技术管理讲稿ppt课件
合集下载
技术管理PPT培训课件讲义
3.技术管理人才培养目标和培养方式
兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系
第一节 学科特征和要解决的问题
4.技术管理的四个层面
国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理
第一节 学科特征和要解决的问题
5.技术管理的研究内容
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、 新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科 学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术 将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才 是同义词
第二节 技术及相关的概念
6.相关技术的概念和关系
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
避免公开暴露战略意图 延长技术的保密时间 公开技术，使竞争对手拟申请的专利无效
兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系
第一节 学科特征和要解决的问题
4.技术管理的四个层面
国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理
第一节 学科特征和要解决的问题
5.技术管理的研究内容
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、 新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科 学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术 将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才 是同义词
第二节 技术及相关的概念
6.相关技术的概念和关系
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
避免公开暴露战略意图 延长技术的保密时间 公开技术，使竞争对手拟申请的专利无效
模块五——技术管理ppt课件
5.单位产品维修费用 是反映消费单位产品所用的维修费用多少
机器 设备 的其 它修 理法
设备维 修相关
链接
周期维修的弊端
形状维 修特点
机 械 的 快 套件修缮 速 台架修缮 修 分节修缮 理 法
轮班设备管 理根底任务
事先检测运转形状，确诊异常形状。 形状维修也是有方案的。形状维修侧 重于形状，这决不是说形状维修没有计 划，形状维修也有方案，这种方案 是建立在“形状〞根底上的方案，它强调 方案检测，事先搜集信息，适时适度修缮 形状修缮的中心是方案检测、适时适 度修缮。一种是依托“五官〞检测，即经过 眼看、耳听、手摸、鼻闻的方法进展感官 检测；一种是利用公用仪器对设备形状进 行精细检测。 按照实践需求进展修缮。修缮时只是更 换或修缮损坏的零件，从而减少停台时 间和机配件的损耗，提高了设备运转率。
握车间盘存的方法和本卷须知，掌握废品的入库管理要求， 了解浆料的运用及管理要求。 • 才干目的 • 可以正确进展设备的维修和形状管理。 • 熟知操作管理的内容、方法和要求，会进展操作管理。 • 可以按照工艺管理的要求和工艺优化的方法开展工艺管理 任务。 • 会对原料的运用进展科学管理，可以正确进展消费盘存。
• 保全保养作业方案的变卦，按以下审批手续进展审批： • 1.大小修缮跨月，须经专职机构同意；大小修缮跨季须经担任
设备任务的厂长〔经理〕同意，变卦大面积保全作业方案，须 经总公司有关机构同意。 • 2.变卦其它维修月度作业方案，须经车间主任同意，报专职机 构备查。 • 纺织设备的维修周期是根据设备实践运转时间、部件耐用寿命、 机械构造、负荷速度以及产品要求而定的，大平：棉纺织主机， 三年为一周期；精梳机、自动结经机两年为一周期，验布机、 染整设备五年为一周期。 • 小平：6个月为一周期，精梳机、自动织布机4个月为一周期， 洗毛机、染整设备、打包机为每年1次。 • 揩车：纺纱设备普通为7—15天1次，织机为每天1次，织布预 备工序设备及纺部络筒、摇纱、成包设备为15天至1个月1次。 • 部分检修周期为2～3个月1次。 • 重点检修和巡回检修周期是根据机件磨损和走动情况及消费上 的特殊需求而决议的。棉、毛纺织机器的重点检修为8～15天1 次，巡回检修为每班1次。 • 加油周期是根据机件负荷轻重、速度快慢等情况而决议的。棉、 毛纺织机器主要油眼和快速油眼的加油普通为一班至一天1次，
机器 设备 的其 它修 理法
设备维 修相关
链接
周期维修的弊端
形状维 修特点
机 械 的 快 套件修缮 速 台架修缮 修 分节修缮 理 法
轮班设备管 理根底任务
