氧化铝焙烧车间操作规程

南川氧化铝厂

二 三年六月

一、基本任务

焙烧是氧化铝生产一个重要环节，它关系到氧化铝的质量、产量和成本，所以必须严格把关，严格管理才行。

（1）氢氧化铝在低温段蒸发掉附着水，因为氢氧化铝在过滤过程中，滤饼含有12 的附着水。

（2）氢氧化铝在设法段脱掉结晶水，也就是说，一个氧化铝分子要脱掉三个分子的结晶水。

（3）气态悬浮焙烧炉的热能是通过煤气同空气充分混合燃烧而得。

（4）设法氧化铝经降温冷却到80℃以下，才允许输送到氧化铝在仓。

（5）当文丘里管温度比较高时，要开起多给水泵喷水降温。

（6）烟气经电收尘净化后排放，排放标准是50mg/Nm3。

四、正常作业

1.技术条件与技术经济指标

（1）设计指标

焙烧生产能力：180t-Al2O3/D；

允许产能变化：80~100%。

（2）给料性质

附水含量：≤8~10%；

附碱：0.06%。

（3）还原级产品氧化铝性质

灼减（300~1000℃）：≤1.0%；

比表面积（BET）≮50m2/g；

α- Al2O3含量：≯20%；

容积密度：≯1.05g/cm3；

焙烧出料温度：≤80℃。

（4）其它技术条件与要求

冷炉启动升温每小时30~50℃，升温时间控制在24~32小时；炉子下料时，预热温度不得低于750℃；

焙烧正常炉温，要求为1000~1100℃；

焙烧时间不少于30分钟；

冷却回水温度不得超过60℃；

燃料热耗为3.20~3.27MJ/kg- Al2O3；

焙烧系统电耗为22~25kwh/t- Al2O3；

焙烧炉年运转率为92~94%；

焙烧炉热效率为75~80%；

焙烧后氧化铝安息角为30~41°；

烟气温度小于140℃；

烟气排放含尘量小于50mg/Nm3。

五、岗位划分

1.氢铝给料区：氢氧化铝仓、皮带定量给料机、氢氧化铝螺旋给料机。

2.主控区：一级预热旋风筒（PO1）、文丘里干燥除尘器（AO2）、二级预热旋风筒（PO2）、热旋风分离器、气态悬浮焙烧主反应炉（PO4）、一级冷却旋风筒（CO1）、二级冷却旋风筒（CO2）、三级冷却旋风筒（CO3）、四级冷却旋风筒（CO4）。

3.楼下区：鼓风机（6台）、贮水槽（1台）、水泵（1台）、沸腾床冷却机（1台）、气动泵（1台）、氧化铝仓（1台）。

4.干法卧式电收尘器（15m2）、螺旋给料机、气动泵、引风机、烟囱。

六、岗位职责

1.值班长职责

（1）熟悉悬浮焙烧工段的生产工艺流程，掌握本工段所有设备状况，知道每台设备在生产中的作用，合理组织生产平衡，并指挥好本轮班生产，努力完成厂部和车间下达给本班的生产任务和产品质量任务。

（2）当生产主任不在时，值班长行使生产主任权力，认真执行工艺纪律和劳动纪律，指导焙烧工段各岗位生产，确保焙烧各项技术指标的完成。

（3）根据生产的需要，有权调动本轮班所有人员，被调动人员必须服从值班长的工作分配，否则按违犯劳动纪律处理。

（4）值班长按焙烧生产工序经常进行巡回检查，处理好生产簿弱环节，若生产中发生故障，应积极组织处理，当班确实处理不完的要及时向厂和车间领导汇报取得指示，按领导指示精神办，不得私自离开工作现场。

（5）当班若发生人身、设备重大事故，要立即向车间和厂领导汇报，组织人员维护好事故现场，按三不放过的原则，开好事故分析会。

（6）因焙烧命脉物燃料是煤气，煤气对人的危害最大，如果发生泄漏，就会造成死亡。所以值班长时时刻刻提醒大家高度重视，切不可麻痹大意。

（7）严格执行交接班制度，做到“八不交，八不接”，值班长严格“执法”，当好“裁判”。交班者要如实反应当班生产、检修、设备运转、技术指标等情况，并做好记录。接班者必须提前15分钟上山岗，了解上班生产情况，做到心中有数。

（8）正常焙烧脱掉氢氧化铝结晶水是本工段的基本职责，要认真分析焙烧的各项技术指标，准确判断引起质量波动的原因，采取措施及时纠正。

（9）控制好物料与煤气的平衡，杜绝生产中一切跑、冒、滴、漏，爱惜每一滴水、每一公斤料、每一米3煤气。

（10）维护好环境卫生，交班前将值班室内外卫生清扫干净，做好值班记录。

2.工段长职责

（1）在车间主任的领导下负责本工段的全面工作，带领全工段人员团结一致努力完成厂和车间交给的各项工作任务。

（2）检查本工段所有各岗位对厂部和车间制定的各项规章制度执行情况，如果有人发生违章违纪作业应立即制止和处理。

（3）有权在本工段范围内临时调配班组生产人员，但是必须征得值班长同意，解决本工段生产上存在的问题。

（4）积极组织并参加厂部或车间主办的各项活动，随时随地组织本工段所属班组间开展劳动竞赛活动，开展以增产节约降耗为目的的活动。

（5）参加车间、厂部组织的每天早上生产碰头会，领取工作任务，做到保质、保量、保安全去完成工作任务。

（6）检查了解本工段对煤气的安全使用，泄漏检修、事故处理等进行询问，当作一项重要工作来抓。

（7）抓好工段安全教育工作，杜绝人身伤亡和设备事故的发生，做到安全为了生产，生产必须安全。

（8）认真抓好工段劳动纪律，认真贯彻执行交接班制度。

（9）抓好设备维护与保养，开展设备达标竞赛活动，进行设备挂牌制度。

（10）抓好设备计划检修，抓好备用设备管理，做到抢修设备不过夜。

3.班长职责

（1）按车间值班长下达的计划确保焙烧炉对氢氧化铝的供给需求，组织好本班生产，完成当班焙烧氧化铝任务。

（2）按工段长的安排，抓好班组管理和建设，认真贯彻执行各项规章制度，抓好焙烧质量管理，抓好技术革新，抓好安全文明生产，抓好设备维护与保养，抓好班组考勤与纪律。

（3）组织班组搞好技术文化学习，积极提出合理化建议，改进提高班组生产技术管理水平。

（4）主持好班组的班前班后会，经常召开班组的质量、技术、事故分析会，提高全班技术业务操作水平，团结全班同志努力工作。

（5）负责协调好上下级之间和班组之间的关系，发扬团结友爱精神，抢困难让方便。

（6）必须熟悉本工序的焙烧工艺流程，掌握好本工序的焙烧技术指标，并能判断出影响焙烧质量的各种因素。

（7）经常巡回检查各岗位的设备运行情况是否良好，对突发性事故能采取积极有效的方法进行处理。

（8）努力完成车间下达的生产任务，并随时向值班室汇报本班生产进度情况。

（9）如实地将本班的生产情况，设备运行情况和卫生情况记录下来。

（10）向接班者交待清楚本班发生的情况以及处理方法。

（11）当班发生的责任事故，必须处理完方能交班，特殊情况下征得接班者同意方能下班，真正做到“八不交，八不接”。

（12）当接班者对生产设备、事故处理、原始记录、管辖区卫生、安全设施、技术指标等情况比较满意时方可下班。

4.操作者职责

（1）岗位操作者的基本任务