企业管理部2016年工作总结
2024年企业综合管理部工作总结范本(二篇)
2024年企业综合管理部工作总结范本一、综合管理部工作概述综合管理部作为公司的核心职能部门之一，负责企业内部各个部门之间的协调与沟通，以及各项管理工作的规划与执行。
在过去的一年中，综合管理部面临了众多挑战和机遇，通过精细化管理、系统化运作以及团队协作，取得了显著的成果。
二、综合管理部工作重点及成果1. 组织架构优化针对公司业务发展的需要，我们对综合管理部的组织架构进行了调整和优化。
通过增加智能化管理系统的应用，提高了工作效率和准确性。
同时，通过合理分工和明确职责，加强了部门内部的协作与配合，提高了团队整体素质。
2. 工作流程优化梳理和优化各项管理工作的流程，将其通过数字化方式进行管理，加强监督与控制。
通过引入先进的信息技术和系统，提升了流程的透明度和效率，减少了工作中的重复劳动和人为错误。
3. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立完善的人力资源档案和培训计划，提高员工的技能水平和职业素养。
同时，通过开展优秀员工的表彰和奖励活动，激发员工的工作激情和积极性，增进员工与企业的凝聚力。
4. 财务管理加强财务管理，进行预算编制和费用控制，保证公司的财务稳定和经营的可持续发展。
与财务部门紧密配合，建立了有效的财务管理机制，提高了财务数据的准确性和可靠性。
5. 内部沟通与协调加强部门与各个业务部门之间的沟通与协调，确保各项工作的有序进行。
通过定期召开部门会议和建立跨部门沟通机制，加强信息的共享和交流，减少资源的重复利用，提高工作效率和协同效能。
三、存在的问题及解决措施1. 工作效率不高由于工作量增加和流程繁琐，部分员工的工作效率有待提高。
我们将通过加强员工培训和技能提升，引入更好的工作方法和工具，提高工作效率和准确性。
2. 员工激励不足部分员工的工作积极性不高，对工作缺乏热情。
我们将通过制定更有激励性的薪酬制度和绩效考核标准，建立健全的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
3. 跨部门协作不够紧密由于部门之间的工作职责不清晰，沟通和协作存在困难。
2024年企业综合管理部工作总结
2024年企业综合管理部工作总结一、工作目标及总体情况2024年，在企业综合管理部的指导下，我们团队按照公司战略的要求，以提升企业综合管理水平为主要目标，全年工作主要围绕以下几个方面展开：优化企业管理体系，强化内部控制，提升协同合作效能，加强人才队伍建设。
总体上，我们在2024年取得了显著的进展，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
二、优化企业管理体系在2024年，我们通过解析企业管理流程，识别了当前管理过程中存在的问题，并采取了一系列措施进行改进。
我们引进了先进的管理理念和方法，提升了管理者的管理能力和团队的协作效率。
同时，在企业管理软件的支持下，我们实施了一系列流程优化项目，大大提高了工作效率，并降低了管理成本。
这些改进为企业的决策制定和执行提供了强有力的支持，为企业的发展打下了坚实的基础。
三、强化内部控制2024年，我们进一步强化了企业的内部控制，确保了企业各项工作的规范运行。
我们建立了一套完善的内控制度，并通过内部审计和风险管理等手段，及时发现和解决了潜在的风险隐患。
我们还加强了对业务流程和财务数据的监控，确保数据的准确性和可靠性。
这些举措有效地提高了企业的运营效率和风险控制能力。
四、提升协同合作效能2024年，我们注重加强部门间的协同合作，促进了团队的整体效能的提升。
我们通过定期召开部门间的工作会议，明确工作目标和责任，促进了信息和资源的共享。
同时，我们还进行了跨部门的协作项目，加强了团队间的交流和合作。
这些措施有效地优化了工作流程，提高了团队的协同效果。
五、加强人才队伍建设2024年，我们注重提升人才队伍的素质，为企业的持续发展提供了有力的人力支持。
我们注重人才的选拔和培养，通过招聘和内部培训，吸引了一批具有专业知识和管理能力的人才。
同时，我们还制定了一系列的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
这些举措大大提高了团队的整体水平和凝聚力。
六、存在的问题及改进措施在2024年的工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括流程优化的推进速度较慢，人才队伍建设的成效有待提升等。
工商联2016年工作总结及2016年工作计划_0
工商联2016年工作总结及2016年工作计划2016年是“十二五”开局之年，工商联的各项工作在县委、政府的领导下，在上级部门的指导帮助和有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观为主题，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会、中央省市关于加强和改进新形势下工商联工作的意见精神，紧紧围绕县委、政府中心工作和工商联年初确定的工作目标，积极开展调研，加大“贷免扶补”工作力度，做好行业商会建设，积极发展会员；做好非公经济代表人士评价工作，动员引导非公经济人士参与光彩事业，充分发挥工商联和非公经济人士广泛参与社会活动的优势，在保民生、保稳定，减轻就业压力，创造良好投资环境和生活环境方面建言献策，努力促进全县经济社会更好更快发展。
一、2016年工作总结（一）深入贯彻《意见》精神，加强干部队伍思想建设去年，中共中央、国务院下发的《关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》（中发〔2016〕16号），从五个方面提出了加强和改进新形势下工商联工作的意见。
是加强、改进、指导当前和今后一段时期工商联工作最高规格的、具有里程碑意义的纲领性文件。
充分体现了党中央、国务院对工商联工作的重视，对工商联工作寄予厚望。
今年，省又出台了《云南省委云南省人民政府关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》（云发〔2016〕11号），并召开了一系列会议。