事先检测运转形状，确诊异常形状。 形状维修也是有方案的。形状维修侧 重于形状，这决不是说形状维修没有计 划，形状维修也有方案，这种方案 是建立在“形状〞根底上的方案，它强调 方案检测，事先搜集信息，适时适度修缮 形状修缮的中心是方案检测、适时适 度修缮。一种是依托“五官〞检测，即经过 眼看、耳听、手摸、鼻闻的方法进展感官 检测；一种是利用公用仪器对设备形状进 行精细检测。 按照实践需求进展修缮。修缮时只是更 换或修缮损坏的零件，从而减少停台时 间和机配件的损耗，提高了设备运转率。
握车间盘存的方法和本卷须知，掌握废品的入库管理要求， 了解浆料的运用及管理要求。 • 才干目的 • 可以正确进展设备的维修和形状管理。 • 熟知操作管理的内容、方法和要求，会进展操作管理。 • 可以按照工艺管理的要求和工艺优化的方法开展工艺管理 任务。 • 会对原料的运用进展科学管理，可以正确进展消费盘存。
• 保全保养作业方案的变卦，按以下审批手续进展审批： • 1.大小修缮跨月，须经专职机构同意；大小修缮跨季须经担任
设备任务的厂长〔经理〕同意，变卦大面积保全作业方案，须 经总公司有关机构同意。 • 2.变卦其它维修月度作业方案，须经车间主任同意，报专职机 构备查。 • 纺织设备的维修周期是根据设备实践运转时间、部件耐用寿命、 机械构造、负荷速度以及产品要求而定的，大平：棉纺织主机， 三年为一周期；精梳机、自动结经机两年为一周期，验布机、 染整设备五年为一周期。 • 小平：6个月为一周期，精梳机、自动织布机4个月为一周期， 洗毛机、染整设备、打包机为每年1次。 • 揩车：纺纱设备普通为7—15天1次，织机为每天1次，织布预 备工序设备及纺部络筒、摇纱、成包设备为15天至1个月1次。 • 部分检修周期为2～3个月1次。 • 重点检修和巡回检修周期是根据机件磨损和走动情况及消费上 的特殊需求而决议的。棉、毛纺织机器的重点检修为8～15天1 次，巡回检修为每班1次。 • 加油周期是根据机件负荷轻重、速度快慢等情况而决议的。棉、 毛纺织机器主要油眼和快速油眼的加油普通为一班至一天1次，
技术管理课件
20
• 1.2、 运行规程的编写由各生产车间起草，具体包 括以下内容：生产目的、岗位流程简述、开车前 的准备工作、开车操作、正常操作、正常和紧急 停车操作、工艺控制指标、异常现象及处理办法 、安全注意事项、环境保护等。 • 编写步骤: • a)起草：车间专工或技术人员按照1.2要求起草。 • b)初审：各车间主任按下列要求进行初审，并签 署修改意见:
• 例如：备煤蒸汽除尘，煤气水膨胀气引射锅炉； 氨回收增加氨气吸收器；低温甲醇洗精脱硫；综 合和罐区油气回收；污水池加盖等。
25
• 科技创新是一项影响大，技术要求高，涉及 面广的工作，必须按车间实际状况，抓住重 点，全面计划，把科技创新的各个环节严密 组织起来，采取有效的措施，才能收到较好 的技术经济效果。 • 流程（链接）
17Biblioteka • 2、局部革新。 是指对某项生产技术的局部开发，一般是在原 生产技术的原理、结构等基本不变的前提下实现的 革新、改造 。 例如：水处理系统增设污水深度处理装置 • 3、技术创新。 一般是指在新的科学原理指导下产生的新技术 。这类技术开发的难度比较大，然而开发一旦成功 ，会给企业带来较大的经济利益，但开发成本也较 高。 例如：备煤可控流体；浓盐水多效蒸发及结晶装置 。
23
• 2、生产工艺和操作方法的改革。生产设备的改造 和工艺操作方法的革新是密切联系的。生产工艺和 操作方法的改革，是车间组织职工群众开展科技创 新QC活动攻关的主要活动内容。例如：维修车间调 整技术参数杜绝CO2压缩机拉缸等 • 3、降低原材料和能源消耗。努力采用新型材料和 代用材料尤其对那些材料和能源消耗量大、在产品 成本中这部分费用所占比重较高，以及来源比较紧 张的那些车间，更应当从生产工艺，设备改装等方 面着手，提高原材料、能源利用率、降低消耗，研 究采用新材料、新能源，采用代用材料。例如：甲 烷化实验装置、含尘焦油返锅炉燃烧。
技术管理ppt
4.1 技术创新的概念
4.1.1 技术创新内涵 技术创新是指由技术的新构想，经过研究开 发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、 社会效益的商业化全过程的活动。 从经济学角度，技术创新是信息、人才、物 资材料与企业家等经济要素的有效组合。 从管理学角度，技术创新是一种新的思想的 产生，从研究、发展、试制、生产制造到首次 商业化的过程。
苹果公司在90年代陷入困境，其中很大一个原 因就是市场营销不力，因此2001年起，苹果在 全美各地陆续开了十几家俱乐部式的专卖店， 苹果公司要求店内的服务人员只解答用户的 “疑难杂症”，不做促销，也别想靠卖电脑挣 佣金。这种做法一方面为原有的忠诚用户服务， 另一方面通过大张旗鼓的宣传来吸引新的用户。
18:20 23
三洋公司管理者深深体会到：“后开发的产
品，如果在性能上没有明显优于已经上市的同类
产品的长处，那么你不仅应当预计到在今后的竞
争中必然遭受失败的后果，甚至一开始就应考虑
是否投产的问题”。
18:20
24
例2： 金刚石绳锯的模仿创新
18:20
25
绳锯切割特点
结构特点
刚柔并济：容易产生弯曲。 大断续比：每米有效切割 长度约为0.20-0.3米。
18:20 5
4.1 技术创新的概念
2）知识创新（Knowledge Innovation）
