“四项”技术管理实施细则

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四项管理技术应用考核标准

四项管理技术应用考核标准

1
2
编码 管理 (15 分)
3
标识 管理 (20 3、各类设备、五小要挂牌管理,明确设备用途及包机负责人。 分)
4、密闭、老巷、绳道三角区等危险区域应有明显危险源警示标识。 看板 管理 2、要有工作场所危险源获救图板,在存在职业病危害的作业场所,必须 (15 悬挂相应的职业病防治警示图板。能动态反映现场管理要求。。 分) 3、图板表面应保持清洁,无浮尘,且规格统一。 合计 第 1 页 1、图板规范齐全、悬挂整齐,位置高度符合规定。
4
三、运输四项管理技术考标准
序 项目 考核标准 1、将不需要的和近期不用的工具、废旧闲置物资及时进行清理、回收。 2、机电硐室及作业场所,各类材料分类、分区、分架、分层放置,集中 管理,集中管理,整五整十码放,严禁随意丢弃、丢失、损毁。 3、斜坡运输按要求安设好安全设施,调试好信号系统,设置好各种技术 定置 参数。 管理 4、工具、小件材料及油脂类必须放在专用容器内。 (50 5、材料码放横竖成线,高度合理,不影响通风,距离轨道不得小于70厘 分) 米,确保通道通畅。 6、危险区域应有明显警示标识。 7、管理人员及时到场到位,靠前指挥。 8、物料放置区保持干净,定期打扫卫生,及时清理杂物,对作业产生的 废水、废料应及时清理排走。 1、运输设备、设施、备件及消防器材应编码管理,如绞车、卡轨车、单 轨吊设备、一坡三档、躲避硐室、绞车窝等。 2、所有运输巷道要建立距离编码,编码间距不大于50米,并标明巷道名 称,岔口要有指向标识牌板。 3、各娄运输设备、设施安装固定要有安全确认单牌板、岗位责任制和操 作流程牌板等。 1、文明生产区范围内、作业现场的材料、工具、设备按照使用、备用进 行分类、标识。 2、安全设施、消防器材应明确负责人。 分数 5 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100分 评分细则 一处没有进行清理、回收扣2分,扣完为止。 一处没有集中管理扣1分,扣完为止。 一处不符合要求扣1分,缺少安全设施及信号系 统扣5分,扣完为止。 一处没有做到扣1分,扣完为止。 一处没有做到扣1分,扣完为止。 一处危险区域缺失警示标志扣1分,扣完为止。 管理人员缺岗该项不得分。 一处不干净扣1分,扣完为止,扣完为止。 一处不编号扣1分,扣完为止。 一处不编码或没有标识扣1分、不明确巷道名称 扣2分,扣完为止。 一处没有编号扣1分,扣完为止。 一处没有按标准分类、标识扣1分,扣完为止。 一处不明确责任人扣1分。 一处不挂牌扣1分、不明确用途和包机人扣2 分,扣完为止。 一处没有标识扣1分,扣完为止。 不规范、齐全扣1分、悬挂不整齐扣1分、高度 不合规定扣1分,扣完为止。 一处没有看板管理扣1分,一处与实际不相符扣 1分,扣完为止。 一处不清洁、有浮尘扣1分,规格不统一扣2 分,扣完为止。

机电队四项技术管理细则

机电队四项技术管理细则

机电队四项技术管理细则机电队2014年1月为了加强机电队各区域的科学规范化管理,营造文明、整洁、有序、高效的工作环境,提升企业管理水平,全面落实精细化管理,根据彬长公司对编码、标识、定臵、看板的“四项技术”管理应用的要求,结合机电队精细化现状,制定本实施办法。

一、工作目标正确指导现场管理,科学地处理人、机、物三者与场所之间的关系,使工作过程的每一环节处于最佳状态,以提高效率、增加效益、改善环境,提高区队文明度,提升企业管理水平。

二、总体要求编码管理:对所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码,主要是机电设备管理编码、地面设施编码、材料编码、人员编码等。

编码工作具体要求是:机电队井下所有空间区域的编码(如:变电所、水泵房、压风站、制氮站、主扇房等);所有安全生产设施的编码(如:警示牌、风门等);照明灯具、管路阀门等的编码;井下所有机电设施、设备、线路的编码(如:绞车、电机、各种线路等)。

定臵管理:定臵管理是从精细化的角度处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具、环境之间的关系,是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的最佳状态和安排放臵活动。

具体要求是:场、物结合的定臵,场即场地,巷道等;物即物品,指设备、箱柜、工具、材料、辅助设施等;区域定臵是实行定臵管理的必要条件。

根据实际情况,各单位按工艺生产流程把现场划分为几个区域,以易于管理又利于安全生产两个原则进行划分。

以“科学、合理、规范、美观”为基础,使物品摆放“看起来顺眼,拿起来顺手,干起来顺心”,以这样的原则来决定本区域内物品的定臵姿势和位臵。

保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确,从而使本区域内的生产活动能高效运行。

机电硐室、变电所配备有足够的干粉灭火器和消防管路,分别设在醒目位臵。

标识管理:现场标识是为现场作业人员专门设臵的指示性、提醒警示性、说明解释性的图文。

标识的设计要努力寻求最能引人注目的表达方法,通过最实用的载体达到标识目的,可通过图案符号、文字、色彩、灯光等,标识的设计要做到:醒目、正确、准确、生动、人性化、标准化、系列化、通用化,要尽量采用国际国内的通用标识,尽量符合标识惯例。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作,它涵盖了技术规划、技术开发、技术支持等多个方面。

为了确保技术管理工作的顺利进行,制定技术管理实施细则是必要的。

本文将详细介绍技术管理的实施细则,包括技术管理的目标、职责分工、流程和评估等内容。

二、目标技术管理的目标是确保企业的技术能力能够满足业务需求,提高技术创新能力和竞争力。

具体目标包括:1. 确保技术规划与业务发展相匹配,提供有效的技术支持;2. 优化技术开发流程,提高开发效率和质量;3. 建立健全的技术管理体系,提高技术管理水平;4. 不断提升技术团队的专业素质和能力。

三、职责分工1. 技术规划部门负责制定技术规划,并与业务部门进行沟通,确保技术规划与业务需求相一致;2. 技术开发部门负责根据技术规划进行技术开发工作,并定期向技术规划部门汇报进展情况;3. 技术支持部门负责提供技术支持,解决技术问题,并与客户进行沟通,收集用户需求;4. 技术管理部门负责制定技术管理流程和标准,对技术开发和技术支持进行监督和评估。

四、流程1. 技术规划流程:a. 技术规划部门与业务部门进行沟通,了解业务需求;b. 技术规划部门制定技术规划,包括技术目标、技术路线图等;c. 技术规划部门与业务部门进行确认,确保技术规划与业务需求相一致;d. 技术规划部门将技术规划发布给技术开发部门。

