国有企业共青团工作中存在的问题与对策

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做好国有企业共青团和青年工作的几点思考

做好国有企业共青团和青年工作的几点思考

做好国有企业共青团和青年工作的几点思考摘要:在供给侧改革背景下,国有企业发展面临着前所未有的挑战,为促进国有企业转型与结构调整,实现国有企业的可持续发展,要求能重视青年工作,并以共青团为抓手,强化对青年的组织与管理,为国有企业的改革与创新提供可靠支持。

目前国有企业共青团工作存在的主要问题表现为难以满足青年需求,无法融入企业改革及缺少制度支持,所以国有企业需认识到共青团工作的重要性,并能结合实际情况,做好国有企业共青团和青年工作。

关键词:国有企业;共青团;青年工作在新的历史时期,国有企业一定要与时俱进,创新管理理念与方法,重视青年力量在国有企业中的重要性,并能深入剖析共青团及青年工作中存在的问题及原因,然后通过多项举措,提升国有企业共青团和青年工作的整体质量。

文章从国有企业共青团和青年工作的重要性入手,探究做好此项工作的几点思考。

1.国有企业共青团和青年工作的重要性我国在发展过程中步入到新的历史时期,建设特色社会主义国家是每一个企业的责任,其中国有企业在其中发挥着重要作用。

青年不仅仅是国有企业发展的力量,更是祖国建设的关键所在。

青年工作与国有企业共青团之间有着紧密联系,共青团是组织管理、服务好青年的重要组织。

国有企业共青团及青年工作是巩固党执政的基础,有助于夯实党的执政地位,宣传党的先进思想,让国有企业青年与党保持一致的思想,为建设特色社会主义国家而奋斗。

同时共青团肩负着用到、培育青年人才的职责,尤其是在社会经济转型期间,更要发挥好共青团的作用,为企业人才的发展以及企业与青年之间的沟通搭建起桥梁。

2.国有企业共青团和青年工作中存在的问题2.1难以满足青年需求青年是国有企业发展的核心力量,作为中坚力量,一定要积极发挥青年的作用与价值,能为国有企业的发展提供帮助。

但由于共青团在青年工作开展期间,形式单一、方法滞后,难以满足青年的发展需求,在青年工作实施过程中难以有效吸引青年注意力,为盘活青年活力,提升青年的创新能力。

新形势下企业共青团工作存在的问题及对策

新形势下企业共青团工作存在的问题及对策

新形势下企业共青团工作存在的问题及对策高馨开滦集团唐山社区服务中心河北唐山063000摘要:共青团工作的落实与完善能够对企业的发展起到推动的作用,并且在新形势下,其重要性也在逐步突显。

不过在实际开展工作过程中,企业共青团工作还存在较多问题需要改进。

为此,下文将对新形势下企业共青团工作存在的问题及对策进行分析与探讨,以供参考。

关键词:新形势;企业共青团;问题;对策一、新形势下企业共青团工作所存在的问题(一)共青团组织建设存在问题当前,在国民经济飞速发展的今天,企业间的竞争也不断加剧,企业只有不断进行改革,方可在激烈的市场竞争中保持优势。

共青团作为企业一个重要组成部分,其受重视程度也在逐步提升。

不过因为受到内外部因素的影响,共青团组织建设工作中还存在许多问题,如缺乏健全的组织结构、缺乏足够的工作力量、没能实现活动开展的平衡等。

究其根本原因,在于以下几方面:第一,集团公司的团委工作力量不足,对二级企业团工作具有较多要求,且没能细致地调研、检查与督促[1]。

第二,部分基层单位对于共青团工作出现边缘化的倾向,导致一些单位团工作无法顺利进行。

第三,这几年来企业产业结构不断进行调整,出现了较多的新投资成立以及新并购重组的企业,而该类企业相较来说共青团工作基础比较薄弱,且缺乏经验,基层团组织建设与活动的开展较为迟缓。