是随着知识经济的讨论兴起而出现的新概念， 最初由爱米顿（Debra M. Amidon）在1993年提 出，他将知识创新定义为：“通过创造、演 进、交流和应用，将新的思想转化为可销售 的产品和服务，以取得企业经营成功，国家 经济振兴和社会全面繁荣。”
3 .15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富
技术管理培训资料课件
系和作用。
知识产权管理
知识产权保护策略
知识产权申请与维护
制定针对不同知识产权类型和来源的保护 策略，包括专利、商标、著作权等。
了解不同类型知识产权的申请流程和要求 ，以及后续的维护和管理措施。
知识产权风险防范
知识产权交易与运用
识别和评估潜在的知识产权风险，采取措 施进行防范和应对。
探讨知识产权的交易、许可、转让等运用 方式，实现知识产权的价值最大化。
企业研发的技术可能与市场需求不符，导致无法实现商业化转化。
02
技术成熟度不足
某些技术可能尚处于发展阶段，尚未达到商业化应用的成熟度，难以实
现转化。
03
技术转化成本高
某些技术转化需要大量资金投入，而企业可能无法承受这种成本。
技术人才短缺
人才招聘困难
由于技术人才短缺，企业可能难以招聘到合适的技术人才 。
高效率、拓展市场等。
评估技术风险
预测和评估技术发展中的风险 和挑战，制定应对策略。
调整技术路线
根据市场变化和新技术发展， 及时调整技术路线，保持技术
竞争力。
技术研发管理
确定研发项目
根据企业战略和技术目标，确 定研发项目和计划。
组织研发团队
组建高效的研发团队，明确团 队成员职责和分工。
管理研发过程
制定研发计划，监控研发进度 ，确保研发项目按时完成。
提高生产效率和质量水平。
创新性原则
技术管理需要鼓励企业进行技术 创新和产品升级，推动企业不断 适应市场变化和客户需求，从而
促进企业的持续发展。
02
技术管理体系
技术战略规划
01
02
03
04
明确技术方向
工程项目技术管理ppt讲义
+施工均布活荷载×
钢筋砼自重=梁的截面积（m2）×26KN/m3
（26KN/m值为26KN/m3。）
模板木方的自重=梁截面模板的周长（m）
×0.5KN/m2（计算集中线荷载时取值为0.5KN/m2）
施工均布活荷载=梁宽m×3KN/m2
高度超过80m 梁跨度≥200m 梁跨度≥80m或梁重≥500吨
软弱围岩土石方开挖方案 Ⅴ级以上围岩
浅埋大断面土石方开挖方案
埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设 施等
创新工法施工方案
首次创新形成的需要验证的重大安全风险 的新工法
施工阶段-2
NO.3
12cm以内 墙朵、过 梁与连梁、 钢结构
砌体排 版、构 造柱、 圈梁固 化
NO.2
NO.2
局级论证总承包工程施工组织总设计清单
工程分类
工程技术特点 300m以上建筑物工程 高度≥180m的高耸构筑物工程
备注
工业与民用建筑 采用逆作法或半逆作法施工工程
混凝土强度≥C70工程 单跨超过40m工程
桥梁工程
单跨超过 200m工程
长度≥3000m的暗挖工程 隧道和地下工程
断面开挖宽度超过20m的暗挖工程
业主指令：由业主单位发出的工程变更、增 减文件，为便于工程备案，应将其作为工程 洽商单或设计变更的附件执行相应的程序
NO.3
评审 图纸修改
发放 12 34
复核
施工阶段-4
NO.3
分类
施工组织设计交底 施工方案交底 质量（安全）技术交底三类
开始前
NO.3 签字手续
。 按部位、按
楼层
环境情况
不同的分部工程中
施工阶段-5
第8章技术管理 PPT课件
8．2 技术创新
8.2.4技术创新的技法
1.头脑风暴法
（1）参加会议人数不超过10人，时间限制在20分钟到1小时； （2）绝不允许批评别人提出的设想，任何人不作判断性结论； （3）提倡自由思考，提出改进设想越多越好，各种设想不分好坏一 律记录下来； （4）集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人思维活动； （5）参加会议的人员不分上下级，平等相待；
第8章
技术管理
学习目的
认识 掌握
理解
企业技术管理、技 术引进、技术创新 、技术改造的概念
企业技术管理的 意义、内容与任 务
企业技术创新、技 术引进、技术改造 的基本理论、基本 技能和方法
8.1 技术管理概述
8.1.1技术管理的概念与意义
1. 技术管理的概念
技术通常泛指根据生产实践经验和自然科学原理而总结发展起来的各 种工艺操作方法与技能。企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企 业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管 理工作。
8.1.2 技术管理的内容和任务
2. 技术管理的任务
（1）正确贯彻执行国家的技术政策
（2）建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 （3）提高企业的技术水平 （4）保证安全生产 （5）广泛开展科研活动，努力开发新产品
8．2 技术创新
8.2.1技术创新的概念与意义
1.技术创新的概念
广义
技术创新是指科学技术上的新 发现、新发明转化为社会生产的全 过程活动.
