项目质量管理制度通用版

目录1、工程质量检查制度2、成品保护制度3、“三检制”管理制度4、工程质量奖罚制度5、旁站监督制度6、现场质量管理制度7、样板引路制度8、质量保证措施9、工程质量例会制度10、质量预控交底制度11、材料、半成品、设备进场验收制度工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现，特制定本制度。

一、严格执行自检、互检、交接检等”三检制”，并作好书面记录以备查。

对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。

二、项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料，报送项目专职质检员，项目专职质检员核实属实后，填写正式报验单送监理验收。

三、作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查和监督，严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。

四、本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分，各工长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要同步。

五、加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。

经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。

六、对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝进行抽样复检。

经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关。

七、项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系。

八、质检员发现问题时，应及时向责任工长提出口头或书面整改意见，责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等处理意见。

九、为了节约劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查。

十、项目上对出现的一般质量问题，可以对相关的责任管理人员处以100元以内的罚款，对施工班组处以1000元以内的罚款；对出现的一般质量事故，可以相关的责任管理人员处以200元以内的罚款，对施工班组处以2000元以内的罚款；对于其它更严重的质量问题，项目应从重处罚相关责任人，施工作业队伍，并报公司处理。

十一、本制度不完善之处，望项目管理人员提出补充意见，并请严格遵照执行。

成品保护制度为了避免交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的损失，特制订本制度。

1、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。

2、项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。

3 、项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。

4、项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即督促责任单位进行整改5、具体要求如下：制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、装修、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。

做好“护、包、盖、封”等各项措施，并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；运输过程中应注意防止破坏各种饰面；各种五金管件做好保护；油漆、涂料未干前，应设专人看护防止触摸；不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道等；在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品；工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由项目部保卫部门负责监督。

“三检制”管理制度1、自检班组施工人员在施工过程中，必须严格按照相关施工规范标准进行自检，经班组长验收达到要求后，方准继续进行施工。

班组长对所施工的分项工程，必须按《现场质量管理制度》中所列的检查内容，在施工过程中逐项检查每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。

经自检合格后方可请工长组织验收。

主管工长除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检条件外，还必须对操作质量进行中间检查在班组自检合格而且有自检记录的基础上，逐步进行检查，经检查合格后，方可提请质检员进行质量核验。

未经质检员核验的分项工程，或检验不符合要求时，主管工长及施工班组不得进入下步工序，否则将按项目《质量处罚规定》进行处罚。

2、互检在施工过程中，施工人员完成自检后，班组成员还要互相团结，互相合作，本着共同提高，共同进步，提高质量的目的，互相交换检查对方的操作质量。

在施工过程中，熟练工人要经常检查个别新手的施工质量，以保证班组内有一个统一的质量标准。

3、交接检工种交接检，上道工序完成后下道工序插入前，质检员组织交换双方工长。

班组长进行交接检查，由交方工长填写“工种交接表”经双方认真检查并签字后，方准进入下道工序施工。

未经交接检或虽经交接检但未过到要求得分项工程接方可拒绝插入施工。

商品混凝土的交接检商品混凝土由试验确定配合比，检查塌落度对达不到要求的混凝土不得使用。

成品保护交接检钢筋绑扎完成后，若不向混凝土办理成品保护交接手续，如果发生成品损坏、污染，由混凝土班自行承担。

凡不进行工种交接而自行施工的，由做最后一道工序的工长及班组长承担本道工序，上道工序的一切质量责任。

4、说明各分项工程按程序提请质检员进行质量检验、核定。

未经质检验收或核定不合格的，不能进入下道工序施工。

违者将追究责任并实施重罚。

班组自检合格后填写《工程报验单》，经工长同意并签字后向质检员报验。

凡违背本制度条款而强行施工的，所造成的工期质量损失，由责任人负责，并按《质量奖罚制度》予以处罚。

工程质量奖罚制度质量是企业的生命，走质量效益型道路是企业永恒的主题。

为了加强本工程项目的质量管理工作，强化全员的质量意识，质量工作从每个员工抓起，从每道工序抓起，以优良的分项工程质量来保证整体的工程质量优良，确保实现本工程的质量目标。

参照局和公司有关奖罚规定，特制定本工程《工程质量奖罚制度》，望项目全体施工人员认真遵照执行。

1、奖励标准项目达到质量目标，管理人员及分包队伍按局和公司有关规定进行表彰和奖励。

项目每月进行的施工班组质量评比，班组的施工质量一次验收合格率达到100℅的，项目奖励2000元。

奖金用于奖励分包队伍工长、班组长、质检员。

施工时必须以施工图纸为依据，以国家规范和地方标准为标准，以实测实量为手段，严格组织施工，及时处理技术和质量问题，认真落实“三检制”等质量管理制度，当月无质量事故的，奖励分包队伍有关管理人员100～200元。

在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员200元的奖励。

2、惩罚条例基本规定工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予1000元的罚款。

项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500元的罚款。

严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元的处罚。

各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元的罚款。

现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予100元罚款。

现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。

对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予200元的处罚，后连续累积翻倍处罚。

分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。

对于第一次报验不合格，给予分包单位书面整改通知，责令整改完成期限；第二次报验不合格，对分包单位处以1000元罚款，分包质检员100元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000元罚款。

任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以500元罚款。

分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200～5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。

分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并未说明原因的，给予200元的罚款。

分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。

项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，处以1000元罚款，再次出现加倍处罚；对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，处以1000元的罚款。

甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。

现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元的严厉处罚。

发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，处以2000元的罚款。

在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，处以2000元罚款。

现场施工质量违反强制性条文的，给予5000元的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予5000元的罚款。

每月质量评比，施工质量一次验收合格率低于90℅的班组罚500元或扣减当月工程款总额的3%。