资产管理公司绩效考核指标库人力资源部绩效考核指标

B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳理完善
招聘规范，招聘信息材料完整齐全，招聘工作 安排科学有序，未出现差错 招聘规范，招聘信息材料比较完整，招聘工作 安排比较合理，出现较小的差错 招聘工作把关不严，招聘信息材料有残缺，招 聘工作正常进行，出现较多差错 招聘工作把关不严，招聘信息材料散乱无序， 出现重大失误 按计划开展培训工作，培训工作安排科学有 序，培训档案完整齐全，未出现差错 按计划开展培训工作，培训工作安排比较合 理，培训档案比较完整，出现较小的差错
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面
B
的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制
定一些新的规范条例
C
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳 理完善工作
招聘、培训制度的建立、完善 与执行
5%
招聘工作的实施与安排
20%
重点工作
类
员工培训组织管理及基础工作
15%
两场重点培训
55%
D
A （90-100]
基本按计划开展培训工作，培训工作正常进 行，培训效果一般，培训档案不够齐全、完 整，出现较多差错
未按计划开展培训工作，培训效果很差，培训 档案记录不全，培训工作出现重大失误
绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完 成情况。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数× 100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区 分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主 管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招 聘完成率每降低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，招聘工作完成的及时程度。 评分细则：未按规定期限完成核算，每一岗延迟一个月考核 得分扣减2%
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如 考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核 得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训的质量，按照学员反 馈意见表统计结果计算，如考核周期内未提出相关培训计 划，则此项不占指标权重。 评分细则：根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1%
考核周期： 年 月至 年
指标类型
指标名称
月 指标权重
员工招聘任务完成率
20%
GT公司人力资源部招聘培训岗绩效考核表 目标值
完成率100%
关键绩效
招聘工作完成及时性
10%
指标类
培训完成率
10%
培训效果满意度
10%
招聘、培训制度的建立、完善 与执行
5%
及时完成 完成率达90%
满意度调查得分达85分
A
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整 理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了
基本按计划开展培训工作，培训工作正常进 行，培训档案不够齐全、完整，出现较多差错
未按计划开展培训工作，培训档பைடு நூலகம்记录不全， 培训工作出现重大失误
按计划开展培训工作，培训工作安排科学有 序，培训满意度较高，培训档案完整齐全，未 出现差错
按计划开展培训工作，培训工作安排比较合 理，培训满意度较好，培训档案比较完整，出 现较小的差错
信息来源 相关报表 直接上级 相关报表 相关报表
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的 分数范围内打分
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。