供应链的竞争主体地位

供应链的竞争主体地位

随着知识经济时代的到来，市场竞争的动态化、全球化趋势的日益明朗，产品的生产全部由一个企业来完成是不经济的，企业也不可能在所有业务上都保持竞争优势。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫说，"21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。企业之间的竞争在当今很大程度上已转变为供应链之间的竞争。

供应链的竞争优势在于通过对整个供应链的管理，使其能更加快捷稳定地贯穿和有效集成各成员企业的价值链。企业既然不可能在所有业务上都保持竞争优势，那就促使企业把资源投入到最具竞争优势的业务上，从而保持自身的核心竞争力，而把非核心业务外包给其他更具竞争优势的供应商，这样可以取长补短，提高和加强企业本身的竞争优势。在企业之间形成战略联盟后，以一个产品为核心，各个企业发挥自身价值，实现互补，可以以价低质优的产品、及时供货和提供优质的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意度，以较高的市场占有率取得竞争优势。

供应链的竞争主体地位就体现在供应链可以给企业带来自身无法带来的巨大优势。不同供应链组织之间的需求预测、库存状态和生产计划等重要数据能够实时、有效、快速地响应用户需求，并通过现代化信息网络迅速地在供应链之间共享和传递，避免供应商需要了解用户的需求信息时出现信息迟延和不准确，避免企业对市场需求反应的灵敏度下降。这样，供应链就能在瞬息万变的市场环境中及时、准确地反应客户需求，把握市场脉搏，获得竞争优势。供应链管理还可以降低成本。供应链可以运用价值链分析的方法、通过资源共享、利用信息集成化管理系统以及利用团队精神和供应链节点企业之间的相互信任、密切合作来降低成本，这样通过对供应链的管理，可以缩短生产周期和流通周期，大幅度降低成本，给企业带来明显的时间竞争优势。供应链还可以有效分散经营风险。复杂多变的外部环境对企业的研究开发提出了新的要求，如缩短时间、降低成本。因此，任何一个企业想独立承担一种新产品或新技术的研究开发，必定要付出很大的代价，面临巨额的研究开发投入、错失市场机遇、运营失败等各种风险。在这种情况下，企业通过寻求合作，建立联盟来分散经营风险。虽然由于市场不确定性而导致的总体市场风险依然存在，但市场风险在各个供应链联盟伙伴之间得到了重新分配，使各个企业承担的风险降到最低，这在一定程度上可以分散企业的经营风险。

总之，在激烈的市场竞争中，企业的竞争正逐步被供应链之间的竞争所代替，供应链竞争的成败决定了企业的命运。