8．2 技术创新
8.2.4技术创新的技法
5.信息交合法
它通过若干类信息在一定方向的扩展与交合，来激发创造性思维，提 出创新性设想的。信息是思维的原料，大脑是信息的加工厂，通过不同信 息的撞击、重组、迭加、综合、扩散、转换，可以诱发创造性设想。美国 宇航局局长卸任时，记者问他：你从事多年宇航事业，把人送到了月球上 去，成绩很大，你体会最深的是什么？他讲了一句话：“不要让同一个专 业的人坐在一张桌子上吃饭。”为什么他这样说呢？因为同个专业的人， 他们掌握信息相似，在饭桌上交谈时不会有什么启发。不同的专业才有不 同的信息，不同信息相撞才会迸发创造的火花，才能相互启发，产生新的 思想和新的解决方法。
技术管理体系培训课件
技术管理体系包括技术规划、技术研发、技术应用、技术转让等多个方面，覆盖 了技术从创新到应用的整个过程。
技术管理体系重要性
提升技术创新能力
通过规范化、系统化的管 理，提高组织的技术研发 效率和创新能力，加速技 术成果的转化和应用。
保障业务稳健发展
确保技术战略与业务战略 相一致，降低技术风险， 为业务稳健发展提供有力 支撑。
技术团队建设
人才引进与培养
积极引进优秀人才，建立完善的 人才培养体系，提升团队整体技
术水平。
团队文化与协作
营造积极向上、团结协作的团队 氛围，提高团队凝聚力和执行力
。
激励与评价
制定合理的激励机制和评价体系 ，激发团队成员的积极性和创造
力。
技术创新与转化
前沿技术跟踪
密切关注国内外前沿技术发展动态，及时跟进研 究，保持技术领先优势。
云端协同开发、分布式系统管理等。
持续改进方向与目标设定
完善培训体系
根据行业发展动态和技术管理体系的最新实践，持续完善培训体系，提高培训内容的针对性和实用性。
强化实践环节
加大实践环节在培训中的比重，通过实际项目案例、模拟场景等方式，提高参训人员的实践能力和解决问题的能力。
建立பைடு நூலகம்续学习机制
鼓励参训人员在培训后保持学习热情，建立持续学习机制，如定期分享会、技术研讨会等，促进知识更 新和技能提升。
07
技术管理体系培训总结与展望
培训成果回顾
知识体系建立
通过培训，参训人员对技术管理体系的基本概念、原理和 方法有了深入理解，形成了系统化的知识体系。
技能水平提升
培训过程中，参训人员通过实践练习和案例分析，提升了 技术管理体系相关的技能水平，如需求分析、系统设计、 测试与评估等。
技术管理体系重要性
提升技术创新能力
通过规范化、系统化的管 理，提高组织的技术研发 效率和创新能力，加速技 术成果的转化和应用。
保障业务稳健发展
确保技术战略与业务战略 相一致，降低技术风险， 为业务稳健发展提供有力 支撑。
技术团队建设
人才引进与培养
积极引进优秀人才，建立完善的 人才培养体系，提升团队整体技
术水平。
团队文化与协作
营造积极向上、团结协作的团队 氛围，提高团队凝聚力和执行力
。
激励与评价
制定合理的激励机制和评价体系 ，激发团队成员的积极性和创造
力。
技术创新与转化
前沿技术跟踪
密切关注国内外前沿技术发展动态，及时跟进研 究，保持技术领先优势。
云端协同开发、分布式系统管理等。
持续改进方向与目标设定
完善培训体系
根据行业发展动态和技术管理体系的最新实践，持续完善培训体系，提高培训内容的针对性和实用性。
强化实践环节
加大实践环节在培训中的比重，通过实际项目案例、模拟场景等方式，提高参训人员的实践能力和解决问题的能力。
建立பைடு நூலகம்续学习机制
鼓励参训人员在培训后保持学习热情，建立持续学习机制，如定期分享会、技术研讨会等，促进知识更 新和技能提升。
07
技术管理体系培训总结与展望
培训成果回顾
知识体系建立
通过培训，参训人员对技术管理体系的基本概念、原理和 方法有了深入理解，形成了系统化的知识体系。
技能水平提升
培训过程中，参训人员通过实践练习和案例分析，提升了 技术管理体系相关的技能水平，如需求分析、系统设计、 测试与评估等。
《技术管理简要》PPT课件
科技投入， 知识产权， 科技水平
公司战略
技术发展轨迹，战略技术领域
业务战略 战略技术重点，独特技术能力
技术战略
技术领先程度,技术选择,投资强 度,技术来源,时机, 战略信息
研究发展管理（技术管理）
队伍，结构，激励，控制，保持创新能力
34
技术策略 1--研究科技发展轨迹
2---确定战略性技术领域 (增值技术领域)
工作方式改变： 工作过程（智能化，计算机网络化） 工作制度（服务业发达，专业化） 工作种类（65-77，2100新职业3500消失） 工作性质（从时间定位到任务定位）
7
１－4 技术管理的挑战
▪ 技术开发—如何管好确认的技术开发流程， 或感觉到的技术；
▪ 技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商 业化流程；
《技术管理简要》PPT课件
本课件PPT仅供学习使用 本课件PPT仅供学习使用 本课件PPT仅供学习使用
学习完毕请自行删除
提要
1 技术管理的需要； 2 技术管理的内容; 3 技术发展战略; 4 技术转移概念; 5 技术创新管理; 6 技术商业化; 7 产品开发管理; 8 研发管理; 9 科技人员的激励。
