(PPT)-第9章建筑企业技术管理
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第9章 市场信息的管理 《市场信息学》PPT课件
1）有线通信 4）卫星通信
7）计算机通信
2）传真通信 5）光纤通信 8）通信网
3）无线通信 6）数据通信 9）计算机网络
9.3市场信息系统
9.3.1信息系统概述 1) 概念 市场信息系统是由人、计算机和程序组成的，
在市场经营活动中，收集、整理、分析、评价 并传递有用、适时和准确的市场信息，实现市 场信息资源管理，支持企业的管理和市场战略 决策的信息处理系统。 2) 信息系统的构成 3）信息系统的类型 4）信息系统的开发方法 结构化生命周期法 原型法 面向对象法
9-2市场信息系统模型图
9.3.3市场信息系统开发
系统规划阶段 系统分析阶段 系统设计阶段 系统实施阶段 系统运行维护阶段
信息管理不同框架比较
认识 框架
传统 框架
网络 框架
微观 框架
系统 框架
政策 框架
资源 框架
相近的主题概念
发源领域
管理特征 基本功能与 目标
图书馆管理、文献工 图书馆 作
文献管理、 信息保 手工管理 存
图书馆网络、信息基 图书馆、通讯
础结构标准化
管理
信息社会传 播
数据处理(DP、EDP、 办 公 事 务 、 ADP)、信息处理、数 统计 据库
操作、事务 信息有序 管理
信息系统、MIS
计算机
技术管理 信息社会服 务应用系统
知识产权法律、 人文管理 协调、控制
律
技术政策
信息经济、信息资源 工商行政管理 集成管理、 信息战略利
管理(IRM)
经济管理 用
起来 3)重视信息人员的智力开发 4)市场信息人员的培训
9.1.4 企业市场信息工作管理与组织 1) 企业市场信息管理工作的组织 2)企业市场信息管理的特点
建筑装饰施工组织与管理课件-建筑装饰工程施工项目管理
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。 5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经 济指标水平。 6)施工工程资金供应情况。 3.施工作业计划编制的内容 1)编制说明的主要内容有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、 材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。 2)月度施工作业计划表。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目 标或造成亏损的，应按其中有Байду номын сангаас条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
6.1.3 项目经理部
1.项目经理部的建立 (1)项目经理部是完整的管理机构 (2)建立项目管理机构的原则 1)目的性原则。 2)精干高效原则。 3)职权和知识相结合的原则。 4)弹性结构原则。 2.项目经理部的规章制度建立
6.3 建筑装饰工程生产要素管理
(2)业务工作 1)施工技术准备工作。 2)施工过程中的技术工作。 (3)技术开发工作 2.建筑装饰施工项目技术管理的基本制度 (1)图样会审管理制度 (2)技术交底及工艺管理制度 1)施工图样交底。 2)施工组织设计交底。 3)设计变更交底。 4)分项工程技术交底。 5)材料、成品、半成品检验与施工试验管理制度。
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-1 施工进度表
表6-2 主要计划指标汇总表 表6-3 主要实物工程量汇总表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-4 劳动力需用量及平衡表
表6-5 主要材料需用量表 表6-6 技术组织措施、降低成本计划表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4.施工作业计划的编制方法
《建筑工程安全管理》PPT课件
州标准执行 委员会
SM概念
英国有关健康与安全的法规和规范
① 法规（Act）:健康安全法1974 ② 规则（Regulation），代号为L
健康安全管理规则1992 现场健康福利规则 事故报告规则 建筑设计管理规则 建筑（健康、安全、福利）规则1996 建筑（保护）规则1989 建造者遗漏规则1984 建筑规则1991 建筑头部保护规则 建筑起重规则1961 施工工作位置规则1966 健康安全管理工作规则 人员保护设备规则 伤害，病害和危险发生的报告规则
SM法规
建设工程安全管理相关法规
建设部规章
• 建筑安装工人安全技术操作规程 • 加强劳动保护工作的决定 • 施工现场临时用电安全技术规范 • 建筑施工高处作业安全技术规范 • 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 • 建筑施工安全检查标准 • 建筑安全生产监督管理规定 • 建设工程施工现场管理规定 • 建筑企业资质管理规定 • 国营建筑企业安全生产工作条例 • 工程建设重大事故报告和调查程序规定 • 关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知 • 建设部关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知 • 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定
建筑物和构筑物 使用的安全
仓贮的安全
建筑设备和物资的安全
未完和已完工程的安全
人员的安全
其他
劳工组织
工伤事故和职业病发病率
全世界的工伤事故和职业病发病率已经达到了惊人 的程度：
每年有10多万人死亡，150多万例终身残废。
也就是说在很多国家受职业危害的打击要比战争带 来的后果严重得多。
SM概念
建设工程安全
合同关系
合同关系
安全管理中介机构
（1）为业主、施工企业和建设 项目提供安全管理服务 （2）建设项目安全管理与评价 信息系统
SM概念
英国有关健康与安全的法规和规范
① 法规（Act）:健康安全法1974 ② 规则（Regulation），代号为L
健康安全管理规则1992 现场健康福利规则 事故报告规则 建筑设计管理规则 建筑（健康、安全、福利）规则1996 建筑（保护）规则1989 建造者遗漏规则1984 建筑规则1991 建筑头部保护规则 建筑起重规则1961 施工工作位置规则1966 健康安全管理工作规则 人员保护设备规则 伤害，病害和危险发生的报告规则
SM法规
建设工程安全管理相关法规
建设部规章
• 建筑安装工人安全技术操作规程 • 加强劳动保护工作的决定 • 施工现场临时用电安全技术规范 • 建筑施工高处作业安全技术规范 • 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 • 建筑施工安全检查标准 • 建筑安全生产监督管理规定 • 建设工程施工现场管理规定 • 建筑企业资质管理规定 • 国营建筑企业安全生产工作条例 • 工程建设重大事故报告和调查程序规定 • 关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知 • 建设部关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知 • 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定
建筑物和构筑物 使用的安全
仓贮的安全
建筑设备和物资的安全
未完和已完工程的安全
人员的安全
其他
劳工组织
工伤事故和职业病发病率
全世界的工伤事故和职业病发病率已经达到了惊人 的程度：
每年有10多万人死亡，150多万例终身残废。
也就是说在很多国家受职业危害的打击要比战争带 来的后果严重得多。
SM概念
建设工程安全
合同关系
合同关系
安全管理中介机构
（1）为业主、施工企业和建设 项目提供安全管理服务 （2）建设项目安全管理与评价 信息系统
建筑企业管理学课件 安徽建筑大学 杨苏老师
2．企业管理现代化的主要内容
（1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化。
1.1.4 企业管理现代化
3．实现企业管理现代化的途径
结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 （1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； （2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关 键； （3）从实际出发，加强管理基础工作。 （4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定 性的作用； （5）逐步实现计算机辅助管理。 （6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。
