2009年大同煤矿集团公司矿井安全基础基层管理实施办法(定稿)
2009年安全奖惩办法-吴董审定稿
大同煤矿集团公司2009年安全生产考核与奖惩办法第一章总则第一条为进一步完善安全生产激励与约束机制，强化责任落实，加强安全生产管理,促进集团公司安全生产持续健康稳定发展，特制定本办法。
第二条集团公司采取安全绩效工资、个人安全技能工资、安全奖励等形式进行安全生产考核激励，对生产安全事故和过失行为进行安全问责。
第三条将安全控制指标做为安全生产考核与奖惩的重要依据，2009年安全控制指标为：1、生产矿井安全生产指标：（1）白洞、四台、塔山等三座本质安全型规划矿井安全生产指标控制在0。
15以下。
（2）其他生产矿井安全生产指标控制在0。
35以下.2、杜绝2人/次以上伤亡事故。
3、基建矿井无伤亡事故.4、地面生产单位杜绝重伤以上事故.5、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。
第四条本办法适用于集团公司各二级单位、公司、职能部门.第二章安全绩效工资第五条安全绩效工资考核范围：直属矿、宏泰公司。
第六条安全绩效工资占月度工资基数的30%,分解为三项考核内容：（一）安全指标考核占10％。
（二)基础基层管理占10％。
1、基础管理占9％。
其中：采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、企业安全文化、安全培训等7个专业各占1%,“一通三防”专业占2％。
2、基层管理占1％.其中：岗位就近管理、安全程序化管理、安全准入管理、人人都是通风员各占0.15%，班组全程管理和制度建设各占0。
2%。
（三)安全隐患排查治理占10％。
其中：采煤、掘进、运输专业占2%，机电专业占2％,地测防治水专业占2%，“一通三防"专业占3％；隐患综合管理占1％。
第七条考核办法（一）安全指标：由安监局依据事故情况进行考核1、月度发生伤亡事故，核减事故单位当月工资基数的10%;2、月度发生重伤事故，核减事故单位当月工资基数的1%。
（二）安全基础基层管理：由“双基”管理工作领导组牵头组织,依据部门月度基础基层管理检查评比结果进行考核。
(三)安全隐患排查与治理：由安全隐患排查治理工作领导组牵头组织，依据各专业组月度检查得分进行考核。
煤矿安全规程2009版
煤矿安全规程2009版煤矿安全规程概述煤矿是一种特殊的地质环境，存在一定的安全隐患。
为避免煤矿生产过程中发生人员伤亡、设备损坏等事故，必须采取一系列的安全防范措施，严格遵守煤矿安全规程。
煤矿安全规程是指针对煤矿安全管理和生产过程中的风险控制制定的一系列规定和标准，在推广和实施中应严格遵守。
煤矿安全规程的发布，落实将从制度和规范管理方面确保煤矿企业生产过程中的安全。
2009年，煤炭工业部发布了《煤矿安全规程（试行）》（以下简称2009版规程），旨在加强对煤矿生产过程中的安全管控，防止事故的发生。
本文将对该规程进行详细解读和介绍。
煤矿安全统一标准为有效地保证煤矿生产安全，制定了一系列的安全纪律和标准。
煤矿安全规程制定的纪律和标准是煤矿安全的基础；也是煤矿安全管理中的根本。
煤矿生产和设备的使用都必须符合标准，例如地质探测、煤炭开采等环节都需要遵守相关规定。
此外，还有一些关于煤矿主要生产设备构造、安全防范等方面的行业标准，具体如下：1.煤矿爆炸-proof电气设备和控制设备安全技术标准；2.煤矿安全使用电气设备工艺标准；3.煤矿选煤设备安全技术标准；4.煤矿通风电气设备安全技术标准；5.煤与瓦斯突出矿井探测和判断标准。
以上标准对于煤矿生产的安全进行了全面、严格的规范，从而使煤矿生产得以安全、有序地进行。
煤矿安全生产制度对于煤矿企业而言，防范生产事故的发生是非常重要的。
安全生产制度是一套由国家、省级、地方煤炭管理部门制定的体系，包括规章制度、标准制度、安全生产工作标准等。
根据煤矿特殊的安全环境，煤炭工业部为加强煤矿安全管理制度的规范化、制度化建设，创新安全管理模式，提出了如以下的制度：1.煤矿安全管理制度–煤矿安全生产责任分工及考核制度–煤矿作业环境监测制度–煤矿安全员、技术人员管理制度2.安全生产监督制度–安全生产管理体系建设制度–安全检查制度–安全生产事故应急救援系统制度，等等这些制度将为煤矿企业的生产过程提供了更加全面、细致、科学的管理体系；煤矿企业也对制定的每项制度进行认真的实施，确保煤矿生产每一个环节都得以安全、顺畅进行。
国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于命名表彰2009年度国家级安全质量标准化煤矿的通知
国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于命名表彰2009年度国家级安全质量标准化煤矿的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销),国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2010.06.12•【文号】安监总煤行[2010]97号•【施行日期】2010.06.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于命名表彰2009年度国家级安全质量标准化煤矿的通知（安监总煤行〔2010〕97号）各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：2009年，各地区有关部门、各煤矿企业认真贯彻落实《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行〔2009〕117号），不断加大煤矿安全基层基础建设力度，强化安全基础管理，深入开展煤矿安全质量标准化工作，为全国煤矿安全生产形势的持续稳定好转做出了积极贡献。
根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行〔2009〕150号）规定，国家煤矿安监局审查了有关产煤省（区、市）报送的国家级安全质量标准化煤矿申报材料，在网上公示了审查结果，并现场抽查了部分煤矿，现决定对2009年度242处符合国家级安全质量标准化煤矿条件的煤矿（见附件）予以命名表彰。
希望受到命名表彰的煤矿企业再接再厉，不断巩固、提高已取得的成绩，切实做到全方位动态达标，进一步提升安全管理水平，更好地发挥示范带头作用。
