第六章建筑企业的技术管理
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对公司经理负责； • （主任） • 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对
工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导； • （队长） • 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程
队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导; • （栋号长） • 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工
• 3、技术交底制度 • 内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措
施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交 底；并应有详细的交底记录； • 4、材料、构配件试验和检验制度 • 一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设 备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合 格后方能使用。
• 技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产 品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行。
• 如江西省二建公司在８０年代开发的滑升模板施工法，240米 高的钢筋砼烟囱激光对中施工工艺，又如：商品砼采用泵送 砼解决城市高层建筑施工工艺等都是应用别人已研制出来的 设备应用于施工企业的施工作业等例。
• （一）研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三 方面的内容；
• （二）基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研 究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。
• （三）应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用 到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究 机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。
质量和管理章程的依据；
• 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工 作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要 的技术政策；
• （二）、标准的体系及其内容
•
所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、
补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准
的体系；
• 即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、 专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系；
• 编制程序如下页：
控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术 革新推广应用项目、技术交底及重点内容 ，技术样板（窗 口）工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。
• 技术工作计划应按年、季度编制，公司一级的由技术科 长编制，工程处一级的由工程处主任工程师主管编制。
• （四）、技术组织措施计划
• 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并 侧重于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水 平。
• 5、技术档案制度 • 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案
资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分: • １）建设单位保管的档案；２）企业自行保管的档案。 • ①竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料
、构配件、设备的合格证明材料，检验记录、（砼试块、砂 浆试块试验报告等）、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测 量定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等－由建设 单位保管。
程队及栋号长的双重领导。 • （班组长） • 班组技术人员或工人 • 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司
的技术工作，对公司经理和总工负责。
• （二）、建立技术责任制 • －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极
性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责 ，在自已的权限范围内把工作做好。 • 1、各级技术领导人的责任制 • 企业总工程师的责任制 • 主任工程师的责任制 • 技术队长的责任制 • 栋号技术员的责任制 • 2、图纸会审制度（进行一些讲解）
•技术培 训 •技术情报、信息
•技术标准、规程
•施工技术日 志 •技术档案
建筑企业技术管理工作内
• ②技术研究和开发工作： • 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的
研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定；
• ３、应贯彻的原则（略） • 二、标准化 • （一）标准化的概念 • 标准－是衡量事物的准则和尺度 • 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品
• 标准的内容（领域）：技术标准和管理标准；
• 建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准 、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程 质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操 作规程等。
• 三、研究与开发
• 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能 推进技术进步；
• ②由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的 资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改 返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变 更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂 证明和检验记录等）。
• （三）技术计划工作 • 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应
第六章建筑企业的技术 管理
2020年7月26日星期日
Leabharlann Baidu
• 一、技术管理的概念 • （一）技术 • 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬
件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件；
• （二）技术管理 • 是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励
的总称；
• １、技术管理的任务（略） • ２、内容(见下页图示) • ①例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作： • 如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程
规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、 技术培训、建立技术责任制等。
•技术管理工作内 容
•技术管理 基础工作
•技术管 理基本工
作
•图9-1 容
•施工技 术准备工 作
•施工过 程中的技 术工作
•技术开发 与更新
•图纸会审 •编制施工组织设计 •技术交 底 •技术检 验 •技术培 训 •安全技术及施工公害防 治 •五新试 验 •技术核 定 •质量技术检查 •技术措 施 •技术改 进 •技术开 发 •科学研 究 •技术责任制
• 基础研究、应用研究和技术开发的关系 • 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题
，现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决 定开发的目标－进行研究。
• 四、技术管理的经常性工作 • （一）建立技术管理工作系统（组织体系） • 企业技术管理工作系统见下图
• （公司经理） • 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并
工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导； • （队长） • 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程
队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导; • （栋号长） • 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工
• 3、技术交底制度 • 内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措
施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交 底；并应有详细的交底记录； • 4、材料、构配件试验和检验制度 • 一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设 备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合 格后方能使用。
• 技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产 品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行。
• 如江西省二建公司在８０年代开发的滑升模板施工法，240米 高的钢筋砼烟囱激光对中施工工艺，又如：商品砼采用泵送 砼解决城市高层建筑施工工艺等都是应用别人已研制出来的 设备应用于施工企业的施工作业等例。
• （一）研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三 方面的内容；
• （二）基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研 究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。
• （三）应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用 到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究 机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。
质量和管理章程的依据；
• 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工 作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要 的技术政策；
• （二）、标准的体系及其内容
•
所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、
补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准
的体系；
• 即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、 专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系；
• 编制程序如下页：
控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术 革新推广应用项目、技术交底及重点内容 ，技术样板（窗 口）工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。
• 技术工作计划应按年、季度编制，公司一级的由技术科 长编制，工程处一级的由工程处主任工程师主管编制。
• （四）、技术组织措施计划
• 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并 侧重于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水 平。
• 5、技术档案制度 • 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案
资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分: • １）建设单位保管的档案；２）企业自行保管的档案。 • ①竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料
、构配件、设备的合格证明材料，检验记录、（砼试块、砂 浆试块试验报告等）、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测 量定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等－由建设 单位保管。
程队及栋号长的双重领导。 • （班组长） • 班组技术人员或工人 • 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司
的技术工作，对公司经理和总工负责。
• （二）、建立技术责任制 • －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极
性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责 ，在自已的权限范围内把工作做好。 • 1、各级技术领导人的责任制 • 企业总工程师的责任制 • 主任工程师的责任制 • 技术队长的责任制 • 栋号技术员的责任制 • 2、图纸会审制度（进行一些讲解）
•技术培 训 •技术情报、信息
•技术标准、规程
•施工技术日 志 •技术档案
建筑企业技术管理工作内
• ②技术研究和开发工作： • 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的
研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定；
• ３、应贯彻的原则（略） • 二、标准化 • （一）标准化的概念 • 标准－是衡量事物的准则和尺度 • 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品
• 标准的内容（领域）：技术标准和管理标准；
• 建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准 、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程 质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操 作规程等。
• 三、研究与开发
• 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能 推进技术进步；
• ②由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的 资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改 返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变 更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂 证明和检验记录等）。
• （三）技术计划工作 • 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应
第六章建筑企业的技术 管理
2020年7月26日星期日
Leabharlann Baidu
• 一、技术管理的概念 • （一）技术 • 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬
件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件；
• （二）技术管理 • 是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励
的总称；
• １、技术管理的任务（略） • ２、内容(见下页图示) • ①例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作： • 如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程
规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、 技术培训、建立技术责任制等。
•技术管理工作内 容
•技术管理 基础工作
•技术管 理基本工
作
•图9-1 容
•施工技 术准备工 作
•施工过 程中的技 术工作
•技术开发 与更新
•图纸会审 •编制施工组织设计 •技术交 底 •技术检 验 •技术培 训 •安全技术及施工公害防 治 •五新试 验 •技术核 定 •质量技术检查 •技术措 施 •技术改 进 •技术开 发 •科学研 究 •技术责任制
• 基础研究、应用研究和技术开发的关系 • 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题
，现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决 定开发的目标－进行研究。
• 四、技术管理的经常性工作 • （一）建立技术管理工作系统（组织体系） • 企业技术管理工作系统见下图
• （公司经理） • 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并