企业创新战略方法及案例

选择策略案例之一：曙光高性能计算机的开发
跨国公司创新成果进入我国的障碍情况：
• 政策障碍：美国等国对向我国出口高性能计算机的严格限制。 • 战略障碍：在中国市场上推销产品，关注有限，服务难以跟上。
• 供应链的整合 • 新型营销模式
库存 原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 客户
供应链管理出现之前
库存 原材料 在制品 分销 销售点
供应商
采购
制造
分销
消费
最终 客户
供应链运营模式的创新 （20世纪80年代准时化供货关系）
顾客 订单处理系统
零部件
DELL的商业模式
组装、配送
DELL
1．自主创新还是购买别人的创新成果
• 自主创新的特点：自主知识产权；自行 研发；投入高，风险较大；创新决策由 研发人员做出。
• 购买别人的创新成果：引进现成的创新 成果，避免高风险；创新决策由高层管 理者做出。
建议：企业要重视自主创新。
• ﹡理由：
①真正的核心技术是买不来的 ②没有自主创新为支撑，就没有竞争优势
如何做好企业创新工作
Baidu Nhomakorabea
﹡创新活动中容易出现的几个认识上
的误区
1．把创新当作化腐朽为神奇的“灵丹妙药”， 而对其它业务职能不予重视。
一个管理不善的企业能否因为一项创新成果而从 此大放异彩？
• 风行一时的创新成果并不能保证企业的成功， 而只是为企业提供了成功的机会——在一个企 业中，创新的基本作用与企业其它主要业务职 能所起的作用是一样的。
创新流程 创新组织采用的形式
员工可以自发创新， 并得到相应的支持
目标明确的兴趣小组 或联盟
创新中的难点
无法对所有创意进行 投资，项目筛选困难
创新的每个步骤都需经过 几乎一成不变的程序 只由研发或其合作部门进 行
缺乏有创造性的员工
第二部分小结： • 既要体会企业创新的重要意义，
又要把握企业创新的本质与要求！
许多知名企业的管理者认为：
• “在企业中，成功的反面不是失败，而 是在创新方面的懒惰”。
• “企业应该考虑的不是是否需要创新， 而是如何比竞争对手更快、更好、更全 面地创新”。
• “不进行创新，最终只有一个结果—— 失败，唯一的区别是，被竞争对手渐进 性的创新慢慢击败，还是因竞争对手的 突破性创新而猝死”。
真正懂得创新了吗？
AB两公司创新活动的比较
公司高层如何对待创 新
创新活动中的管理重 点
员工们是否明确公司 计划如何创新
A公司 关注并表彰员工在创 新方面所作的努力 各个层面的创新成果
明确重点（如人机协 同）
B公司 经常谈论宣传创新，但是 会处罚失败的创新活动 季度或年度财务目标
知道公司希望借助创新实 现发展
1998年， 17.65万 人
2008年， 11.1万人
归核化
扁平化
• 组织结构的扁平化 如：通用电气
350个业务部门 市值120亿美元
13个业务部门 市值1700亿美 元
通用电气公司原有组织结构（8层）
通用电气公司扁平化后的组织结构（3层）
流程再造
• 业务流程的再造 如：福特汽车公司
财务部 200人
3．创新越多越好
创新活动百利而无一弊？
• 创新有利于竞争，但也会给企业带来可 能是巨额的研发成本（不能忽略企业存 在的根基--盈利）。
• 频繁的创新会使企业处于不稳定的状态 （如果企业没有更高的驾驭能力，就会 带来危险）。
如何搞好企业的创新工作？
创新战略
创新文化 创新组织
创新流程
创新评估 创新激励
订单
零部件信息
供应商A
供应商B
第一部分小结：
﹡企业创新的四个方面：
• 产品/服务 • 技术 • 组织及流程 • 商业模式
企业创新的必要性
﹡
1．突破现有的竞争格局，在激烈的 竞争中突围
• 案例：苹果公司的 iPod 和 iTunes
2．企业长盛不衰的法宝
• 案例：可口可乐公司从“众人一饮 ”——”不断创新”
财务部 20人
发票② 发货 ②
购货单复印件①
福特公司原来的进货、付账流程
采购部
购货单①
供货商
仓储部 收货单③ 财务部（200人）
核对
付款
福特公司创新后的进货、付账流程
购货单② 发货③
预购单 ①
采购部
仓储部 核对 收货单
财务部
（20人）
供货商 付款
4．﹡商业模式创新
• 对上游的供应链、下游的营销模式 所进行的创新
2．把创新当作“灵机一动、自生自灭” ，不需或无法管理的东西。
创意=创新？
• 在企业中产生好的甚至绝妙的创意并不 是一件难事，难的是如何从中找出有价 值的创意并付诸实施。——跟企业其它 的业务职能一样，创新不仅需要一个精 心构建的、行之有效的管理流程和组织 ，而且需要借助于评估和激励机制来促 进创新流程和方法发挥功效。
（价格障碍 ；使用障碍 ） ③放弃自主创新，相当于丧失整个产业平
台 ④自主创新并非高不可攀
（创新能力；创新费用）
选择策略
我国企业的 创新资源及 能力
跨国公司 创新成果 进入我国
很多机会
很少机会
很多障碍 很少障碍
自主创新或引 引进创新成果 进创新成果
通过自主创新 通过自主创新 赢得竞争优势 避免正面竞争
一．创新战略（企业的高层管理者在创新活动中的
主要职责 ）
• 案例：NEC和GTE两家企业创新情况的对 比
1980年，GTE的销售额是99.8亿美元，NEC只 有38亿。
1988年，GTE的销售额是164.6亿美元，NEC 则达到了218.9亿，成长为半导体行业的全球领 先者，电信和计算机产业第一梯队的成员，是世 界上唯一一家在电信、半导体和计算机三个产业 上销售额都进入了世界前5强的企业。
着眼持久成长， 重视自主创新
——企业创新战略、方法及案例
• 什么是企业创新？
以企业为主体进行创新并积极应用 创新成果的一系列的活动。
• 企业创新的特点是什么？
必须直接服务于企业的盈利目标， 并要为企业的长期生存与发展起到应有 的支撑作用。
企业创新主要表现 在哪些方面
1．产品或服务创新
• 通过技术创新不断赋予产品新的功 能/不断创造新的产品
• 改变产品或服务的价值主张 • 细分或改变目标顾客
2．技术创新
• 生产和服务过程中流程、工艺、技 术手段、材料的创新。
P74：云南铜业高速专用轨道新型 铜材生产工艺的创新
• 在生产制造型企业中较为多见
• 在经营型企业中也有一定的应用
3．组织或流程创新
• 组织的离散化 如：宝钢的“离散化”、“归核化”组 织创新