各煤矿企业要认真学习交流先进经验，取长补短，继续深化煤矿安全质量标准化工作，并不断创新管理方式方法，建立健全安全生产长效机制，切实加强安全基础管理，不断推进煤矿安全生产形势的持续稳定好转。
附件：2009年度国家级安全质量标准化煤矿名单国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局二○一○年六月十二日附件。
国家煤矿安监局综合司关于报送煤矿安全生产基层基础管理工作有关情况的通知
国家煤矿安监局综合司关于报送煤矿安全生产基层基础管理工作有关情况的通知文章属性•【制定机关】国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2008.09.16•【文号】煤安监司综合[2008]14号•【施行日期】2008.09.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文国家煤矿安监局综合司关于报送煤矿安全生产基层基础管理工作有关情况的通知（煤安监司综合〔2008〕14号）各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理和煤矿安全监管部门，有关中央企业：按照安全监管总局关于开展安全生产长效机制课题研究的统一安排，为深入了解掌握全国煤矿安全生产基层基础管理工作基本情况，从而总结经验、分析问题、研究对策，有针对性地提出加强工作的措施和建议，请各单位按以下要求报送煤矿安全生产基层基础管理工作相关材料。
一、煤炭行业管理部门报送材料要求请各省级煤炭行业管理部门（同时确定辖区内有代表性的2个产煤县煤炭行业管理部门），报送煤矿安全生产基层基础管理工作和行业管理工作总结。
内容包括：1.辖区煤矿的基本情况；2.辖区煤矿在落实安全责任制、安全投入、安全质量标准化、隐患排查治理、技术装备、劳动用工、安全培训等方面工作开展情况，以及典型经验做法；3.辖区煤矿在安全生产基层基础管理方面存在的主要问题和原因分析；4.煤炭行业管理部门在指导煤矿强化安全生产基层基础管理方面开展的主要工作，以及典型经验做法；5.煤炭行业管理部门在推进煤矿加强安全生产基层基础管理工作方面还有哪些待解决的问题；6.对进一步加强煤矿安全生产基层基础管理和强化行业管理的措施建议。
此外，请按要求填报统计表（附件2、3、5、6）。
二、煤矿安全监管部门报送材料要求请各省级煤矿安全监管部门（同时确定辖区内有代表性的2个产煤县煤矿安全监管部门），报送煤矿安全监管工作总结（煤炭行业管理部门和煤矿安全监管部门合署办公的，由煤炭行业管理部门负责报送）。
煤矿安全生产基础管理年实施方案
煤矿安全生产基础管理年实施方案一、背景和目的煤矿生产过程中，安全生产一直走在第一位，是保障企业生产、经济效益和员工身体健康的重要保障。
因此，制定煤矿安全生产基础管理实施方案，是必要的举措。
本方案旨在建立科学的安全生产管理体系，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产安全管理的水平，使企业获得有效的生产效益。
二、范围和对象本方案适用于所有煤矿企业，包括所有管理人员和工作人员。
三、内容和方法（一）安全生产管理职责分工1. 煤矿负责人：建立科学的安全生产管理制度，确保安全生产工作的贯彻落实，采取措施保障企业的现场安全环境。
2. 安全生产管理人员：参与建立安全生产管理计划，协助连续改进安全管理工作，并负责督促监督的执行。
3. 班组长：负责组织安全教育、制订安全操作规程以及安全检查计划，定期开展安全管理检查等。
（二）建立安全生产管理制度1. 制定安全生产管理规章制度，包括安全生产制度和安全操作规程等；2. 确定安全生产责任制和管理体系，构建安全生产管理框架和规范；3. 确保安全生产政策、措施和效果的宣传；4. 整理和归档所有安全事故，开展事故分析、总结和推广研究。
（三）安全教育和培训1. 建立煤矿安全教育培训计划，按计划组织各类安全教育和培训；2. 加强安全教育宣传，确保员工对安全生产意识的正确理解和操作技能提高，避免意外事故的发生；（四）安全检查和监督1. 制定安全生产检查计划和安全管理决策文件，对各种故障和安全事故进行平行检查；2. 加强对现场操作工人的监督和管理，确保人员行为准确地符合现场指导；（五）安全保障1. 建立站长制度，根据安全生产工作要求，加强现场安全标准、操作规程和安全指导；2. 保障现场安全管理，加大对安全生产设施、设备和消防器械等的保养和维护，加强安全标记和安全设施的管理；3. 根据警报信号，执行预警、转移和应急措施。
四、具体实施方案1. 建立以煤矿负责人为核心的安全生产领导小组，切实提高安全生产领导力。
《大同煤矿集团公司“安全到岗”实施办法》
《大同煤矿集团公司“安全到岗”实施办法》各矿、公司、职能部门：为了深入学习领会xx关于总体安全观的战略思想和安全生产的重要指示，认真贯彻落实省委省政府领导同志有关安全生产讲话精神，严格落实各级岗位安全责任，做到“安全到岗”。
按照集团公司9月30日党政联席会议有关要求，特制定以下实施办法：一、目的意义贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真履行煤矿生产、建设单位的安全主体责任和相关职能部门的安全监管责任，压实各级管理人员职责，规范员工安全作业行为，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本。
实现设备、设施、环境和人员的本质安全和风险可控，从源头减少和消灭隐患，有效控制煤矿生产安全事故。
二、组织机构及职责（一）集团公司“安全到岗”领导组：组长：张有喜郭金刚副组长：王存权xx忠吴兴利于斌（二）机构成员单位：安全管理监察局、生产技术处、通风处、机电管理处、1辅助运输处、地质勘测处、安全监管五人小组管理部、电业公司、煤质管理监测中心、环境保护处、电力产业部、非煤产业部、基本建设管理中心、保卫处、房地产管理中心、消防大队、医疗卫生中心、公路路政管理处、矿山铁路分公司、矿井建设管理处、技术中心、设计研究公司、经营管理部、企划部、劳资部、财务部、宣传部、工会、团委、机关事务处、员工培训教育中心、煤炭洗选分公司、物资采购分公司、仓储供应分公司、机电装备制造公司、生活污水处理分公司、工程质量监督站、大同煤炭建设监理公司、煤炭运销总公司、供水分公司、职业病防治院、文化体育发展中心、应急指挥中心（集团公司总调度室）、矿山救护大队、通信公司、武装部、组织部、纪委、监察处、党委办公室、秘书处、总经理办公室、人事部、审计部、信访处、法律事务部、发展战略研究院、档案处、计量监督中心、社会保险处、同煤日报社、电视台、同煤网站、同大科技研究院、煤矿资源筹备处、护卫支队、维稳中心、园林绿化处、信息化管理处（三）“安全到岗”办公室设在安全管理监察局（四）各生产、建设矿井要成立“安全到岗”工作领导组，组长由矿长（董事长）担任，常务副组长由分管安全的副职担任，副组长由各分管副职担任，成员分别由各副总工程师、各业务主管科室行政正职担任。