(二)共青团工作创新力度不足当前市场各行业竞争异常激烈,企业只有积极对自身的工作内容与方法进行创新,方可在竞争中取胜。

企业共青团工作的实施与时代发展相适应,并且可以实现企业综合竞争力以及良好素质的提升与建立。

不过企业共青团工作要想能够在新形势下获得预期的成果,则需要不断创新,以确保其与新形势的发展相符。

不过就现阶段情况来看,不少企业的共青团工作还是使用陈旧的工作内容与方式,方式过于单一,形式较为单调,所以难以将其应有的作用发挥出来。

不仅如此,不少企业的共青团工作开展方式较为局限,效果也并不明显。

还有的企业一味注重追求经济效益的最大化,并未充分重视共青团工作,所以导致相应工作人员工作积极性大大受挫[2]。

新时期国企共青团工作存在的问题不足与完善策略

新时期国企共青团工作存在的问题不足与完善策略

新时期国企共青团工作存在的问题不足与完善策略摘要:目前我国经济发展开始进入到一个新阶段,企业面临十分激烈的市场竞争,同时也面临升级考验。

在企业中,团员青年的发展与企业的发展有着密不可分的联系。

在这个情况下,需要对共青团工作现状做好分析,找到其中所存在的不足之处,并且采用有针对性的方式进行改进,不仅有利于共青团开展各项工作更加顺利,同时也能更好发挥出企业共青团所具备的作用,建立更加完善的现代企业制度,最终保证企业快速转型与升级,并在激烈的市场竞争中表现出更加强大的竞争力。

关键词:问题;解决对策;共青团;国有企业目前来看,随着我国经济体制不断的改革与深入发展,国有企业也面临着转型升级和战略性改革要求,在这个情况下如何对现代化管理制度进行完善,将人文管理、科学管理等融为一体,成为当前一个重要课题。

共青团作为党的助手和后备军,更是在国有企业发展中占有不可忽视的地位,共青团成员们有理想、有追求、年轻有活力,并且具备先进思想观念。

在这个过程中,我们需要对共青团工作方式进行创新,更好地重视青年员工力量,这对于企业日后发展与生存有着不可忽视的意义。

本文主要是针对国有企业开展共青团工作时所具备的重要性进行探讨,并且处理好国有企业当前面临的问题,找到有效的解决措施,希望在不断提高国有企业共青团工作水平的基础上,也能加快企业的发展与转型升级,保证企业与共青团工作共同进步。

一、国企共青团在新时期所具备的积极意义在时代发展的背景下,青年员工工作环境与成长背景都发生较大的变化,企业在发展与建设过程中不断出现新的特点,在开展共青团工作时我们需要从两个方面进行考虑:首先,新一代青年团员在成长过程中,父母在他们的身上投入了更多的关注与经历,所以他们会将脆弱与自信的一面表现出来,缺乏抗压能力,除此之外,在一定程度上缺乏吃苦耐劳精神,享受贪图享乐。

新一代青年团员在成长过程中,也是伴随科技发展快速成长的一代人,他们对于手机和互联网有着较强的依赖性,缺乏群体生活态度、与他人相处的能力,对于企业缺乏较高的忠诚度,所以人员流动性较大。

新时代国有企业党建带团建工作的问题与对策金虎

新时代国有企业党建带团建工作的问题与对策金虎

新时代国有企业党建带团建工作的问题与对策金虎发布时间:2022-04-22T18:09:26.083Z 来源:《建筑模拟》2021年第13期作者:金虎[导读] 党团工作已成为企业发展的一项基础性工作,并成为青年干部成长路上的必修之课。