8月底，县委又召开了常委会，全面贯彻学习全云南省加强和改进工商联工作会议精神，贺勇县长就如何抓好工商联工作提出四点要求：一是要把中央、省领导的讲话精神学习好、领会好、贯彻好、落实好；二是要认真研究，尽快出台《**县加快发展非公有制经济的决定》和《**县加强和改进工商联工作实施意见》；三是要尽快成立**县工商联换届工作筹备领导小组，配齐配强工商联领导班子，确保明年2月份前顺利换届；四是要在经费上给予一定的倾斜，逐年改善办公条件。
今年4月份，县工商联召开七届四次执委会，全面贯彻学习《意见》精神和全国政协主席贾庆林《在全国加强和改进工商联工作会议上的讲话》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（新三十条），把党员干部和广大非公经济人士的思想和行动统一到《意见》精神上来，把贯彻落实《意见》精神与县委政府中心工作结合起来，积极争取上级部门的领导，逐步理顺各方关系，使工商联工作顺利开展的同时取得更大进步。
2024年企业综合管理部工作总结
2024年企业综合管理部工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又迎来了2024年的年末。
在过去的一年里，我有幸作为企业综合管理部的一员，参与并见证了部门的发展和成长。
在这里，我将对2024年度综合管理部工作进行总结，以期能够回顾过去的努力，并为未来的工作提供经验和启示。
在2024年度，综合管理部紧紧围绕企业整体发展和战略目标，聚焦关键工作，持续提升管理水平和服务质量。
我们积极落实公司领导的工作要求，加强各项管理流程与制度的建设，并持续优化流程和工作方式，提高办事效率和服务质量。
首先，在人才管理方面，我们加强了对人才的吸引、培养和留住工作。
通过建立人才储备库、搭建人才培养交流平台等手段，提高了员工的技能水平和综合素质。
此外，我们还加强了绩效管理，建立了科学公正的绩效评价体系，激励员工积极进取。
其次，在工作流程优化方面，我们积极推广数字化办公和信息化管理。
通过引进先进的管理软件和工具，实现了信息共享和协同办公，提高了工作效率和协同能力。
同时，在流程管理方面，我们深入开展了精益管理和六西格玛等管理方法的应用，优化了各项业务流程，提高了工作效能和质量。
第三，综合管理部注重与其他部门的沟通和合作，形成了良好的工作团队。
我们积极参与各项决策，提供专业建议和支持。
同时，我们加强与其他部门的协作，共同解决问题，推动工作进展。
在跨部门项目中，我们始终保持了良好的沟通和协调，确保项目圆满完成。
最后，我们还重视企业文化建设和员工关怀。
综合管理部定期组织了各类活动，增强同事之间的凝聚力和团队合作意识。
同时，我们关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，努力营造良好的工作氛围和员工福利。
通过以上措施和努力，2024年综合管理部取得了一系列成绩。
但同时，我们也面临着一些挑战和不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强流程和制度建设，持续提升管理水平和服务质量。
同时，我们也将加强学习和创新，引入更加先进的管理理念和方法，为企业发展提供更好的支持。
2023年企业生产管理部工作总结：加强生产效率提升措施
2023年企业生产管理部工作总结：加强生产效率提升措施加强生产效率提升措施一、引言作为企业的生产管理部，我们在2023年积极推进生产效率的提升工作，并取得了一系列的成果。
本文将详细总结我们在过去一年所取得的进展以及采取的措施。
二、提升生产效率的重要性高效的生产效率对企业的发展至关重要。
它可以降低生产成本、提高产品质量，进而提升企业的竞争力。
因此，在2023年，我们将提升生产效率作为工作的核心目标。
三、优化生产流程为了提高生产效率，我们重点优化了生产流程。
我们进行了全面的流程分析，找出了存在的瓶颈和问题。
根据具体情况，我们采取了以下措施来加以改进。
1.自动化设备引进：我们引进了先进的自动化设备，取代了一些人力操作，降低了错误和事故的风险，同时也提高了生产效率。
2.生产线升级：我们对生产线进行了升级改造，引入了更高效的生产设备，减少了生产中的浪费和停机时间，提高了生产效率。
3.优化工作流程：我们通过重新设计工作流程，缩短了生产周期，提高了产品的交付速度，减少了生产环节中的繁琐操作。
4.人员培训和技能提升：我们加强了员工的培训，提升了他们的专业技能，使他们能够更好地适应新的生产流程和设备操作，从而提高了工作效率。
通过以上优化措施，我们有效地提升了生产效率，降低了生产成本。
四、智能化管理系统的应用在2023年，我们积极推进智能化管理系统的应用，以进一步提升生产管理的效率和准确性。
1.数据采集和分析：我们建立了全面的数据采集系统，包括生产过程数据、设备运行数据等，通过对这些数据的分析，我们能够及时发现问题并进行调整，提升生产效率。
2.预测和调度：基于历史数据和市场需求，我们利用智能化管理系统预测产品需求量，从而合理安排生产计划和调度，减少了库存和滞销产品的风险。
3.质量控制：我们将智能传感器应用于产品生产过程中，能够实时监测产品质量，并及时采取措施进行调整和改进，提高了产品质量和减少了次品率。
通过智能化管理系统的应用，我们提高了生产管理的效率和准确性，减少了人为操作和决策的风险，为企业的发展打下了坚实的基础。
公司企管部上半年工作总结
公司企管部上半年工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年企业综合部年度工作总结范文(2篇)
2024年企业综合部年度工作总结范文一、工作背景____年是企业综合部成立之后的第三个完整年度。
在过去的两年里，我们经历了疫情的冲击和复苏，也面临了市场竞争的压力和机遇。
在这一年里，综合部团队充分发挥协调管理的作用，积极响应公司战略，迎接各种挑战，推动了企业的稳定发展。
二、工作总结1.组织能力的提升今年我们进一步加强了团队的组织能力，优化了工作流程和组织结构。
通过建立定期的部门会议，提高了信息共享和沟通效率。
我们还积极参与了公司的职工培训和学习活动，提升了综合部团队的专业素质和能力水平。
2.综合管理的协调为了更好地协调管理各个部门和项目，我们在今年制定了综合管理的准则和流程。
通过明确各部门的职责和权限，推动了信息的共享和合作的加强。
