有如何提升工作效率-高效的时间管理(80-20法则)方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
45
考试前，老师常常教我们，先做容易的、简单的 题目，将复杂的、难度大的题目留到最后做，以免浪 费时间。
请问：这个方法在工作中也可行吗？为什么？
46
1、做好计划和统筹 3、化被动为主动 5、明确期限
惯
2、要事第一 4、化繁为简
6、改进方法和习
47
以我们要勤恳读书，广泛阅读 古人说“书中自有黄金屋。 阅读科技书籍，我们能丰富知 培养逻辑思维能力；
问题2：黄经理整天被领导追问每件工作的进度， 忙得不亦乐乎，他如何摆脱这种困境？
问题3：在每天的工作中，黄经理总会被各种电话、 各个突然而至的人打扰着，无法集中精力做好手上最重 要的工作。黄经理头上都冒烟了！黄经理该如何应付这 些打扰？
23
你在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰 到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉， 一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息 并不足以做出任何决策。于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我 考虑一下，回头再找你谈。”
6
一、管理者常见的时间陷阱 ☞二、时间管理六步
三、高效能的九条守则
7
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
8
案例：广交会展位的来电
9
一般情况下，在每年、每月、每周、每天 当中，较忙的是什么时间段？
有哪些工作可以提前做？
猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭 在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你 接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你： “那件事办得怎样了？”如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去 做这件原本他该做的事。
这样的猴子，你收得愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如 山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子。
规则４．应确定每只猴子下次喂养时间和下属的主动性 级别。这可以由管理者和下属共同修改并达成一致，但不要 模糊不清。否则，猴子或者会饿死，或者将最终回到管理者 的背上。
25
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
26
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴
亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境
污染而面临死亡的恶运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地
球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地
种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须至少丢出一个人以减轻载重，使
40
“你想把球从洞里挖出来，却把洞愈挖愈大。”
——西方谚 语
41
第一次就把资料或物品放在正确位置。 将各类资料物品归类摆放，清晰标示。这样做可
避免费时间去找东西，更不会再有在别人面前翻 箱倒柜的尴尬。 下班前进行清理。
42
在写规划时，为了使工作更加直观，除了阿拉伯数字
（1、2、3、4），还可以用其他符号表示重要程度：
10
一、做好计划和统筹 二、要事第一
三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
11
忙人的告白
因为我们不知道究竟什么对我们最重要, 所以每件事 好像都很重要；
因为每件事好像都很重要，所以我们不得不每件事都 做；
有些人看到我们每件事都做, 所以，他们期望我们什 么都做；
每件事都做让我们非常忙碌, 所以我们没有时间去考 虑：究竟什么对我们最重要？
↘紧急
？待重新规划的工作
！重要
√ 完成任务
○ 工作往后推移
× 放弃的工作
ABCD分类法： A：必须要当天完成的工作 B：可稍后处理的工作 C：可以请别人代劳的工作 D：做与不做都无所谓的工作
43
一、管理者常见的时间陷阱 二、时间管理六步 ☞三、高效能的九条守则
44
追求事半功倍，而不是事倍功半 不要凡事追求完美 学会 “弃卒保帅” 简单的就是最好的 明确期限，少说“尽快” 经常进行整理和分类（5S） 把工作做在前面 不断优化工作方法 好记性不如烂笔头
其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
27
法国一家报社进行了一个有奖智力竞赛，其中有这 样一道题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，在 只能抢救一幅画的情况下，你会救哪一幅画？在该报收 到的成千上万的答案中，答案最多的是《蒙娜丽莎》， 而法国名作家贝尔纳以最佳答案获得了该题的奖金。