“党建带团建”,其根本落脚点是“建”,重点出发点是“带”。

“建”是指两者在设立方面、管理方面等的一系列的建设。

“带”是指党建要对团的工作进行指导,将团建工作纳入专门的研究,规范各项制度、指明具体方向,做好相关政策铺垫。

团组织须定期向党汇报具体工作和近期开展活动的思路,党组织将团建内容纳入考核指标促使团组织成员的快速成长和对党建工作的认识。

鉴于此,本文对国有企业党建带团建工作的创新路径进行分析,以供参考。

国网枣阳市供电公司湖北省襄阳市枣阳市 441200摘要:党团工作已成为企业发展的一项基础性工作,并成为青年干部成长路上的必修之课。

“党建带团建”,其根本落脚点是“建”,重点出发点是“带”。

“建”是指两者在设立方面、管理方面等的一系列的建设。

“带”是指党建要对团的工作进行指导,将团建工作纳入专门的研究,规范各项制度、指明具体方向,做好相关政策铺垫。

团组织须定期向党汇报具体工作和近期开展活动的思路,党组织将团建内容纳入考核指标促使团组织成员的快速成长和对党建工作的认识。

鉴于此,本文对国有企业党建带团建工作的创新路径进行分析,以供参考。

关键词:党建带团建;制度建设;创新路径;国有企业引言当前形势下,实现“党建带团建”是国有企业发展所面临的挑战,也是走向规范化的必由之路。

它承担着党紧密联系青年团干部的桥梁,也承载着青年干部发挥力量的重要途径。

团建发展直接关系着党建是否能达到预期的效果,也关系着企业未来的生命力。

针对国有企业,加强党团工作的密切性,提高青年团干部的创新能力和综合素质,在制度上加强管理,优化环境,在组织上严格要求,如此,才能更好地实现国有企业的“党建带团建”。

1国企“党建带团建”工作内涵 “党建带团建”工作是指各基层党组织在确保自身建设顺利进行、切实做好各项工作的同时,通过对基层团组织加以领导,不断提高团组织生命力,使团组织更好担起引导、教育广大青年发挥社会主义现代化建设生力军作用的任务,进而推动团组织健康发展。

浅谈国有企业共青团员人数不足的问题和对策

浅谈国有企业共青团员人数不足的问题和对策

浅谈国有企业共青团员人数不足的问题和对策摘要:共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校,是中国共产党的助手和后备军。

团员、青年、团干部是企业团的队伍建设的主要组成部分。

目前,企业团组织所联系的青年是年龄在20周岁以上35周岁以下的员工,特殊情况下,可以放宽至40周岁。

近年来,随着国有企业改革和发展,企业28周岁以下的青年人数逐渐减少,团员人数的大幅度减少对共青团的组织建设和开展青年工作提出了严峻的问题。

关键词:共青团员;青年员工;青年工作委员会引言:2010年抚顺石化公司腈纶化工厂28周岁以下的团员人数为125人,而2018年该厂团员人数仅为3人,40周岁以下青年154名,团青比例差距非常大,自2015年后已经连续数年无新入职员工,团员人数锐减,照目前形势看来预计到2020年将存在没有团员的情况,但同时40周岁以下青年仍然占据较大比例,现有的工作体系已不能有效覆盖全厂的青年群体,对于原有的共青团工作对象会出现断层和脱节问题,现有青年工作的组织形式和活动方式已不能适应新形势新任务的需要。

一、企业共青团员人数不足带来的问题1、核心问题是共青团组织严重不健全,无法搭建企业与青年之间的桥梁。

根据《中国共产主义青年团章程》(简称《团章》)规定,团员人数在3人以上的单位可建立团支部;团员人数在30人以上的可建立团总支部,下设团支部;团员人数在100人以上的可建立团委,下设团总支、团支部。

抚顺石化公司腈纶化工厂团员人数将不足3人,该企业共青团组织将被撤销。

2、培养优秀青年员工缺少有效平台。

发现和培养青年中的优秀人才,推荐他们进入更重要的工作岗位,这是企业共青团组织的一项重要工作任务。

但因为团员人数的不足和团组织的缺失,将无法有效的服务青年成长成才,无法选树和向上级团组织推荐先进的青年集体和青年典型。

3、投身企业生产建设缺乏有效途径。

积极创先争优,团结带领青年积极投身改革开放和现代化建设,这是企业共青团组织的中心工作。

当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策之欧阳家百创编

当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策之欧阳家百创编

当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策欧阳家百(2021.03.07)在当前国有企业改制力度不断加大,步伐不断加快的形势下,作为国有企业的共青团工作也面临着种种困难,碰到了前所未有的挑战,如何面对困难,迎接挑战,是当前企业需要认真思考的问题。