我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了企业的综合管理效能。
3.人才队伍的建设综合部非常重视人才队伍的建设和培养。
今年我们招聘了一批具有相关经验和专业知识的人才，并积极为他们提供培训和职业发展的机会。
此外，我们还建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工提高个人综合素质和工作表现。
4.企业文化的落地作为企业的文化传播者和传承者，综合部团队在今年积极推动了企业文化的落地。
我们通过组织各种文化活动和培训，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还加强了对企业价值观和行为规范的宣传和培训，提高了员工的服务意识和责任意识。
5.风险管理的加强面对市场竞争和不确定性的增加，我们在今年更加重视风险管理和危机应对。
我们建立了一套完整的风险管理体系，及时掌握和评估各种风险，采取相应的预防措施和应急措施。
通过这样的工作，我们成功地降低了企业面临的潜在风险和损失。
三、存在的问题在进行工作总结的过程中，我们也发现了一些存在的问题。
比如，部分员工在工作中存在协作意识不强、学习意识不够的情况。
此外，由于人力资源和预算的限制，我们无法完全满足各个部门的需求，对部分工作的推进存在一定的困难。
四、改进措施为了进一步改进我们的工作，我们制定了以下改进措施：1.加强员工培训和学习，提高专业素质和能力水平。
铁塔公司工作总结
铁塔公司工作总结铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。
但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。
在2016年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。
对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。
同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。
值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。
事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。
排除竞争对手，赢得客户好评在XX地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。
运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。
这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。
所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。
这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。
当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。
【精品推荐完整版】公司企业人力资源部2016年年度工作总结及2016年年度工作规划计划【ppt版可编辑】
2016年工作总结及2017年工作规划
第一部份2016年工作总结第二部份2017年工作规划
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计
二、主要工作完成情况
三、工作亮点
四、存在的主要问题
一、2016年人力资源各项指标统计
1 2 3 4 5 6 7员工人数
年龄结构
学历结构
人员类别结构
人员异动情况统计员工收入统计
员工培训情况
1、员工人数
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
3、学历结构
15年人力资源各项指标统计
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较，提高了11.6%。
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。
2024年企业综合管理部工作总结报告
2024年企业综合管理部工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是企业综合管理部的一员，荣幸地为大家呈上2024年的工作总结报告。
在过去的一年中，我部始终紧紧围绕企业的发展目标，全力以赴、团结协作，取得了一系列重要成绩。
我在此向领导班子和全体员工表示诚挚的感谢和衷心的祝贺！一、目标完成情况在2024年，企业综合管理部制定了多个工作目标，并加强对各项工作的监督和指导。
经过全体成员的共同努力，我们圆满完成了所有的工作任务，并在某些方面超额完成了预期目标。
我们在不断前行的过程中，取得了以下突出成绩：1. 经费管理方面，成功推行了新制度，明确了经费使用及审核标准，提高了资金使用效率和透明度，有效控制了企业经费开支。
2. 人力资源管理方面，成功实施了一系列人力资源战略，包括招聘、培训和绩效考核等，优化了人力资源配置，提高了员工的工作积极性和效率。
3. 统筹协调方面，成功组织了多个部门之间的协作工作，解决了各类协调问题，为企业的正常运营提供了坚实的基础保障。
4. 信息化管理方面，成功推广了企业内部管理软件，提高了工作效率，降低了管理成本，为企业的信息化转型打下了基础。
此外，我们还积极参与企业的重大项目，贡献了自己的力量。
在充分发挥自身优势的同时，我们也深入学习了其他部门的知识与经验，并与其紧密配合，共同推动了企业的整体发展。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也面临了一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 沟通协调方面，尽管我们已经加强了各部门之间的沟通与协调，但仍存在信息不畅、对接不准确等问题，需要进一步完善工作机制。