28
在工作中，有哪些东西应该化繁为简？
12
1、既重要 又紧急
3、不重要 但紧急
2、重要但 不紧急
4、不重要 不紧急
13
定义 重要：对你的职责或目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。
14
紧急
不紧急
重要
限时完成的重要会面或 工作
影响深远的事情
……
A
做计划、中长期规划
工作沟通与协调
思考工作方法和流程的改进
平庸的占了约80%。 在每天的工作中，都大概只有20%是重要的工作。
16
分析：正确的日程排序
× 高效时间管理=在最短的时间内做最多的事
17
为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？ 案例：一个采购部经理
18
问题：“弹钢琴”跟“要事第一”有冲突吗？ 故事：桶、石块、碎石、沙子、水 故事：两个捡破烂的人
个案分析：失败的经历/成功的经历
19
要追求“利益最大化”，但是对于不重要 的事情我们又不能放弃，那我们该怎么办？
20
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
21
22
问题1：黄经理正在处理三件A类事情，林总又过来 安排一件C类工作，王经理该怎么说？
文学作品，我们能提高文学鉴 培养文学情趣；
，我们能增长见识，扩大自己
看着保洁员离去的背影，董事长十分生气：“这是在工作吗？真 不能理解！要不是看在他从不偷懒的份上，我现在就开除他。”
37
犹太人汉弗特在加拿大渥大华开设了一家豪华宾馆。年终时，他让宾 馆分别评选出10名最勤快和10最“懒惰”的员工。汉弗特叫人把10名“懒 惰”的员工叫到他的办公室。这些员工心里七上八下，心想老板肯定会要 我们滚蛋。可是他们万万没想到，一进门，汉弗特就说道：“恭喜各位被 评为本宾馆最优秀的员工。” 看着他们一个个目瞪口呆的表情，汉弗特 接着解释道：“据我观察，你们的‘懒’表现在总是一次就把餐具送到餐 桌上，习惯于一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多 走半步路，讨厌做第二次（返工）。因而在别人眼里你们整天闲着，在偷 懒。但依我看，最优秀的员工全无例外的都是‘懒汉’，因为你们‘懒’ 得连一个多余的动作都懒得去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在他们 整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多 少趟，花多少时间，而从来不停下来思考一下最便捷的方法，这样能有效 率吗？”
——摘自《别让猴子跳回背上》
24
规则１．猴子要麽被喂养，要麽被处决。否则，他们会 饿死，而管理者则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图 使他们复活上。
规则２．要控制猴子的数量在整个团队力所能及的范围 内。对来自下属的猴子，管理者要把处理时间控制在每次515分钟。
规则３．猴子只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻 找饥饿的猴子，抓到一只喂一只。
帕金森定律：如果你安排了充裕的时间从事一项活动， 你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。
34
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
35
这几个故事可以给我们什么启发？
36
一个企业的董事长走在他的厂区里，经过一个正在清扫落叶的保 洁员身旁。保洁员拿着一把长长的扫把，费力地扫着。而那把扫把实 在太旧了，齿间稀疏，漏掉了许多的叶子。
38
甲和乙两个学生，毕业后一起进了一家餐馆工作，没多久，甲被提 拔做了乙的上司，而乙却仍在厨房干杂活。乙就去找老板理论。老板想 了想，说：“你到市场上看还有什么卖的？” 乙去了一趟市场回来说： “还有一个农民在卖土豆。”老板问：“多少钱一斤？” 乙又赶去市场， 回来回答老板：“8毛钱一斤。”老板又问：“总共有多少斤？如果全部 要了能便宜多少钱？” 乙又急忙来回奔跑。老板说：“好吧，你先坐 着。”然后又叫来甲，对他说：“你去市场看看，看还有什么东西卖？” 不一会甲回来说：“还有一个卖土豆的，8毛钱一斤，共有125斤，如果 全部要了可以6毛钱一斤。过一会这个农民还要到市场上去卖西红柿，我 们库里不多了，我带回了一个样品，把那个农民也带来了，你们当面谈 谈吧。”老板对乙说：“这其中的原因你该明白了吧！” 乙羞愧地回到 厨房干杂活去了。
向上司或公司提建议
……
B
有些电话
有些信函、报告
忙碌琐碎的小事
不重要 有些无谓之请托、邀约
大部分会议
有些文件资料之处理 有些交际应酬
许多迫在眉睫的小事
……
符合别人期望的事 C
D
15
一个企业80%的利润来自其20%的核心业务或重要客户。 80%的销售额来自20%的销售人员。 每个企业优秀的人（骨干）都只有20%左右，中等的和
4
☞一、管理者常见的时间陷阱 二、时间管理六步 三、高效能的九条守则
5