2. 技术开发流程:a. 技术开发部门根据技术规划进行技术开发工作;b. 技术开发部门定期向技术规划部门汇报进展情况;c. 技术开发部门与技术支持部门进行沟通,了解技术需求和问题;d. 技术开发部门将技术开发成果交付给技术支持部门。

3. 技术支持流程:a. 技术支持部门接收技术开发部门交付的技术成果;b. 技术支持部门与客户进行沟通,了解用户需求和问题;c. 技术支持部门解决技术问题,提供技术支持;d. 技术支持部门将用户需求和问题反馈给技术开发部门。

五、评估为了确保技术管理工作的有效性和持续改进,需要进行定期评估。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是指在组织中对技术资源进行规划、组织、协调和控制的过程,旨在实现组织的技术目标,提高技术资源的利用效率和价值。

本文将详细介绍技术管理的实施细则,包括技术管理的目标、原则、组织结构、职责分工、流程和工具等内容。

二、目标技术管理的目标是确保技术资源的有效管理和利用,提高组织的技术能力和竞争力。

具体目标包括:1. 确保技术资源的规划和分配与组织的战略目标相一致;2. 提高技术资源的利用效率和价值;3. 促进技术创新和知识管理;4. 确保技术风险的有效管理和控制。

三、原则技术管理的实施应遵循以下原则:1. 与组织战略相一致:技术管理应与组织的战略目标相一致,确保技术资源的规划和分配能够支持组织的战略发展。

2. 综合管理:技术管理应综合考虑技术、经济、人力资源等因素,确保技术资源的综合管理和协调发展。

3. 风险管理:技术管理应注重技术风险的管理和控制,采取相应的风险评估和应对措施,确保技术资源的安全和可靠性。

4. 持续改进:技术管理应不断进行评估和改进,提高技术管理的水平和效果。

四、组织结构技术管理的组织结构应根据组织的规模和特点进行设计,一般包括技术管理委员会、技术管理部门和技术管理团队等。

1. 技术管理委员会:由高层管理人员和技术专家组成,负责制定技术管理的战略和政策,协调解决技术管理中的重大问题。

2. 技术管理部门:负责具体的技术管理工作,包括技术资源的规划、分配和监控等。

部门应设立相应的岗位和职责,确保技术管理工作的顺利进行。

3. 技术管理团队:由技术专家和相关人员组成,负责具体的技术管理项目和任务的执行,提供技术支持和咨询服务。

五、职责分工技术管理的职责分工应根据组织的需求和特点进行设计,一般包括技术规划、技术资源管理、技术创新和知识管理等方面的职责。

1. 技术规划:负责制定和实施技术规划,包括技术目标、技术路线图和技术投资计划等,确保技术资源的规划和分配与组织的战略目标相一致。

工程技术四项管理制度

工程技术四项管理制度

工程技术四项管理制度一、概述工程技术是现代社会的发展和进步的重要动力,它涉及到各个行业和领域的发展和进步。

在工程技术的开发、设计、建设、运营、维护和管理过程中,需要建立一套完善的管理制度,以确保工程技术的质量和效率。

四项管理制度是为了做好工程技术管理而制定的一系列规章制度,包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度和成本管理制度。

本文将针对这四项管理制度进行详细介绍。

二、安全管理制度1. 安全管理制度的内容(1)安全管理目标:确保工程技术运行安全,保障人员安全,保护环境安全。

(2)安全管理责任:各级领导和相关部门负有安全管理责任,对工程技术的安全管理负责。

(3)安全管理组织机构:设立专门的安全管理部门,并明确各级领导的安全管理职责。

(4)安全管理人员:培训和配备专业的安全管理人员,保证安全管理的专业化和专业性。

(5)安全管理制度:建立完善的安全管理制度,包括安全操作规程、安全生产教育培训、事故应急处理等。

2. 安全管理制度的实施(1)严格遵守安全管理制度:各级领导和相关部门需严格遵守安全管理制度,不得随意违反。

(2)持续改进安全管理工作:安全管理制度需要不断改进和完善,以适应工程技术的发展和变化。

(3)加强安全管理宣传教育:开展安全管理宣传和教育,提高全员安全管理意识和能力。

(4)严格执行安全管理措施:对违反安全管理制度的行为进行严厉的处罚,以形成规范的安全管理秩序。

三、质量管理制度1. 质量管理制度的内容(1)质量管理目标:提高工程技术的质量,确保工程技术的安全可靠。

(2)质量管理责任:各级领导和相关部门负有质量管理责任,对工程技术的质量管理负责。

(3)质量管理组织机构:设立专门的质量管理部门,并明确各级领导的质量管理职责。

(4)质量管理人员:培训和配备专业的质量管理人员,保证质量管理的专业化和专业性。

(5)质量管理制度:建立完善的质量管理制度,包括质量控制程序、质量检测标准、质量验收标准等。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是组织内部对技术资源进行有效管理的一种方式,旨在提高技术资源的利用效率和组织的竞争力。

本文档旨在制定技术管理实施细则,明确技术管理的目标、原则、职责和流程,以确保技术管理的顺利实施。

二、目标1. 提高技术资源的利用效率和价值;2. 优化技术管理流程,提高工作效率;3. 提升组织的技术能力和竞争力;4. 保障技术资源的安全和可靠性。

三、原则1. 以业务为导向,技术服务于业务发展;2. 统筹规划,合理配置技术资源;3. 强化团队协作,促进知识共享;4. 持续创新,提升技术管理水平;5. 遵守法律法规,保护知识产权。

四、职责1. 技术管理部门1.1 制定技术管理政策和制度,明确技术管理的目标和要求;1.2 组织技术资源的规划和分配,确保技术资源的有效利用;1.3 负责技术管理流程的优化和改进,提高工作效率;1.4 协调各部门间的技术需求和资源分配,促进团队协作;1.5 定期评估技术管理绩效,提出改进意见和措施。

2. 技术团队2.1 遵守技术管理制度和规定,按时完成工作任务;2.2 积极参预技术培训和知识分享活动,提升专业能力;2.3 及时报告技术问题和风险,并提出解决方案;2.4 维护技术资源的安全和可靠性,保护知识产权;2.5 配合技术管理部门的工作,共同推进技术管理的实施。

五、流程1. 技术需求管理流程1.1 技术需求提出:各部门根据业务需求提出技术需求;1.2 技术需求评估:技术管理部门对技术需求进行评估,确定是否可行;1.3 技术需求规划:技术管理部门根据评估结果进行技术需求的规划和分配;1.4 技术需求实施:技术团队按照规划进行技术需求的实施;1.5 技术需求验收:技术管理部门对实施结果进行验收,确认技术需求的完成情况。

2. 技术资源管理流程2.1 技术资源采购:技术管理部门根据需求进行技术资源的采购;2.2 技术资源配置:技术管理部门根据需求和优先级进行技术资源的配置;2.3 技术资源使用:技术团队按照配置进行技术资源的使用;2.4 技术资源维护:技术团队对技术资源进行维护和保养,确保其正常运行;2.5 技术资源报废:技术管理部门根据技术资源的状况进行报废处理。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则引言概述:技术管理是指在组织和管理技术资源的过程中,采取一系列措施来保证技术的有效应用和管理。

