积分激励制度

公司积分激励办法

—、总则

第一条目的

为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。

第二条适用范围

本办法适用于全体员工、部门员工。

二、积分统计

第三条评价权限

第四条评分办法

1、适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分

2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分

追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分

以上为UI设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等

额工作量可以得到每月基础5的积分（例：A任务计划用时4周，该排期10 天, 则排期内应完成任务36%。

如果遇到本月时间不足（比如2周+4周的类似情况）视作本月完成工作获

得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。提前完成任务的奖励如下

没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下

测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之后的一周后无

重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。奖励如下

3、适用全体员工，对于公司管理提出《建设性意见奖励办法》情况得分

4、部门经理积分考核

5、积分异议处理所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出异议的权利，如

果有一

个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考，若三个部门负责人及以上意见那么直接采纳

6、积分遵循结果一致性原则，即部门员工的平均分不得超过部门经理的得分，员工个人可超过部门经理的得分。

第五条评分周期

积分统计为上月26日至当月25日。

第六条评分流程员工先由本人自评一一部门经理核准一一人事部核准一一满分的由关联部

门经理参与核准，获最高分的由总经理核准；部门经理自评——人事核准——总经理核准。以上得分公示并归档。

三、积分应用

第七条积分计算不

同职级积分系数平等

第八条分配方式

根据公司设定的季度、年度工作目标或利润目标，对应可分配的期权总数。

有资格参与积分分配的人员，个人可得期权数占部门可分得期权数的比例，等于个人积分占部门合计积分的比例。

部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的30 %。管理

层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的50%。

获得积分的员工因故被开除或自动离职的的，积分无效；因绩效考核被辞退的，如已经获得的红利分配不再索回。

本制度由公司管理层全体签字，2017年5月1日试行。本制度为公司内部管理分配制度，具有法律效力。

2017年5月1日

运营部考核计划

、基本考核:

1、 全站、各频道/页面层级的PV (浏览次数)、IP 、UV (独立访客)量

2、 全站dau (日活)、mau(月活)、回头率(包括次留、3留、7留等)；

3、活跃用户的活跃度，如登录次数、内容贡献数量及频次、内容优质度。

电商属性频道附加考核

(1) 阅读量要转化成有效关注 阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注。 不是随便一篇无关于我们的产品

内容文章的用户群体进行推送，这样达不到我们想要触及的用户群体。我们想要 的触及用户群体一定是我们有效阅读量。如果那个用户群不是我们想要的，那么 我们获取再多的阅读量也是没有意义的。

有效的关键用户获取之后，就是要吸引用户进 等一

系列行为。怎么做好内容到产品转化的链

条是很关键的地方。内容衔接上要有爆点和毫无违和

感。接下来在产品浏览上， 一定要保持和内容一样的连贯性在 里面。 (3)产品浏览要转化成下单

这个步骤主要存在于带有电商和 O2O 格局之下频道。这里都是产品内部转化下单

的过程。在这个过程中，实际上是对内容转化率一个保障的核心数据印证。如果 只是对阅读量这种数据监控，实际上就无法印证这些核心转化数据了。 三、文 案编辑岗考核 转发量考核： (1) 转发量带来的有效关注 (2) 有效关注转化成产品浏览

(3) 产品浏览要转化成下单阅读量 考核： (1) 用户真正的有效评论传播

(2) 传播给页面的阅读量和转发量的贡献 媒介岗

一、渠道推广 1、 应用市场推广 2、 市场首发战略

3、 市场活动

4、 代理推广 二、外部推广 1、 流量置换 2、 内容合作 3、 广告置换 4、 应用推送

BD 岗 1、 各行业频道战略合作协议 2、 各行业代理合作 3、 频道内容采集 4、 其他类商务合作

五、 盈利考核（ork 模式考核）

(附件一)

(2)有效关注要转化成产品浏览 入我们的产品里面进行浏览和操作

四、商务考核:

运营岗1、一个月内实现线上交易

2、半年个月内实现收支平衡

3、9个月内实现收益

六、客服岗考核

1、下单及时性；（快递）

2、客户满意度；

3、解答及时性；

4、问题处理及时性；

七、销售岗

1、个人每月销售业绩。

2、每月按比例递增

3、易货数量

加分标准：超额完成20%!卩1分，超额完成50%!卩3分。完成80%减1分，完成70%减3分