项目启动会参考模板
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《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会议与项目章程编制模板分享
• 项目启动会议为项目章程提供输入与支持
• 项目章程为项目启动会议明确目标与要求
项目启动会议与项目章程整合，提高项目成功率
• 项目启动会议与项目章程协同，确保项目按计划进行
• 项目启动会议与项目章程整合，提高团队协作效率
04
实际案例分析：成功的项目启动会议与项目章程编
制
分析成功项目启动会议的关键因素
• 制定项目阶段性计划及时间节点
• 确保项目按计划进行，提高项目成功率
项目启动会议的主要目标和议程
确定项目目标与范围
• 讨论并确定项目目标
• 界定项目范围，明确边界条件
分配项目资源与支持
• 分析项目资源需求，确保资源充足
• 分配项目资源，确保各团队成员得到支持
⌛️
制定项目沟通与协作机制
• 确定项目沟通渠道与频率
03
有效的项目沟通与协作机制
• 项目章程制定项目沟通与协作机制，提高团队协作效率
• 项目沟通与协作机制符合项目实际需求，提高项目成功
率
从案例中学习如何提高项目启动会议与项目章程的有效性
明确项目目标与范围，确保团队成员对项目有共同认识
• 项目启动会议与项目章程共同明确项目目标与范围
• 与项目干系人沟通，确保项目目标与范围符合各方期望
• 分配项目资源与支持，确保项目团队得到足够的支持
• 制定项目沟通与协作机制，提高团队协作效率
项目章程编制与范围
• 与项目干系人沟通，确保项目目标与范围符合各方期望
• 界定项目范围，明确边界条件
分析项目资源与支持需求
• 分析项目资源需求，确保资源充足
• 分配项目资源，确保各团队成员得到支持
• 设定发言时间，确保每个人都有机会发言
• 项目章程为项目启动会议明确目标与要求
项目启动会议与项目章程整合，提高项目成功率
• 项目启动会议与项目章程协同，确保项目按计划进行
• 项目启动会议与项目章程整合，提高团队协作效率
04
实际案例分析：成功的项目启动会议与项目章程编
制
分析成功项目启动会议的关键因素
• 制定项目阶段性计划及时间节点
• 确保项目按计划进行，提高项目成功率
项目启动会议的主要目标和议程
确定项目目标与范围
• 讨论并确定项目目标
• 界定项目范围，明确边界条件
分配项目资源与支持
• 分析项目资源需求，确保资源充足
• 分配项目资源，确保各团队成员得到支持
⌛️
制定项目沟通与协作机制
• 确定项目沟通渠道与频率
03
有效的项目沟通与协作机制
• 项目章程制定项目沟通与协作机制，提高团队协作效率
• 项目沟通与协作机制符合项目实际需求，提高项目成功
率
从案例中学习如何提高项目启动会议与项目章程的有效性
明确项目目标与范围，确保团队成员对项目有共同认识
• 项目启动会议与项目章程共同明确项目目标与范围
• 与项目干系人沟通，确保项目目标与范围符合各方期望
• 分配项目资源与支持，确保项目团队得到足够的支持
• 制定项目沟通与协作机制，提高团队协作效率
项目章程编制与范围
• 与项目干系人沟通，确保项目目标与范围符合各方期望
• 界定项目范围，明确边界条件
分析项目资源与支持需求
• 分析项目资源需求，确保资源充足
• 分配项目资源，确保各团队成员得到支持
• 设定发言时间，确保每个人都有机会发言
项目启动会模板
完成! 业务3月28日前完成确认
重点关注!
2021/3/10
讲解：XX
15
七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要 求
1
整车检测系统接口网 络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东 风裕隆企业网络，无法取得相应数 高 据。
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
综合查询
•经销商申请统计 • 合格证查询 •合格证发放统计表 •合格证上传情况统计
2021/3/10
办证业务管理
•未上传合格证管理 •生产线扫描办证 •手工办证 •车辆换证 •补证 •合格证作废/启用
讲解：XX
6
二、项目范围
整车下线 信息
ALC
合格证 信息
合格证系统
检测线系统
2021/3/10
讲解：XX
数据录入/导入
BOM（基础参数管 理）
国家数据中心
7
三、项目体制及责任
项目领导
项目管理办公室(PMO)
业务分析组
接口/数据组
开发/测试/培训/实施组
硬件、架构组
2021/3/10
讲解：XX
8
三、项目体制及责任
5
二、项目范围
单据类型 功能
合格证
一致性 证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
重点关注!