技术管理实施细则是为了规范和指导技术管理工作而制定的一系列详细操作方法和步骤。

本文将从四个方面详细阐述技术管理实施细则。

一、技术需求管理1.1明确技术需求:准确了解组织的技术需求,包括技术目标、功能需求、性能需求等,以明确技术管理的方向和目标。

1.2需求分析与评估:对技术需求进行分析和评估,包括需求的合理性、可行性、优先级等,以确定技术管理的重点和优先级。

1.3需求管理与跟踪:建立技术需求管理体系,包括需求的提出、记录、分析和跟踪,以确保技术需求的全程管理和控制。

二、技术选型与采购管理2.1技术选型准则:根据技术需求和组织的实际情况,制定技术选型准则,包括技术的稳定性、可扩展性、安全性等,以确保选用适合的技术。

2.2供应商评估与选择:对供应商进行评估和选择,包括供应商的技术实力、服务质量、价格等,以确保选用可靠的供应商。

2.3采购合同管理:建立采购合同管理制度,包括合同的签订、履行和评估,以确保采购过程的合规性和风险控制。

三、技术实施与运维管理3.1项目管理方法:采用科学的项目管理方法,包括项目计划、进度控制、风险管理等,以确保技术实施的顺利进行。

3.2团队协作与沟通:建立团队协作和沟通机制,包括团队的组建、角色分工、沟通渠道等,以确保团队的有效协作和沟通。

3.3运维管理与优化:建立完善的技术运维管理体系,包括设备监控、故障处理、性能优化等,以确保技术的稳定运行和持续优化。

四、技术评估与改进4.1技术评估方法:制定科学的技术评估方法,包括技术评估指标、评估方法和评估周期等,以评估技术的有效性和改进空间。

4.2问题识别与分析:及时发现和识别技术问题,采用科学的方法进行问题分析,包括问题的根本原因、解决方案等,以推动技术的改进和优化。

4.3技术改进与创新:建立技术改进和创新机制,包括技术的研究与开发、知识管理和技术分享等,以不断提升技术管理水平和创新能力。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是指在组织中对技术资源进行有效管理和调配的过程。

技术管理的实施细则旨在确保技术资源的有效利用,提高组织的技术能力和竞争力。

本文将详细介绍技术管理的实施细则,包括技术管理的目标、原则、职责和流程等方面。

二、目标1. 提高技术资源的利用效率和质量水平。

2. 保障技术项目的顺利进行和高质量完成。

3. 提升组织的技术能力和创新能力。

4. 优化技术管理流程,提高管理效能。

三、原则1. 科学性原则:技术管理应基于科学的方法和理论,确保决策的科学性和准确性。

2. 公平公正原则:技术管理应公平、公正地对待各项技术资源,避免偏袒和不公。

3. 效益性原则:技术管理应注重效益,提高技术资源的利用效率和经济效益。

4. 持续改进原则:技术管理应不断改进,适应技术发展和组织需求的变化。

四、职责1. 技术管理部门的职责:a. 制定技术管理政策和规范,明确技术管理的目标和要求。

b. 组织技术资源的调配和分配,确保技术项目的顺利进行。

c. 监督和评估技术项目的发展和质量,及时解决问题和风险。

d. 提供技术支持和培训,提升组织的技术能力和创新能力。

e. 采集和分析技术数据,为决策提供科学依据。

2. 技术管理人员的职责:a. 负责具体技术项目的管理和执行,确保项目按时、按质量要求完成。

b. 协调各方资源,解决项目中的技术问题和冲突。

c. 提供技术指导和支持,培养和激励项目团队成员。

d. 定期报告项目发展和问题,及时汇报给上级领导。

五、流程1. 技术需求管理流程:a. 采集和分析技术需求,明确技术项目的目标和要求。

b. 制定技术需求计划和优先级,确定技术项目的执行顺序。

c. 分配技术资源,组建项目团队,明确各自的职责和任务。

d. 监督和评估技术项目的发展和质量,及时解决问题和风险。

e. 完成技术项目并验收,总结经验教训,提出改进意见。

2. 技术资源管理流程:a. 确定技术资源的种类和数量,建立技术资源库。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是指在组织中对技术资源进行有效的规划、组织、协调和控制,以实现组织的技术目标。

技术管理实施细则旨在为技术管理工作提供详细的指导和规范,确保技术管理工作的顺利进行。

二、技术管理目标1. 提高技术资源的利用效率,提升组织的技术竞争力。

2. 确保技术资源的安全性和可靠性,保护组织的核心技术。

3. 促进技术创新和知识共享,推动组织的持续发展。

三、技术管理职责1. 技术规划与评估:制定技术发展规划,评估技术资源需求和投资回报。

2. 技术采购与供应商管理:负责技术设备、软件和服务的采购,管理供应商关系。

3. 技术项目管理:组织和协调技术项目的实施,确保项目按时、按质、按量完成。

4. 技术风险管理:识别和评估技术风险,制定相应的风险应对措施。

5. 技术人员管理:招聘、培训和绩效考核技术人员,建立技术团队。

6. 技术知识管理:建立知识库,收集、整理和分享技术知识和经验。

7. 技术质量管理:制定技术质量标准,监督和检查技术工作的质量。

8. 技术安全管理:确保技术系统和数据的安全,防范技术安全风险。

四、技术管理流程1. 技术规划与评估流程(1)制定技术发展规划:根据组织的战略目标和业务需求,制定技术发展的长期规划和短期计划。

(2)评估技术资源需求:分析组织的技术资源需求,包括硬件、软件、人员和培训等方面。

(3)评估技术投资回报:对技术投资进行经济效益评估,确定投资方案和预算。

2. 技术采购与供应商管理流程(1)技术设备采购:根据技术规划和需求,制定采购计划,进行供应商选择和谈判,签订采购合同。

(2)软件采购:评估软件需求,选择合适的软件产品,与供应商协商并签订软件许可协议。

(3)供应商管理:建立供应商评估体系,定期评估供应商的绩效和服务质量,维护供应商关系。

3. 技术项目管理流程(1)项目立项:明确项目目标、范围、时间和资源等要求,制定项目计划和项目团队组建计划。

(2)项目实施:按照项目计划,组织和协调项目团队的工作,监督项目进展和质量。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则引言概述:技术管理是指在组织中对技术资源进行有效配置和管理,以实现组织的技术目标和战略。