技术开发只能一步步前进；透明的和不透明 的墙。
0
1 23 4
23
2-5 MOT 的主要课题
▪ 新市场, 提升竞争能力； ▪ Intrapreneurship 内部
创业，内企业家；
▪ 吸收外部研发成果； ▪ 快速的市场反应； ▪ 缩短产品开发时间；
▪ 技术策略； ▪ 新评价方法和标准； ▪ 新服务； ▪ 及时的组织变革； ▪ 信息管理； ▪ 基于信息的企业。
3--确定独特技术能力 (Distinct Technological Competences) 4- 技术来源 5- 技术领先程度 6- 竞争时机 7- 技术用途
公司战略
技术发展轨迹，战略技术领域
业务战略 战略技术重点，独特技术能力
技术战略
技术领先程度,技术选择,投资强 度,技术来源,时机, 战略信息
研究发展管理（技术管理）
队伍，结构，激励，控制，保持创新能力
34
技术策略 1--研究科技发展轨迹
2---确定战略性技术领域 (增值技术领域)
工作方式改变： 工作过程（智能化，计算机网络化） 工作制度（服务业发达，专业化） 工作种类（65-77，2100新职业3500消失） 工作性质（从时间定位到任务定位）
7
１－4 技术管理的挑战
▪ 技术开发—如何管好确认的技术开发流程， 或感觉到的技术；
▪ 技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商 业化流程；
《技术管理简要》PPT课件
本课件PPT仅供学习使用 本课件PPT仅供学习使用 本课件PPT仅供学习使用
学习完毕请自行删除
提要
1 技术管理的需要； 2 技术管理的内容; 3 技术发展战略; 4 技术转移概念; 5 技术创新管理; 6 技术商业化; 7 产品开发管理; 8 研发管理; 9 科技人员的激励。
技术开发只能一步步前进；透明的和不透明 的墙。
0
1 23 4
23
2-5 MOT 的主要课题
▪ 新市场, 提升竞争能力； ▪ Intrapreneurship 内部
创业，内企业家；
▪ 吸收外部研发成果； ▪ 快速的市场反应； ▪ 缩短产品开发时间；
▪ 技术策略； ▪ 新评价方法和标准； ▪ 新服务； ▪ 及时的组织变革； ▪ 信息管理； ▪ 基于信息的企业。
3--确定独特技术能力 (Distinct Technological Competences) 4- 技术来源 5- 技术领先程度 6- 竞争时机 7- 技术用途
企业技术管理PPT课件
– 3.商标
• 是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的标志，它可以用文字、 记号、图案或其综合加以表示，是代表商品的质量和信誉。一经申 请，取得注册商标权，受本国商标法保护。
.
第一节 技术引进
• 三、技术引进方式
– 1.合资经营
• 两个以上的法人举办的企业，一方提供设备、技术，另一方提供厂 房、土地、劳动力等。
• 交叉整合
p200
• 并行整合
.
第三节 产品开发
一、产品创新 二、新产品开发程序
.
一.产品创新
1.新产品的概念
– 新产品是指在原理、用途、性能、结构和材质等方面或某 一方面同已有产品相比具有显著改进、提高或独创的，具 有先进性和实用性，能提高经济效益，有推广价值，并在 一定的地域范围内第一次试制成功的产品。
– 6.补偿贸易
• 也称为返销，是指技术引进方在信贷的基础上，从国外另一方买进及其、 设备、技术、原料或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商 品或劳务，分期清偿贷款的一种贸易方式。
– 7.设备租赁
• 是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制造商购买设备，租给用 户使用。用户一方面定期向租赁公司支付租金，另一方面，又与制造商签 订技术合同（如技术指导、人员培训、设备维修等）。
– 新产品是一个相对的概念，那种仅在产品的包装、款式上 作改进的，不能列为新产品；从市场角度看，那些试制成 功后只放在陈列室供参观或展览的产品，不能纳入新产品 之列；新产品必须是正式生产并投入市场的产品，因为只 有接受消费者的选择，产品才能真正成为企业、社会创造 效益。
.
一、产品创新
2.新产品的分类
– 1.专利
• 是一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的 专利权。包括发明专利、使用新型专利、外观设计专利。
• 是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的标志，它可以用文字、 记号、图案或其综合加以表示，是代表商品的质量和信誉。一经申 请，取得注册商标权，受本国商标法保护。
.
第一节 技术引进
• 三、技术引进方式
– 1.合资经营
• 两个以上的法人举办的企业，一方提供设备、技术，另一方提供厂 房、土地、劳动力等。
• 交叉整合
p200
• 并行整合
.
第三节 产品开发
一、产品创新 二、新产品开发程序
.