1. 由于沟通不良或不足，导致走弯路、出错、返工。 2. 文件/废纸/杂物多；文件存放系统混乱。 3. 交办工作时，没有明确最后期限。 4. 不速之客的干扰；常被电话打断工作。 5. 花较多时间替下属拿主意。 6. 长时间面谈。 7. 繁多、冗长、低效的会议。 8. 缺乏细致的实施计划。 9. 过多文书记录。 10. 过于注重细节；追求完美
39
有一次，我要在客厅里挂一副画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好 ，正准备砸钉子，他说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂上面。” 我遵从他的意见，让他帮着去找木块。
木块很快找来了，正要钉，他说：“等一等，木块有点大，最好能锯 掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯 子太钝了，”他说，“得磨一磨。”
他家有一把锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀 安把柄，他又去校园边上的一个灌木丛里寻找小树。要砍下小树，他又发 现我那把生满老锈的斧头实在是不能用。他又找来磨刀石，可为了固定住 磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条。为此他又到校外去找一位木 匠，说木匠家有一现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。当然，那 幅画，我还是一边一个钉子把它钉在墙上。下午再见到他的时候，是在街 上，他正在帮木匠从五交化商店里往外架一台笨重的电锯。
有如何提升工作效率
1
练习题：日程排序
2
A排序 B排序 C排序 D排序 E排序 F排序 1 2 3 4 5
3
Fra Baidu bibliotek
一大堆便条，张张都贴着“紧急”；电话铃响个 不停，差不多个个都要马上处理；报告、表单和各种 资料，堆满了桌子；再过三分钟就要开会了，可还是 一点准备都没有；越忙越添乱，好多事情手下帮不上 忙，早该给他们培训了，可一直找不到时间……
29
简化工作是所有优秀管理者的共同特 质，工作愈简化，愈高效，也愈不会出问 题。所以要善于将复杂的问题简单化。
30
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
31
一个减肥的例子
32
2、与别人约定期限
33
3、这个期限最好是合理而又稍偏紧的。
董事长停下来问：“先生，你的工具太不好用了吧，为什么不换 一把？”
“我只有这一把了。”保洁员头也不抬地忙乎着他的活。
“你为什么不去仓库领一把呢？”
“仓库离我这儿太远了，来回要花不少时间，我还有很多地要扫。” 保洁员用手擦拭一下汗水，这才发现和自己说话的竟是董事长，不禁 有些不知所措。“噢，董事长，我不知道是您，我这就去仓库领一 把。”
考试前，老师常常教我们，先做容易的、简单的 题目，将复杂的、难度大的题目留到最后做，以免浪 费时间。
请问：这个方法在工作中也可行吗？为什么？
46
1、做好计划和统筹 3、化被动为主动 5、明确期限
惯
2、要事第一 4、化繁为简
6、改进方法和习
47
以我们要勤恳读书，广泛阅读 古人说“书中自有黄金屋。 阅读科技书籍，我们能丰富知 培养逻辑思维能力；
问题2：黄经理整天被领导追问每件工作的进度， 忙得不亦乐乎，他如何摆脱这种困境？
问题3：在每天的工作中，黄经理总会被各种电话、 各个突然而至的人打扰着，无法集中精力做好手上最重 要的工作。黄经理头上都冒烟了！黄经理该如何应付这 些打扰？
23
你在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰 到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉， 一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息 并不足以做出任何决策。于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我 考虑一下，回头再找你谈。”
6
一、管理者常见的时间陷阱 ☞二、时间管理六步
三、高效能的九条守则
7
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
8
案例：广交会展位的来电
9
一般情况下，在每年、每月、每周、每天 当中，较忙的是什么时间段？
有哪些工作可以提前做？
猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭 在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你 接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你： “那件事办得怎样了？”如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去 做这件原本他该做的事。
这样的猴子，你收得愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如 山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子。
规则４．应确定每只猴子下次喂养时间和下属的主动性 级别。这可以由管理者和下属共同修改并达成一致，但不要 模糊不清。否则，猴子或者会饿死，或者将最终回到管理者 的背上。