技术管理实施细则是指在技术管理过程中,具体的操作和步骤。

本文将从五个方面详细阐述技术管理实施细则。

一、技术资源规划1.1 技术需求分析:对组织的技术需求进行全面分析和评估,包括当前技术状况、未来技术发展趋势和竞争对手的技术水平等。

1.2 技术资源评估:评估组织现有的技术资源,包括技术设备、人员和知识等,确定其可用性和潜力。

1.3 技术资源规划:根据技术需求和资源评估结果,制定技术资源规划,包括技术设备更新计划、人员培训计划和知识管理计划等。

二、技术项目管理2.1 项目目标设定:明确技术项目的目标和范围,制定可衡量的目标指标,确保项目能够实现预期效果。

2.2 项目计划制定:确定项目的时间计划、资源需求和风险管理计划等,确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.3 项目执行和监控:组织项目团队进行项目实施,监控项目进展情况,及时调整资源和策略,确保项目顺利进行。

三、技术风险管理3.1 风险识别和评估:识别潜在的技术风险,并进行定量或定性评估,确定风险的严重程度和概率。

3.2 风险应对策略:制定风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等,确保技术风险在可控范围内。

3.3 风险监控和控制:建立风险监控机制,及时监测风险的变化,采取相应的控制措施,防止风险的发展和扩大。

四、技术团队管理4.1 人员招聘和培养:根据技术需求,制定人员招聘计划,招聘合适的技术人才,并提供培训和发展机会,提高技术团队的整体素质。

4.2 团队建设和激励:建立良好的团队合作氛围,激励团队成员的积极性和创造性,提高团队的凝聚力和战斗力。

4.3 绩效评估和奖惩机制:建立科学的绩效评估体系,根据绩效结果进行奖励和激励,同时对绩效不达标的成员进行相应的惩罚和培训。

五、技术知识管理5.1 知识获取和整理:建立知识获取渠道,收集和整理相关的技术知识和经验,形成知识库和文档资料,方便团队成员的学习和使用。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则引言概述:技术管理是指在组织中有效地管理和应用技术资源,以实现组织的技术目标。

技术管理实施细则是对技术管理实践中的一些重要方面进行详细规范和指导的文件。

本文将从五个方面介绍技术管理实施细则的内容和要点。

一、技术规划1.1 技术目标的确定:明确组织的技术发展目标,包括技术创新、技术升级和技术应用等方面。

1.2 技术路线的规划:制定技术发展路线图,明确技术发展的方向和重点领域。

1.3 技术资源的配置:合理配置技术资源,包括人员、设备、资金等,以支持技术目标的实现。

二、技术研发2.1 研发项目管理:建立科学的项目管理方法,包括项目立项、计划制定、进度控制和成果评估等。

2.2 知识管理:建立知识管理体系,包括知识的获取、整理、传播和应用等环节,以提高技术创新的效率。

2.3 研发团队建设:培养和吸引高素质的研发人员,建立跨学科、跨部门的研发团队,提升技术研发的能力。

三、技术应用3.1 技术应用规范:制定技术应用的规范和流程,确保技术的正确应用和有效运作。

3.2 技术培训和支持:提供技术培训和支持服务,匡助员工掌握和应用新技术。

3.3 技术应用评估:建立技术应用评估机制,定期评估技术应用的效果和影响,及时调整和改进。

四、技术风险管理4.1 技术风险评估:对技术项目和技术应用进行风险评估,确定技术风险的程度和影响。

4.2 风险控制措施:制定相应的风险控制措施,减少技术风险的发生和影响。

4.3 应急预案和恢复措施:制定应急预案和恢复措施,应对技术风险事件的发生和影响。

五、技术绩效评估5.1 绩效指标的设定:明确技术绩效评估的指标体系,包括技术质量、技术效率和技术创新等方面。

5.2 绩效评估方法:建立科学的绩效评估方法和流程,包括定量评估和定性评估等。

5.3 绩效改进措施:根据评估结果,制定相应的绩效改进措施,提高技术管理的效能和效果。

结论:技术管理实施细则是组织进行技术管理的重要依据和指导文件。

“四项”技术管理实施细则

“四项”技术管理实施细则

钱营孜煤矿“四项”技术管理实施细则为了加强矿井各区域的科学规范管理,创建文明、整洁、有序、高效的工作环境,全面落实集团公司《精细化管理工作考核办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求,结合我矿工作实际,制定本实施细则。

一编码管理实施办法编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。

各单位制定相应的实施细则,对各区队(车间)、部门实施“四项”技术管理,将编码进行统一造册建档。

具体编码实施细则如下:1人员编码1.1井下人员编码各单位对采煤、掘进、机电、通风等区队和机关、职能科室入井作业人员进行实名管理,即编码和考勤号一致,采用一人一码来区分,采用胶带贴在矿帽左侧。

如:JJ-01-001表示掘进一队职工编码。

JJ 表示掘进事业部,01表示一队,001表示职工考勤编码。

1.2地面工作人员挂上岗证上岗上岗证应注明员工编码和工作部门、工作职务。

2设施编码2.1地面设施编码主要对地面机房、库房、车间进行编码管理,其他设施根据实际情况进行编码2.1.1地面机房编码:原则上取机房拼音的第一个字母,加机房序号。

如:JF--TF - 1表示地面机房的1号通风机房(JF表示地面机房,TF表示通风机房,1表示1号)。

2.1.2地面库房编码:按照如下格式进行编码:KF--PJ —1表示1号配件库房(KF表示库房,PJ表示配件库房,1表示1号库房)。

2.1.3地面车间编码:按照如下格式进行编码:CJ--WX— 1表示1号维修车间(CJ表示车间,WX表示维修车间,1表示1号车间)。

2.2井下硐室编码主要对井下变电所、水泵房、避难硐室、消防材料库、火药库房进行编码管理,其他硐室根据实际情况进行编码。

2.2.1变电所:按照如下格式进行编码:DS—BD—1表示1号变电硐室(DS表示硐室,BD表示变电所,1表示1号)。

2.2.2水泵房:按照如下格式进行编码:DS- SB-1表示1号水泵房(DS表示硐室,SB表示水泵房,1表示1号)。

工程技术四项基本管理制度

工程技术四项基本管理制度

工程技术四项基本管理制度一、质量管理制度质量管理是工程技术管理中最重要的一个环节,只有确保项目的质量,才能保证工程的顺利进行和最终的成功。

质量管理制度包括质量目标的制定、质量管理责任的分工、质量管理体系的建立和运行、质量控制和质量检测等内容。

1.质量目标的制定:在项目启动之初,需要确定项目的质量目标,包括质量要求、质量指标、质量保障措施等内容。

只有明确了质量目标,才能有针对性地进行质量管理工作。

2.质量管理责任的分工:项目经理要明确项目各个成员的质量管理责任,包括项目经理、工程师、技术人员、监理等人员,在项目中各个阶段各自承担的质量管理责任。

3.质量管理体系的建立和运行:建立完善的质量管理体系是保证工程质量的重要保障,要制定相应的质量管理手册,建立质量管理程序和流程,确保质量管理工作有条不紊地进行。

4.质量控制和质量检测:在工程项目中,要对质量进行全程控制,包括工程施工的过程控制、材料与设备的质量控制、工序检查、成品检验等环节,及时发现和纠正质量问题,保证工程的质量。