煤矿安全基础管理范本（2篇）
煤矿安全基础管理范本一、引言煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分，然而，煤矿安全问题一直是我国经济社会发展中亟需解决的关键问题之一。
为了确保煤矿生产的安全稳定，保护矿工员工的生命财产安全，制定和实施科学合理的煤矿安全基础管理措施至关重要。
本文旨在提供一套煤矿安全基础管理范本，帮助煤矿企业构建高效完善的安全管理体系。
二、煤矿安全管理制度建立与完善1.\t建立煤矿安全管理体系，确立安全生产责任制。
明确各级管理人员的安全生产职责，将安全工作纳入各级管理人员业绩考核体系。
2.\t建立健全安全操作规程。
制定并落实各项安全操作规程，确保矿工员工按照规程操作，遵守安全操作流程，防范事故风险。
3.\t建立科学的安全培训机制。
制定安全培训计划，对矿工员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
三、煤矿安全生产管理1.\t加强煤矿日常巡查与检查。
建立巡查制度，定期组织安全巡查，发现问题及时整改，确保生产过程中的安全隐患得到消除。
2.\t建立煤矿事故隐患排查制度。
定期组织安全隐患排查，对存在的安全隐患进行分类整理，并制定整改计划，确保消除隐患。
3.\t建立健全煤矿事故应急预案。
制定煤矿事故应急预案，明确各级人员的职责分工，提高煤矿事故应急处置能力。
四、煤矿安全监测与预警1.\t建立和完善煤矿安全监测系统。
采用先进的安全监测设备和技术手段，对矿井气体、水文地质等进行实时监测，及时预警。
2.\t建立煤矿安全预警机制。
对煤矿安全监测数据进行分析和评估，建立科学的预警指标体系，及时发布安全预警信息。
五、煤矿安全意识与文化建设1.\t加强煤矿安全宣传教育。
通过多种形式广泛宣传煤矿安全知识，提高矿工员工的安全意识和自我保护意识。
2.\t加强煤矿安全文化建设。
通过组织各类安全文化活动，培养矿工员工的安全文化观念，形成大家共同关注安全、共同维护安全的良好氛围。
六、煤矿安全管理经验总结与改进1.\t定期组织煤矿安全工作总结会议。
总结安全工作中的成功经验和不足之处，为下一阶段的安全管理工作制定改进措施。
《煤矿安全规程》2009全文
煤矿安全规程国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局第一编总则第一条为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，根据《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》，制定本规程。
第二条在中华人民共和国领域从事煤炭生产和煤矿建设活动，必须遵守本规程。
第三条煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
煤矿企业必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
煤矿企业应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。
煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。
第四条煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。
第五条煤矿安全工作必须实行群众监督。
煤矿企业必须支持群众安全监督组织的活动，发挥职工群众安全监督作用。
职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
第六条煤矿企业必须对职工进行安全培训。
未经安全培训的，不得上岗作业。
矿务局（公司）局长（经理）、矿长必须具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，并经依法培训合格，取得安全任职资格证书。
特种作业人员必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。
第七条煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。
未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。
试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。
第八条煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。
安全技术措施所需费用、材料和设备等必须列入企业财务、供应计划。
第九条煤矿企业必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。
煤炭部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知
煤炭部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知文章属性•【制定机关】煤炭工业部(已撤销)•【公布日期】1997.05.07•【文号】煤生字[1997]第237号•【施行日期】1997.05.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华人民共和国煤炭工业部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知（１９９７年５月７日煤生字（１９９７）第２３７号）各煤炭工业管理局、省（区）煤炭工业厅（局、公司），各直管矿务局（公司）、北京矿务局、神华集团公司、华晋焦煤公司、伊敏煤电公司、新疆生产建设兵团工业局：为贯彻执行《中华人民共和国煤炭法》，加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，部制定了《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，现予发布。