2. 人员素质与构成方面，由于业务结构的变化，我们也需要培养一支适应新要求、能够胜任新岗位的高素质人才队伍。
3. 创新意识与能力方面，目前我们的工作还较为依赖传统经验和模式，亟需开拓思路、创新方法，以适应企业快速变革的需求。
三、下一阶段工作计划在新的一年里，企业综合管理部将继续努力，进一步提升自身工作水平，为企业的发展做出更大贡献。
2024年公司运营管理部工作总结（四篇）
2024年公司运营管理部工作总结经过改写，内容如下：面试过程中，我的解释为工作带来了一定的助力。
面试官并未对我进行过多刁难，因公司总经理正忙于会议，故免除了二次面试环节。
他当场给予了我答复：“请于指定日期到公司报到，并将被分配至公司总经办担任助理一职。
”随后，面试官坚定地拍了拍我的肩膀，表达了他对我未来工作的期许。
通过此次面试，我深刻体会到，对于一份工作的认可及其发展潜力，应勇于表达。
应明确自身职位与实力，面试时应展现自信，以微笑应对可能出现的尴尬局面，从而给对方留下良好印象。
在指定的日期，我正式加入了北京数字博识科技有限公司的发展团队。
因我在运营管理方面的才华受到该部门领导的赏识，特向总经办提出申请，希望我能转入运营管理部。
起初，我内心充满矛盾，毕竟总经办与我的专业更为契合，而运营管理部则是一个全新的领域，且薪资水平或许无法与原先承诺的相提并论。
在运营管理部经理与副经理的诚挚邀请下，我感受到了他们的重视与温暖。
经过深思熟虑，我最终决定加入运营管理部，并得到了人力资源部门的尊重与支持。
在接下来的三个月实习期间，我深刻体会到了工作与学习之间的巨大差异。
在这个企业中，有能力的人总能找到发展的空间，而有想法、敢于创新的员工更是会受到重视。
我迅速熟悉了业务流程，即便在周末也选择加班学习，以提升自己的专业素养。
通过一个月的努力，我不仅掌握了日常工作的流程，还积极参与了公司的员工培训和年终述职等活动，从中汲取了大量宝贵的经验。
随着时间的推移，我在工作中逐渐展现出了自己的价值。
我提出的意见和建议多次得到同事和领导的认可，这让我感到无比自豪。
当我拿到第一个月的工资时，心中的喜悦难以言表。
我深知这份收入不仅是对我努力的肯定，更是我在远离家乡的首都实现自我价值的证明。
在接下来的两个月里，我更加专注于自己的工作。
我组织和编排的民族舞蹈在年会上得到了全公司员工的认可，这让我意识到每个人都有自己的独特之处，只要勇于展现就能得到他人的赞赏。
2024年公司部门年终工作总结参考范本（5篇）
2024年公司部门年终工作总结参考范本在建筑施工中，材料成本占据显著比例，因此，强化材料管理以提升企业的经济效率是企业管理的核心任务之一。
材料管理涉及范围广泛，工作量大，环节复杂，易发生问题。
经过____年的实践，我提炼出以下管理策略：一、选拔优秀的管理人员，建立完善的管理制度企业领导应始终关注并积极参与材料管理，通过预测、检查和总结，对施工全过程实施严密管理，及时处理和预防可能出现的问题，以减少损失。
二、挑选具备一定文化素质、政治觉悟高、业务能力强、有事业心的人员参与材料管理应建立并完善材料管理人员的岗位责任制，明确职责、权力和利益，激发他们的积极性和主观能动性，以便在对外关系处理和内部管理中发挥高效作用。
三、构建完整的材料管理制度这包括材料的目标管理、供应和使用规定以及奖惩制度，以确保材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和再利用的有序进行，同时进行有效的控制、监督和评估，以实现承包任务和材料使用过程的最大效益。
四、强化材料计划管理材料计划是施工项目所需材料的预测、规划和安排，是指导材料订货、采购、加工、储备和供应的依据，对降低成本、加速资金周转和节约资金具有关键影响。
材料计划应分为供应计划、采购计划和节约计划，并在项目开工前或开工后____天内制定出全项目的材料用量计划，并根据施工进度制定季度和月度计划。
季度和月度计划分别细化项目材料需求，进行动态调整，并作为材料申请、采购和运输的决策基础。
五、严格控制材料采购应设立由领导、财务、仓库和采购人员组成的审查小组，对采购合同进行严格审查，实行三对比原则，即比较质量、运输距离，坚持选择优质、价廉、近途的材料。
采购人员需保持敏锐的市场洞察力，确保采购决策的公正性和透明度。
在采购前，需从供应商处获取产品合格证或质量证明单，并经过仔细审查后交由验收人员和资料员。
采购中遇到的质量问题和解决方案应详细记录，同时对各种质量证明进行登记和签收，确保可追溯性。
2024年公司资产管理部工作总结3篇
2024年公司资产管理部工作总结2024年公司资产管理部工作总结精选3篇〔一〕2024年是公司资产管理部的重要一年。
这一年，公司资产管理部在各项工作中迎来了更多的挑战和机遇，我们也在这一年中实现了一系列的工作目的和成绩，让公司的资产管理工作更加有效和有序。
在资产清查和管理方面，我们采用了更高效和科技化的管理方式，通过信息化手段对公司各项资产进展了全面的清查和调查，合理安排并优化了资产使用，大大进步了资产利用效率和降低了资产损失率。
同时，我们也加强了资产保障工作，建立了健全的资产保险制度，保障了公司资产的平安。
在资产投资方面，我们采取了更合理、更高效的资产投资策略，全面进步了资产运作效率和收益。
我们扩大了公司的投资领域，加强了对各项投资工程的审查和管理，从而进步了公司的资产收益。
与此同时，我们也注重风险管控，在保证资产平安的前提下，实现了良好的资产增值。
在资产管理流程方面，我们主要做了以下工作：一是优化了部门内部协作流程，使资产管理与其他各项业务的协调更加以便和顺畅，进步了工作效率和质量。
二是加强了资产管理信息共享机制，使管理流程更加透明、标准和有效。
三是完善了资产业务流转监管，实现了对资产业务流通全程如履薄冰的掌控，确保了资产运营的公正、透明和平安。
总体来说，2024年是公司资产管理部全面晋级、高效运营的一年，我们采用了先进的资产管理观念和管理形式，通过创新性思维和亲密的合作，获得了一定的成果。
在今后的工作中，我们将进一步推进信息化建立，完善资产管理制度，创新资产管理形式，进步资产管理的效率和质量，为公司开展作出奉献。
2024年公司资产管理部工作总结精选3篇〔二〕2024年公司跟单员个人工作总结随着时代的开展和企业的变革，公司的交易规模和范围也在不断扩大和调整，其中跟单员作为企业的重要角色之一，在不断寻求优化和提升自身才能的同时，也需要对自己的工作进展总结和反思，进一步完善自己的工作体系，以更好地效劳公司和客户。
