生产中的统计与分析
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2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第一章 统计系统的作用及统计分析 第一节 统计系统的作用
1. 统计工作绝不是简单地记记数据 不重视企业统计工作，将使企业变得： ·生产进度不明确 ·生产成本不清楚 ·生产控制难以落实 ·生产协调无从下手 ·薪酬管理运作困难 ·绩效考评操作艰难 ·管理者决策依据不足
搞好统计工作要具备三个基本条件： 智慧——是长期培养的结果 经验——来自于学习和实践 方法——得益于领悟与演练
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
课程设置：
第一章 / 统计系统的作用及统计分类 第二章 / 科宝公司统计工作现状 第三章 / 统计组织的建立与管理 第四章 / 统计报表及设计技巧 第五章 / 各项统计的安排 第六章 / 生产成本统计 第七章 / 生产分析 课程用时：3.5小时
2. 按所属部门分类 统计工作和统计人员按照所归属部门，可进行 以下分类；
厂部统计
物流统计 仓库统计 车间统计 车间统计
生产部统计
2010.09.11
物控部统计 统计组织示意图
商场统计
统
统
计
计
员
员
A
B
你越努力，你的运气就越好
·信息社会里，信息就是资源，信息就是财富，
能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜 的法宝。
·车间及各班组生产进度 ·员工个人生产进度 ·生产计划进度 ·生产数量统计 ·工时（计件工资）统计 ·物料领用发放统计 ·材料耗用统计 · ……
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
（2）部门统计 对于下面报上来的报表，要进行分析和论证，
并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。部 门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制， 而是应当进行归纳和总结。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
课前要说的话：
我们在这里讲《生产统计与分析》不是讲《统计 学》、《统计管理》之类的理论课程，而是通过深入 浅出的讲授，教给大家一些统计与分析的方法和如何 具体操作，讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计 理论研究，而是为提高诸位参加培训人员自身的工作 能力，去完善企业管理，为企业增加利润，提高企业 在市场中的竞争地位，并使诸位与企业一同进步。
生产统计与分析
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
培训的目的
使参加培训的学员能够充分地了解统计工作 在企业管理中的作用及做好统计工作的重要性， 通过培训使工厂管理人员和专职统计人员提高知 识水平和专业技术水平，学会统计技巧与工作方 法，以便学以致用，让统计工作更好地在企业管 理中发挥作用。
你越努力，你的运气就越好
（1）统计是基础
企业决策
营销计划
生
产
计划
物料计划
市场调查与 销售统计
生产能力 统计
设备利用率 统计
生产效率 统计
物料 统计
2010.09.11
统计工作
你越努力，你的运气就越好
2）统计工作是生产监控的依据
生
产
监
控
（
统计产品合格率 统计材料利用率 统计设备利用率 统计工资投入 统计材料消耗 统计生产工时 统计生产进度
你越努力，你的运气就越好
第二节 统计的分类 1. 按工作性质分类。这样分类的目的是便于统 计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明 确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种：
统计 工作
2010.09.11
......
工时工资统计
销售统计 物料耗用统计 生产成本统计 生生产产进计度划统统计
计
你越努力，你的运气就越好
Байду номын сангаас
生产 协调
2010.09.11
作业协调
工艺 协调
你越努力，你的运气就越好
（3）统计工作为有效的生产组织提供可能
生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量 标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理 各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工 作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面面。
2010.09.11
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第三章 统计组织的建立与管理 第一节 统计组织及其建立
1. 企业如何设置统计组织：
·产品越复杂、统计组织人员越多，分工越细致。 ·企业规模越大，统计组织越应完善。 ·产品款式越多、变化快、零部件多的企业，应在统
计组织方面配备更多的人员。
·计件工资体制的企业应比计时工资体制的企业要配
相当一部分管理者和统计人员，对统计工作的 认识还较肤浅，对本行业专门知识掌握不够，对工 厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清 楚，还停留在记记数字的阶段。 2. 组织构架现状
基本组织构架已搭起来了，但还缺少最终信息 的综合整理。 3. 制度保证现状
只有工作内容和一般性要求，缺少针对性较强 的管理制度，以及工作标准和与之相适应的配套考 核办法。
·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸
脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干 成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道： “对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的 火花，它照亮了通向未来的道路”。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
（1）车间统计主要统计工作内容；
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第二章 科宝公司统计工作现状 第一节 信息流现状
工厂统计工作
生产系统
成本控制中心
安装售后
售后服务 安装情况 销售量 制造费用 工时统计 物料消耗 质量状况 人员情况 设备状态
生产进度
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各 车 间 、部 门 统 计 人 员
第二节你越努统力，计你的系运气统就现越好状 1. 统计人员现状
2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以
随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定 基础。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能
和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开 统计工作的。
2010.09.11
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你越努力，你的运气就越好