自发布之日起施行。
１９８７年部发布的《煤矿生产技术管理基础工作的若干规定》即行废止。
煤矿生产技术管理基础工作若干规定第一章总则第１条为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。
第２条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。
煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。
第３条局、矿必须加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以局、矿长为首的行政管理体系和在局、矿长领导下以总工程师为首的技术管理体系。
第４条局、矿总工程师应对局、矿长负责，主管局、矿技术工作。
局、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经局、矿长审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第５条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。
必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第６条局、矿必须实行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。
推行“六环五步”安全管理法促进矿井安全健康发展
推行“六环五步”安全管理法促进矿井安全健康发展焦义【摘要】指出了煤矿企业安全发展必须构建安全管理长效机制,强化基层干部的责任意识,建立健全安全生产责任制,提升基层班组的安全工作执行力,开展隐患排查治理,加强标准化建设工作,严字当头,认真强化安全管理,逐步掌握安全生产的主动权.【期刊名称】《同煤科技》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】3页(P50-52)【关键词】矿井安全;安全管理;大同煤矿集团公司【作者】焦义【作者单位】大同煤矿集团公司燕子山矿【正文语种】中文【中图分类】TD79+12012 年以来，同煤集团安全管理工作纵向推行“金字塔”安全系统管理，从上向下层层抓落实，重心下移；横向推行“六环五步”安全管理法，从环节和步骤上抓好管理。
这对企业安全发展，科学发展，和谐发展起到了十分重要的作用。
推行“六环五步”安全管理法从根本上提升了煤矿安全保障能力。
如何推行好“六环五步”安全管理法，通过实际工作，笔者认为要做好以下几点。
1 建立各项安全管理长效机制，构筑安全工作牢固基石安全生产是煤矿企业永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。
安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为煤矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实抓实抓好，确保煤矿安全生产的平稳发展。
结合矿井实际情况，我们建立健全和逐步完善各项安全管理机制、规章制度，进一步夯实安全基础、考核长效机制，建立隐患排查治理长效机制，建立安全标准化动态长效机制，建立地面安全管理长效机制，建立安全宣传教育长效机制，煤矿安全生产工作真正做到了靠制度管人、管事、管安全，做到了有法可依、有章可循。
建立安全管理长效机制，首先要建立层层组织和主要负责人的制度和责任制，做到各级机构组织和主要负责人的制度和责任制的落实，要对各级机构组织和主要负责人的制度和责任制的落实情况进行检查，要对各级机构组织和主要负责人的制度和责任制进行考核；同时，通过检查考核结果对各级机构组织和主要负责人进行相关的奖罚。
大同煤矿集团公司安全生产责任制管理办法
大同煤矿集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确大同煤矿集团公司（以下简称集团公司）所属各生产经营单位的安全生产主体责任，压实集团公司安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合集团公司安全生产工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司管理范围内的所有职能部门、子公司、生产经营单位。
第三条安全生产责任制是各级领导、职能部门、各级管理人员、工程技术人员及岗位人员等，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。
第四条本办法规定集团公司安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任范围划分、编制程序与内容、责任落实与追究、考核办法。
第五条安全生产责任制应落实“党政同责，一岗双责，失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。
第二章基本要求第六条从业人员超过三百人的单位应成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。
第七条“党政同责”指各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。
行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。
第八条“一岗双责”指各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。
各级行政副职履行分管工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。
总工程师对本企业安全生产管理工作负技术领导责任，对行政正职负责。
第九条各级党政领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。
第十条各生产经营单位应落实各项安全生产工作的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，建立安全生产责任制管理体系，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，做到分级管理，各司其职，各负其责，并实行下级公司对上级公司安全生产逐级负责制。