二、进度管理制度工程项目的进度控制是工程技术管理中的另一个重要环节,只有严格控制项目的进度,才能保证工程按时完成。

进度管理制度包括进度计划的制定、进度监控和进度调整等内容。

1.进度计划的制定:在项目启动之初,需要制定详细的进度计划,包括工程施工的各个阶段的计划、工期和工序的安排、关键路径等内容,确保工程项目有序进行。

2.进度监控:项目经理要随时掌握项目的进度情况,通过进度报表、进度图表等方式进行监控,及时发现进度偏差,采取相应的措施进行调整。

3.进度调整:在项目进行中,可能会出现各种原因导致进度延误,项目经理要及时调整计划,重新安排工作资源,确保项目的顺利进行和按时完成。

三、安全管理制度工程项目的安全管理是工程技术管理中最重要的一环,只有确保工程施工过程中的安全,才能保证工程的顺利进行和工作人员的生命安全。

安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训等内容。

技术管理实施细则.doc 全文免费

技术管理实施细则.doc 全文免费

技术管理实施细则.doc 全文免费技术管理实施细则.doc一:前言本文档旨在制定技术管理的实施细则,以确保技术工作的顺利进行,提高工作效率和质量。

本文档包括了技术管理的定义、目标、职责和流程等内容。

二:定义技术管理是指对技术工作进行规划、组织、调度、控制和评估的一系列管理活动。

其目的是确保技术工作在既定的时间、质量和成本范围内得以顺利实施。

三:目标1. 提高技术工作的质量和效率。

2. 保障技术项目按时交付。

3. 提高团队协作水平和技术人员的自我发展能力。

四:职责1. 技术管理部门- 负责制定和实施技术管理的各项制度和规定。

- 负责技术资源的统一调度和分配。

- 监督和评估技术工作的进展和质量。

2. 项目经理- 负责组织和协调技术项目的实施。

- 确保项目按时交付,达到预期的成果。

- 解决项目中的技术问题和冲突。

3. 技术人员- 负责完成技术工作。

- 遵守技术管理的制度和规定。

- 不断学习和提升自身的技术能力。

五:流程1. 技术需求收集和分析。

2. 技术方案设计和评审。

3. 技术资源调度和分配。

4. 技术实施和测试。

5. 技术问题解决和改进。

六:附件本文档涉及的附件包括:技术需求收集模板、技术评审表、技术实施计划等。

七:法律名词及注释1. 法律名词:合同注释:合同是双方或多方当事人约定权利和义务,以书面形式订立的协议。

合同内容包括合同的当事人、合同的标的、合同的履行方式等。

2. 法律名词:知识产权注释:知识产权是指人们知识创造的成果所拥有的权益。

包括专利权、商标权、著作权等。

======================================================= ===============================技术管理实施细则.doc一:引言本文档旨在规范技术管理的实施细则,确保技术工作的有效推进,提升团队的协作效率和工作质量。

本文档包括了技术管理的定义、目标、职责和流程等内容的详细说明。

应用四技术管理制度

应用四技术管理制度

应用四技术管理制度1. 引言应用四技术管理制度是为了规范企业在应用四技术方面的管理,保证企业技术的正常运作和持续发展。

本文档将介绍应用四技术管理制度的目的、适用范围、责任和义务、流程和要求等方面的内容。

2. 目的应用四技术管理制度的目的是为了保证企业应用四技术的有效、高效和安全,提高技术应用的质量和效益,保护公司的利益,推动企业的可持续发展。

3. 适用范围本制度适用于公司内部的所有应用四技术工作,包括但不限于信息技术应用、软件开发、网络安全等方面的工作。

4. 责任和义务4.1 技术管理部门负责制定和完善应用四技术管理制度,确保其有效实施; 4.2 各部门负责根据制度要求,组织和实施相关工作,并做好相关记录; 4.3 员工应遵守本制度的规定,认真履行自己的职责和义务,确保技术管理工作的顺利进行。

5. 流程5.1 技术需求提出和评估 - 项目部门提出技术需求并提交给技术管理部门; - 技术管理部门对技术需求进行评估,包括技术可行性、资源需求、风险评估等; - 技术管理部门将评估结果反馈给项目部门,协商确定最终的技术需求。

5.2 技术方案设计和开发 - 技术管理部门根据确定的技术需求,制定技术方案,并将方案提交给项目部门; - 项目部门根据方案进行开发工作,并定期与技术管理部门进行沟通和协调; - 技术管理部门对开发过程进行监控和管理,确保项目按计划进行并达到预期的结果。

5.3 技术应用推广和培训 - 技术管理部门负责技术应用的推广工作,包括向员工宣传技术应用的价值和好处; - 技术管理部门组织相关培训,提高员工对技术应用的认知和能力; - 技术管理部门定期评估和反馈技术应用的效果,及时调整和改进推广策略。

6. 要求6.1 技术应用的选择应符合公司的业务需求和发展战略; 6.2 技术管理部门应保证技术应用的安全性和稳定性,及时处理技术故障; 6.3 技术管理部门应不断学习和研究新技术,提出和推动技术创新; 6.4 员工应定期参加相关培训,不断提高自身的技术水平和能力; 6.5 员工应遵守技术管理部门的规定,妥善保管技术资料和数据,不得私自泄露。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则引言概述:技术管理是指在组织或企业中对技术资源进行有效管理的一种管理方法。

技术管理实施细则是指在技术管理中需要遵循的一系列准则和规范。

本文将从五个大点来阐述技术管理实施细则,包括技术规划、技术选型、技术开发、技术测试和技术维护。

正文内容:1. 技术规划1.1明确技术目标:确定技术管理的目标,并与组织的战略目标相一致。

1.2制定技术路线图:根据组织的需求和发展方向,制定技术的发展路线图,明确技术的发展方向和优先级。

1.3制定技术标准:建立技术标准,规范技术管理的实施,确保技术的稳定性和一致性。

2. 技术选型2.1需求分析:对组织或项目的需求进行详细分析,明确技术选型的基本要求。

2.2评估技术方案:对不同的技术方案进行评估,包括功能性、性能、可扩展性、安全性等方面的评估。

2.3选择合适的技术:根据评估结果,选择最适合组织或项目需求的技术方案。

3. 技术开发3.1制定开发计划:根据技术规划和项目需求,制定详细的开发计划,包括开发周期、资源分配等。

3.2团队组建:根据项目需求,组建合适的开发团队,包括开发人员、测试人员、项目经理等。

3.3开发实施:按照开发计划,进行系统的开发工作,包括需求分析、设计、编码、测试等环节。

4. 技术测试4.1测试计划:制定详细的测试计划,包括测试目标、测试方法、测试环境等。

4.2测试执行:按照测试计划,进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等。

4.3测试评估:对测试结果进行评估,发现和修复系统中存在的问题。

5. 技术维护5.1制定维护计划:根据系统的特点和需求,制定维护计划,包括定期维护、紧急维护等。

5.2问题解决:及时响应用户的问题,解决系统中出现的故障和漏洞。

5.3技术更新:及时关注技术的发展动态,对系统进行技术更新和升级,提升系统的性能和功能。

总结:技术管理实施细则是技术管理中的重要组成部分,对于组织或企业的技术发展具有重要意义。

通过明确技术目标、制定技术路线图、选择合适的技术、规范开发流程、进行有效的测试和维护,可以提高技术的稳定性和一致性,推动组织的技术创新和发展。

四项技术管理制度

四项技术管理制度

四项技术管理制度为了加强厂各区域的科学规范管理,创建文明、整洁、有序、高效的作业环境,按照公司精细化管理要求,结合我厂实际,全面推广编码、定置、标识、看板“四项”技术管理工作,制定本制度。

