RBV回顾(资源基础理论的系统梳理)

（一）理论溯源:理论发展（4）
Dierickx 和Cool（1989）扩展了Barney（1986a）的观 点，他们描述了是什么使企业已控资源能够产生经济租。 根据Rumelt（1984）关于隔绝机制的讨论，他们认为， 具有压缩时间非经济性、原因不明、累积资产之间相互 增强性或资产累计效率等特征的资源，并不受制于战略 要素市场竞争。 Barney（1986b）对为何一个组织的文化能够成为其持久 竞争优势来源的问题提出了一种基于资源的解释，他还将 上述这种逻辑（1988）应用于并购企业的分析，认为战 略相关性，本质上并不足以使投标企业从得到目标企业中 获取经济租。而且，为了获取经济租，战略相关性必须是 要么独特而私有的，要么独特而模仿成本高昂的。 Conner（1991）探究了资源观和其他传统微观经济理论 的关系。在Rumelt（1984）的基础上，她也开始探究某 些企业理论中基于资源的逻辑含义。
（一）理论溯源:理论发展（1）
1.Wernerfelt, B. 1984. “A Resource-based View of the Firm.” Strategic Management Journal 5: 171-180.
试图发展一种基于企业所拥有资源来实施产品市场战略的竞争优势理 论，作为Porter基于企业产品市场地位的竞争优势理论的补充。企 业间进行的在产品市场地位中的竞争也可以看作企业间所拥有的资 源地位的竞争。
解释企业为何存在，并聚焦于企业获取经济租的能力。探究了企业的寻租和配 租特性。将寻租理论、交易成本理论及随后出现的治理理论联系起来，致 力于发展一种企业的基于资源或基于知识的理论。将企业定义为一串生产 性资源束，且这些资源的价值将会依其应用情境变化而变化。他强调，这 些资源的可模仿性取决于它们被“隔绝机制”所保护的程度。甚至还提出 了一系列的隔绝机制并开始探讨那些能够增强不可模仿性的资源属性。
1.理论基础:彭罗斯学派经济学（1）
The Theory of the Growth of the firm. (Penrose,1959）
——探寻企业成长的过程及限制企业成长的因素 企业首先应被理解为一个联接和协调众多个人及团队活动 的管理平台（ administrative framework）；其次，企业应 是一组生产性资源束（a bundle of productive resources)。 经理们的任务是通过企业的管理平台来充分开发本企业拥 有的生产性资源束。根据彭罗斯的理论，企业的成长受 制于（1）生产性机会，这种生产性机会作为企业控制的 生产性资源束函数而存在；（2）企业用以协调使用这些 资源的管理平台。
分析视角： 企业外部（industry/market） 企业内部
一、理论溯源
（一）理论基础 （二）理论发展 （三）并行研究（Parallel streams）
（一）理论溯源:理论基础
（1）特质能力理论；
（distinctive competencies）
（2）李嘉图学派经济学理论；
（Ricardian economics）
RBV:缘起、释义与启示
（Origins and ຫໍສະໝຸດ Baidumplications）
报告内容
理论溯源
基本架构 实证研究 研究展望
一、理论溯源
“为什么一些企业的绩效总是胜过其 他企业？”（持久卓越绩效从何而来） Why do some firms persistently outperform others?
1.理论基础:李嘉图学派经济学（1）
“原始的、不可扩增的和不可毁灭的源自自然的馈 赠”相关的经济结果（Ricardo, 1817） “original, unaugmentable, and indestructible gifts of Nature”； 经济租（economic rents ）：某种生产要素的所有 者获得的超过诱使这种要素进入生产过程所需的 最小支付额的部分。（Hirshleifer，1980）
1.理论基础:彭罗斯学派经济学（2）
Contributions to what became the RBV: 1.通过透视企业来分析企业成长的能力; 2.企业控制的生产性资源束在企业之间有显著差 异，从这个意义上讲，即使同行业的企业本质 上也是异质的； 3. 采用了一种生产性资源的广义定义。对供给 无弹性资源的扩展（土地——管理团队、高级 经理人队伍和创业才能等）； 4. 关注企业异质性的额外资源。如创业才能 （more versatile，ingenious in fund raising,ambitious or better judgment)
For RBV：numerous resources used by firms are inelastic in supply and are possible sources of economic rents. 如拥有高技能和创造力的劳动力、能够在团队中有效工 作的经理人、具有机构领导者素质的高级经理人 。
1.理论基础:特质能力理论（2）
综合管理能力 (general management capability) “High Quality” general managers Persistent superior performance
Including Lee Iaccoca at Chrysler，Jack Welch at General Electric and Lou Gerstner at IBM （Labich and Ballen, 1988）
1.理论基础:李嘉图学派经济学（2）
李嘉图经济租和不同层级肥力土地的经济效果
1.理论基础:李嘉图学派经济学（3）
对这种持久的绩效优势的威胁（租金耗散） a.市场需求向左下方移动； b.某些低成本的方式来提高其土地的肥力，从而
减少拥有较肥沃土地企业的绩效优势。
D1 MC
S p* p** D
AC
MC AC
（一）理论溯源:理论发展（2）