双基建设管理制度
双基建设管理制度关于开展安全生产“基层基础建设年”（双基）活动的实施方案为认真贯彻落实省、市、县煤炭管理部门关于开展安全生产“基层基础建设年”活动的要求，切实加强矿井基层基础建设，扎实做好安全生产“基层基础建设年”各项工作，夯实安全管理基础，结合我公司实际情况，经公司研究决定，在2009年开展“双基”建设的基础上，进一步加强煤矿“双基”建设工作，为确保活动顺利开展并达到预期目的，制定本实施办法，公司有关单位必须认真贯彻执行。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为目标，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移、重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每位员工，充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好煤矿安全生产稳定有序的管理机制，为公司安全生产打下坚实的基础。
二、组织领导为切实开展好安全生产“基层基础建设年”活动，公司成立活动领导小组，公司董事长兼总经理蔡依超任组长，副总经理孟祥波、董富吉、吴志凌、安全部长吕昌新为副组长，生、调、通及三大工区正职为成员，办公室设在公司安全部，具体负责活动的指导、协调工作，按时召开季度工作会议，为活动开展提供人力、物力、财力保障。
为了确保活动正常开展，取得实效，公司成立活动考评小组，安全副总经理董富吉任组长，技术副总经理吴志凌、工会主席张庆柱、安全部长吕昌新为副组长，樊昌英、智庆周、宋传运、范明、张作礼、杨吉增、李继军、郑吉振为考评小组成员，按公司考评细则每月考评一次。
各工区成立以区长为组长，副区长、技术员、队长为副组长的活动领导小组，按公司要求开展好本单位各项工作。
三、活动的主要内容（一）基层建设基层建设要突出组织建设。
根据安全管理工作实际需要，按照机构要健全、职能要强化、人员要配齐、管理要到位、考核要严格的要求，公司要配齐配全基层管理机构和人员，建立起精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化的管理格局。
矿2009年安全生产工作的决定
关于2009年安全生产工作的决定各科、部、室、所、区、队、处、厂、中心，风井区项目部，集团公司在矿施工单位：为认真贯彻落实集团公司《关于2009年安全生产工作的决定》（集安“2009”1号），强化安全质量管理，实现安全零死亡、瓦斯零超限的目标，特作如下决定：一、安全目标（一）杜绝生产性责任死亡事故、煤与瓦斯突出事故和重大非死亡事故，实现安全年。
（二）井下控制生产性责任重伤事故，地面杜绝重伤及以上生产性责任事故，减少轻伤事故，年度千人重伤率0.3以下，千人轻伤率1.2以下。
（三）实现瓦斯零超限。
（四）全年瓦斯抽采量4000万m3（其中：中央区2200万m3，北区1800万m3），矿井瓦斯抽采率不低于52%。
（五）岩巷总进尺16000m，其中：中央区8000m，北区8000m。
（六）矿井安全质量标准化保持行业一级，居集团公司第一名。
二、强化安全管理，夯实安全基础（一）强化以‚一通三防‛为重点的安全管理。
严格执行《张集矿‚一通三防‛管理规定》，严格落实集团公司核准的‚一矿一策‛、‚一面一策‛瓦斯综合治理措施。
加强防突管理，强化防突设计、瓦斯地质和瓦斯预抽工作，严格落实‚四位一体‛综合防突措施。
强化瓦斯治理的基础工作，严格执行‚瓦斯超限就是事故‛的规定，实行瓦斯超限问责制和瓦斯超限分级处理制度；严格落实集团公司《关于规范瓦斯超限统计工作的通知》。
凡发生瓦斯超限责任事故的，责令事故单位行政正职在安全办公会上作检查。
强化安全监测监控系统管理，严禁在安全监测监控系统主、备计算机上安装、运行与工作无关的软件。
强化防火管理，严格落实防火制度和措施。
严格落实防尘管理的各项制度和措施，重视煤层防治工作，严格执行‚接尘作业人员在产尘作业时必须佩戴防尘口罩，否则按‘三违’查处‛的规定。
强化通风系统管理，不断优化通风系统，加大通风系统巷道维修力度，严禁损坏通风设施，确保通风系统合理、稳定、可靠。
坚持‚一通三防‛暨防突月度例会制度。
定稿 2009“三基”文件
车矿字［2009］8号车集煤矿安全生产“三基”建设工作标准及考核办法各单位、科室：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建我矿安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全基础保障体系，落实创建本质安全型矿井的指导思想，做好2009年我矿基层组织建设、基础安全管理、基本技能培训“三基”工作，提高职工安全素质和矿井防灾、抗灾能力，有效防范安全事故，实现我矿2009年安全工作目标，制定本办法。
一、组织机构为了保证“三基”建设工作标准考核工作落到实处，矿成立“三基”建设领导小组，负责“三基”建设与考核的领导工作。
组长：矿长党委书记副组长：安全副矿长成员: 生产副矿长、总工程师、机电副矿长、纪委书记、工会主席、各专业矿长助理、副总工程师和机关科室负责人、区队党政正职。
“三基”建设领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼任，办公室副主任由办公室主任指定，办公室成员由生产科室、经营科室和主要政工科室人员组成。
办公室成员每三人组合结成一组，定时或不定时对各单位“三基”建设的组织和实施工作进行检查，监督落实各阶段关于安全管理的文件指示、会议精神、矿领导要求在区队的落实执行情况，及时通报存在的问题。
二、职责划分1、矿长负责全矿“三基”建设及考核的领导工作。
2、党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用。
3、安全副矿长负责围绕“零伤害”目标，建立并实施安全目标责任体系、安全管理制度体系、区队班组建设体系、职工教育培训体系、安全监督检查体系，推行“安全三化管理”，即安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化，促进落实“系统抓，抓系统”的安全管理模式，杜绝系统大隐患，及时发现并消灭生产现场小隐患。
4、总工程师负责领导矿井“一通三防”、防治水、爆破和巷修工作，建立健全矿井安全技术管理网络，负责全矿技术管理工作。