一、目的正确指导现场管理,科学地处理人、机、物三者与场所之间的关系,使工作过程的每一环节处于最佳状态,以提高效率、增加效益、改善环境为目的,提升企业管理水平。

二、组织领导“四项”技术管理考核工作由技术组牵头并负责组织实施,为保证考核工作顺利进行,成立四项技术管理考核考评领导小组。

组长:厂长书记副组长:副厂长成员:技术员车间主任考评领导小组成员主要负责四项技术日常管理考核工作。

三、标准及要求(一)、编码管理编码管理就是对现场所有物品、设备、人员以及环境体系进行系统的编码,主要是空间区域编码、设备、设施编码、工器具编码、材料编码以及人员编码等,编码系统的码位结构分为码位属性和码位长度两部分,码位属性按隶属关系由字母组成,机电总厂统一按照公司下发的《机电公司设备物品编码管理制度》执行。

具体要求:车间所有空间区域的编码(如工区、工位等)、所有安全设施编码(如消防箱、消防器材、暖气等)、所有外购、自制、维修设备的编码、工器具、电缆的编码及人员编码等。

标准如下:1、人员编码车间所有人员采用编码制,利用一人一码来区分,统一采用车间前两个字的第一个字母-序号表示。

如ZJ-001 代表支架车间编号为1的工人。

2、空间区域编码每个车间首先进行工区编码,然后对工区进行工位编码。

(工区编码采用红底白字,标准尺寸为600×400mm)(工位编码采用上图保准,尺寸为400×600mm)3、设备、设施、工器具及办公用品等按照公司要求的代码进行。

(1)类别代码SB———机电设备及工程车辆KB———看板、排版及宣传栏等BG———办公用品(桌、椅、电脑等)GJ———工器具、移动仪器WL———回收箱、工具箱及货架等XF———消防器材类,包括砂箱、灭火器SS———门、窗、暖气等设施(2)序列代码:001-999JD—JC—ZH—SB—001序列代码类别代码:设备部门代码:综合车间单位代码:机电总厂公司代码:机电公司①、办公区内办公桌、文件柜、沙发家具、小型电器、门窗及灯箱按统一要求分类编码,尺寸标准:80×60mm。

技术管理实施细则

技术管理实施细则

技术管理实施细则一、引言技术管理是现代企业中至关重要的一个环节,它涉及到组织的技术资源的合理配置、技术决策的制定与实施以及技术创新的推动等方面。

为了确保技术管理的高效运行,制定并实施一套科学合理的技术管理细则是必要的。

本文旨在介绍技术管理实施细则,以指导企业在技术管理方面的工作。

二、技术管理的目标1. 提升技术创新能力:通过建立和完善技术创新机制,培养和吸引高素质的技术人才,推动技术创新成果的转化和应用,不断提升企业的技术创新能力。

2. 优化技术资源配置:通过科学合理地配置技术资源,提高资源利用效率,降低成本,实现技术资源的最大化利用。

3. 加强技术决策的科学性和准确性:通过建立科学的技术决策机制,提供准确的技术决策依据,确保技术决策的科学性和准确性。

4. 提高技术管理的效能:通过建立完善的技术管理体系,提高技术管理的效能,实现技术管理的全面覆盖和有效运行。

三、技术管理实施细则的内容1. 技术管理组织架构(1)设立技术管理部门,明确技术管理的职责和权限。

(2)建立技术管理委员会,由技术管理部门负责召集和组织,定期开展技术管理工作的评估和改进。

(3)明确技术管理人员的职责和岗位要求,建立相应的绩效考核机制。

2. 技术创新管理(1)建立技术创新管理制度,包括技术创新项目的申报、评审、实施和验收等环节。

(2)加强对技术创新项目的跟踪和监督,确保项目按计划推进,并及时解决项目中的问题和风险。

(3)建立技术创新成果的评价和转化机制,鼓励技术创新成果的推广和应用。

3. 技术资源管理(1)建立技术资源清单,包括技术设备、技术资料、技术人员等,定期进行更新和维护。

(2)制定技术资源的使用规范,明确技术资源的使用权限和使用流程。

(3)建立技术资源的共享机制,提高技术资源的利用效率。

4. 技术决策管理(1)建立技术决策的流程和程序,明确技术决策的参与者和决策的权限。

(2)建立技术决策的信息收集和分析机制,提供准确的技术决策依据。

无锡职业技术学院四技项目管理办法

无锡职业技术学院四技项目管理办法

无锡职业技术学院四技项目管理办法总则一、总则1、四技服务项目是学院科研工作的重要组成部分,为了进一步贯彻落实科学技术是第一生产力和科教兴国的方针,加速我院科研工作的步伐,充分调动广大教师和教科研工作者从事对外技术服务的积极性,推动我院科研工作上水平、上效益,同时规范我院四技项目的管理,特制定本办法。

2、本办法所指的四技项目主要指我院承担的由企事业单位委托的横向科研课题,包括技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务(简称四技)项目。

3、四技项目的管理包括以下四个方面的阶段管理:1)立项阶段管理2)实施阶段管理3)评审阶段管理4)申报成果奖励阶段管理项目立项管理二、项目立项管理1、四技项目立项时应具备下列材料;1)项目合同 四技项目合同可由院系或者其他部门会同院科产处采用标准格式的“四技”合同与委托单位签约。

合同的条款及文字应经过仔细研究,反复推敲,用词应准确、严密、清楚,避免产生异义或误解;对我方须承担的义务和风险应充分考虑,不可超越承受能力且应留有余地,经费的预算应留有足够的余量。

2)项目可行性论证报告 可行性论证报告应本着实事求是的原则,就项目在技术上的先进性,经济上的可行性,委托单位的可靠性以及实施的可能性等方面进行充分论证。

3)项目立项申请书包括项目进度计划和研究人员安排计划等,计划应尽量详细、具体且落到实处。

4)其他必须材料。

2、我院各单位对外签订的四技项目合同,应由科产处统一管理。

项目负责人须按要求认真填写技术合同,经所在部门领导签字后送科产处审查认定并办理项目控制经费本。

双方盖章后的技术合同文本原件应交科产处统一管理。

合同文本复印后,交所在部门和财务处各一份。

项目实施管理三、项目实施管理1、项目负责人应定期以书面形式向分院和院科产处递交项目实施情况报告,内容包括实施进度情况,项目内容的变化情况,项目实施过程中遇到的问题及其解决对策等。

