连锁酒店运营模式分析

没有直接经营管 理权，只有监督 及指导权，利润 较低
InterContinental Hotel group
洲际酒店集团(IHG)
王亚： 资料搜集和总结 魏超： 主讲人 肖起兴：资料搜集和总结 徐繁： PPT制作
1 连锁酒店概况
总结 4
目录
2 IHG案例分析
（全球、中国）
中国连锁酒店 渠道发展趋势
大力发展Holiday Inn品牌，2008年在美国开始， 2010年底结束。
洲际酒店进入分时度假市场的独家授权营销协 议，推出俱乐部度假假日酒店品牌
伦敦奥组委宣布Holiday Inn和Holiday Inn Express 成为“2012年伦敦奥运会和残奥会官方酒店服务 提供商”和三层的商业伙伴。洲际酒店推出“绿 色经营”，一个在线系统，帮助酒店更有效地管 理他们的能源消耗。
▲ 特许经营 是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自身的专有技术、品 牌与酒店业主的资本相结合，来扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许 经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型 技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许 酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的 特许经营服务费(包括：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问咨询费等)的 管理方式。
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连锁酒店
连锁酒店是指以连锁经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都 具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销 体系。是酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到 青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度 已经深入人心。
酒店连锁经营优势： 1、酒店连锁集团利用规模经济、范围经济降低交易成本， 通过内部资源整合降低管理成本，继而取得持续竞争优势。
2010 2011 2012
2013
洲际酒店与拉斯维加斯金沙集团进入一个创新的 联盟，把Venetian 和Palazzo Resorts带到到洲际 系统
添加部分
▲委托管理： 通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管 理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输 出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的“基本管理费 ”(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。
签订合同，接受业主委托，根据饭店集团的经营 管理规范和标准经营管理饭店，获取管理酬金。
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租赁管理
签订租约、交纳固定租金，租赁饭店，然后由饭 店集团作为法人对其进行经营管理。
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特许经营
拥有特许经营权人向受特许权人提供特许经营 权力，以及在组织、经营和管理方面提供支持
，并从受特许权人获得相应回报
2 IHG简介
推出Staybridge Suites，迎合高消费长住市场，发 展迅速，在美国已有50多家
1998
购入 InterContinental hotel company，增加了另一 个高消费品牌。
2000
在澳大利亚买入Southern Pacific Hotels Corporation (SPHC)，确立了在亚太地区酒店业的 领头地位。同年将Bass酿酒厂以23亿英镑的价格卖给 比利时一家酒厂，然后更名为 Six Continents PLC
增加了一个中级长住酒店品牌Candlewood。
2004 推出Indigo，提供实惠精品屋住宿。率先开出简体
中文Βιβλιοθήκη Baidu站。
2005
借鉴Staybridge Suites在美国的成功实例，在英国 推出Staybridge Suites。
2006 2007 2008
2009
在日本与All Nippon Airways合资，使其成为日本最 大的国际酒店经营者。
2001
以八亿一千万英镑的价格买入European Posthouse chain of hotels，同年以两亿四千一百万购入InterContinental Hong Kong，巩固了其在中国和亚洲的高消费市场的地 位。
2002 2003
集团的酒店业和软饮料业与零售业（Mitchells & Butlers plc）分离。
洲际酒店集团成立于1777年，是目前全球最大及网络分布最广的专 业酒店管理集团，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知 名酒店品牌和超过60年国际酒店管理经验。同时洲际酒店集团也是 世界上客房拥有量最大（高达688,517间）、跨国经营范围最广，分 布将近100个国家，并且在中国接管酒店最多的超级酒店集团。
1946 1952
泛美航空公司创立洲际饭店集团
美国人凯蒙斯.威尔逊（Kemmons Wilson）创设假 日饭店集团
1984
进入中国市场，（1983—1993 年，中国酒店行 业高速发展阶段）
20世纪 20世纪90年代英国啤酒制造商巴斯（Bass）全盘 90年代 接收假日饭店
1990 1991 1994 1997
购入the North American Holiday Inn 和Holiday Inn，酒店开始进入国际化。
推出Holiday Inn Express，补充服务细分中的不足 。
推出皇冠假日（Crowne Plaza Hotels & Resorts） ，迎合高层次消费者。同年拥有的小酒吧转化成 小旅馆，迎合英国日益增长的外出就餐市场。
2、总公司拥有的连锁系统、品牌、管理、营销、员工管理 、营运模式都可以直接利用，节省时间和资金。
3、由于总公司要对周围环境随时作市场调查，包括顾客层 形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对 应措施。
连锁酒店运营模式分类
1 直接经营 总部所有，直接经营，直接投资或者控股的方式。
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委托管理
委托管理 特许经营
委托管理和特许经营区别
要求
优点
区别
较强的酒店管理 经验和能力，对 下属酒店进行紧 密的控制与管理
减少投资风险
有管理输出、直 接经营管理权， 并通过派出一支 饭店中高级管理 人员队伍来保证 饭店品质及效益， 利润较高
有较强的品牌实 减少直接投入和 力及经营、管理、 资金风险，有助 服务运作的能力， 于提高品牌影响 有效的低成本扩 率与市场占有率 张和品牌输出