煤矿基层安全生产管理
煤矿基层安全生产管理（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿安全基础管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国煤矿安全生产实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类煤矿企业，包括国有、集体、私营、外资等。
第三条煤矿安全基础管理以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以实现煤矿安全生产为目标。
第二章组织机构与职责第四条煤矿企业应建立健全安全生产委员会，负责煤矿安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产委员会下设办公室，负责日常工作。
办公室主任由企业主要负责人担任，副主任由分管安全工作的副职领导担任。
第六条煤矿企业应设立安全管理部门，负责以下工作：（一）组织制定煤矿安全生产管理制度、操作规程和安全技术规范；（二）组织实施安全生产检查、隐患排查治理；（三）组织安全生产教育培训；（四）组织事故调查处理和统计分析；（五）组织实施安全生产目标责任制考核。
第三章安全生产责任制第七条煤矿企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全生产职责。
第八条企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责，分管安全生产工作的副职领导对安全生产工作负直接领导责任。
第九条各部门、各岗位应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
第四章安全生产教育培训第十条煤矿企业应定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
第十一条新员工入矿后，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十二条在岗员工应每年参加一次安全教育培训，提高安全意识和技能。
第五章安全检查与隐患排查治理第十三条煤矿企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条安全管理部门应建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保整改到位。
第十五条安全管理部门应定期对安全生产进行检查，对存在安全隐患的企业进行通报批评，并责令整改。
第六章事故报告与处理第十六条发生安全生产事故，应立即报告，并按照事故等级进行调查处理。
大同有限公司煤业公司安全生产委员会制度
大同有限公司煤业公司安全生产委员会制度大同有限公司煤业公司安全生产委员会制度为了进一步强化煤业公司安全生产委员会(以下简称煤业公司安委会)工作职能,健全和完善煤业公司安委会现行体系和机制，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用,促进煤业公司安全生产状况持续稳定发展,按照山西省人民政府晋政发[2008]30号《山西省人民政府关于印发山西省安全生产各项制度的通知》精神，结合煤业公司实际,制定本制度。
第一条煤业公司安委会的组成一、组织机构安委会主任：安委会副主任：安委会常务副主任：安委会成员：安全生产委员会下设办公室，办公室设在安监部办公室主任：二、煤业公司安委会主任由煤业公司及担任;常务副主任由煤业公司分管安全生产工作的担任，副主任由煤业公司、党委常委、、副总工程师、总会计师、、助理担任。
成员由煤业公司、党办、经理办、安监部、生产技术部、机电部、一通三防部、综合管理部、培训部、财务部、工会、人力资源部、团委、运销处、后勤公司的主要负责人担任。
三、煤业公司安委会成员因工作调整需要变更时,由本单位向煤业公司安委会提出申请,经煤业公司安委会全体会议同意后,由煤业公司安委会行文确认;煤业公司安委会成员单位因工作职能调整需要变更时,履行相同程序。
四、煤业公司安委会下设办公室,办公室设在安监部。
煤业公司安委会办公室负责承办安委会的日常工作。
煤业公司安委会设联络员,由安委会办公室负责日常工作的安排，如有特殊原因也可安排其他人员担任。
第二条主要职责一、煤业公司安委会的主要职责煤业公司安委会是煤业公司安全生产各类事项的协调、办事机构,主要任务:在煤业公司的领导下,分析安全生产形势，制定安全生产方针、理念，研究部署、指导协调煤业公司安全生产工作。
（一）认真执行党的安全生产方针政策和法律法规，宣传推广煤业公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实煤业公司安全生产责任制及安全管理制度。
（二）组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，全面部署安全生产工作。
煤矿基层安全生产管理范文（三篇）
煤矿基层安全生产管理范文煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是一项高风险、高危险的工业生产行业。
为保障煤矿基层安全生产，提高全行业安全生产管理水平，确保煤矿工人的生命安全和身体健康，减少煤矿生产事故发生，我单位制定了以下基层安全生产管理规范。
一、建立科学的安全生产管理机制1. 确立煤矿安全生产的首要原则是安全第一。
在安全生产管理中，要以人为本，坚持以人的生命安全和身体健康为首要考虑。
2. 建立健全煤矿安全生产管理体制，明确责任分工。
确保各级管理人员履行安全生产管理职责，做好预防和控制各类安全风险的工作。
3. 建立健全安全生产标准和规范体系，完善安全生产管理制度，明确各项安全生产管理要求。
4. 加强煤矿基层安全生产管理人员的培训和学习，提高他们的安全生产管理能力。
二、加强煤矿基层安全生产监测与预警1. 实施煤矿基层安全生产检查制度，建立巡检日志和巡检记录，及时发现和纠正生产中存在的安全隐患。
2. 配备专业、高效的安全检测设备，确保煤矿基层安全设备和工艺流程的正常运行。
3. 加强对煤矿基层安全生产操作人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
4. 建立煤矿基层安全生产预警机制，制定预警指标和预警流程，及时预警可能存在的安全风险。