项目实施过程中遇到重大问题时应及时向项目主管部门汇报。

工程技术四项管理制度包括

工程技术四项管理制度包括

工程技术四项管理制度包括一、设计管理设计阶段是工程建设的基础,关系到工程的整体质量和后期的运行效果。

设计管理的核心在于确保设计方案的科学性、合理性和经济性。

1. 设计前的准备:充分调研项目需求,明确设计目标和标准,制定详细的设计计划。

2. 设计方案评审:组织专家对初步设计方案进行评审,确保设计的可行性和技术先进性。

3. 设计变更控制:在设计过程中,任何变更都应经过严格的审查和批准程序,防止随意更改设计方案。

4. 设计文件的管理:确保设计文件的完整性和准确性,便于施工和后期维护。

二、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的重要环节,需要严格执行国家和行业的相关标准。

1. 施工准备:包括施工现场的布置、施工人员的培训、施工设备的检查等。

2. 施工过程控制:监督施工过程中的每一个环节,确保施工质量符合设计要求。

3. 安全生产管理:制定安全生产计划,加强现场安全教育,预防安全事故的发生。

4. 环境保护:在施工过程中采取措施减少对环境的影响,遵守环保法规。

三、验收管理工程验收是对工程建设成果的最终评价,关系到工程能否投入使用。

1. 验收标准的制定:根据国家和行业标准,结合工程特点制定具体的验收标准。

2. 预验收:在正式验收前进行预验收,发现问题及时整改。

3. 正式验收:组织专家和相关部门进行正式验收,确保工程质量达到预期目标。

4. 竣工资料的整理:整理完整的竣工资料,为后期运营和维护提供依据。

四、后期维护管理工程交付使用后,后期的维护管理同样重要,它直接关系到工程的使用寿命和效益。

1. 维护保养计划:制定详细的维护保养计划,定期对工程进行检查和维护。

2. 故障处理:建立快速反应机制,对突发故障进行及时处理。

3. 技术更新改造:根据技术进步和实际需求,对工程进行必要的更新改造。

4. 绩效评估:定期对工程的运行绩效进行评估,为持续改进提供数据支持。

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钱营孜煤矿“四项”技术管理实施细则为了加强矿井各区域的科学规范管理,创建文明、整洁、有序、高效的工作环境,全面落实集团公司《精细化管理工作考核办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求,结合我矿工作实际,制定本实施细则。

一编码管理实施办法编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。

各单位制定相应的实施细则,对各区队(车间)、部门实施“四项”技术管理,将编码进行统一造册建档。

具体编码实施细则如下:1 人员编码1.1 井下人员编码各单位对采煤、掘进、机电、通风等区队和机关、职能科室入井作业人员进行实名管理,即编码和考勤号一致,采用一人一码来区分,采用胶带贴在矿帽左侧。

如:JJ-01-001 表示掘进一队职工编码。

JJ 表示掘进事业部,01表示一队,001表示职工考勤编码。

1.2 地面工作人员挂上岗证上岗上岗证应注明员工编码和工作部门、工作职务。

2 设施编码2.1 地面设施编码主要对地面机房、库房、车间进行编码管理,其他设施根据实际情况进行编码。

2.1.1 地面机房编码:原则上取机房拼音的第一个字母,加机房序号。

如:JF--TF –1 表示地面机房的1号通风机房(JF表示地面机房,TF表示通风机房,1表示1号)。

2.1.2 地面库房编码:按照如下格式进行编码:KF--PJ—1 表示1号配件库房(KF表示库房, PJ表示配件库房,1表示1号库房)。

2.1.3 地面车间编码:按照如下格式进行编码:CJ--WX—1 表示1号维修车间(CJ表示车间, WX表示维修车间,1表示1号车间)。

2.2 井下硐室编码主要对井下变电所、水泵房、避难硐室、消防材料库、火药库房进行编码管理,其他硐室根据实际情况进行编码。

2.2.1 变电所:按照如下格式进行编码:DS—BD—1 表示1号变电硐室(DS表示硐室,BD表示变电所,1表示1号)。

2.2.2 水泵房:按照如下格式进行编码:DS—SB—1 表示1号水泵房(DS表示硐室,SB表示水泵房,1表示1号)。

2.2.3 避难硐室:按照如下格式进行编码:DS—BN—1 表示1号避难硐室(DS表示硐室,BN表示避难硐室,1表示1号)。

2.2.4消防材料库:按照如下格式进行编码:DS—XF—1 表示1号消防材料库(DS表示硐室,XF表示消防材料库,1表示1号)。

2.2.5 火药库:按照如下格式进行编码:DS—HY—1 表示1号火药库(DS表示硐室,HY表示火药库,1表示1号)。

3 井下通风设施编码主要对井下永久密闭、临时密闭、风门、风桥进行编码,其他通风设施根据实际情况进行编码。

3.1 永久密闭:按照如下格式进行编码:YJ—MB—01 表示01号永久密闭(YJ表示永久,MB表示密闭,01表示1号)。

3.2临时密闭:按照如下格式进行编码:LS—MB—01 表示1号临时密闭(LS表示临时,MB表示密闭,01表示1号)。

3.3风门:按照如下格式进行编码:FM—01 表示1号风门(FM 表示风门,01表示1号)。

3.4风桥:按照如下格式进行编码:FQ—01 表示1号风桥(FQ 表示风桥,01表示1号)。

4 设备、工具、材料编码4.1 地面使用的设备、工具主要包括:各种绞车、机床、变压器、控制开关、风机、锅炉、电脑、打印机、固定电话、电视机、饮水机及其他需要编码的,编码分三部分:中间用“--”隔开,第一部分表示所属区队或责任部门,第二部分表示用途或设备名称拼音的前两个字母,第三部分表示序号,各种设备分类编码,即以编码的第一部分为准进行依次编码。

如:QG—JD—01 表示机电队的1号切割机(QG 表示切割机,JD 表示所属区队是机电队, 01表示1号)。

4.2 井下设备、工具、材料编码4.2.1 井下设备主要包括:第一类:各种绞车、刮板输送机、胶带输送机、乳化泵、各种运输车辆、电机车、局扇、变压器、控制开关、煤电钻、水泵、分站、传感器、视频监控设备、风钻、锚杆机、钻机、喷浆机、放炮器、照明灯、信号灯、接线盒、电话、矿灯及其他需要编码的。

