关于加强新形势下煤炭企业员工队伍建设的思考

关于加强新形势下煤炭企业员工队伍建设的思考

发表时间：2019-04-19T10:07:29.170Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期作者：郝书波[导读] 当前，由于国家政策逐步收紧，煤炭企业产能下降，我们企业也进入了外部开发、减员增效的特殊阶段，面临着如何保持整体队伍稳定，保证企业健康发展的问题。

郝书波

山东龙郓煤业有限公司

当前，由于国家政策逐步收紧，煤炭企业产能下降，我们企业也进入了外部开发、减员增效的特殊阶段，面临着如何保持整体队伍稳定，保证企业健康发展的问题。而且，随着国家对安全管理的要求越来越高，对煤炭行业的监管越来越严，这将成为煤炭行业需要长期面对的问题。因此，加强新形势下煤炭企业整体队伍建设，为企业逆境发展提供队伍保障，是摆在我们面前的重要课题。

一、队伍建设存在的不足及原因分析

当前，煤炭企业整体队伍建设中存在的问题是多种多样的，既有人们思想认识上的问题，也有工作过程中具体操作上的问题，我们必须依据实际，对问题作出科学严谨的分析，才能找出解决这些问题的切实可行措施和办法。

1、整体素质有待提升。这是当前影响企业做好队伍建设，保持稳定发展的重要因素。长期以来，受煤炭行业特殊性影响，从业人员存在整体学历偏低、素质不是很高的状况，而且随着社会的发展进步，整体收入水平的持续提高，用人难、留人难也成了煤炭企业必须面对问题。

2、队伍结构需要调整。目前，员工队伍中，普遍存在着年龄结构偏大、技术人才缺失等问题，企业缺乏竞争力，发展潜力不足，急需采取多种手段，增强企业的育人、留人能力，逐步优化队伍结构，保证企业持续稳定、健康发展。

3、队伍建设还需加强。在当前的大环境下，煤炭企业保安全、抓生产是硬任务，而员工队伍的思想教育相对力度不够，在思想教育方面时常出现一些“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪现象，久而久之，对整体队伍造成了一定影响。

二、加强煤企队伍建设的几点思考

随着社会的进步和科技的发展，煤炭行业“一提双优”工程的深入推进，给员工队伍的素质和能力，提出了更高要求，必须要强化队伍建设，提升整体业务素质，以崭新的风貌、创新的举措，迎接新的挑战。

1、强化学习意识，努力提高素质。随着科技水平的持续提高，信息化、智能化矿山建设的纵深推进，智能工作面、无人掘进工作面的全面推广，以及巡检机器人等先进技术的应用，对煤矿从业人员的素质提出了更高的要求。因此，必须尽快强化全体干部员工的学习意识，强化业务学习，提升整体素质，以满足企业快速发展需要。

2、建立工作机制，明确工作指标。要尽快建立全员提素工作机制，把全员提素工作同生产经营、后勤保障、企业文化建设等领域相结合，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作格局，切实将全员提素抓紧抓实、抓出成效。

3、完善激励机制，严格考核标准。要根据企业实际需要，通过科学安排、严格制度、完善考核标准等措施，保证工作成效；要建立科学的考评制度，把考评成绩与职务晋升、薪酬增长等挂起钩来，让他们切实得实惠，形成动力，尽快提高。

4、优化队伍结构，培养“复合型”人才。要按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，实施人才培养工程，建立轮岗制度，使干部职工合理流动，使其成为复合型人才，为煤炭企业健康和谐发展做出应有的贡献。