三、强化煤矿基层安全生产事故应急管理1. 建立健全煤矿基层安全生产应急预案，明确应急预案中的各项工作和措施，确保快速、有序地应对和处置安全生产事故。
2. 规范应急救援队伍建设，加强对煤矿基层安全生产事故应急救援队伍的培训和演练，提高他们的应急救援能力。
3. 加强煤矿基层安全生产应急救援设备的积极更新和维护保养，确保设备的完好可用。
4. 建立健全安全事故报告和处理制度，及时排查事故原因，研究处理经验，以避免类似事故再次发生。
四、加强煤矿基层安全生产宣传教育1. 利用多种渠道和形式，开展煤矿基层安全生产宣传教育活动，提高煤矿工人的安全意识和安全素质。
2. 制作宣传资料，利用煤矿基层安全生产宣传栏、电视台、广播等宣传媒体，普及安全知识，传播安全理念。
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市煤矿安全培训管理办法》的通知
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市煤矿安全培
训管理办法》的通知
文章属性
•【制定机关】大同市人民政府办公厅
•【公布日期】2010.11.15
•【字号】
•【施行日期】2010.11.15
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】煤炭及煤炭工业
正文
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市煤矿安全培训管理
办法》的通知
各县（区）人民政府，市直有关部门：
《大同市煤矿安全培训管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真执行。
二Ｏ一Ｏ年十一月十五日
大同市人民政府办公厅
2010年12月7日。
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大同煤矿集团公司2009年矿井安全基础基层管理实施办法第一条为贯彻落实国家安监总局《关于进一步加强煤矿安全基础管理的通知》精神，进一步加强集团公司安全基础管理，不断提升安全保障能力，确保集团公司安全生产稳定发展，制定本办法。
第二条2009年集团公司矿井安全基础基层管理（以下简称“双基”）的思路是抓基层，打基础，强基固本，从源头上强化矿井安全根基。
一是把以“人人都是通风员”为核心理念的企业安全文化建设作为最重要的基础工作之一，作为实现矿井安全长治久安的必由之路，继续巩固、深化、发展。
二是在继续深入开展安全质量标准化这个最基础的长效工作的同时，狠抓矿井基础设施、装备、各大系统和环节的基础管理，以基层班组管理为重心，通过精细化的基层制度、基层管理，促进和推动基础工作的落实，从而全面提升集团公司安全生产管理水平和安全生产保障能力。
第三条为了保证“双基”工作的顺利开展，成立集团公司安全基础基层管理工作领导组：组长：金智新副组长：郭海张义刘纯贵王学军卢国梁李守礼黄世龙李泽民成员：丁大同于斌吴兴利侯志鹰邸学勤李兴王仲虎闫志义史禹张存健冯进禄李平赵耘领导组在安监局设办公室。
办公室主任：丁大同（兼）第四条职责（一）领导组职责1、研究部署集团公司安全“双基”管理工作，组织制定目标规划、实施办法；指导、协调、监督“双基”工作的开展；组织考核评定；2、领导组组长全面负责安全“双基”管理工作，进行总体部署、全面协调；3、分管安全的副组长协助组长抓好“双基”管理工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作；4、其他副组长负责分管业务范围内的“双基”管理工作。
（二）办公室职责1、研究提出“双基”工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则；2、监督、指导、协调各部门、各矿井“双基”工作的开展。
3、组织开展“双基”工作的检查验收和专项督查;4、组织承办“双基”管理年度工作会议、季度现场会议、季度考核会议、月度例会；5、收集、分析、汇总“双基”工作的有关信息，向领导组提出相关建议；6、提出“双基”工作的考核意见，呈报领导组；7、承办领导组交办的“双基”工作其他事项。
（三）职能部门职责1、安监局：把“双基”管理作为日常安全监察管理的重要工作，进行监督、检查；负责对各单位基层管理的检查验收和考核；落实“双基”办公室职责。
2、生产技术部：建立本专业系统“双基”工作制度，负责采煤、掘进、运输专业安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；每季度组织召开一次本专业系统的安全质量标准化现场会议；对本系统的“双基”管理工作进行业务指导、检查考核。
3、机电管理处：建立本专业系统“双基”工作制度，负责机电专业安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；每季度组织召开一次本专业系统的安全质量标准化现场会议；对本系统的“双基”管理工作进行业务指导、检查考核。
4、通风处：建立本专业系统“双基”工作制度，负责“一通三防”专业安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；每季度组织召开一次本专业系统的安全质量标准化现场会议；对本系统的“双基”管理工作进行业务指导、检查考核。
5、地质处：建立本专业系统“双基”工作制度，负责地测防治水专业安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；每季度组织召开一次本专业系统的安全质量标准化现场会议；对本系统的“双基”管理工作进行业务指导、检查考核。
6、员工培训中心：负责安全培训工作，制定安全培训质量标准化实施细则,开展业务指导，组织检查、评比、考核。
7、企划部：负责落实安全费用计划，按照领导组审定考核结果对“双基”管理工作进行考核。
8、劳资部：负责劳动用工和班组建设，组织制定员工岗前安全技术培训考核办法，对岗前培训、劳动防护用品的配备进行监督检查。
对“双基”管理工作考核结果组织实施。
9、宣传部：负责按照企业文化整体工作部署对企业安全文化提出工作安排和要求，对企业安全文化工作开展进行指导、督促、检查。
10、安全中心党委：制定企业安全文化相关制度，对企业安全文化工作进行总体策划、安排，并进行监督、检查、考核。
（四）子公司领导组职责1、各子公司须相应成立安全基础基层管理工作领导组，在集团公司统一领导下，全面负责所属矿井的“双基”管理工作。
