【人力资源】「合同管理员绩效考核表」精编版
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
人力资源全套绩效考核表(参考)
绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
人力资源部员工绩效考核表2
5
不按规定一次扣1分；
6、配合相关单位工作，待人热情
4
不配合一次扣1分；
三
工作效率（15分）
1、按时按质完成工作任务
10
拖延、推诿一次扣5分；
2、主动加班加点
5
不主动扣1分；
四
工作表现（15分）
1、出勤正常，与同事、部门间配合密切，工作和睦
5
违反一项扣1分；
2、言行文明、严格遵守员工思想道德规范
8、按规定办理遗属生活费的申报。
4
出现失误一次扣1分
9、积极参加支部各种活动
2
少一次扣1分。
二
工作能力
（30分）
1、平时工作有计划、有落实、有记录
5
少一项扣1分；
2、主动学习，提高工作效率
5
不主动扣1分
3、严格执行各项规章制度
5
不认真一次扣1分；
4、协调科长解决社保工作中存在的问题
6
协调不好一次扣1分
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
序
号
目标
项目
考核内容
分
值
考核标准
考核
得分
一
工作
成绩
（40分）
1、完成领导临时交办的各项工作任务
5
完不成一次扣2分；
2、负责养老、医疗、失业、住房公积金的扣缴
5
不准确扣1分；
3、按时向相关部门进行养老、医疗、失业、住房公积金的增减申报。
5
不按时申报一次扣1分；
4、按规定及时为职工办理各项社保关系。
5
无故不按时办理一次扣1分；
5、每月同相关部门核对账目，及时为单位挽回不必要的经济负担。
(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
24
25
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
合同管理员月度考核表
序号
常规KPI指标
1 合同登记及时性 2 合同登记差错率 3 账表相符率100%
公司员工月度考核表
部 门： 销售财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
按照规定及时登记合同 登记错误合同数/所有合同数 业务人员欠款数/登记数
100% 100% 100%
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 内部沟通协调有效性
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
衡量标准
目标值 挑战值
衡量标准
行为指标 权重
5、能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通，及时处理相关帐务；4、基本及 时有效的与部门各相关人员联系沟通， 处理相关帐务；3、基本能主动与部门相 关人员保持联系，但相关帐务不能及时 交接。2、基本没有与部门相关人员进行 沟通，相关帐务没有能得到处理，造成 企业财务会计信息失真；1、从来不与相 关部门联系，相关帐务没有能得到及时 处理，为企业带来较大损失。
考评者签名: A：优秀 B：良 被考评者签名:
好 C、合格
达成情况自评 被考评者评价
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
考评者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表
合同管理员
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
达成情况自评 被考评者评价 得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
考评者评语及下期工作期望
「合同管理员绩效考核表」
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
【人力资源】人事专员绩效考核表精编版
人力资源部培训专员KPI组成表
人力资源
培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分
表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
人力资源
表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分
表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分
人力资源
表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分
人力资源。
人力资源绩效考核评价表
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
奖惩得分
2、 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3、 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
1、分 - 2、分 + 3、分 =分
评价等级
□A．90分以上 □B．70-89分 □C．60-69分 □D．40-59分 □D．40分以下
考核结果处理
员工绩效评价表
被 评 人
李明月
部 门
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
人力资源专员绩效考核表
有效性
招聘工作（30分） 一个月内完成招聘计划的50-70% 有效性 一个月内完成招聘计划的30-50% 一个月内完成招聘计划不足30% 按计划实施培训活动，完成率100% 按计划实施培训活动，完成率80-100% 培训工作（14分） 计划性 按计划实施培训活动，完成率60-80% 按计划实施培训活动，完成率小于60% 未按计划实施培训活动 能够按要求时间完成相关工作 及时性 未按照要求时间完成相关工作 其他工作（20分） 准确性 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 本月需要改进事项的描述： 7 10 8 5 100 15 10 14 12 10 7 4 10 18
考核中心工作绩效考核表（人力资源专员岗）
考核项目 考核指标 指标分解 连续六个月未出错 完全正确 准确性 基本正确（错误不超过2人） 出现多处错误（多于3人） 工资计算和提 交（25分） 提前1天以上提交财务计发工资 按时提交财务计发工资 及时性 未按时提交财务（延迟1天内的） 延迟时间不足2天提交财务的 延迟时间超过2天提交的 7 5 10 8 6 4 2 标准分 15 10 考核评价
考核人：
被考核人入职日期为准）完成签订合同手续 5 劳动（劳务） 合同签订（5 分） 及时性 超过一个月为办理签订手续的 超过三个月为办理签订手续的 按时办理缴纳手续提交财务 缴纳时间 未按时提交财务 社保缴纳（6分） 数据准确无误 数据准确性 数据有差错 按计划一周内推荐人员面试 及时性 按计划一月内推荐人员面试 超过一个月为推荐人员面试 招聘工作（30分） 一个月内完成招聘计划超过70%的（以批准 计划为准） 2 10 8 5 20 3 2 3 2 3
人力资源部绩效考核表格
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。
可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算.社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如：360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。
支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。
培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。
培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。
人力资源专员绩效考核表
考核 考核指标 项目 优 工作质量 上 中 下 工 作 能 力 优 专业技能 上 中 下 优 上 改善能力 中 下 优 上 责任感 工 作 态 度 中 下 优 上 纪律性 中 下 工作能力与工作 态度考评总得分 本身服勤态度良好，能主动遵守公司规章制度 在适当监督能遵守公司规章制度 自评： 签名： 分 初评： 签名： 分 4～6 0～3 复评： 签名： 分 能够发觉问题并与他人正常协调合作，试图进行改善 能够发觉问题，提出建议，但协调不完善，无行动力 有积极进取的责任心，对工作中的过失勇于承担责任，并跨部门提供实 质协助，促进公司整体工作绩效 有责任心，能够主动承担责任，探求改进本身及本部门职责工作，并进 行改善 尚有责任心，对本岗位职责工作能掌握进度并处理 责任心不强烈，工作需要时常督促才能完成工作，对例外或突发事件欠 缺积极主动态度 创造严谨工作环境，提案促进管理规章合理化 本身工作纪律良好，并能正面开导影响他人 6～10 0～5 16～20 11～15 6～10 0～5 9～10 7～8 评 价 标 准 权重分配 自评 初评 复评 25～30 21～25 16～20 0～15 16～20 11～15 6～10 0～5 16～20 11～15