2021/3/10
讲解：XX
15
七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要 求
1
整车检测系统接口网 络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东 风裕隆企业网络，无法取得相应数 高 据。
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
综合查询
•经销商申请统计 • 合格证查询 •合格证发放统计表 •合格证上传情况统计
2021/3/10
办证业务管理
•未上传合格证管理 •生产线扫描办证 •手工办证 •车辆换证 •补证 •合格证作废/启用
讲解：XX
6
二、项目范围
整车下线 信息
ALC
合格证 信息
合格证系统
检测线系统
2021/3/10
讲解：XX
数据录入/导入
BOM（基础参数管 理）
国家数据中心
7
三、项目体制及责任
项目领导
项目管理办公室(PMO)
业务分析组
接口/数据组
开发/测试/培训/实施组
硬件、架构组
2021/3/10
讲解：XX
8
三、项目体制及责任
5
二、项目范围
单据类型 功能
合格证
一致性 证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
《项目启动会》参考模板
EOS项目实施 熟悉EOS6和J2EE技术
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目实施计划
人员配置
项目阶段
时间安排
普元软件 其他外协
××用 户
地点
项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人
2人
1人 深圳
需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人
××××××公司
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业
项目日常管理
项目组作息时间
周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30 ，下午13：30到17：30
根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班
工作纪律
工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏 览与工作无关的网页等
客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏 项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假 最后离开办公室要锁门 遵守××用户公司的其他工作纪律
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目实施计划
人员配置
项目阶段
时间安排
普元软件 其他外协
××用 户
地点
项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人
2人
1人 深圳
需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人
××××××公司
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业
项目日常管理
项目组作息时间
周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30 ，下午13：30到17：30
根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班
工作纪律
工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏 览与工作无关的网页等
客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏 项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假 最后离开办公室要锁门 遵守××用户公司的其他工作纪律
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
项目启动会：明确任务,统一目标
项目启动会：明确任务，统一目标项目启动会模板一、会议目的本次项目启动会的目的是向全体参会人员介绍项目的背景、目标、范围、进度等方面的信息，明确项目各项任务和职责，激发团队成员的积极性和创造力，以确保项目顺利实施。
二、会议时间与地点会议时间：xxxx年xx月xx日，上午9:00-12:00会议地点：xxx三、参会人员项目团队成员、项目负责人、相关部门负责人及其他相关人员四、会议议程1. 项目介绍介绍项目的背景、目的、范围、进度等方面的信息，让参会人员对项目有一个整体了解。
2. 项目团队介绍介绍项目团队成员的职责和分工，以及项目团队的协作方式和工作流程。
3. 项目任务分解与责任分配将项目任务分解为具体的活动和子任务，明确各项任务的负责人和完成时间，确保项目各项任务得到有效落实。
4. 项目风险管理分析项目可能面临的风险和障碍，制定相应的应对措施和应急预案，确保项目顺利进行。
5. 项目沟通与协调明确项目团队内部和外部沟通的方式和频率，确保项目信息畅通，及时解决问题和调整计划。