2、负责组织制定本公司“双基”管理工作目标规划、实施办法和各项规章制度。
3、负责对本公司“双基”管理工作进行监督、指导、检查、评比、考核。
（五）各子公司、职能部门、矿井是本单位、本专业系统安全基础基层管理工作的责任主体，必须建立“双基”工作管理制度和检查考核实施办法。
第五条目标规划1、矿井基础管理达标率100%，其中：一级矿井21座，二级8座。
2、矿井基层管理合格矿井达100%，优秀率达到30%。
第六条评分标准：矿井“双基”管理得分评级以100分为满分，基础基层考核得分在计入矿井总分时，先乘以各自的系数，然后相加。
矿井“双基”管理总分=矿井基础管理得分×0.9＋矿井基层管理得分×0.1第七条工作制度1、集团公司每年召开一次“双基”管理年度工作会议、每季度召开一次现场会议、每季最后一个月召开季度考核会议、每月召开月度例会，因工作需要可临时召开，会议由领导组组长或副组长主持，办公室具体组织承办。
2、实行月、季、半年、年度考核评比制度。
3、实行月度、季度抽查、专项检查验收制度，4、建立专家库，每半年组织一次专家考评验收活动。
5、各子公司、职能部门、矿井必须相应建立“双基”管理工作制度，各职能部门每季度召开一次本专业系统现场会议。
第八条激励机制1、实行10%的“双基”管理安全绩效工资（其中：基础管理9%，基层管理1%）。
矿井安全基础管理9%安全绩效工资考核比例划分为：采煤、掘进、运输、机电、地测防治水、安全培训、企业安全文化分别为1%，“一通三防”为2%，由各专业系统负责月度考核。
2、实行季度、半年度、年度排名奖罚制度。
3、推行矿井自主竞争考评制度。
4、实行矿井“双基”工作考核公示制度，考核结果在同煤电视台、同煤日报上公示。
第九条本办法适用于大同煤矿集团公司生产矿井、在建新井、改扩建矿井以及生产矿井内外委施工队组。
第十条本办法解释权属大同煤矿集团公司。
第十一条本办法自2009年元月1日起实施。
附件1：《大同煤矿集团公司矿井安全基础管理标准及考核评定办法》附件2：《大同煤矿集团公司矿井安全基层管理标准及考核评定办法》附件1：大同煤矿集团公司2009年矿井安全基础管理标准及考核评定办法第一条2009年集团公司矿井安全基础管理，一是以矿井安全质量标准化为主要内容，强标准，重落实，以基层班组管理为重心，推行标准模式化管理，突出抓好生产过程动态达标，现场源头达标，工程质量达标。
二是以落实矿井安全基础必备条件为重点，狠抓矿井基础设施各大系统、环节的达标。
第二条考核内容矿井安全质量标准化，安全培训，企业安全文化共三大项。
第三条考核标准1、矿井安全基础管理必备条件（1）、矿井“六证”齐全（因政策性原因暂时不全的除外）。
（2）、矿井安全管理机构、管理制度、安全生产责任制健全。
（3）、无国家明令禁止的生产工艺。
（4）、无国家明令禁止使用的淘汰设备（已安排计划正在更换且制定措施的除外）。
（5）、矿井各大系统齐全、合理、完好。
（6）、考核期内无伤亡事故。
一、矿井安全质量标准化执行集团公司采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、各专业制定下发的《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》。
二、矿井安全培训执行集团公司制定下发的《矿井安全培训质量标准化标准及考核评级办法实施细则》三、企业安全文化执行集团公司制定下发的《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》。
第四条评分标准实行百分制，矿井安全基础管理满分为100分，其中：矿井安全质量标准化系数为0.8，安全培训系数为0.1，企业安全文化系数为0.1。
安全基础管理得分=安全质量标准化得分×0.8+矿井安全培训得分×0.1+企业安全文化得分×0.1第五条评级办法集团公司矿井安全基础管理分为三个等级，评级标准如下：（一）、一级：1、满足矿井安全基础管理必备条件要求。
2、矿井安全质量标准化达国家一级，安全培训达一级。
3、企业安全文化考核90分以上4、矿井安全基础管理总分在90分以上。
（二）、二级：1、满足矿井安全基础管理必备条件要求。
2、矿井安全质量标准化达国家二级以上，安全培训达二级以上。
3、企业安全文化考核85分以上4、矿井安全基础管理总分在80分以上。
（三）、三级：1、满足矿井安全基础管理必备条件要求。
2、矿井安全质量标准化达国家三级以上，安全培训达三级以上。
3、企业安全文化考核85分以上4、矿井安全基础管理总分在70分以上。
第六条检查考核（一）检查方法按月、季、半年、年度，组织进行不同管理层次的检查考核。
1、每半年、年度由集团公司组织一次专家检查验收。
2、抽查及专项检查由各专业职能部门组织；每月各专业职能部门抽查本部直属矿井不少于6座，季度抽查覆盖率达到100％；每月抽查子公司所属矿井不少于1座；各专业职能部门应组织小分队开展不定时的突击督查。
3、每季由安监局牵头组织一次矿井互检，成员由各矿、各专业职能部门专家组成。
4、各矿井必须组织自检自评，全矿井的检查每旬不少于一次，分专业检查每周不少于一次，区队每周至少一次自检自评，班组每班进行自查自纠。
原始资料须建档。
5、检查采取作业面随机抽查、现场打分的方式；没有开展区队周自检自评，矿井安全基础管理平均得分扣10分。
（二）考核方法1、月度考核：依据随机抽查、各专业部门月度检查验收和矿井自检结果，进行考核。
各矿自检结果每月25日前上报各对口职能部门，职能部门每月30日前将本专业月度考评意见报“双基”领导组办公室，办公室汇总后报领导组审定。
2、季度考核：依据随机抽查、各专业职能部门季度检查结果和矿井互检结果（取最低分数），进行考核。
按单元划分进行考核。
考核单元如下：第一考核单元：忻州窑矿、白洞煤业公司、晋华宫矿、马脊梁矿、云冈矿、燕子山矿、四台矿、塔山矿、同忻矿；第二考核单元：煤峪口矿、永定庄煤业公司、同家梁矿、四老沟矿、雁崖矿、挖金湾煤业公司、大斗沟矿、王村煤业公司；第三、第四、第五考核单元：轩岗煤电公司、大同地煤公司、朔州煤电公司所属矿井。
每季末最后一个月的25日前，各职能部门将专业检查结果和矿井互检结果汇总并提出本专业的季度考评意见报“双基”领导组办公室，办公室汇总后报领导组审定。
3、半年度考核：依据季度考核结果和专家组检查结果，半年度考核得分＝两季度均分×60%+专家组检查评分×40%。
考核意见由办公室提出报“双基”领导组审定。
4、年度考核：依据每个季度考核结果和专家检查结果，年度考核得分＝四个季度均分×60%+专家组检查评分×40%。