今年,杭州中策橡胶有限公司新安江分公司进行了团支部、团委换届改选,各团支部的大部分团干都进行了更换调整。

新的团干为杭州中策新安江分公司团工作注入了新的血液,同时也迎来了新的困难和问题。

解决问题,必须先知道问题是什么,为此,杭州中策橡胶有限公司新安江分公司劳服团支部开展了一次关于团工作面临的困难和问题的调查。

共对19名团员,其中团干3名进行了调查。

本次调查共发出调查表19张,收回调查表16张。

“解决占20%的主要问题,就等于解决了问题的80%”,调查小组将调查中提出的主要问题进行归类分析,结合新安江分公司团委在团工作过程中了解的一些团员情况,当前团工作主要有以下几个方面的困难和问题:1、团组织凝聚力不够强主要是由于团活动搞得太少或者团活动面太窄的原因造成的,团干部与团员接触少,而开展团活动太少或者面太窄是主要原因是,新团支部刚成立不久。

新团干部对于团员不是很了解,团员对团干部也不熟悉;团员分布比较分散;岗位不同,不能及时参加活动;团员本身工作繁忙;团干部可支配时间较少。

2、团员参加组织活动的积极性不高对组织与生产经营活动相关的义务劳动和自愿者活动积极性不高;对团员自身修养有关的培训和娱乐活动较有兴趣,但组织的较少;主要由于团支部过去开展活动较单一;团员的主人翁意识不够强;缺乏激励机制。

3、团组织及团员之间缺乏交流团员分布广,各岗位之间的团员的交流比较少,团员间有目的有组织的带头领军活动较少。

4、团干部业务水平不均衡,主动性不够以上是目前共青团组织工作面临的四个主要问题,根据调查中提出的解决方案以及对问题根源的思考,今后开展团组织工作应从以下几个方面寻找对策:一、加强团组织建设,提高团组织引领力;(一)、围绕企业经济建设开展工作我们团的工作必须为企业的经济工作服务,这是团的工作保持强大生命力的先决条件。

国有企业团建现状分析及对策

国有企业团建现状分析及对策

国有企业团建现状分析及对策文章对当前国有企业共青团组织的现状及存在问题作了分析,提出了解决国有企也团建问题的对策:首先,要提高团干部的素质;其次,积极为青年成长成才服务;再次,要积极围绕企业的中心工作开展团组织活动;最后,企业团委要为基层团支部建设服务。

标签:国有企业;共青团建;问题;解决对策一、国有企业共青团建现状分析1、共青团团员意识问题团员意识不强的问题主要体现在生产经营任务较重的单位。

在部分人手紧张、生产任务重的国有企业中,站在企业经营者的角度讲,企业经营者意识不到团组织对企业的积极影响所在,因而也不愿意投入更多地资金来加强团组织建设,也不为团组织的活动提供更多时间和场地。

站在普通团员的立场上看,加入团组织不仅要缴纳团费,而且也很少有机会参加团组织举办的活动,而国企团组织工作的方式和内容确实无法全面满足青年的需求,在众多地社会活动中青年有更多的选择性,从而形成了企业团员团组织观念淡化,将自己混同于一般群众。

2、团组织地位逐步弱化当今很多国有企业在市场竞争中并没有很多优势,国有企业自负盈亏,作为企业的根本目标,至关重要的是对利润的最大追求。

因此,国有企业的共青团组织管理和结构都必须围绕这一重要目标来完成相关的服务。

为了追求效益的提高,企业应尽量减少无效的支出,增加有形收益。

大多数企业领导普遍认为团组织的存在无关紧要,认为企业的共青团活动只限于一些“吹、拉、弹、唱”,无法在实质上对企业的生产起到有效的作用。

因此共青团组织在企业内部的地位被弱化,组织形象也受到损害,使共青团在企业中的地位无论与以前相比还是与其他群众性组织相比都大大降低。

3、基层团干部存在问题作为企业的基层团干部,大多的人员都是兼职团干,在面对工作繁多而复杂的情况下,不能做到合理调配,无法明确不同工作中的突出重点,在工作性质的轻重问题上把握不好方向,造成团组织工作的滞后;还有部分团干部目光短浅、安于现状,志趣在于追求福利和待遇。