6. 项目进度与目标达成制定项目进度计划和目标达成计划，确保项目按计划推进，及时调整进度计划和目标达成计划，确保项目顺利实施。
7. 其他事项讨论就项目实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，寻求解决方案和建议，确保项目顺利进行。
五、会议记录与总结会议记录人员应当认真记录会议内容，包括会议要点、讨论内容、决策结果等，并在会后整理成会议纪要，发送给所有参会人员。
同时，项目负责人应当根据会议讨论情况，制定相应的行动计划和调整方案，确保项目顺利实施。
六、会议注意事项1. 参会人员应当准时参加会议，如有特殊情况需请假或调整会议时间，请提前告知组织者。
2. 参会人员应当提前准备好相关资料和材料，以便在会议中进行讨论和决策。
3. 会议过程中应当保持秩序和纪律，不得随意打断他人发言或进行与会议无关的行为。
4. 会议应当注重实效性和可操作性，避免空谈和形式主义。
项目启动会模板
- 评估风险和问题
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
项目启动会、阶段会、总结会会议纪要
项目启动会议纪要模板
项目名称：*****项目
会议主题：项目启动会议
会议时间：
会议地点：
会议主持：
会议纪录：
参会人员：
会议纪律：无迟到、早退人员
会 议 内 容
会议内容（包括但不限于）要求：
一、背景介绍:
二、问题描述:
三、项目目标及平衡指标:
四、小组讨论影响目标达成的主要因素：
五、项目人员分工:
六、项目总体时间:
需完善内容：
1、
2、
……
可推广内容：
1、
2、
小组人员签字：
一、项目总结：
需对开展过程及目标完成情况进行详细阐述，项目指标的达成与否对工厂战略目标的影响，总结开展过程中取得的经验和不足。
1、
2、
……
二、下一步工作计划：
针对本项目需完善的内容做下一步具体规划。
1、
2、
……
项 目 输 出
可固化标准：
包括制度流程、标准操作法等（需经过公司正式下发的文件）1、源自2、……1、
2、
……
三、制定下一步工作计划：
1、
2、
……
会 议 安 排 事 项
责任人
计划完成时间
完成标志
小组人员签字：
项目总结会议纪要模板
项目名称：****项目
会议主题：****项目总结会议
会议时间：
会议地点：
会议主持：
会议纪录：
参会人员：
会议纪律：无迟到、早退人员
会 议 内 容
会议内容（包括但不限于）要求：
前 次 会 议 安 排 事 项
责任人
计划完成时间
完成情况
会 议 内 容
会议内容（包括但不限于）要求：
项目名称：*****项目
会议主题：项目启动会议
会议时间：
会议地点：
会议主持：
会议纪录：
参会人员：
会议纪律：无迟到、早退人员
会 议 内 容
会议内容（包括但不限于）要求：
一、背景介绍:
二、问题描述:
三、项目目标及平衡指标:
四、小组讨论影响目标达成的主要因素：
五、项目人员分工:
六、项目总体时间:
需完善内容：
1、
2、
……
可推广内容：
1、
2、
小组人员签字：
一、项目总结：
需对开展过程及目标完成情况进行详细阐述，项目指标的达成与否对工厂战略目标的影响，总结开展过程中取得的经验和不足。
1、
2、
……
二、下一步工作计划：
针对本项目需完善的内容做下一步具体规划。
1、
2、
……
项 目 输 出
可固化标准：
包括制度流程、标准操作法等（需经过公司正式下发的文件）1、源自2、……1、
2、
……
三、制定下一步工作计划：
1、
2、
……
会 议 安 排 事 项
责任人
计划完成时间
完成标志
小组人员签字：
项目总结会议纪要模板
项目名称：****项目
会议主题：****项目总结会议
会议时间：
会议地点：
会议主持：
会议纪录：
参会人员：
会议纪律：无迟到、早退人员
会 议 内 容
会议内容（包括但不限于）要求：
前 次 会 议 安 排 事 项
责任人
计划完成时间
完成情况
会 议 内 容
会议内容（包括但不限于）要求：
项目启动会(外部)通用模板
成果复用 经验复用 统一规划 总体设计
结合当前需求，充分借鉴成功项目案例经验 成果，在系统设计阶段，充分考虑业务需求 及政策的要求，为平台架构和后续系统交付 创造良好的条件。为了更好的做好设计规划 工作，项目结合需求调研，前期积极协调系 统集成，并为与外部系统之间的数据交互提 供预留接口，易于扩展。
2.2. 项目交付策略（样例二）
总体策略
培训为先、流程优化、分步交付、重点把握
执行策略
密切配合、相互信任、做实做细、提高效率
培训策略
培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才
并行策略
人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件
优化策略
流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入
二开策略
全面分析、改管改软、提高管理、实现目标
1. 为什么要做？ 2. 做到什么程度？ 3. 谁来做？ 4. 做什么？如何做？ 5. 何时做？ 6. 做得如何？ 7. 花多少钱在做？ 8. 做了什么？ 9. 做的结果满意否？ 10. 还要做什么？
2.2. 项目交付策略（样例一）
针对本项目要求，我方保证在规定工期内完成系统上线运行。由于项目开发时间相对有限，必须进行针对性 的开发计划，确保项目如期保质保量完成。结合本项目要求，制定如下针对性策略：
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、依靠软件