统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企 业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过 程中的问题，对管理者提出预警：它可以传达生产 信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行 控制，防止不足和浪费；…….。
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你越努力，你的运气就越好
你越努力，你的运气就越好
第一章 统计系统的作用及统计分析 第一节 统计系统的作用
1. 统计工作绝不是简单地记记数据 不重视企业统计工作，将使企业变得： ·生产进度不明确 ·生产成本不清楚 ·生产控制难以落实 ·生产协调无从下手 ·薪酬管理运作困难 ·绩效考评操作艰难 ·管理者决策依据不足
搞好统计工作要具备三个基本条件： 智慧——是长期培养的结果 经验——来自于学习和实践 方法——得益于领悟与演练
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
课程设置：
第一章 / 统计系统的作用及统计分类 第二章 / 科宝公司统计工作现状 第三章 / 统计组织的建立与管理 第四章 / 统计报表及设计技巧 第五章 / 各项统计的安排 第六章 / 生产成本统计 第七章 / 生产分析 课程用时：3.5小时
2. 按所属部门分类 统计工作和统计人员按照所归属部门，可进行 以下分类；
厂部统计
物流统计 仓库统计 车间统计 车间统计
生产部统计
2010.09.11
物控部统计 统计组织示意图
商场统计
统
统
计
计
员
员
A
B
你越努力，你的运气就越好
·信息社会里，信息就是资源，信息就是财富，
能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜 的法宝。
·车间及各班组生产进度 ·员工个人生产进度 ·生产计划进度 ·生产数量统计 ·工时（计件工资）统计 ·物料领用发放统计 ·材料耗用统计 · ……
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
（2）部门统计 对于下面报上来的报表，要进行分析和论证，
并通过各方面的报表进行对照,确定其正确性。部 门统计报表不是下面各级报表的集和、剪取和复制， 而是应当进行归纳和总结。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
课前要说的话：
我们在这里讲《生产统计与分析》不是讲《统计 学》、《统计管理》之类的理论课程，而是通过深入 浅出的讲授，教给大家一些统计与分析的方法和如何 具体操作，讲的不是纯理论或者是进行某方面的统计 理论研究，而是为提高诸位参加培训人员自身的工作 能力，去完善企业管理，为企业增加利润，提高企业 在市场中的竞争地位，并使诸位与企业一同进步。
生产统计与分析
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
培训的目的
使参加培训的学员能够充分地了解统计工作 在企业管理中的作用及做好统计工作的重要性， 通过培训使工厂管理人员和专职统计人员提高知 识水平和专业技术水平，学会统计技巧与工作方 法，以便学以致用，让统计工作更好地在企业管 理中发挥作用。
你越努力，你的运气就越好
（1）统计是基础
企业决策
营销计划
生
产
计划
物料计划
市场调查与 销售统计
生产能力 统计
设备利用率 统计
生产效率 统计
物料 统计
2010.09.11
统计工作
你越努力，你的运气就越好
2）统计工作是生产监控的依据
生
产
监
控
（
统计产品合格率 统计材料利用率 统计设备利用率 统计工资投入 统计材料消耗 统计生产工时 统计生产进度
你越努力，你的运气就越好
第二节 统计的分类 1. 按工作性质分类。这样分类的目的是便于统 计工作的管理，便于统计人员的工作分配，以及明 确工作具体内容。统计工作一般可分为以下几种：
统计 工作
2010.09.11
......
工时工资统计
销售统计 物料耗用统计 生产成本统计 生生产产进计度划统统计
计
你越努力，你的运气就越好
Байду номын сангаас
生产 协调
2010.09.11
作业协调
工艺 协调
你越努力，你的运气就越好
（3）统计工作为有效的生产组织提供可能
生产统计工作是用计划数量、进度日程、质量 标准同计划、标准进行对比而进一步改进企业管理 各项工作的基础性工作，对一个企业来说，统计工 作做得好与差，直接影响到企业管理的方方面面。
2010.09.11
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第三章 统计组织的建立与管理 第一节 统计组织及其建立
1. 企业如何设置统计组织：
·产品越复杂、统计组织人员越多，分工越细致。 ·企业规模越大，统计组织越应完善。 ·产品款式越多、变化快、零部件多的企业，应在统
计组织方面配备更多的人员。
·计件工资体制的企业应比计时工资体制的企业要配
相当一部分管理者和统计人员，对统计工作的 认识还较肤浅，对本行业专门知识掌握不够，对工 厂各产品、加工工艺、工艺路线、劳动定额等不清 楚，还停留在记记数字的阶段。 2. 组织构架现状
基本组织构架已搭起来了，但还缺少最终信息 的综合整理。 3. 制度保证现状
只有工作内容和一般性要求，缺少针对性较强 的管理制度，以及工作标准和与之相适应的配套考 核办法。
·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸
脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干 成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道： “对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的 火花，它照亮了通向未来的道路”。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
（1）车间统计主要统计工作内容；
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
第二章 科宝公司统计工作现状 第一节 信息流现状
工厂统计工作
生产系统
成本控制中心
安装售后
售后服务 安装情况 销售量 制造费用 工时统计 物料消耗 质量状况 人员情况 设备状态
生产进度
2010.09.11
各 车 间 、部 门 统 计 人 员
第二节你越努统力，计你的系运气统就现越好状 1. 统计人员现状
2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以
随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定 基础。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能
和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开 统计工作的。
2010.09.11
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
统计工作绝不是简单的记记数据而已，它是企 业管理的重要补充，它可以提前发现管理和生产过 程中的问题，对管理者提出预警：它可以传达生产 信息，便于生产决策；它又可以从量上对生产进行 控制，防止不足和浪费；…….。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好