2024年企业管理部个人年终总结(2篇)
2024年企业管理部个人年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是企业管理部的某某。
在过去的一年里，我有幸担任企业管理部的一员，参与并见证了我们团队的成长和发展。
在这一年的工作中，我收获了很多，不仅提升了自己的能力和素质，也为企业管理部贡献了自己的力量。
在这里，我将就今年的工作进行总结和反思，希望能够指导未来的工作，不断提升我们团队的综合实力和绩效。
____年，我们团队的工作重点是提高工作效率和协作能力。
为了实现这个目标，我在工作中积极主动，主动接受和承担各种任务和责任。
我从中学到了很多东西，不仅提高了自己的工作效率，还改进了团队协作的方式和方法。
在日常工作中，我仔细分析、科学规划，合理安排时间，充分利用好每一分钟，提高了自己的工作效率和质量，也为团队的工作进展做出了贡献。
经过一年的实践和学习，我深刻认识到团队的力量是无穷的。
在这一年里，我们团队在解决问题、共同努力的过程中凝聚了力量，形成了互帮互助、共同进步的氛围。
合理分工、有效沟通、密切配合的工作模式使我们的工作效率和能力得到了明显提升。
同时，在工作中，我也尽量提高自己在团队中的影响力，积极发挥团队精神，为团队的工作贡献自己的一份力量。
与此同时，我也不断提高自己的专业素养。
通过学习和实践，我加深了对企业管理的理解和认识。
我努力抓住机遇，参加各种培训和学习机会，提高自己的业务水平和综合素质。
学习是一种持续的过程，我会继续保持学习的态度，提升自己的综合实力。
在工作中，我意识到沟通的重要性。
有效的沟通能够避免很多问题和误解，能够减少冲突和分歧，同时也能够提高工作的效率和质量。
在这一年里，我不断学习和实践如何进行有效的沟通，包括主动沟通、积极倾听、善于表达和理解他人等。
通过这些努力，我逐渐提高了自己的沟通能力，与团队成员更加默契地合作，取得了良好的工作效果。
此外，我还意识到团队合作的重要性。
我们团队中的每个人都是重要的一环，只有通过相互合作和协调，才能最大限度地发挥团队的优势和力量。
2024年企业主管个人年终工作总结参考范文（二篇）
2024年企业主管个人年终工作总结参考范文光阴荏苒，____年的工作已圆满结束，回首过往，深感责任重大。
自加入____项目以来，我部在服务中心领导的指导和各部门的协作下，成功实现了预期工作目标及工作计划。
项目交付后，客服部专注于____前期物业服务，强化内部管理，提升服务品质，有效处理了与业主的沟通及纠纷，部门工作成效显著提升。
一、年度工作概述（一）强化内部管理，提升员工责任感和效率入职____客服部后，发现部门内部管理有待加强，主要表现为员工责任感不强，工作主动性不足，效率低下。
针对这些问题，我们修订了部门责任制，明确员工职责及工作标准，加强与员工的沟通，组织针对性培训，定期评估员工工作，有效激发了员工的工作责任感。
目前，部门员工展现出积极的工作态度，由被动工作转变为积极主动的工作模式，推动了部门各项工作的顺利进行。
（二）狠抓服务质量，塑造优质服务形象客服部作为服务中心的纽带，其服务质量直接影响整体工作。
我们加强了员工的服务管理，每日进行仪容仪表和礼仪的自我检查和互查，提升员工的服务技能和处理问题的能力，确立了“周到、耐心、热情、细致”的服务理念，确保在服务中以业主为本，将业主的需求视为己任。
（三）顺利完成____一期交房任务，为部门工作奠定坚实基础____年____月中旬，____一期顺利完成交房，我部负责资料发放、签约及业主纠纷处理等工作，为客服部的后续工作奠定了坚实基础。
（四）有效协调内外部工作，确保服务中心的沟通与协作我们积极参与各部门的工作，及时、全面地反馈业主的需求，处理问题时加强跟进和报告，以提升服务质量和效率。
二、部门工作存在的不足尽管取得显著成绩，部门仍存在一些待改进之处。
主要包括：员工业务水平和服务素质有待提高，部门管理制度和流程尚不完善，处理问题的及时性和恰当性有待加强。
三、____年工作重点（一）持续提升服务质量，力争业主满意度达到____%;（二）加强物业费收缴工作，确保年底收费率达到____%;（三）深化部门培训，确保客服员业务能力显著提升;（四）完善客服制度和流程，实现部门管理的制度化;（五）紧密配合各部门，及时妥善处理业主问题和建议;（六）优化保洁外包管理，提高服务的满意度。
2024年公司部门年终工作总结例文（二篇）
2024年公司部门年终工作总结例文一、文档管理1. 归档工作需严谨执行，确保文件的文本及附件完整无缺，如有不足，应立即补全。
2. 各类文件应依据日期、内容、部门组织、业务项目等要素，定期进行细致分类整理。
3. 档案柜需定期清理，外借档案须严格执行借阅人签字制度，确保档案的完整性和安全性。
二、人力资源管理（一）基本情况根据公司生产需求，加大对外招聘力度，并精心制定人力资源需求计划。
公司总经理亲自带队，前往“两省一市”进行招聘，通过三次对外招聘，成功为公司引入所需人才，并建立储备人才库以应对人员流失。
目前，公司在岗人员共____人，其中全年新招员工____名。
（二）员工培训为提高员工素质，公司采用专题培训、班前会等以会代训的方式，全年共组织培训____次，包括安全培训____次、外聘教授人员培训____次。
每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六亦进行本厂员工培训。
通过培训，员工反馈良好，普遍认为培训对提升思想素质和技术能力具有显著帮助。
（三）出勤与工资核算准确统计员工出勤情况，对违规行为进行处罚，同时精心核算员工工资，确保工资表及时上报总部财务，保障员工工资的按时发放及各项福利物资的及时提供，获得总部财务的一致好评。
（四）人力资源调配根据梁总的指示，坚定不移推行用工制度改革，遵循“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”的调配原则，灵活安排员工轮岗，使其掌握更多技能，满足各岗位需求，确保锰桃项目在时间紧迫、任务繁重、人手紧张的情况下提前投产。
三、督查工作督查工作在总经理直接领导下进行，设立督查办公室并配备专职督查员，依据督查制度不定时对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪等情况进行巡查。