编码分三部分,如:JC(11.4)—YS—01 表示1号11.4KW绞车,责任部门是运输队(JC 表示绞车,YS表示运输队,01表示序号为1号)。

FPQ—JJ—01 表示1号放炮器,使用部门为掘进队(FPQ 表示放炮器,JJ 表示掘进队,01表示序号为1号)。

第二类:综采支架、单体支柱、铰接顶梁、灭火器、自救器、瓦检仪、激光指向仪、拉力计、挡车器、道岔、地辊、压风自救终端及其他需要编码的。

编码分三部分,如:ZCZJ—ZC—001 表示1号综采支架,责任部门是综采队(ZCZJ表示综采支架,ZC表示综采队,001表示序号为1号)。

第三类:各种管路及其他需要编码的。

编码分三部分,如:PS—ZC—001 表示第1节排水管道,责任部门是综采队(PS表示排水管,ZC表示综采队,001表示序号为第1节)。

如果有两趟排水管则表示为:PS1—ZC—001 表示第一趟排水管的第1节排水管道,责任部门是综采队(PS1表示第一趟排水管,ZC表示综采队,001表示序号为第1节)。

管路代码如下:序号管路用途代码序号管路用途代码1 排水PS2 防尘FC3 压风YF4 抽放CF5 供水GS6 灌浆GJ5 其他其他类主要包括:地面绿化树木、垃圾箱、灭火器、路灯及其他需要进行编码管理的;井下瓦斯抽放钻场、测风站及其他需要进行编码管理的等。

编码分三部分进行。

二定置管理实施办法定置管理是要达到精细地处理好生产作业过程中作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所之间的相互关系,是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。

定置管理应遵循原则:有利于安全生产;有利于提高生产效率和工作效率;有利于提高产品质量;有利于生产、作业现场整洁卫生。

1 地面设施定置1.1 定置范围:仓库、车间、办公室、洗澡堂、车辆、垃圾箱、灭火器、休息间、工具箱、文件柜及其他需要定置管理的。

1.2 定置要求科学布置、因地制宜,根据实际需要划分场所,区域间有明显的界线,界线宽符合国家规定。

1.2.1 仓库、车间、工具箱◇按照液体、固体、成品、半成品、待检物品、产品类别等分区域进行定置。

◇定置区域内不得有与之无关物体。

◇定置区域方便人员操作,其通道满足行人、检修条件。

◇周转工具、材料要按区定置摆放,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通。

◇定置区域按基准量划分足够的空间。

◇在各区域合适位置张贴本区域的定置图。

1.2.2 办公室、澡堂、车辆◇办公室不得存放与工作无关的物品,定置图张贴在门后,具体规定由各单位制定,做到布局合理、美观大方。

1.2.3 其他◇易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品进行特别定置。

◇消防器材的定置位置符合消防的要求,并悬挂警示标志。

2 井下设施定置2.1材料定置管理2.1.1火工品存放点◇必须顶板完好或支护良好,无淋水,干燥且在警戒线以外非电缆的一侧设有专门硐室和栅栏门存放炸药箱◇炸药箱采用木质材料,设置美观,大小适宜,加锁管理。

◇炸药箱要与铁器物品保持一定的距离,其距离不小于巷道宽度。

◇药管领缴及存放符合规定;专人负责,挂牌管理。

2.1.2设备摆放点◇井下所有设备必须挂牌管理;设备摆放点前后10m范围内巷道整洁卫生无杂物。

◇井下在用设备台台完好,上架管理,保护齐全、专人负责。

2.1.3材料码放点◇各种材料分类集中放置,码放整齐,挂牌管理。

材料牌板上材料名称、规格、数量等内容齐全。

◇支护常用材料存放距离工作面不超过100m,以减小工作面施工人员的劳动强度。

◇黄土存放在编织袋内,其存放应该靠帮放在非人行侧,并且避开净化水幕,位置距离工作面迎头50m以外。

◇轨道、工字钢、钢管、木料细长材料靠帮分类码放,外端要齐;严禁参差不齐;煤巷距离工作面不得超过100m,并且码放在非人行侧(如果巷道断面窄,可码放在人行道侧,但不得影响行人安全)。

岩巷距离工作面不得超过150m,平巷码放在水沟上方,不得压水沟盖板,斜巷不得码放。

◇钢筋网片(铁丝网)码放在距离工作面100m以内,斜靠在巷帮上。

◇锚杆码放在专用材料架上,层与层之间用钢带隔开。

离地高度大于100mm。

◇锚索用自制的“L”掉挂钩吊挂在非人行侧(如果巷道断面窄,可码放在人行道侧,但不得影响行人安全)巷帮,离地高度500mm,两头平齐。

◇钢带每十根一捆,5捆一层,“十字交叉”堆放整齐。

◇树脂每3箱一层,“十字交叉”堆放整齐。

◇螺帽每30个或50个一串,一层5或10串(根据井下实际使用情况而定)。

◇垫片每10块一串,沿材料架子方向4串一列,一层12串,叠放整齐,便于抽查数目。

◇木托板2块一层,“十字交叉”堆放整齐。

◇半圆木圆木码放:入井的原木必须按设计规格在地面加工好。

按不同规格分类码放。

木垛高度不得超过1.5m,离地高度大于100mm。

相邻木垛间的间距不小于0.7m,保证取用半圆木时方便。

◇工字钢根据弯、直、长、短分开码放。

◇沙子、水泥、石子等喷浆材料用方木圈挡严实,水泥的码放要分层,横竖统一,非靠帮的三侧要整齐,上下在同一竖直面内,高度不得超过1.0m,必须选择干燥、顶板支护完好,没有淋水的地方堆放,且必须用废旧皮带铺垫。

◇井下临时存油点的管理规定:井下临时存油点是指区队在井下设立的集中各种润滑油短期存放点。

临时存油点必须设在通风顺畅、支护良好、无淋水的巷道内。

各种润滑油必须装入标准的油桶内,盖好桶盖;润滑油脂入箱上锁,油桶必须直立放置,油桶口贴近过道并排列整齐,有两排以上时,各排之间必须留有不少于700mm的过道,与轨道之间的距离不少于700mm。

综掘工作面的临时存油点,要标示清楚。

标示牌摆正悬挂在油桶正上方靠帮800mm处。

存油点必须配备至少2个灭火器、存沙量不小于0.2m3 的砂箱和消防铲。

存油点设置栅栏时,消防设施应放在栅栏外不超过3m处。

在存油点取油时,必须使用手摇抽油泵且用连接母与油桶连接好。

禁止将手摇抽油泵无护套放在油桶外。

抽完油后必须盖好油桶,严禁不盖;并且要将溢出的油用棉纱擦干净,并将带油的棉纱放在铁桶内并上锁,严禁乱丢。

动力设备定置管理3 电缆吊挂定置化规定3.1 主巷道电缆钩应采用朔料电缆钩,分支巷道电缆钩用3×40mm扁铁制作,钩间距统一为100mm。

3.2 敷设电缆时,电缆钩间距为1.2m。

3.3敷设电缆时,最低电压等级的电缆吊挂在最上部,最高电压等级的电缆吊在最下边。

3.4与风、水管同侧敷设电缆时,电缆应在风、水管上部,并相距300mm以上。

3.5 敷设电缆时,同电压等级电缆间距为50mm,不同电压等级电缆间距为100mm。

3.6 通讯和信号电缆在巷道同侧吊挂时应在电力电缆上方,电缆吊挂高度至轨面不少于1600mm。

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