社 会 环 境 技 术 环 协 调 机 制 场 环 境 政 策 董事会 股 东 企 经 业 理 员工 与其他 利益集团 激 励 机 制 化 环 环 境 境 境 文
济 环 境 市
经
创 新 机 制
控 制 机 制 法 律
图1-4
企业——契约观
1.2.1 现代企业的一般特征
2．现代企业的一般特征
现代企业是面向市场的经济组织，是具有一定规模和社会分工的企业。 现代企业制度是超越国家范围的制度模式，具有国际通用性。现代企业 具有以下的一般特征： （1）规模与范围并重 ； （2）分工适度 ； （3）组织高效 ； （4）大量采用高新技术 ； （5）高素质人才 ； （6）所有权与管理权分离 ； （7）快速反应 ； （8）柔性联盟的大量出现 。
第1章 建筑企业经营管理总论
1.1 1.2 1.3 建筑企业管理 现代企业制度 建筑企业及建筑企业管理
技术管理体系培训课件
优化建议
根据问题诊断结果，提出针对性的优 化建议和解决方案。
03
技术管理工具与平台
项目管理工具
总结词
用于跟踪和管理项目进度、任务分配 和团队协作的工具。
详细描述
常见的项目管理工具包括Jira、Trello 和Asana等，它们可以帮助团队更好 地组织任务、分配责任、跟踪进度并 促进团队协作。
文档管理工具
02
旨在提高企业的技术创新能力、 市场竞争力以及经济效益。
技术管理体系的构成
技术战略规划
制定企业技术发展的长远规划 和短期计划，明确技术发展方
向和目标。
技术创新管理
推动企业技术创新，包括创新 项目的策划、实施、评估和改 进。
知识产权管理
保护企业的知识产权，包括专 利、商标、著作权等的管理和 保护。
合作共赢
加强与外部企业和机构的合作与交 流，共同开展技术研发和项目合作 ，实现互利共赢。
案例三：某创业公司的技术管理实践与成长
总结词
创业公司技术管理实践与成长
团队协作
建立高效的团队协作机制，加强团队之间的沟通和 协作，提高工作效率和质量。
详细描述
某创业公司通过有效的技术管理实践，实现了 快速成长和发展。
03
人才管理
重视技术人才的培养和激励，提供良好的职 业发展平台，吸引和留住优秀人才。
05
04
项目管理
采用敏捷开发方法，进行快速迭代和 交付，确保项目按时完成并满足客户 需求。
06
知识管理
建立完善的知识管理体系，整理和分享公司内 部的技术资料和经验，提高团队整体技术水平 。
案例二
总结词
传统企业技术管理体系变革
需求分析
第九章 目标与关键成果(OKR)技术及其应用 《绩效管理》PPT课件
2
关于OKR
OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目 标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司 发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
OKR的核心是帮助企业找到对其发展最关键的方 向，并且保持专注，通过集中优势资源，在最重 要的地方取得突破。
3
关于OKR
的关键结果。
5
关于OKR的目标
OKR的目标是相对模糊的，它更关注提出极具挑 战性和追踪意义的方向。OKR强调通过企业对自 身业务、资源和外部市场、竞争对手的分析，找 到能够让企业在竞争中制胜的方向，并持续聚焦 在这个方向上，寻求突破，因此OKR倾向于在正 确的方向上努力，通过激发员工的热情，得到超 出预期的结果。相比于KPI关注有能力完成的指标 ，衡量OKR设计得是否理想的一条重要标准，就 是目标是否具有挑战性和超越性。
第9章 目标与关键成果（OKR）技术及其应用
0
OKR的概念
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成 果技术，又称“目标与关键成果法”。Paul R. Niven在其 关于OKR的书中，将OKR定义为“一个重要的思考框架与 不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做 出可衡量的贡献”。 目标与关键成果技术是一种程序或过程，它是根据组织 的使命愿景，通过组织内部的协商与决策，明确组织在一 定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果，由 此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些关 键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。
1
关于OKR
OKR（Objectives and Key Results），中文翻译 为“目标与关键结果”。
在 《 OKR ： Driving focus, alignment and engagement with OKRs 》 一 书 中 ， Niven 与 Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和 持续性练习，它可以使员工相互协作、集中精力 ，推动企业不断前进”。
关于OKR
OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目 标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司 发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
OKR的核心是帮助企业找到对其发展最关键的方 向，并且保持专注，通过集中优势资源，在最重 要的地方取得突破。
3
关于OKR
的关键结果。
5
关于OKR的目标
OKR的目标是相对模糊的，它更关注提出极具挑 战性和追踪意义的方向。OKR强调通过企业对自 身业务、资源和外部市场、竞争对手的分析，找 到能够让企业在竞争中制胜的方向，并持续聚焦 在这个方向上，寻求突破，因此OKR倾向于在正 确的方向上努力，通过激发员工的热情，得到超 出预期的结果。相比于KPI关注有能力完成的指标 ，衡量OKR设计得是否理想的一条重要标准，就 是目标是否具有挑战性和超越性。
第9章 目标与关键成果（OKR）技术及其应用
0
OKR的概念
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成 果技术，又称“目标与关键成果法”。Paul R. Niven在其 关于OKR的书中，将OKR定义为“一个重要的思考框架与 不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做 出可衡量的贡献”。 目标与关键成果技术是一种程序或过程，它是根据组织 的使命愿景，通过组织内部的协商与决策，明确组织在一 定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果，由 此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些关 键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。
1
关于OKR
OKR（Objectives and Key Results），中文翻译 为“目标与关键结果”。
在 《 OKR ： Driving focus, alignment and engagement with OKRs 》 一 书 中 ， Niven 与 Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和 持续性练习，它可以使员工相互协作、集中精力 ，推动企业不断前进”。
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企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程 管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下 进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术 股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主 任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目 部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方 案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定 权。
技术活动和技术工作
基 础
的各种要素进行一系
列组织工作的总称
图9-1 技术管理基本概念
职工技术素质 健全技术责任体系 标准化工作 施工技术日志 技术情报
9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务
2. 建筑企业技术管理的任务
建筑企业技术管理的基本任务有五个方面：