对发现的问题及时通报并要求相关责任人整改，每月进行综合评比，表彰先进，鞭策后进，有效强化了管理、推动了工作进展、预防了事故并规范了行为。
四、安全保卫工作1. 严格遵守各项管理制度和规定，认真记录值班情况。
16年公司财务工作总结范例9篇
16年公司财务工作总结范例9篇第1篇示例：2016年对于公司的财务工作来说，是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在国内经济放缓的大环境下，公司的财务部门在各种压力下，努力应对形势，取得了一定的成绩。
下面就让我们来回顾2016年公司财务工作的总体情况，总结经验教训，展望未来发展。
2016年，公司财务部门在业绩考核、成本控制、风险管理等方面取得了一些突出成绩。
在业绩考核方面，公司在2016年实现了销售收入增长10%，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
财务部门积极开展财务预算编制、费用管控、投资决策等工作，有效地提升了公司的盈利能力和市场竞争力。
在成本控制方面，财务部门密切关注市场行情，及时调整采购策略，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
财务部门加强对各项费用的监控和管理，有效控制了公司的总成本，提升了公司的盈利水平。
在风险管理方面，财务部门建立了健全的风险管理体系，及时发现并应对各种风险，确保公司运营安全稳定。
财务部门加强内部控制，规范财务流程，健全内部审计制度，提升了公司的内部管理水平和风险防范能力。
2016年的工作也暴露出了一些问题和不足。
在财务报表准确性方面，由于人员素质不高、财务软件使用不熟练等原因，出现了一些报表错误和差错，给公司的财务管理带来了一定的困扰。
在预算管理方面，一些部门的预算编制不够科学、执行不够严格，导致了预算执行效果不佳。
在风险防范方面，由于缺乏全面的风险意识和应对能力，一些潜在风险没有得到有效的防范和控制，给公司的发展带来了一定的隐患。
为了更好地解决这些问题和不足，财务部门将在2017年做出以下努力：一是加强人员培训，提升员工的专业素质和技能水平；二是优化财务流程，提升财务软件的使用效率，确保财务报表的准确性和及时性；三是加强预算管理，建立科学的预算编制机制，严格执行预算，确保预算的科学性和有效性；四是加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提升风险防范和控制能力，确保公司的安全稳定发展。
2024年企业综合管理部工作总结范本（4篇）
2024年企业综合管理部工作总结范本2024年是我们企业综合管理部的一个关键年份，我们在这一年中取得了很多重要的成果。
本文将对2024年我们部门的工作进行总结，以便于回顾和改进。
一、组织架构调整在2024年，我们部门进行了一次组织架构调整，将原来的人力资源部、财务部和采购部合并成了综合管理部。
这次调整使得我们能够更好地协调各个职能部门之间的工作，提高效率。
同时，我们还重新优化了人员结构，增加了一些拥有专业知识和能力的人员，以提升团队整体实力。
二、工作流程优化2024年，我们在各个方面对工作流程进行了优化，以提升工作效率和管理水平。
首先，我们制定了一套全新的制度和规范，明确了各个环节的责任和要求。
其次，我们采用了一系列信息化工具，如ERP 系统、OA系统等，实现了信息的共享和协同工作。
这使得我们能够更好地管理和控制各项工作，提升了工作效率。
三、人力资源管理2024年，我们在人力资源管理方面取得了一系列成效。
首先，我们加强了员工培训和发展，开展了各种形式的培训活动，提高员工的专业素养和能力。
其次，我们优化了招聘和流动机制，根据项目需求和员工能力进行调配，提高了人力资源的有效利用。
此外，我们还加强了绩效管理，建立了科学的考核体系，激励员工的工作积极性。
四、财务管理在财务管理方面，我们在2024年也取得了一些重要的成果。
首先，我们加强了财务预算和控制，对各项经济指标进行科学合理的规划和管理，确保企业的财务状况良好。
其次，我们加强了内部控制，建立了一套严格的财务管理制度，防范和减少了各种风险。
我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和协作，确保资金的安全和有效使用。
五、采购管理在采购管理方面，我们在2024年进行了一系列的改进和创新。
首先，我们建立了供应商管理制度，规范了采购流程，提高了供应商的质量和服务水平。
其次，我们加强了采购成本的控制，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
我们还与相关部门合作，共同制定了采购策略和计划，为企业的发展提供了有力的支持。
2024年企业生产管理部工作总结5篇
2024年企业生产管理部工作总结5篇篇12. 重点工作及成果2.1 生产计划与调度2024年，生产管理部根据企业年度生产目标，制定了详细的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化生产流程，合理安排生产班次，确保了生产过程的连续性和稳定性。
同时，生产管理部还积极响应市场需求，灵活调整生产计划，以满足客户多样化的需求。
2.2 质量控制在质量控制方面，生产管理部严格执行相关质量标准，加强对原材料和半成品的检验，确保产品质量符合要求。
同时，定期组织质量培训，提高员工的质量意识，从而减少生产过程中的质量问题。
2.3 成本控制针对成本控制，生产管理部通过优化生产流程、采用新技术和节能设备等措施，有效降低了生产成本。
此外，还加强了对生产费用的核算与监控，确保各项成本控制在合理范围内。
2.4 安全生产与环保在安全生产与环保方面，生产管理部严格遵守相关法规和标准，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
同时，积极推广清洁生产技术，减少废弃物排放，保护环境。
3. 存在的问题及改进措施3.1 生产计划执行不够严格尽管生产管理部制定了详细的生产计划，但在实际执行过程中，由于市场需求变化、设备故障等因素的影响，导致生产计划执行不够严格。