协调策略
沟通沟通再沟通，交流交流再交流
2.3. 项目交付主要工作
1. 项目启动
此阶段处于整个项目交付工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、 启动会四个阶段组成。
2. 项目调研、需求分析
由我公司组织，交易中心参与进行项目详细的需求调研。软件系统开发的主要调研对象是 业务相关人员。交易中心负责监督检查，最后由交易中心确定平台开发的业务需求。 我公司将派出多个需求团队针对所有专业进行需求调研，并最终形成需求调研报告和各专 业的需求规格说明书。形成的结果性文档将发送给交易中心进行审核。审核通过后，按文 档开始执行。
结合当前需求，充分借鉴成功项目案例经验 成果，在系统设计阶段，充分考虑业务需求 及政策的要求，为平台架构和后续系统交付 创造良好的条件。为了更好的做好设计规划 工作，项目结合需求调研，前期积极协调系 统集成，并为与外部系统之间的数据交互提 供预留接口，易于扩展。
2.2. 项目交付策略（样例二）
总体策略
培训为先、流程优化、分步交付、重点把握
执行策略
密切配合、相互信任、做实做细、提高效率
培训策略
培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才
并行策略
人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件
优化策略
流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入
二开策略
全面分析、改管改软、提高管理、实现目标
1. 为什么要做？ 2. 做到什么程度？ 3. 谁来做？ 4. 做什么？如何做？ 5. 何时做？ 6. 做得如何？ 7. 花多少钱在做？ 8. 做了什么？ 9. 做的结果满意否？ 10. 还要做什么？
2.2. 项目交付策略（样例一）
针对本项目要求，我方保证在规定工期内完成系统上线运行。由于项目开发时间相对有限，必须进行针对性 的开发计划，确保项目如期保质保量完成。结合本项目要求，制定如下针对性策略：
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、依靠软件
协调策略
沟通沟通再沟通，交流交流再交流
2.3. 项目交付主要工作
1. 项目启动
此阶段处于整个项目交付工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、 启动会四个阶段组成。
2. 项目调研、需求分析
由我公司组织，交易中心参与进行项目详细的需求调研。软件系统开发的主要调研对象是 业务相关人员。交易中心负责监督检查，最后由交易中心确定平台开发的业务需求。 我公司将派出多个需求团队针对所有专业进行需求调研，并最终形成需求调研报告和各专 业的需求规格说明书。形成的结果性文档将发送给交易中心进行审核。审核通过后，按文 档开始执行。
软件项目项目启动会模板
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
16
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
目录
1 项目组织结构 2 项目实施范围 3 系统功能简介与预期目标 4 项目计划 5 项目其它说明
1
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
12
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
16
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
目录
1 项目组织结构 2 项目实施范围 3 系统功能简介与预期目标 4 项目计划 5 项目其它说明
1
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
12
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
地产项目部启动会(工程部分)模板
二级 砌筑工程
二级 屋面工程
二级 外脚手架拆除
二级 外门窗安装（除单元门）
二级 户门安装（不含电子锁）
二级 外立面装饰工程
三级
售楼处/样板间精装修开工前协调 准备
三级 售楼处/样板间室内内砖完成
三级 售楼处/样板间室内吊顶完成
三级 售楼处/样板间室内墙面完成
三级
售楼处/样板间室内木地板安装完 成
主责部门
三级 示范区强电
三级 示范区弱电
三级 示范区水景工程
三级 示范区绿化工程
三级 示范区灯光工程
三级 示范区景观小品工程
三级 示范区围挡工程
三级 示范区室外环境验收移交
二级 示范区内部验收完成
一级
示范区（售楼处、样板间、示范区） 正式开放
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
计划完成时间 开始时间 完成时间
1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0
04-项目启动会会议资料-模板
气缸体项目启动会
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
（911-911-911）
产品开发部 2023年2月13日
目录
❖ 1. 项目背景、产品基本信息 ❖ 2. 技术要求 ❖ 3. 顾客特殊要求 ❖ 4. 过程流程图 ❖ 5. 设备规划 （项目启动时设备规划已确定时需要展示该项） ❖ 6. 布局规划 （项目启动时布局规划已确定时需要展示该项） ❖ 7. APQP小组成员确认 ❖ 8. 进度计划