一.产品创新
1.新产品的概念
– 新产品是指在原理、用途、性能、结构和材质等方面或某 一方面同已有产品相比具有显著改进、提高或独创的，具 有先进性和实用性，能提高经济效益，有推广价值，并在 一定的地域范围内第一次试制成功的产品。
– 6.补偿贸易
• 也称为返销，是指技术引进方在信贷的基础上，从国外另一方买进及其、 设备、技术、原料或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商 品或劳务，分期清偿贷款的一种贸易方式。
– 7.设备租赁
• 是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制造商购买设备，租给用 户使用。用户一方面定期向租赁公司支付租金，另一方面，又与制造商签 订技术合同（如技术指导、人员培训、设备维修等）。
– 新产品是一个相对的概念，那种仅在产品的包装、款式上 作改进的，不能列为新产品；从市场角度看，那些试制成 功后只放在陈列室供参观或展览的产品，不能纳入新产品 之列；新产品必须是正式生产并投入市场的产品，因为只 有接受消费者的选择，产品才能真正成为企业、社会创造 效益。
.
一、产品创新
2.新产品的分类
– 1.专利
• 是一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的 专利权。包括发明专利、使用新型专利、外观设计专利。
技术管理课件
ｃ．整修施工中，水、暖、电、土建等工种应协调配合， 使病害一次修好。
精品文档
第四节 维修(wéixiū)内容及标准
第7.4.1条 房屋(fángwū)构筑物维修内容及标准见附表十一。 第7.4.2条 附属设备维修内容及标准见附表十二。
精品文档
第五节 维修(wéixiū)工程验收
第六章 维修工程竣工验收办法
ｆ．建立报修工作制度，做好报修登记、信息 跟踪与反馈工作。
精品文档
第三节 综合(zōnghé)维修
第7.3.1条 综合维修是对房建设备一般病害进行
的修复活动。综合维修的基本任务是以整治病害、消 除隐患为目的，对破损部分基本原样修好。综合维 修的特点是修理规模介于检修、大修之间，工程地点相 对集中，项目(xiàngmù)比较复杂、工程量较大、周期
精品文档
第5.7.2条 技术资料管理应符合下列规定（第 3.6.1条 房产建筑段应建立下列资料，设专人管理，定期
(dìngqī)核对、修改、补充，做到账与实物相符。）：
一、技术档案目录应分类建立，以方便借阅、查找、 利用。
二、台账编号应与房屋构筑物上设置的台账标牌一致。
三、技术资料应设专人管理，定期核对、修 改、补充，做到账与实物相符。技术资料管理人员 岗位发生变化时，必须办理技术资料移交手续。
精品文档
第7.5.3条 检验项目质量分为“合格(hégé)”与 “不合格(hégé)”两个等级；整件工程分为“优良”、“合 格(hégé)”与“不合格(hégé)”三个等级。
一、检验项目质量符合下列条件的，评为合 格。
1．维修标准中采用“必须”、“严禁”用词的条
文，全部符合规定。
2．维修标准中采用“应”、“不应”、“不
第4.3.2条 整修
精品文档
第四节 维修(wéixiū)内容及标准
第7.4.1条 房屋(fángwū)构筑物维修内容及标准见附表十一。 第7.4.2条 附属设备维修内容及标准见附表十二。
精品文档
第五节 维修(wéixiū)工程验收
第六章 维修工程竣工验收办法
ｆ．建立报修工作制度，做好报修登记、信息 跟踪与反馈工作。
精品文档
第三节 综合(zōnghé)维修
第7.3.1条 综合维修是对房建设备一般病害进行
的修复活动。综合维修的基本任务是以整治病害、消 除隐患为目的，对破损部分基本原样修好。综合维 修的特点是修理规模介于检修、大修之间，工程地点相 对集中，项目(xiàngmù)比较复杂、工程量较大、周期
精品文档
第5.7.2条 技术资料管理应符合下列规定（第 3.6.1条 房产建筑段应建立下列资料，设专人管理，定期
(dìngqī)核对、修改、补充，做到账与实物相符。）：
一、技术档案目录应分类建立，以方便借阅、查找、 利用。
二、台账编号应与房屋构筑物上设置的台账标牌一致。
三、技术资料应设专人管理，定期核对、修 改、补充，做到账与实物相符。技术资料管理人员 岗位发生变化时，必须办理技术资料移交手续。
精品文档
第7.5.3条 检验项目质量分为“合格(hégé)”与 “不合格(hégé)”两个等级；整件工程分为“优良”、“合 格(hégé)”与“不合格(hégé)”三个等级。
一、检验项目质量符合下列条件的，评为合 格。
1．维修标准中采用“必须”、“严禁”用词的条
文，全部符合规定。
2．维修标准中采用“应”、“不应”、“不
第4.3.2条 整修
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
4.1.1 施工组织设计 4.1.1.1 施工组织设计概述
施工组织设计是施工和施工准备工作在人力和物力、时 间和空间，技术和组织上所进行的规划和部署。是全面性的 指导施工的技术、经济文件。通过编制施工组织设计可以使 整个施工活动得到合理安排，是施工准备工作的不可缺少的 重要内容。通常由承包人或项目按工程的范围、规模、结构 特点和技术繁简程度以及施工条件，据情编制。
责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科 学管理制度。技术责任制是企业技术管理的核心工作之一。
建立技术责任制，必须正确划分各级技术管理权限，明 确各级技术领导的职责。使各级技术人员认真履行自己的职 责，在自己的权限范围内把工作做好，完成技术管理和施工 任务，提高技术管理水平。
5
对于施工企业来说，技术责任制就是对企业的 技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围。 施工企业的技术责任制，由技术领导责任制、技术 管理机构责任制、各级技术人员岗位责任制、工人 技术责任制四部分组成。
占地面积，工程总投资及建筑安装工作量；合同总工期及开、 竣工日期；工程项目一览表及主要工程量一览表等。