新形势下国企群团工作存在的问题及对策研究

新形势下国企群团工作存在的问题及对策研究
一、群团出现的问题 (一)企业认识不足 目前,市场经济活动下的企业组织构成更加重视企业 盈利的多少和盈利能力的提升,企业在日常经营管理中受 到新形势的冲击,做出了许多改变,从而适应社会的发展。 但在党政思想认识上,很多时候无法走出单纯的盈利思想, 忽视了国有企业不仅是中国最重要的经济载体,更是一个 涉及千家万户的社会组织,其对中国的意义绝不仅仅只在 经济层面。认识上不足,简单地认为企业要想发展就只有 不断追逐利益最大化,其他无法直接产生利益的工作内容, 直接合并或者取消,这一点在群团工作中非常明显,阻碍 了群团正常的开展。国企在新的形势下尝试改革,需求突 破中,如果只专注企业日常运营管理工作,追逐资本利益, 对企业的党建和人文建设视而不见,就会导致企业内部不 够稳定,无法承受市场复杂的经济环境和压力,严重削弱 企业内部向心力,最终只会走向没落。在实际的群团工作中, 工作形式大于实际,表面工作做得非常好,但落地执行敷 衍了事。缺乏自主创新意识,只是按照上级的要求完成既 定的工作任务。在资源配给上,企业不够重视,将群团工 作边缘化,没有充沛的资源供日常群团工作的开展。这些 情况的普遍存在,直接影响着群众建设的效果。 (二)管理制度不完善,队伍人员素养不高 国有企业在进行群团工作中,没有科学、合理、有效 地管理制度,工作内容不够系统,流程不够顺畅,无法对
在社会发展中,群众一直是社会发展的基础和推动者。 自我党成立以来,群众工作一直是我党的工作重点。随着 改革开放不断推进,市场自由程度加深,国有企业为了更 好地带领我国经济安全、稳步、有效地增长,自身也在不 断地改革和优化。工会、共青团、妇联等群团组织的积极 配合,是国有企业顺利改革的保障,也是企业和群众沟通 的桥梁。然而随着企业内外部环境的日渐复杂,群团工作 在企业发展中的问题也逐步增多,需要加以审视和解决。
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在当前国有企业改制力度不断加大,步伐不断加快的形势下,作为国有企业的共青团工
作也面临着种种困难,遇到了前所未有的挑战,如何面对困难,迎接挑战,是我们企业团干
需要认真思考的问题。以我公司所属企业为例,79户直管单位中,生产经营正常的企业32
户,有专、兼职团委书记的单位29户,其中能正常开展团的工作的单位12户,其余17户企
业团的工作基本停滞。从团员青年的结构看,截止20xx年6月止,全公司35周岁以下青年
1.1万人,团员4800名,其中:企业团员1620人,学生团员3180人。从对团员青年的管理
来看,学生团员相对企业团员来说,这部分团员集中,较好进行管理,企业团员比较分散,
加上有些单位青年流动性较大,管理有一定难度。从公司团组织现状来看,多数企业无正常
生产经营,职工处于留守状态,超龄团员多;有的企事业单位已无团员青年,团组织无法建
立;全公司共有团总支24个,团支部225个。目前企业改制也进入了关键时期,随着改制的
不断深入,我们将面临越来越多的新情况、新问题,我们团组织既要勇于面对各种困难的挑
战,也要清醒地认识到我们自身的优势,我们团员青年是一个肯学习、肯创新、肯为企业做
贡献的群体,作为团组织,我们有责任为青年服务,采取各种途径帮助他们多学知识,多掌
握技能,提高他们的自身素质,在市场经济的激烈竞争中不被淘汰;开展一些活动丰富他们
