企业顶层设计项目简介

企业顶层设计项目简介

主题项目：企业顶层设计项目 针对企业：具有一定规模企业
顶层设计:充分展示实现目标的前提条件和必要条件，逆向思维，根据目标来配置资源，制定计划，从偶然的成功走向必然的成功，这个成功的逻辑叫“战略”，寻找“战略”的过程称为顶层设计。
需要顶层设计的企业表象：
1、 执行力不够
2、 业绩下滑
3、 研发与销售脱节
4、 部门之间推诿严重
5、 客户大量流失
6、 内部管理滞后

顶层设计目标：
1、 根据 本咨询公司的诊断项目的研究过程、数据和诊断报告进行本次顶层设计（公司战略）
2、 根据实际情况作出企业的品牌定位
3、 科学的对公司进行各项资源配置（资产资源、人力资源、商品资源、渠道资源）达到最佳状态
4、 科学研究公司的各项指标、提出最佳的时间与空间转换
5、 提出公司的发展方向、未来3-5年规划
项目内容：
一、企业发展展望
1、企业主营业务和行业特点分析：周期性、区域性、季节性
2、行业内主要企业及市场份额、竞争地位、市场占有率、发展空间
3、企业主要竞争对手情况、自身优势、劣势采取的竞争策略及应对措施
二、企业品牌定位
1、消费人群定位
2、市场渠道定位
3、主消费产品定位
4、竞争对手定位
三、企业良性发展的阶段设计
1、计算企业的扭亏平衡点、盈亏平衡点，设计优化方案
2、设置企业的调整阶段、平衡阶段、发展阶段及提升阶段
3、设置企业目前所处阶段的主要工作指标，尽快达到盈利和增加盈利能力
四、企业商业模式及盈利模式设计
1、对企业自营、代理、加盟、联营的模式进行评估作出最好的发展比例
2、对企业的自营、代理、加盟、联营的盈利模式和盈利公式进行设计
3、对企业发展的空间、时间进行设计 五、调整企业各个板块配置
1、设计生产板块配置（解决公司产品发展方向问题）
2、商品资源有限配置（解决目前库存问题）
3、营运板块目标合理设置（解决销售能力问题）
4、拓展板块目标合理设置（解决公司渠道发展目标问题）
5、公司资金合理有效配置（解决资金流动问题）
6、公司渠道终端板块合理有效配置（解决公司终端净收益问题）
六、企业绩效管理设计
1、采用目标管理办法设计公司的整体绩效管理
2、采用部门交叉法、投资效益法对各部门进行绩效设计
3、对企业目前的人资结构做出必要的改革、

七、顶层设计完整PPT（交付企业）
1、品牌定位报告
2、阶段发展设计报告
3、盈利模式及盈利公式报告
4、资源设置报告
5、绩效管

理设计报告

大河企业顶层设计项目特点：
1、大河企业诊断采用投资与回报的企业家角度对企业诊断；
2、100%采用公司目前的各项数据指标，主要靠客观的数据说话
3、采集同行业的优秀企业数据指标进行比对
4、采访公司的相关部门，了解企业自身特点；对标准模板进行个性化改版，使数据总结更加贴合公司的实际状况
5、采访同行的优秀企业，使数据比对更加适当，对公司的竞争力更加真实，使公司发展方向更加明确

顶层设计需要企业提供的资料：
一：企业基本情况
1、企业简介、品牌手册、运营手册、招商手册、产品手册
2、企业组织架构、发展历程及发展规划
3、终端店铺：商业街/地段图片，店铺左右品牌图片，品牌店铺门头橱窗的整体图片，店铺货场不同区域图片（正挂、侧挂、中岛架、流水台、收银台、试衣间、库房、模特及卖场灯光、模特上样、陈列道具等）；
二、企业内部经营数据
1 、企业（整个公司）流动资产、流动负债、速动资产、现金流量、销售收入、平均应收帐、销售收入净额、销售成本、、利润总额、成本费用总额
2、零售终端：净利润、销售收入、销售成本、
3、零售终端：销售达成率、销售增长率、客单价、件单价、连带率、VIP销售占比、坪效、人效、起码率、售罄率、存货周转天数、存货周转率、进销比
4、企业仓存：起码率、售罄率、存货周转天数、存货周转比率、进销比
5、包括以上部分，但不仅限以上部分，可以根据研究需要调用其他数据

顶层设计流程及费用：
第1步：洽谈具体的内容和确定企业个性
第2步：签订合同。付50%合同金额作为项目启动资金，合同生效。
第3步：企业提供相应数据
第4步：咨询公司提供模板。企业付30%合同金额。
第5步：咨询公司教练式辅导企业一起对诊断内容进行研究与探讨
第6步：咨询公司与企业确认各项诊断内容。
第7步：诊断报告出台并交付企业。企业付剩余合同金额。
第8步：诊断项目完毕。
（注：费用不仅仅限于合同金额，其它费用另计）