针对这一问题，建议加强市场预测和设备维护工作，以提高生产计划的执行率。
3.2 质量控制有待提高尽管生产管理部在质量控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些质量问题。
针对这一问题，建议加强质量管理体系的建设和完善，提高员工的质量意识，以进一步提升产品质量。
3.3 成本控制压力较大随着原材料和人工成本的不断上涨，生产成本压力逐渐增大。
针对这一问题，建议加强成本核算与分析工作，寻找降低成本的关键环节和因素，以缓解成本控制压力。
3.4 安全生产与环保意识有待加强尽管生产管理部在安全生产与环保方面取得了一定成绩，但仍有个别员工存在违规操作和浪费资源的现象。
针对这一问题，建议加强安全培训和环保教育力度，提高员工的安全意识和环保意识。
企业管理部工作总结
企业管理部工作总结企业管理部工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是店铺为大家收集的企业管理部工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理部工作总结1一，充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说"士为知己者死"。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身，学历，经验，家庭环境以及背景，兴趣，专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲，热诚，诚意，正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二，聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断，迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
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企业管理部2016年工作总结2016年，在公司领导的关心和支持下，在公司各部门、各单位的密切配合下，企业管理部认真贯彻网省公司和公司年度工作会议的要求和部署，稳步推进公司创一流、体制改革、组织绩效管理、制度管理、法律事务、合同管理、社会责任管理、电力行业扶贫、县级供电企业管理评价及供电所规范化建设等工作，认真完成公司领导交给的各项工作任务。
现将2016年主要工作情况总结如下：2016年主要开展工作情况一、企业管理方面（一）持续深化创一流工作，不断促进管理提升。
1．全局谋划，基于公司实际，建立了涵盖公司、分公司、供电所各层级的企业决策指标体系，并充分利用“6+1”信息系统、省公司战略地图和所务管理平台，对各层级企业决策指标实施过程管控。
各项主要企业决策指标可控在控：综合用户年平均停电时间小时，同比上升%；全口径110千伏及以下综合线损率%，同比上升%；安全生产风险管理体系建设评价达到的年度目标；售电量亿千瓦时，同比上升；主营业务收入亿元，同比上升%；综合供电可靠率%，同比上升%；综合电压合格率%，同比上升；万元固定资产售电量千千瓦时/万元，同比上升；全员劳动生产率万元/人.年，同比上升%。
2．持续推动“1+N+1”（一个总体方案，N个专项方案，一套信息系统）全面创一流工作体系，保障创一流工作的深入推进。
年内各专业领域组织修编《入职新员工培养发展实施方案》、《公司2016年综合线损工作方案》、《深化农电体制改革全面规范用工管理工作考评实施方案》、《结构性缺员治理方案》、《2016客户满意度提升工作方案》、《员工绩效管理工作方案》、《安全文化建设活动方案》、《供电所规范化建设方案》、《2016年“优服务、稳增长、促发展”工作方案》、《2016提升供电可靠性工作方案》、《“三种人”能力提升专项活动方案》、《本部部门组织绩效考核方案》、《分子公司组织绩效考核方案》、《强化人才意识加强人力资本运作充分发挥直线经理主体作用工作方案》、《基建外包项目施工安全专项治理行动方案》等创一流专业子方案15个。
3．进一步完善了创一流各项工作机制，确保公司全面创一流工作有效落地。
指标部门归口负责机制，实现各个企业决策指标在各层级都有归口；工作计划月度滚动跟踪机制，将年度重点工作计划录入战略地图，每月按时填报工作计划完成情况过程信息，提高计划执行的刚性；月度绩效考核与绩效工资挂钩分配机制，重新修订公司绩效管理办法及绩效考核方案，使创一流工作绩效考核和绩效工作挂钩分配更加趋于合理、充分调动广大员工创一流工作的积极性；创一流挂钩帮扶机制，公司领导挂钩帮扶各分公司，通过现场帮扶、指导，检验“顶层设计”在基层单位的适应性，最大限度的减少“拍脑袋决策”。
（二）做好电力体制改革和内部管理优化1．主动作为，积极参与电网输配电价测算工作。
3．为公司投资设立配售电公司做好前期工作。
为抓住售电侧改革的机遇，根据公司领导的安排，从电力体制改革背景、公司投资设立售电公司的必须要、初期投资估算、投资收益分析、投资可行性分析、投资工作计划、投资分析与分析防控措施以及投资综合评价和建议几个方面，编制公司投资设立配售电公司可行性研究报告，为公司决策提供参考。
4．积极配合网省公司开展体制调研及优化调整的各项相关工作。
（三）优化组织绩效管理体系，为持续深化创一流提供支撑充分发挥绩效的牵引和激励作用，进一步强化责任的传递和落实，促进各部门、中心增优势、补短板和提能力，确保完成云南电网公司下达的绩效考核目标。
1．编制组织绩效考核管理标准及方案。
建立“坚守底线”和“坚持高线”的考核导向，认真承接分解省公司组织绩效考核目标，强化责任的传递与落实，为公司各项管理提供支撑。
分别编制印发了2016年本部部门、分子公司组织绩效考核管理办法及考核方案。
初步确定了列入绩效考核的单位为本部各部门、中心以及各分子公司；明确了绩效考核的周期为季度和年度进行考核，理清了各层级考核的内容和定量考核与定性考核相结合的考核规则；确定了季度考核不划分等级、年度考核强制排名划分A、B、C三个等级以及考核结果与绩效工资挂钩的考核结果确定与运用原则；并对各层级组织绩效考核提出了要求。
2．完善组织绩效管理体系。
