人力资源管理流程图(全套哦)

JJi*— rfr ff二t u 匚 c1流程 岗位设置管理编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监岗位设置管理流程-人员编制管理流程流程人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监-增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监执行核心部门用人部门控制部门分管总监-公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监行为实施 环节用人部门人力资源部公司员工流程公司外部招聘编 码受控状态名称 流程执行核心部门人力资源部「 控制部门人力资源总监管理 行为相关说明 编制人员编制日期用工申请 流程决定内 聘对内发布招聘 启事用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持面试报名，填写应 >聘登记表人员筛选通知职员， 并办理调动 手续审核人员批准人员 审核日期批准日期员工原就任部门与员工沟通，必要时 请人力资源 部协调关键 人 员 不 能 调 离非关 键 人 员环节用人部门 人力资源部 应聘人员用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持面试管理 行为用工申请 流程■"公司内部招聘程序—决定 内聘对外发布招聘 启事报名，填写应 >聘登记表分管总监 人力资源总监决定外 聘环节用人部门 人力资源部 应聘人员流程 新员工入职编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员 审核日期批准日期否环节人力资源部 用人部门流程 劳动合同管理编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关说明 编制人员编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期-新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监-岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监-员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监环节被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理相关说明 编制人员 编制日期下发调 动通知工资关 系调整档案 记录否审批调动申 请否否否审批是 是是超越 权限审批审批管理 行为移交员工接收工W 亠宀丄4作安排 工作 交接环节被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理相关说明 编制人员 编制日期批准人员 批准日期 •职务任命流程审核人员 审核日期环节编制人员编制日期任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员 批准人员 批准日期-考勤管理流程各职能部门人力资源部制定晋升 制度及各 级人员任 职资格总经理办 公会议总经理董事会人人丨否.〈审议〉审批签管理 行为提 命 （ 负 以 位任命公司经 理下发任命通 知下发任 命通知I存档 备案提请任 命总监、 财务负 责人任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员审核人员审核日期相关说明是是是否考察审议是否是出任 名单 部门 责人 下职 是审议否环节编制人员编制日期环节相关说明编制人员编制日期根据考勤及 其他依据编 * 制工资表审核人员「批准人员1审核日期批准日期流程 员工加班申请 编 码受控状态各部门人力资源部（考勤主人力资源部 （工资主人力资源部 经理管理 行为各部门员 工刷卡接 受考勤特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人核实确认月末汇总编 制考勤表是环节相关说明编制人员编制日期环节相关说明编制人员编制日期加班员工部门负责人人力资源部财务部管理行为执行加班填写加班记录因工作需要加班是环节相关说明编制人员编制日期纳入综合考评4行为实施 环节流程 员工出差管理编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监人力资源部相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期 部门负责人请假人员分管总监 总经理各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考不 同 意审批5天内审批审批1个月内审批同意审批管理 行为同 意不 同 意同 意不 同 意5天填写请假 条超过考勤管理流 程1月以上环节编制人员 编制日期1个月内各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考批准人员批准日期流程 绩效管理工作 编 码受控状态出差人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理 行为填写出 差派遣出差考勤备案审核人员审核日期相关说明 制定岀 差计划审批不 同 意1月以上审批同 意审批同意环节编制人员编制日期-员工绩效考核流程流程员工绩效考核编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核否管理行为相关说明编制人员编制日期行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理相关说明编制人员Array编制日期环节相关部门人力资源部财务部总经理编制日期环节相关部门 人力资源部 财务部 总经理相关说明编制人员 编制日期 审核人员「批准人员1审核日期批准日期流程 工资发放流程编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监信息支持修正方案t管理 行为根据预算编 制薪酬草案------------- *-员工奖励流程流程员工奖励编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施 环节各职能部门 人力资源部 分管总监 总经理 财务部相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期档案 *■ 记录管理 行为同意呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案不同意 或调整同意实施奖 励发放 奖金行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行为实施 环节各部门员工 部门负责人分管总监 总经理 人力资源部相关说明 申诉可以越级编制人员 编制日期批准人员批准日期流程 培训管理总体编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监管理 行为因受处罚或认 为受到不公平 待遇妥善 解决1否f 收集证据 再申诉善后及总 结工作存档审核人员 审核日期是是是i=r解决 i=r解决是否 满意行为实施 环节各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理相关说明 编制人员 编制日期教学研究设计存档审核人员「批准人员1审核日期批准日期-培训计划流程 流程 培训计划编 码受控状态名称流程执行核心部门P 人力资源部控制部门 人力资源总监管理行为提出培训 需求制定公司整体培 训目标＞培训需求调研制定整体培 训计划实施培训1 F培训效果评估1总结否审议是否评审否批准是否确认-培训方案制定流程流程培训方案制疋编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部培训主管相关说明编制人员编制日期流程培训教材准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监-培训教材准备流程行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）管理行为教材印制或购买II实施流程行为实施环节人力资源部培训主管相关说明编制人员编制日期-培训实施流程流程培训实施编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部培训主管相关说明编制人员编制日期'培训效果评（估流程各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）管理行为做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备1r做好教学准备1培训实> 施环节培训主管相关说明 编制人员编制日期反馈给培训师 并提出意见审核人员「批准人员1审核日期批准日期流程 岗前培训 编 码受控状态受训部门人力资源部 经理人力资源总监管理 行为提供 支持环节培训主管相关说明编制人员编制日期-单个部门专项培训流程流程单个部门专项编码受控状态名称培训流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部培训主管人力资源部经理相关说明编制人员编制日期实施专项培训相关部门提出专项培训需求培训对象调研、培训目标确定管理行为否是提岀意见培训方案、培训计划制疋安排工作，做好受训准备培训教材、教具、场所、时间等落实否审核是效果评估再培训是<否是否达到目的环节培训主管经理相关说明编制人员编制日期-培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监环节培训主管相关说明编制人员编制日期分发到学员手中培训资料收回行政部（或外聘培训师）*选择或编写培训资料否审核是按学员人数准备否审核是管理行为存档行为实施 环节人力资源部 培训主管相关说明 编制人员 编制日期环节相关说明 编制人员 编制日期辞职员工 人力资源部 分管总监总经理管理行为提前30天 提出申请 再申请或 申诉或仲 裁是否接受辞职原因调查 做思想 工作消除问题审核人员 审核日期部门负责人同意不 同审 批环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理相关说明编制人员编制日期批准人员批准日期。