技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的 是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的 职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的 开展，而不是指技术本身。
技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作 的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中 的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理， 施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分， 也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包 括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术 情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、 技术人才管理等。
3
施工活动是在一定的技术要求和技术标准的控制下进行 的，加强和完善技术管理，就能发挥出技术对施工的促进作 用，使施工顺利进行，并不断提高企业的技术水平。
本课仅讲述技术管理的前两部分。 1.2 技术管理的主要内容
（1）实行技术责任制，制定技术管理制度，强化技术文 件、档案管理等基础性工作。
（2）施工工艺管理。执行技术标准与技术规程，编制施 工技术文件，进行技术核定，技术检查与验收，技术处理等 施工过程中的管理工作。
施工组织施工设计目前国内尚无统一的标准分类，一般 可分为施工组织总设计（或称施工总体规划）、单项/单位工 程施工组织设计和施工方案（或称作业设计）三类。
施工组织设计的编制在HG20235—92《化工建设项目施 工组织设计标准》以及公司Q/CNPC－YGS G 326.03－2006 《编制施工组织设计的基本规定》中均有规定。
⑴技术领导责任制包括两级总工程师、工程队 技术负责人（技术队长）或项目技术（技术管理部 门）负责人的责任制。
⑵技术管理机构责任制包括公司、项目技术管 理机构（部门）的责任制。
⑶各级技术人员岗位责任制和工人技术责任制 是各级技术人员责任制和工人岗位责任制的组成部 分。
技术责任制由企业自行建立和实施。
6
技术管理
1
目录
1．技术管理概述 2．技术管理体系和技术责任制 3．公司主要技术管理标准 4．施工技术管理
1）施工前的技术管理 2）施工中的技术管理 3）施工后的技术管理 5．科技进步管理
2
1 技术管理概述
1.1 技术管理的概念
技术管理是指对企业的各项技术活动过程和技术工作的 各种要素进行管理的总称。
⑶开展技术培训，技术革新，技术改造，科学试验，合 理化建议等技术开发管理工作。术管理体系和技术责任制 2.1 技术管理体制
技术管理体制从属于（或服务于）企业管理的体制。公 司建立以总工程师为首的企业技术管理工作系统。公司体制 改革前，实行公司、分公司、项目（以及工程队）三级技术 管理体制。公司体制改革后，实行扁平化管理，技术管理体 制向公司直接管理项目方向转化。 2.2 技术责任制
7
4 施工技术管理 4.1 施工前的技术管理
指施工前的技术准备工作，包括： ⑴建立项目技术管理体系，执行企业技术管理制度。特 殊的技术管理制度由项目经理部自行制定并报企业总工程师 审批。 ⑵熟悉施工图纸，进行施工图内部审查，汇总存在问题。 参加建设单位组织的施工图会审，提出会审和设计变更意见。 ⑶编制或熟悉施工组织设计，编制质量计划，编制施工 技术措施或施工方案。 ⑷组织施工前的各项技术调研、试验（包括必须的焊接 工艺评定）和技术检验。 ⑸其它准备工作，如施工标准、规范及施工记录表格的 准备等。 下面重点介绍施工组织设计和施工技术措施的编制等部 分内容。
3 公司主要技术管理标准
公司近年发布和修订了技术标准约16项，旨在规范公司技术管 理工作。与施工技术管理密切相关的主要技术管理标准有：
Q/CNPC－YGS G 326.01－2006 科技进步管理标准 Q/CNPC－YGS G 326.02－2006 科技进步奖励管理实施细则 Q/CNPC－YGS G 326.03－2006 编制施工组织设计的基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.04－2006 施工技术措施编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.05－2006 工程交工技术文件编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.10－2006 工法编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.15－2006 焊接及热处理施工技术管理规定 Q/CNPC－YGS G 326.12－2006 大型设备吊装管理标准 Q/CNPC－YGS G 326.13－2009 焊接工艺评定管理标准 Q/CNPC—YGS G 326.16—2009 工程技术文件编写格式规定
9
4.1.1.2 施工组织设计的内容 施工组织设计内容涉及施工准备、施工、预试车（一般
是单机试运）三个阶段的工作，分以下13个方面： ⑴编制说明。说明工程性质和编制依据。 ⑵工程概况。包括工程项目概况、工程特点分析、工程
所在地区特征和工程施工条件4项内容。其中： 工程项目概况有建设规模、工程地点；工程建筑面积及
4.1.1 施工组织设计 4.1.1.1 施工组织设计概述
施工组织设计是施工和施工准备工作在人力和物力、时 间和空间，技术和组织上所进行的规划和部署。是全面性的 指导施工的技术、经济文件。通过编制施工组织设计可以使 整个施工活动得到合理安排，是施工准备工作的不可缺少的 重要内容。通常由承包人或项目按工程的范围、规模、结构 特点和技术繁简程度以及施工条件，据情编制。
责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科 学管理制度。技术责任制是企业技术管理的核心工作之一。