3.Barney, J.B. 1986. “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy.” Management Science 32:1231-1241. 引入“战略性要素市场”:企业获取或培育其实施产品市场 战略所需资源的场所。“The ability to create imperfectly competitive product markets also depends on the cost of implementing the strategy” 如果战略要素 市场是完全竞争的，那么，在这些市场中对资源的获取 将会反映该资源用于实施产品市场战略时所能够创造的 绩效。如果战略性要素市场总是完全竞争的，企业则不 可能获得经济租。 (对 Porter研究的质疑) 获取经济租之所需资源两种途径：（1） Fortune and luck； （2）More accurate expectations（unusual insights about the future value of the resources） 企业已控资源比其他类型的资源更可能成为经济租来源。
1.理论基础:反托拉斯经济学涵义（2）
持久卓越绩效
？非竞争性行为
先于资源观，Demsetz（1973）认为产业结构并 非企业绩效的唯一决定因素。更具根本性地， 不能将一个企业获得持久卓越绩效当作是该企 业必定从事反竞争性的活动的确凿证据。某些 企业能够获得持久绩效优势，或者是因为它们 是幸运的，或者是因为它们更善于为顾客需求 定位。 在某种重要意义上，预见了资源观和 Porter理论框架之争。
（3）彭罗斯学派经济学理论；
（Penrosian economics）
（4）反托拉斯经济学涵义。
（ The anti-trust implications of economics ）
1.理论基础:特质能力理论（1）
至少从1911年起，学者们一直试图回答“为什么 一些企业的绩效总是胜过其他企业？”的问题， 在经济学方法的解释获得支配地位之前（开始 于Porter,1979, 后续于1980,1981和1985）， 关于回答这个问题的努力集中于企业的特质能 力。特质能力是指一个企业所具备的能力，这 些能力使得该企业比其他企业能够更加有效率 和有效能地实现战略目标。（efficiently and effectively）（Hrebiniak and Snow,1982; Hitt and Ireland,1985,1986; Learned et al., 1969）。
1.理论基础:反托拉斯经济学涵义（1）
SCP范式（Bain,1956）：一个企业的产业 结构决定了这个企业所能从事的活动范围 （即所谓行为），而且反过来，也会影响 处于那个产业中的企业绩效。 一个企业享有的任何持久的卓越绩效必须 体现与社会福利背道而驰的非竞争性企业 行为。Porter（1979，1980）将SCP理 论反其道而行之，认为追求持久卓越绩效 的企业应该选择进入非完全竞争产业。
1.理论基础:反托拉斯经济学涵义（3）
“卓越绩效可以归因于一个企业巨大的不确定性 加上幸运或管理上的超常洞察力……即使企业 活动所产生的利润可能因竞争性的模仿而侵蚀， 但是因为获取信息是有成本的、复制技艺是困 难的，该企业在一段时间内会实现增长并获得 高回报率。”； “卓越能力也可以被解释为获得垄断势力的竞 争性基础。在一个信息昂贵和未来充满不确定 性的世界，能够抓住时机为顾客提供更好服务 的企业之所以这么做是因为，它期望通过抓住 其竞争对手忽略或难以快速模仿的机会而获 益。”
2.Rumelt, R. 1984. “Toward a Strategic Theory of the Firm.” In R. Lamb (ed.), Competitive Strategic Management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 556-570.
1.理论基础:特质能力理论（3）
局限性：
1. “高素质”总经理所应该具备的特性和 特征是模糊和难以确定的。例如， Crown Cork & Seal（皇冠瓶盖公司）的 前任总裁John Connelly（Hamermesh and Rosenbloom, 1989） 2. 是一个组织的重要的特质能力，但非唯 一 。（Leadership in Administration,机 构领导力 （Selznick,1957） ）
（一）理论溯源:理论发展（3）
4.Barney, J. 1991. “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management 17(1):99-120. 5.Dierickx, I. and K. Cool 1989. “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage.” Management Science 35:1504-1511. 6.Conner, K. 1991. “An Historical Comparison of Resource-based Logic and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economies: Do We Have a New Theory of the Firm Here?” Journal of Management 17:121-154 (especially 132 to 150). 7.Peteraf, M.A. 1993. “The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View.” Strategic Management Journal 14:179-192. 8.Teece, D. J, G. Pisano and A. Shuen. 1997. “Dynamic Capabilities and Strategic Management.” Strategic Management Journal, 18, 7, 509533.