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
交样时间 2023/6/10 2024/5/30
产品图片 （蓝色标识为装配件）
正面
反面
产品 材料
交样所需资料 TBD TBD
总成尺寸 (长*宽*高)
备注 软模件
/
重量 年需求量
1
气缸体 911-911-911
A380
321.1X 270.7X 108
4.487 kg
21万/年 （月产能需 富裕20%）
54 洗） 外购非标设备到厂
2023/2/28 15
2023/3/10 10 2023/9/26 200
2023/2/20
7
2023/3/2
10
2023/4/26 55
2023/2/28
《项目启动会》参考模板PPT文档共41页
《项目启动会》参考模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
项目启动会标准模板ppt课件
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
1
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
1
项目启动会会议纪要模板
实施过程注意事项
合同内所需资料及格式
项目验收要求
到货验收/项目实施验收/监理验收
项目维保要求
项目运维要求
施工队信息
人员
指派
授权项目经理
项目人员名单
会
议
内
容
备注
项目了解情况中内容少直接填写。内容多则填写提供人名称，随会议纪要上传相关文件。
项 目 启 动 会 会 议 纪 要
项
目
信
息
项目名称
项目编号
项目分类
建设类/运维类
客户名称
最终用户名称
市场负责人
售前负责人
合同签订状态
投标类型
招投标/三方比价/遴选/洽商/直签
参会
人员
所
需
了
解
项
目
前
期
情
况
项目背景及介绍
项目设计思路
项目设计图
项目踏勘情况
整体架构
设备拓扑
销售合同清单
销售合同内技术要求
实施周期要求
合同内所需资料及格式
项目验收要求
到货验收/项目实施验收/监理验收
项目维保要求
项目运维要求
施工队信息
人员
指派
授权项目经理
项目人员名单
会
议
内
容
备注
项目了解情况中内容少直接填写。内容多则填写提供人名称，随会议纪要上传相关文件。
项 目 启 动 会 会 议 纪 要
项
目
信
息
项目名称
项目编号
项目分类
建设类/运维类
客户名称
最终用户名称
市场负责人
售前负责人
合同签订状态
投标类型
招投标/三方比价/遴选/洽商/直签
参会
人员
所
需
了
解
项
目
前
期
情
况
项目背景及介绍
项目设计思路
项目设计图
项目踏勘情况
整体架构
设备拓扑
销售合同清单
销售合同内技术要求
实施周期要求
项目启动合作文案范文模板
项目启动合作文案范文模板尊敬的合作伙伴：首先，感谢您对我们项目的关注和支持。
我们很高兴能够与您合作，共同开展这个项目。
在此，我们向您提供项目启动合作文案，希望能够为我们的合作奠定良好的基础。
一、项目背景。
我们的项目旨在……（简要介绍项目背景和目标）。
这个项目将会对……（描述项目的影响和意义）。
我们希望通过这个项目的合作，能够实现……（阐明合作的目标和期望）。
二、合作内容。
在这个项目中，我们希望能够与您合作的内容包括但不限于：1. 项目推广，我们希望能够利用您在……领域的资源和渠道，共同推广项目，扩大项目的影响力和知名度。
2. 资金支持，我们希望能够获得您的资金支持，用于项目的运营和发展。
3. 技术支持，我们希望能够借助您在……方面的专业知识和技术能力，共同推动项目的实施和创新。
4. 其他合作内容，除了以上列举的内容，我们也欢迎您提出其他形式的合作建议，共同探讨项目的发展和合作模式。
三、合作方式。
在合作方式上，我们希望能够建立……（合作方式和模式），以实现双方的利益最大化。
我们愿意听取您的建议和意见，共同商讨合作的具体细节和安排。
四、合作期限。
我们希望能够与您建立长期稳定的合作关系，共同推动项目的持续发展。
具体的合作期限可以根据实际情况进行商讨和确定。
五、合作期望。
我们期待通过合作，实现项目的共赢和共同发展。
我们希望能够与您建立良好的合作关系，共同克服困难，实现项目的目标和愿景。
最后，再次感谢您对我们项目的关注和支持。
我们期待着与您共同开展这个项目，为社会和市场创造更大的价值。
祝好！此致。
敬礼。
项目启动会精美PPT模板
BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
2
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求调研