25
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
26
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴
亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境
污染而面临死亡的恶运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地
球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地
种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须至少丢出一个人以减轻载重，使
40
“你想把球从洞里挖出来，却把洞愈挖愈大。”
——西方谚 语
41
第一次就把资料或物品放在正确位置。 将各类资料物品归类摆放，清晰标示。这样做可
避免费时间去找东西，更不会再有在别人面前翻 箱倒柜的尴尬。 下班前进行清理。
42
在写规划时，为了使工作更加直观，除了阿拉伯数字
（1、2、3、4），还可以用其他符号表示重要程度：
10
一、做好计划和统筹 二、要事第一
三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
11
忙人的告白
因为我们不知道究竟什么对我们最重要, 所以每件事 好像都很重要；
因为每件事好像都很重要，所以我们不得不每件事都 做；
有些人看到我们每件事都做, 所以，他们期望我们什 么都做；
每件事都做让我们非常忙碌, 所以我们没有时间去考 虑：究竟什么对我们最重要？
↘紧急
？待重新规划的工作
！重要
√ 完成任务
○ 工作往后推移
× 放弃的工作
ABCD分类法： A：必须要当天完成的工作 B：可稍后处理的工作 C：可以请别人代劳的工作 D：做与不做都无所谓的工作
43
一、管理者常见的时间陷阱 二、时间管理六步 ☞三、高效能的九条守则
44
追求事半功倍，而不是事倍功半 不要凡事追求完美 学会 “弃卒保帅” 简单的就是最好的 明确期限，少说“尽快” 经常进行整理和分类（5S） 把工作做在前面 不断优化工作方法 好记性不如烂笔头
其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？
27
法国一家报社进行了一个有奖智力竞赛，其中有这 样一道题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，在 只能抢救一幅画的情况下，你会救哪一幅画？在该报收 到的成千上万的答案中，答案最多的是《蒙娜丽莎》， 而法国名作家贝尔纳以最佳答案获得了该题的奖金。
28
在工作中，有哪些东西应该化繁为简？
12
1、既重要 又紧急
3、不重要 但紧急
2、重要但 不紧急
4、不重要 不紧急
13
定义 重要：对你的职责或目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。
14
紧急
不紧急
重要
限时完成的重要会面或 工作
影响深远的事情
……
A
做计划、中长期规划
工作沟通与协调
思考工作方法和流程的改进
平庸的占了约80%。 在每天的工作中，都大概只有20%是重要的工作。
16
分析：正确的日程排序
× 高效时间管理=在最短的时间内做最多的事
17
为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？ 案例：一个采购部经理
18
问题：“弹钢琴”跟“要事第一”有冲突吗？ 故事：桶、石块、碎石、沙子、水 故事：两个捡破烂的人
个案分析：失败的经历/成功的经历
19
要追求“利益最大化”，但是对于不重要 的事情我们又不能放弃，那我们该怎么办？
20
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
21
22
问题1：黄经理正在处理三件A类事情，林总又过来 安排一件C类工作，王经理该怎么说？
文学作品，我们能提高文学鉴 培养文学情趣；
，我们能增长见识，扩大自己
看着保洁员离去的背影，董事长十分生气：“这是在工作吗？真 不能理解！要不是看在他从不偷懒的份上，我现在就开除他。”
37
犹太人汉弗特在加拿大渥大华开设了一家豪华宾馆。年终时，他让宾 馆分别评选出10名最勤快和10最“懒惰”的员工。汉弗特叫人把10名“懒 惰”的员工叫到他的办公室。这些员工心里七上八下，心想老板肯定会要 我们滚蛋。可是他们万万没想到，一进门，汉弗特就说道：“恭喜各位被 评为本宾馆最优秀的员工。” 看着他们一个个目瞪口呆的表情，汉弗特 接着解释道：“据我观察，你们的‘懒’表现在总是一次就把餐具送到餐 桌上，习惯于一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多 走半步路，讨厌做第二次（返工）。因而在别人眼里你们整天闲着，在偷 懒。但依我看，最优秀的员工全无例外的都是‘懒汉’，因为你们‘懒’ 得连一个多余的动作都懒得去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在他们 整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多 少趟，花多少时间，而从来不停下来思考一下最便捷的方法，这样能有效 率吗？”
