温室施工组织设计与管理PPT课件

三 施工组织设计的内容
（1）施工项目的工程概况； （2）施工部署或施工方案的选择； （3）施工准备工作计划； （4）施工进度计划； （5）各种资源的需求量； （6）施工现场平面布置图； （7）质量、安全和节约等技术组织保证措施； （8）各项技术指标。
四 施工组织设计的编制
1．由建设单位、设计单位和施工单位参加设计要求和施工 条件的交底会，形成初步方案，落实施工组织设计的编制 计划。
施工管理
由施工单位对项目施工全过程所进行的管理
第一节 概述
一 施工组织设计的目的和意义
1. 温室施工具有地域性 2. 温室工程是一项系统工程 3. 施工期间的投资在基本建设中占有绝对地位 4. 控制施工进度和效益
二 施工组织设计的分类
1. 施工组织纲要 施工组织纲要是在工程投标阶段，投标单位根据
招标文件、设计文件及工程特点编制的有关施工 组织的纲要性文件，内容没有细化，属于初步施 工组织设计。
2. 施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目
为编制对象，用以对各单位工程的施工组织进行 总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。一 般是在初步设计被批准后，由承包单位编制。
3. 单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对 象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、 经济和组织的综合性文件。一般在施工图设计完成 后，在工程开工之前，由技术负责人编制。
温室项目施工管理
在温室项目工程的实施阶段，利用工程项目管理的原理、 方法、手段，针对温室工程项目建造的特点，对温室项目 施工的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，最优地 实现温室项目建设的投资/成本目标、工期目标及质量目标。
温室工程施工管理的方法
根据管理目标对施工管理进行分类。
按照工程项目预达到的成本目标、质量目标和工期目标， 通常施工管理可细分为：工程技术管理、工程质量管理、 工程进度管理、工程资源管理、工程现场管理和工程信息 管理六类。
网机调 安安调 器 调
安构试 装装试 安 试
装安
装
百度文库
装
2 流水施工的经济效果
1） 能提高劳动生产率，保证工程质量。 2） 缩短工期。由于流水施工具有连续性特点，能充分利
用时间和空间，在一定条件下相邻两施工过程之间还可以 搭接。
3） 降低工程成本。 4） 提高施工管理水平。
3 流水施工的表达形式
1） 甘特图表 2） 网络图
1） 甘特图表（亨利·劳伦斯·甘特）
又称为横道图、条状图
以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表 示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
（2）工程设计文件，包括报告、设计图纸，工程量概算等。 （3）调研资料，包括工程项目所在地区自然气候、地质水
文、交通水电等。 （4）施工单位的技术水平、劳动效率等。 （5）业主对项目的特殊要求。
五 施工管理的基本概念
1．项目管理 项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规
定的时限、所批准的费用）所进行的全过程、全方位的规 划、组织、控制与协调。
4．当比较完整的施工组织设计方案编制出来后，还要组织 专门的人员和相关单位逐条修改，最终形成正式文件送主 管部门审批。
5．在整个拟建工程项目施工过程中，施工组织设计要根据 实际施工中遇到的问题和一些突发情况进行调整。
施工组织设计的编制依据
（1）国家或当地现行的有关技术标准、施工规范及地方发 展规划。
2．在编制过程中，要注意采用国内外先进施工技术、新材 料和新工艺，在保证工程质量的前提下，尽量减少生产成 本，提高劳动生产率。
施工组织设计的编制
3．要充分发挥各职能部门的作用，根据各工种工作性质的 不同，合理地进行工序交叉和配合等设计。采用流水施工 方法结合网络计划统筹规划，合理安排施工进度。
温室施工组织设计与管理
施工组织设计与管理
使用科学的方法，对工程施工进行规划、执行和
控制以达到预期目标的过程，是确保工程进度、
工程质量的必要步骤。
施工组织设计
施工管理
施工组织设计
根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、 设计图纸，从拟建工程施工的全局出发，结合工 程的具体条件对将要施工的项目进行合理的组织 安排
1 温室建设项目的工作分解
温室施工
施工准备
三搭技 通建术 一工交 平棚底
基础工程
混 开砌凝 槽墙土
工 程
钢结构 覆盖材料安装 开窗系统
吊构构 装件件 现检安 场验装
准
备
卡材橡 槽料胶 固安条 定装密
封
窗驱系 户动统 安机调 装构试
安 装
遮阳系统 湿帘风机 采暖系统
遮驱系 湿风系 散 系
阳动统 帘机统 热 统
第二节 施工组织设计
一 建筑流水施工
流水施工方式是将拟建工程项目的全部建造过程，在 工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施 工段，在竖向上划分为若干个施工层；然后按照施工过程 组建专业工作队（或组），专业工作队按规定的施工顺序 投入施工，完成第一施工段上的施工过程之后，专业工作 人数、使用材料和机具不变，依次地、连续地投入到第二、 第三、……施工段，完成相同的施工过程；并使相邻两个专 业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来。
4. 分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为
编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件，也称 之为施工方案。一般是和单位工程施工组织设计 同步完成的。
以一个温室工程为例，施工组织总设计就是整个 温室总的施工组织文件；单位工程施工组织设计 就是温室土建工程或是钢结构工程等其中一个分 系统的施工组织文件；分部分项工程施工组织设 计就是一个分系统具体施工方法和步骤的组织文 件。
项目管理要具有程序性、全面性和科学性。
项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”，即 进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和 组织协调。
工程项目管理
在工程项目的整个过程中，用系统工程的理论、观点和方 法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活 动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、既定的 资源和环境条件圆满实现工程项目建设目标。