优化公司绩效管理体系，建立了“坚持高线”和“远离底线”全覆盖的大考核机制以及“管用、简单、高效、权责明晰、整体协同优、激励方向一致、集成效应显现“的绩效管理体系和机制，理清了公司各类绩效考核、评价间的关联关系，避免多头、重复、交叉考核，通过发挥绩效考核的牵引作用，促进各层级补短板、增优势和提能力，确保层层落实责任。
3．完善组织绩效指标体系。
根据创一流工作及2016年省公司组织绩效考核的要求，结合公司2015年度各项组织绩效指标的完成情况，认真梳理各业务领域所需管控企业决策指标，确定了为2016年度需管控的98个指标（其中一级指标15个，二级及其他指标83个），并对98个公司层管控的指标进行了年度赋值和月度分解。
同时根据指标管控的需要，将其中76个指标（一级指标10个，二级及其他指标66个）分解到各分公司进行管控，并确定需组织绩效考核的30个指标（其中月度考核指标13个，年度考核指标30个，季度考核指标11个）。
督促指标管理部门将各项指标录入省公司战略地图指标管理模块，适时更新各项指标完成情况，实现了指标的年度对比、同期对比，单位对比等，为各层级领导提供决策参考。
各职能管理部门根据供电所规范化建设的要求，指导分公司专业部门将需要分解到供电所层级进行管控的9个关键指标进行分解赋值，并录入省公司供电所所务管理平台适时过程管控，实现了公司绩效指标在基层的有效落地。
（四）推动一体化管理全面落地，积极推进管理精益化强化对管理制度的立项、起草、会签、审查、批准、执行、回顾等各个环节的过程管控，保证公司管理制度管理的规范有效，形成了科学、规范的制度制订和有效运行机制，基本做到凡事有章可循，有据可查，有人负责，有人监督。
1．修编完善公司管理制度管理标准。
为有效应对电力体制改革以及网省公司新的战略目标对公司生产经营活动提出的新要求，参照网省公司管理制度管理的相关标准，结合公司实际组织修订了公司《管理制度管理办法》。
明确制度编制始于业务需要，服务业务规范的要求，制度编制应面向业务，服务业务规范管理。
建立“业务-制度”联动机制，构建业务管理与管理制度之间关联关系，奠定公司规范化管理的基础。
优化制度全生命周期管理流程，进一步强化了立项，审核环节管理，形成计划制定与下达、编制与修订、评审与颁发及回顾与评价的闭环管理机制，确保制度编制与一体化管理框架的一致性。
明确了各部门在业务提升及规范性文件管理上的主体责任。
各部门应对本领域的业务及规范性文件进行系统性管理，以规范性文件为载体，整体策划一体化管理实施落地。
增加了制度起草部门应在制度条款中拟定管理制度的执行要点、依从性检查的要求以及绩效考核的具体条款，使制度具有可操作性、可执行性，做到权责明晰、奖罚分明，以使制度能得到更好的落地。
2．组织开展管理制度清理评价工作。
为确保公司现行管理制度规范、有效，按照公司制度管理的要求，年初组织各专业管理部门对各自起草的有效管理制度、业务指导书和作业指导书进行清理。
分专业、分层级对公司261个管理制度，78个业务指导书，65个作业指导书进行评价，主要就管理制度（含业务指导书、作业指导书）协同性、可操作性、管理实效性以及合规合法性、规范性进行评价。
经评价，共废止管理制度55 个，作业指导书99 个。
拟修编（新增和修订）管理制度79 个，业务指导书128 个，作业指导书76 个。
发布了年度制度清理评价报告，发布了制度（含业务指导书、作业指导书）废止清单，年度制度（含业务指导书、作业指导书）修编计划和现行有效制度（含业务指导书、作业指导书）清单。
3．督促制度全生命周期管理流程执行。
严格按照新制度管理的要求，强化制度计划、修订、会签审批以及制度执行回顾以及制度合规合法性审查工作。
全年新发布管理制度26 个（其中计划内修订管理制度24 个，计划外修订管理制度2个），业务指导书22 个，作业指导书24 个。
2015年共组织对发布执行满一年的404个管理制度进行管理回顾。
现公司有效管理制度259个，业务指导书123个，作业指导书208个。
（五）深化社会责任管理高度重视与利益相关方的沟通和交流，分别与政府、员工、客户、合作伙伴、环境、社区与公众等六大类社会责任利益相关方进行了充分沟通。
通过不断构建维护与利益相关方的和谐互动关系，增进了各方相互了解与互动，提高公司公众透明度。
组织编写、发布公司2015年度企业社会责任报告，披露公司在电力供应、绿色环保、经济绩效、社会和谐等方面的责任实践举措、典型案例和工作绩效。
积极配合网省公司开展“责任南网行”活动，全面展示社会责任工作方面的成效促进公司和社会共同可持续发展。
共向政府、股东、用户、环保机构等利益相关方发放公司2015年度企业社会责任报告450余份。
(六)持续推动管理创新一是协助完成文山州电力行业协会专业学组的分配及统计工作。
其中电力系统专业学组20人，用户及市场营销专业学组12人，供用电工程学组12人，电气试验学组12人，发电学组10人，水动工程学组11人。
二是积极组织各单位开展云南省电力行业QC项目及信得过班组的申报工作。
2016年共组织申报QC项目及信得过班组6个，获得一等奖一名，二等奖一名的好成绩。
三是组织各单位向云南省质量协会申报QC项目2个，获得云南省优秀质量管理小组1名。
四是公司以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，牵头组织了QC小组培训，公司相关部室及单位共35人参加了培训。
（七）从严从实加强企管队伍建设一是全面落实党要管党、从严治党要求。
按照“三严三实”要求，将党建工作与企管业务相结合，认真组织开展学习教育活动。
严格落实党风廉政建设“两个责任”要求，把学习贯彻《准则》和《条例》作为改进作风的重要抓手，加强廉洁风险防控，强化管理咨询项目管理，提升本专业领域的党风廉政建设水平。
全年以部门会议的方式组织部门人员学习网省公司依法治企相关要求、职工持股企业清理改制廉洁风险管控以及部门内部合同管理、合伙企业相关法律及廉政风险讲座5次，参与人员40人次。
二是持续加强企管专业队伍建设。
加强沟通指导，帮助基层单位梳理企管工作中存在的问题和困难，提出做好企管工作的建议，加强企业管理专业队伍建设，全年以集中学习、上门帮扶指导等方式对各单位企管专责进行企管、法律等专业知识进行培训10余次，提升了公司企管队伍的能力素质，增加知识储备，为有效适应公司“十三五”改革发展需要奠定了一定的基础。
二、深入推进法律事务工作方面（一）系统谋划，制定公司年度法治重点工作计划。