——摘自《别让猴子跳回背上》
24
规则１．猴子要麽被喂养，要麽被处决。否则，他们会 饿死，而管理者则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图 使他们复活上。
规则２．要控制猴子的数量在整个团队力所能及的范围 内。对来自下属的猴子，管理者要把处理时间控制在每次515分钟。
规则３．猴子只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻 找饥饿的猴子，抓到一只喂一只。
帕金森定律：如果你安排了充裕的时间从事一项活动， 你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。
34
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
35
这几个故事可以给我们什么启发？
36
一个企业的董事长走在他的厂区里，经过一个正在清扫落叶的保 洁员身旁。保洁员拿着一把长长的扫把，费力地扫着。而那把扫把实 在太旧了，齿间稀疏，漏掉了许多的叶子。
38
甲和乙两个学生，毕业后一起进了一家餐馆工作，没多久，甲被提 拔做了乙的上司，而乙却仍在厨房干杂活。乙就去找老板理论。老板想 了想，说：“你到市场上看还有什么卖的？” 乙去了一趟市场回来说： “还有一个农民在卖土豆。”老板问：“多少钱一斤？” 乙又赶去市场， 回来回答老板：“8毛钱一斤。”老板又问：“总共有多少斤？如果全部 要了能便宜多少钱？” 乙又急忙来回奔跑。老板说：“好吧，你先坐 着。”然后又叫来甲，对他说：“你去市场看看，看还有什么东西卖？” 不一会甲回来说：“还有一个卖土豆的，8毛钱一斤，共有125斤，如果 全部要了可以6毛钱一斤。过一会这个农民还要到市场上去卖西红柿，我 们库里不多了，我带回了一个样品，把那个农民也带来了，你们当面谈 谈吧。”老板对乙说：“这其中的原因你该明白了吧！” 乙羞愧地回到 厨房干杂活去了。
向上司或公司提建议
……
B
有些电话
有些信函、报告
忙碌琐碎的小事
不重要 有些无谓之请托、邀约
大部分会议
有些文件资料之处理 有些交际应酬
许多迫在眉睫的小事
……
符合别人期望的事 C
D
15
一个企业80%的利润来自其20%的核心业务或重要客户。 80%的销售额来自20%的销售人员。 每个企业优秀的人（骨干）都只有20%左右，中等的和
4
☞一、管理者常见的时间陷阱 二、时间管理六步 三、高效能的九条守则
5
1. 由于沟通不良或不足，导致走弯路、出错、返工。 2. 文件/废纸/杂物多；文件存放系统混乱。 3. 交办工作时，没有明确最后期限。 4. 不速之客的干扰；常被电话打断工作。 5. 花较多时间替下属拿主意。 6. 长时间面谈。 7. 繁多、冗长、低效的会议。 8. 缺乏细致的实施计划。 9. 过多文书记录。 10. 过于注重细节；追求完美
39
有一次，我要在客厅里挂一副画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好 ，正准备砸钉子，他说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂上面。” 我遵从他的意见，让他帮着去找木块。
木块很快找来了，正要钉，他说：“等一等，木块有点大，最好能锯 掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯 子太钝了，”他说，“得磨一磨。”
他家有一把锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀 安把柄，他又去校园边上的一个灌木丛里寻找小树。要砍下小树，他又发 现我那把生满老锈的斧头实在是不能用。他又找来磨刀石，可为了固定住 磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条。为此他又到校外去找一位木 匠，说木匠家有一现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。当然，那 幅画，我还是一边一个钉子把它钉在墙上。下午再见到他的时候，是在街 上，他正在帮木匠从五交化商店里往外架一台笨重的电锯。
有如何提升工作效率
1
练习题：日程排序
2
A排序 B排序 C排序 D排序 E排序 F排序 1 2 3 4 5
3
Fra Baidu bibliotek
一大堆便条，张张都贴着“紧急”；电话铃响个 不停，差不多个个都要马上处理；报告、表单和各种 资料，堆满了桌子；再过三分钟就要开会了，可还是 一点准备都没有；越忙越添乱，好多事情手下帮不上 忙，早该给他们培训了，可一直找不到时间……
29
简化工作是所有优秀管理者的共同特 质，工作愈简化，愈高效，也愈不会出问 题。所以要善于将复杂的问题简单化。
30
一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯
31
一个减肥的例子
32
2、与别人约定期限
33
3、这个期限最好是合理而又稍偏紧的。
董事长停下来问：“先生，你的工具太不好用了吧，为什么不换 一把？”
“我只有这一把了。”保洁员头也不抬地忙乎着他的活。
“你为什么不去仓库领一把呢？”
“仓库离我这儿太远了，来回要花不少时间，我还有很多地要扫。” 保洁员用手擦拭一下汗水，这才发现和自己说话的竟是董事长，不禁 有些不知所措。“噢，董事长，我不知道是您，我这就去仓库领一 把。”