总 体 / 详 细 提供接口等新系统开发所需的资料，主导定义 定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间 设计 核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间 的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修 的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改 改设计方案和文档。（以普元为主） 意见、确认设计方案。 系统开发 系统测试 参与系统开发，监督项目进度、参与项目协调 程序开发、项目交流、保证项目进度，参与项目协 会。 调会、。（以普元为主） 安装调试硬件（主机及网络设备），协助建立 单元测试/功能测试/集成测试/性能测试，提出测试 测试环境和进行测试，监督测试的进度及质量 方案，建立测试环境，准备测试数据，编写测试案 （双方协同工作） 例，测试系统，建立 bug 的追踪及 fix 机制，发布测 试报告。 提供测试支持，进行性能测试。（双方协同工作） 准备安装所需要的硬件，网络，系统软硬件 安装系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。 组织验收小组、审查文档、出具《系统终验合 终验申请、文档准备、配合验收。 格证明书》。 提供系统需求确定，设计，开发，测试，安装，培 整理接收普元提供的技术资料 训等阶段中普元提供的所有技术文档资料。提供技 术支持协助××用户技术人员顺利接收。
系统演示 系统验收 技术转移
项目管理职责分工界面
开发商项目经理
制订项目实施计划 协调开发商项目组人员 分工合作，资源分配 组织项目实施 项目过程控制 项目质量控制 起草项目阶段总 结（周报） 组织阶段性评审及确认 协调双方资源分工合作 监督项目实施 项目过程监督 项目质量监督 协调用户方项目组人员 分工合作
采用SOA架构和BPM平台实现业务流程
建立××用户基于统一应用平台（EOS）的技
术规范（设计、开发、命名规范等） 积累一批基础构件和服务 为××用户培养熟悉BPM和SOA应用平台的人 员
对象：××用户人员、××用户合作伙伴人员 方式：共同实施、技术指导、培训、知识文档转移 等
目录
10.1. 反 馈受理 回执
深交所
10.1. 反 馈受理 回执
12. 反 馈结果
上市公司
复核人
负责人
8.2 审批通过
项目范围－技术验证
流程引擎
符合WfMC流程规范 支持程任务的“派发”、“抄送”、“协办”、“ 提交”、“审批”、 “退回”、“驳回”、“取回 ”、“改派”、“催办”、 “中止”、 “作废”、 “挂起” 支持会签功能（同一环节多人处理） 支持流程任务的代理、代办、协办 支持流程版本的管理 支持流程的图形化监控和管理 支持流程调用外部的服务
启动会议程
主持人发言 领导致辞
项目情况及项目管理方案
讨论 会议总结
10 十三
目录
1 2 3 4
项目概况
项目组织与分工
项目实施计划
项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业 务流程管理系统（BPM）的需求。 为了保证BPM项目的可控，先做原型
项目目标
利用专业的工作流平台、专业的应用架构平台，采 用构件化技术，搭建一个灵活、高效、稳定和开放 的业务流程管理系统的原型。
项目范围－业务内容
上市公司
解除限售业务流程 定向增发业务流程 项目开发流程
6.2 错误， 修改申请 确认预登 记数据
上市公司
1.1 提 交申请
2.1 驳回， 驳回意见 1.2 发送 确认涵
深交所
上市公司联 络人
6.2 修 改申请 内容 确认后 . 出具 解除限售登记 通知
上市公司联 络人
2.2 审核 通过 ,提 交申请 数据
5. 预登记 数据
网站后台
两地数 据交互
深圳后台
11业务办理结果
上市公司联 络人
13. 归档
6.1 确认 9复核 10.2 作废 7.提交 审批 8.2审批驳 回
1 2 3 4
项目概况
项目组织与分工
项目实施计划
项目管理方案
项目组织结构
项目分工界面
项目阶段
计划制定
项目分工界面
××用户 普元软件 制定项目计划并决定本组织的资源分配并监督、 参与制定项目计划并决定本组织的资源分配；（双 审核普元软件的资源配备；（双方协同工作） 方协同工作） 参与调研工作、提供资料、参与讨论，评审及 调研安排、收集需求、编写《需求规格说明书》并 签字确认。（双方协同工作） 确认。（双方协同工作）
用户方项目经理
组织阶段性会议 项目协调 确认需求变更
确认并提交项目阶段பைடு நூலகம்总结（周报）
普元服务团队工作职责
负责BPM原型项目的项目管理 负责组织项目实施团队，完成BPM原型系统的设计、开发和集成，
并基于该项目验证EOS平台和现有系统集成的有关技术点
提供EOS平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导 提供基于EOS平台实施应用项目的方法论的培训 提供BPM原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移 在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累 帮助建立符合客户需求和EOS平台特点的技术规范
项目范围－技术验证
集成能力
实现与AS400接口方案 应用界面集成BIRT报表，支持各种灵活的报表 总部和深交所的信息交换技术 与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的服务调 用 集成LDAP产品（开源产品），实现单点登录 实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接口
项目范围－技术验证
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
开发效率和管控能力
应用基础平台开发效率和功能满足度 SOA方法论的应用 平台产品的学习成本 基于构件的图形化组装开发模式
安全
SSL技术，相关的数据需要走加密通道（验证） 统一用户和权限管理 证书认证
用户体验
形成一套统一美观、操作性较好的界面效果
项目范围-方法论及资产