(1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。 (2)按照“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织机构，形成 技术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技 术的作用。 (3)建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产 技术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗， 提高建设投资和生产施工设备投资效益。 (4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新 和技术进步，不断提高技术水平。 (5)努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。
除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规， 企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜， 从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
2．建立与健全技术责任制
技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位 （或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。
9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务
1. 建筑企业技术管理的概念
技术活动 技术学习 技术运用 技术改造 技术革新 科学研究 技术评价
施工生产
技术要素 技术人才 技术装备 技术情报 技术文件 科学资料
技术管理制度 施工技术组织措施 技术开发 技术档案
核心 保证 发展 成果
技术管理
对施工生产中的一切
9.1.2 建筑企业技术管理的内容
建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建 筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图 9-2所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工 作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基 本任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的 关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。 所以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产 技术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和 经济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不 断发展壮大。
计
组
组
织
织
技
材
术
料
交
检
底
验
加
组
加
做
质
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术
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五
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全
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术
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实
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处
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术 、 验、 核
理
评
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科
环
开与
定
术
研
保、展 鉴
改
防
技
定
造
止
术
公
培
害
训
图9-2 技术管理的工作内容
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
1. 制定与贯彻技术标准和技术规程
建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方 法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。
第9章 建筑企业技术管理
9.1 建筑企业技术管理概述 9.2 建筑企业技术管理的主要工作 9.3 标准化管理与工法制度
9.1 建筑企业技术管理概述
➢ 9.1.1 建筑企业技术管 理的概念和任务 ➢ 9.1.2 建筑企业技术管 理的内容 ➢ 9.1.3 建筑企业技术管 理的基础工作
9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务
9.1.2 建筑企业技术管理的内容
技术管理基本工作
技术管理的工作内容
技术管理基础工作
保证生产技术秩序
技术开发与革新
施工准备技术工作
施工过程技术工作
建
建
建加
提
立
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立强
高与与与技来自技健贯
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图编 纸制
学贯
习彻 与施 会工 审组 制织 度设
我国现行的建筑安装工程技术标准有：《建筑安装工程施工及验收 规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。施工验收规范主要规定 分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则 是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工 程质量等级标准的依据。
技术标准可分为3级：国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。 部标准（专业标准）.企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得 与部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是 对国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量， 企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。
技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与 维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。
我国现行的建筑安装工程技术规程有：《建筑安装工程施工操作规 程》、《建筑安装工程安全操作规程》。
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
1. 制定与贯彻技术标准和技术规程
技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的 前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格 按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验，在合理利用企业现 有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以 促进企业生产技术的发展。
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
1. 制定与贯彻技术标准和技术规程
建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建 筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了 一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成 不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常 要求每隔3～5年检查一次，分别予以确认、修订或废止。
1. 建筑企业技术管理的概念
