损，进而影响企业的长期发展。
企业利润最大化也可能导致资源的过度利用和浪费。
为了追求高额利润，企业可能会过度开采自然资源、忽视环境保护，导致生态环境破坏和资源浪费。
这种短期行为不仅不利于企业的可持续发展，还可能给未来带来更大的风险和挑战。
企业利润最大化还存在着信息不对称和道德风险的问题。
在现实中，企业管理者和股东之间的利益可能存在冲突，管理者可能会通过各种手段追求个人利益，而忽视企业整体利益。
这可能导致企业内部的道德风险，损害企业的长期利益。
企业利润最大化作为公司理财目标之一，既有优点，也有缺点。
它可以激励企业追求高效率和创新，提高竞争力；为企业提供更多的资源和投资机会。
利益相关者利益最大化问题的探讨
关于利益相关者利益最大化问题的探讨摘要：随着企业社会责任标准在全球范围的逐步推广，越来越多的企业利益相关者的利益受到重视，这就要求企业在追求盈利的同时，必须考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任。
关键词：利益相关者；股东；最大化中图分类号：c914 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0066-02所谓利益相关者，一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。
利益相关者概念的提出是20世纪60年代，它的发展是一个从利益相关者影响到利益相关者参与的过程，这其中经历了三个阶段：第一阶段，在20世纪60年代，斯坦福大学研究小组给出的利益相关者的定义是：对企业来说存在这样一些利益群体，如果没有他们的支持，企业就无法生存。
人们开始认识到，企业存在的目的并非仅为股东服务，在企业的周围还存在许多关系到企业生存的利益群体。
第二阶段，进入20世纪80年代，美国经济学家弗里曼在进行了详细的研究后给利益相关者下的定义是：能够影响一个组织目标的实现或者能够被组织实现目标过程影响的人。
这个定义提出了一个普遍的利益相关者概念，正式将社区、政府、环境保护主义者等实体纳入利益相关者管理的研究范畴，大大扩展了利益相关者的内涵。
第三阶段，到九十年代中期，美国经济学家布莱尔对利益相关者定义进一步变化为：是所有那些向企业贡献了专用性资产，以及作为既成结果已经处于风险投资状况的人或集团。
利益相关者是企业专用性资产的投入者，只有他们对其专用性资产拥有完整的产权，才能相互签约组成企业，这也为利益相关者参与企业所有权分配提供了可参考的衡量方法。
一、从概念上探讨有以下几点异议(一)概念不清。
对最基本也是最核心的概念——利益相关者，不仅企业管理层没有一个明确的认识，就连理论界目前也还没有达成共识，理论界对利益相关者的定义有30种之多，其中最窄的定义是指只有那些在企业押了“赌注”的人或团体才是利益相关者，也就是上面提到的股东、员工、债权人、顾客和供货商五大群体。
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利益相关者利益文献读书笔记
——浅谈利益最大化的内容及优缺点什么是利益相关者？从强调企业和利益相关者之间的互相影响的角度看，利益相关者是指那些为了实现自身目的而依存于企业，并且企业是为了自身的持续发展也依托其存在的个人或者群体，如投资者、员工等，或者说，是那些能影响企业目标的实现或被企业目标实现所影响的个人或群体。
如果强调利益相关者与企业的关系，则可以认为利益相关者在企业中投入了一些实物资本、人力资本、财务资本或一些有价值的东西，并由此承担了某些形式风险；或者说，他们因企业活动而承受风险。
而利益相关者公司治理观是在20世纪90年代以后逐渐发展起来的。
这种观点认为，公司不应该仅仅致力于股东价值的最大化，而应该对股东以外的更多利益相关者负责: 企业应该对员工负责，避免在赢利状况良好的时候裁员;企业应该对债权人负责，不应通过牺牲债权人的利益来实现股东权益的最大化;企业应该对社区负责，应该尽量避免关闭生产工厂，并为提高所在社区的公众生活水平做贡献;企业应该重视企业伦理，在经营活动中避免以次充好、坑蒙拐骗、行贿受贿和损人肥己等违反商业道德的行为;企业还应该服务于更多社会目标，注重保护环境，支持教育和艺术，进行慈善捐助等。
从实际来看，公司的出资不仅来自股东，而且来自公司的雇员、供应商、债权人和客户，这些主体提供的不是物质资本，而是一种特殊的人力资本。
公司不是简单的实物资产的集合物，而是一种“治理和管理着专业化投资的制度安排”。
这些主体既然向企业进行了专用性投资，必然应该享有企业的剩余控制权和剩余索取权，即企业所有权，因而都应该直接参与公司治理。
利益相关者理论的核心是经济价值是由这样一些人创造的:这些人自愿聚集在一起,通过合作来改善各自的现状。
利益相关者公司治理模式实际上是将股东价值最大化的负外部性内部化到公司治理中，以实现所有利益相关者利益的最大化。
具体表现在两个方面:
(1) 该模式要求公司管理层应该致力于最大化各类利益相关者的剩余总和。
所以，应该设计出激励机制以激励管理层考虑所有利益相关者的外部性;
(2) 该模式要求所有利益相关者分享公司的控制权，从而使得雇员、供应商、顾客甚至社区等利益相关者都可以从中分享公司利益。
因此，管理层的广泛任务和分享控制权构成利
益相关者公司治理模式的准确内涵与核心要义。
那么利益相关者利益最大化有什么优点呢？
它的优点是:使企业在做决策时能充分考虑利益相关者的利益,利益相关者的利益得到了有效的维护,激发了利益相关者对企业利益的关注,使得利益相关者在与企业合作时可以投入更多的使用性资产而无须担心遭到企业敲竹杠,稳定了企业和利益相关者之间的合作关系,使企业可以更加着眼于对长期目标的追求,无须过多地担心来自股权市场和债权市场对企业经营的威胁,减少了企业机会主义行为和激励监督成本,降低了企业交易成本,使人们认识到了企业是一个状态依存的本质,使人们更能在一个日益多元化的社会中寻求到一种普遍的利益均衡。
任何事物都有两面性，既有优点，也会存在缺点。
利益相关者利益最大化也存在不足，它的不足是：
第一点，其他利益相关者在公司投入了“赌注”或专用性资产，也应当与股东分享公司所有权。
而且由于存在着相对发达的资本市场，股东可以通过市场分散其资产被“锁定”而引发的风险，并且可以安全退出。
而其他利益相关者的资产“锁定”状态则难以打破，此种“套牢”状态使其利益的保障只能依赖于公司的运行状况。
第二点，在利益相关者公司治理模式中，公司管理层面临广泛的目标和任务，除非这些目标之间是单调的，否则，管理层将会无所适从要衡量管理层对员工、供应商和顾客等利益相关者的福利有多大贡献，要比衡量企业的利润困难得多。
第三点，在利益相关者公司治理模式中，与非投资者分享控制权可能会影响融资同时在控制权分享的情况下，还会造成决策低效，利益相关者公司治理模式不是保护所有利益相关者的有效制度安排。
从发展至今，没提出切实可行的实施机制,在实践中缺乏可操作性。
同时，通过宋炜在《公司治理目标选择与绩效检验》中实证分析也表明，三种公司治理目标中，股东利益最大化目标对公司绩效具有显著的负向效应，利益相关者利益最大化目标对公司绩效的正向效应不显著，股东利益为主导的利益相关者利益最大化目标对公司绩效具有显著的正向效应。
尽管保护所有利益相关者的利益毫无疑问是企业的目标，但不可能成为公司治理的目标。