建立技术责任制，必须正确划分各级技术管理权限，明 确各级技术领导的职责。使各级技术人员认真履行自己的职 责，在自己的权限范围内把工作做好，完成技术管理和施工 任务，提高技术管理水平。
5
对于施工企业来说，技术责任制就是对企业的 技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围。 施工企业的技术责任制，由技术领导责任制、技术 管理机构责任制、各级技术人员岗位责任制、工人 技术责任制四部分组成。
占地面积，工程总投资及建筑安装工作量；合同总工期及开、 竣工日期；工程项目一览表及主要工程量一览表等。
技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的 是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的 职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的 开展，而不是指技术本身。
技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作 的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中 的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理， 施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分， 也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包 括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术 情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、 技术人才管理等。
3
施工活动是在一定的技术要求和技术标准的控制下进行 的，加强和完善技术管理，就能发挥出技术对施工的促进作 用，使施工顺利进行，并不断提高企业的技术水平。
本课仅讲述技术管理的前两部分。 1.2 技术管理的主要内容
（1）实行技术责任制，制定技术管理制度，强化技术文 件、档案管理等基础性工作。
（2）施工工艺管理。执行技术标准与技术规程，编制施 工技术文件，进行技术核定，技术检查与验收，技术处理等 施工过程中的管理工作。
施工组织施工设计目前国内尚无统一的标准分类，一般 可分为施工组织总设计（或称施工总体规划）、单项/单位工 程施工组织设计和施工方案（或称作业设计）三类。
施工组织设计的编制在HG20235—92《化工建设项目施 工组织设计标准》以及公司Q/CNPC－YGS G 326.03－2006 《编制施工组织设计的基本规定》中均有规定。
⑴技术领导责任制包括两级总工程师、工程队 技术负责人（技术队长）或项目技术（技术管理部 门）负责人的责任制。
⑵技术管理机构责任制包括公司、项目技术管 理机构（部门）的责任制。
⑶各级技术人员岗位责任制和工人技术责任制 是各级技术人员责任制和工人岗位责任制的组成部 分。
技术责任制由企业自行建立和实施。
6
技术管理
1
目录
1．技术管理概述 2．技术管理体系和技术责任制 3．公司主要技术管理标准 4．施工技术管理
1）施工前的技术管理 2）施工中的技术管理 3）施工后的技术管理 5．科技进步管理
2
1 技术管理概述
1.1 技术管理的概念
技术管理是指对企业的各项技术活动过程和技术工作的 各种要素进行管理的总称。
⑶开展技术培训，技术革新，技术改造，科学试验，合 理化建议等技术开发管理工作。术管理体系和技术责任制 2.1 技术管理体制
技术管理体制从属于（或服务于）企业管理的体制。公 司建立以总工程师为首的企业技术管理工作系统。公司体制 改革前，实行公司、分公司、项目（以及工程队）三级技术 管理体制。公司体制改革后，实行扁平化管理，技术管理体 制向公司直接管理项目方向转化。 2.2 技术责任制
7
4 施工技术管理 4.1 施工前的技术管理
指施工前的技术准备工作，包括： ⑴建立项目技术管理体系，执行企业技术管理制度。特 殊的技术管理制度由项目经理部自行制定并报企业总工程师 审批。 ⑵熟悉施工图纸，进行施工图内部审查，汇总存在问题。 参加建设单位组织的施工图会审，提出会审和设计变更意见。 ⑶编制或熟悉施工组织设计，编制质量计划，编制施工 技术措施或施工方案。 ⑷组织施工前的各项技术调研、试验（包括必须的焊接 工艺评定）和技术检验。 ⑸其它准备工作，如施工标准、规范及施工记录表格的 准备等。 下面重点介绍施工组织设计和施工技术措施的编制等部 分内容。
3 公司主要技术管理标准
公司近年发布和修订了技术标准约16项，旨在规范公司技术管 理工作。与施工技术管理密切相关的主要技术管理标准有：
Q/CNPC－YGS G 326.01－2006 科技进步管理标准 Q/CNPC－YGS G 326.02－2006 科技进步奖励管理实施细则 Q/CNPC－YGS G 326.03－2006 编制施工组织设计的基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.04－2006 施工技术措施编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.05－2006 工程交工技术文件编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.10－2006 工法编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.15－2006 焊接及热处理施工技术管理规定 Q/CNPC－YGS G 326.12－2006 大型设备吊装管理标准 Q/CNPC－YGS G 326.13－2009 焊接工艺评定管理标准 Q/CNPC—YGS G 326.16—2009 工程技术文件编写格式规定
9
4.1.1.2 施工组织设计的内容 施工组织设计内容涉及施工准备、施工、预试车（一般
是单机试运）三个阶段的工作，分以下13个方面： ⑴编制说明。说明工程性质和编制依据。 ⑵工程概况。包括工程项目概况、工程特点分析、工程
所在地区特征和工程施工条件4项内容。其中： 工程项目概况有建设规模、工程地点；工程建筑面积及