建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程， 也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重 要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而 且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能 促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本 概念如图9-1所示。
技术活动和技术工作
基 础
的各种要素进行一系
列组织工作的总称
图9-1 技术管理基本概念
职工技术素质 健全技术责任体系 标准化工作 施工技术日志 技术情报
9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务
2. 建筑企业技术管理的任务
建筑企业技术管理的基本任务有五个方面：
(1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。 (2)按照“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织机构，形成 技术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技 术的作用。 (3)建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产 技术秩序，组织现场文明施工，保证工程质量，安全施工，降低消耗， 提高建设投资和生产施工设备投资效益。 (4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新 和技术进步，不断提高技术水平。 (5)努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。
除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规， 企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜， 从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
2．建立与健全技术责任制
技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位 （或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。
9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务
1. 建筑企业技术管理的概念
技术活动 技术学习 技术运用 技术改造 技术革新 科学研究 技术评价
施工生产
技术要素 技术人才 技术装备 技术情报 技术文件 科学资料
技术管理制度 施工技术组织措施 技术开发 技术档案
核心 保证 发展 成果
技术管理
对施工生产中的一切
9.1.2 建筑企业技术管理的内容
建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建 筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图 9-2所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工 作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基 本任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的 关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。 所以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产 技术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和 经济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不 断发展壮大。
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图9-2 技术管理的工作内容
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
1. 制定与贯彻技术标准和技术规程
建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方 法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。
第9章 建筑企业技术管理
9.1 建筑企业技术管理概述 9.2 建筑企业技术管理的主要工作 9.3 标准化管理与工法制度
9.1 建筑企业技术管理概述
➢ 9.1.1 建筑企业技术管 理的概念和任务 ➢ 9.1.2 建筑企业技术管 理的内容 ➢ 9.1.3 建筑企业技术管 理的基础工作
9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务
9.1.2 建筑企业技术管理的内容
技术管理基本工作
技术管理的工作内容
技术管理基础工作
保证生产技术秩序
技术开发与革新
施工准备技术工作
施工过程技术工作
建
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习彻 与施 会工 审组 制织 度设
我国现行的建筑安装工程技术标准有：《建筑安装工程施工及验收 规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。施工验收规范主要规定 分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则 是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工 程质量等级标准的依据。
技术标准可分为3级：国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。 部标准（专业标准）.企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得 与部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是 对国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量， 企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。
技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与 维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。
我国现行的建筑安装工程技术规程有：《建筑安装工程施工操作规 程》、《建筑安装工程安全操作规程》。
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
1. 制定与贯彻技术标准和技术规程
技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的 前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格 按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验，在合理利用企业现 有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以 促进企业生产技术的发展。
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作
1. 制定与贯彻技术标准和技术规程
建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建 筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了 一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成 不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常 要求每隔3～5年检查一次，分别予以确认、修订或废止。
1. 建筑企业技术管理的概念
建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程， 也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重 要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而 且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能 促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本 概念如图9-1所示。