的文娱生活,增强团的凝聚力;调动他们的积极性和创造性,为企业的改革、发展和稳定多
做贡献。在公司所属各级团组织的积极工作下,多个青年突击队常年活跃在生产经营第一线,
围绕企业生产经营难点、关键点,为领导排忧解难;通过开展“争当优秀师徒对子”、“三学
一创”、“五小”活动”、知识竞赛、质量竞赛等活动,立足岗位,帮助青年成长成材;组织跳
绳比赛、卡拉OK比赛、青年联谊会等活动,丰富青年的文化生活,增强团组织的吸引力和凝
聚力,这些活动的开展在团员青年中反响很大,收到较好成效,工作得到了单位领导的认可。
虽然工作取得了一点成绩,但还是存在以下几方面的问题:一、团干思想不稳定。在企业改
制力度加大时感到前途难测,思想顾虑较多,怕一旦调整,没有岗位,面临重新就业的问题,
现在较多考虑的是自己的前途问题,因此工作起来没有积极性,一味地等、看。二、活动经
费严重不足。团的活动经费主要是团费,但目前大多数企业的团费都不能足额、及时地收缴,
这其中有以下几个原因:(1)团员流动性较大,有的单位每半年或一年收取一次,等收团费
时,团员已经离开单位;(2)有些团员不交团费,他们认为交团费就要组织活动,或根本不
愿意交;(3)团员人数少,有些团干觉得收那么一点团费也解决不了问题,嫌麻烦,懒得收;
(4)超龄团员多;(5)组织关系不明确,不便管理。三、党建带团建力度不够。随着企业改
制的不断深入,企业党组织在新的混合经济组织中为企业经济保驾护航的作用有所削弱,因
此在带动团的组织建设方面显的有些力不从心。四、团员青年流失现象严重。由于企业效益
不好,很多单位近十年都没有进人,即使有年轻人进来,也呆不长,纷纷跳槽,团员年龄偏
大。共青团组织要求得生存发展,就必须大胆探索,勇于创新,多与同行业、同类型的企业
沟通,了解团情,了解企业自身的现状及今后发展的方向,有的放矢地进行思考,才会有针
对性、实效性,我想从三个方面寻找对策:一、组织建设要创新。(一)、内部机构设置。现
在很多单位都没有设置单独的团委,而是并入其他的部门,这样团委工作往往被其他党务、
组织、人事、宣传工作挤掉,与其这样,我们认为,团委应该有自己独立的机构,但可以和
工会合署办公,这样主要是从以下几方面考虑:1、工会与团委作为群团组织,工作性质相近;
2、不论哪种所有制形式的企业都有工会;3、工会有经费保证。这样团的工作可以与工会工
作相结合,借助工会的广泛性和资金优势来开展工作。(二)、外部横向联合。团组织属地化
管理。以青年文化中心为依托,将同区域的团员青年联合起来,由团区委统一管理。二、根
据青年人的特点,采取“四个结合”的工作方法:1、团的工作与企业的经济工作相结合。我
们团的工作必须为企业的经济工作服务,这是团的工作保持强大生命力的先决条件,否则“皮
之不存,毛将焉附”。特别是随着企业的改革改制,对企业职工的思想观念、精神状态、生活
方式、思维方式等发生前所未有的深刻触动。作为团组织就要主动为企业分忧解难,从对青
年健康心态和现代观念的培养和教育入手,引导广大青年支持改革、理解改革、参与改革、
投身改革,掌握青年的思想动态,及时向党组织汇报,起到桥梁和纽带的作用。2、情与理结
合。“感人心者,莫先乎情”,关心与体贴并举,释其所疑,解其所难,急青年之所急,想青
年之所想,忧青年之所忧,帮青年之所需,做到以诚相待交朋友,增强信任感,人非草木,
孰能无情。

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