2023年员工绩效考核评分表(合约部负责人)
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
3
负责人评语
考核总分
100
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
效劳意识
对工作主动积极进取
3
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
9
主动协助工程经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8
及时组织采购部门编制并提交次月资金方案
6
及时编制上报甲方的施工图预算
5
对预〔结〕算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的本钱分析台账
5
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5
及时办理材料采购，劳务、专业分包的相பைடு நூலகம்合同
6
是否完成领导交办的其它工作
员工绩效考核评分表〔合同部负责人〕
姓名
岗位
合同部负责人
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
6
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预〔结〕算，是否进行跟踪
绩效考核表(人力资源专员)
7
报表管理
15%
协助部门经理收集周工作计划总结表, 生产报表每日收集
1.100%准确及时完成, 15分
2、1次不及时, 减5分
3、不准确或3次不及时上交, 0分
3.不准确或3次不及时上交，0分
3、不准确或3次不及时上交，0分
8
临时工作
10%
完成人力经理交付的其他临时性任务
15%
负责各部门考勤数据统计, 100%准确及时
月终后1日内上交
1.及时率准确率100%, 15分；
2、准确率降低2%, 减5分；
3、低于95%, 0分
3.低于95%，0分
3、低于95%，0分
10
3
各部门定岗定编
10%
对各部门人员配置情况每7天更新, 每周一反馈数据到部门经理
1.100%及时更新和反馈, 10分；
2、1次不及时或不准确, 0分
2.1次不及时或不准确，0分
2、1次不及时或不准确，0分
15
4
新员工培训
10%
对所有入职的新员工开展培训, 员工掌握公司管理制度程度高于80%
1.培训效果超过80%, 10分
2、超过70%, 5分
3、低于70%, 0分
3.低于70%，0分
3、低于70%，0分
5
5
人事管理工作
4级：绝对忠诚态度工作, 并产生良好结果
5级: 不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分；
2级20分；
3级30分；
4级40分；
5级50分；
加权合计
个人评分*20%+上级评分*80%=
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
合同管理员考核表
合同管理员考核表「合同管理员绩效考核表」「合同管理员绩效考核表」姓名：部门：聘雇日期：职等：评价者管理者签字：日期：篇二：合同管理考核细则八、合同管理考核细则1 适用范围本细则适用于公司各部门、车间。
2 考核内容2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。
2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及方案，以确认对方资信情况和履约能力。
未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。
2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。
无故缺席者扣20元/次。
经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。
2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。
如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；若造成影响或经济损失的可视情况按照损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。
经审批后出现问题，在合同审批表签字的人员均应承担相关责任，并视情况处一定的罚款。
2.5 在履行所有的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。
生效的合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。
未按规定执行的扣50元。
2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。
如未按规定保管和使用，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单位领导责任。
2.7 合同签订后，应按照《合同管理办法》中的相关规定，积极履行合同。
「合同管理员绩效考核表」
接受新知识的能力、速
若非一再教导，学习缓慢但通常能 学习速度尚可，也 学习快速，
记忆良超乎寻常的学习速
度；是否能记忆，能遵循，
无法消化。记住；看似吸收而能记牢
但偶尔还好。
度且完全消化。
并予以应用。
附注：实际上并没有真正需要向主管请教。
□无从观察
消化。
5
沟通能力
考虑其在没有详尽指示
只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主工
下的工作能力；其应变才
遵从指示做事，易岀错，经常无需指示；新动工作及改进。作；自动增加额
能；在无人监督下的工作
需不断监督。需要监督。事物需要监
外工作；能力极
情况。
附注：
督。
强。
□无从观察
8•勤勉精神
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作是否正确、清楚、完
免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有超高水准。
全。
附注：
错自行改正。
□无从观察
2、业务差错率得分=
3合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1"得分*5% / 5 +“2"得分*25%+“3”得分*25%
4
学习能力
123456
78910 11 12
13 14 15 16 17 18
注意：“n+m—V”在土0.5分
评价等级
□A.4分以上 口B.3.2-4分 口C.2.5-3.2分 口D.2.5分以下
评价者意见
态度评价得分=（“ 7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）*5% / 5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
口头：含糊其辞，意图不明；
书面：文理不通、意图不明、需作大修改
附注：
口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
9．仪态
本项考虑备考核人仪态、仪表。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分□C．2.5-3.2分□D．2.5分以下
评价者意见
评价者管理者签字：日期：
新时代的爱国主义17
18
欧洲西部教学反思19
政治理论知识应知应会20
植物细胞教学设计第二课时21
22
有趣的线造型美术教案23
24
25
工作懒散，可避免的错误频繁。
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分=
3、合同管理的完整性和规范性得分=
21
22
23
24
25
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分=（“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
「合同管理员绩效考核表」
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1、工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
教师教育理念一句话11
更基础更广泛更深厚的自信12
材料科学概论试题13
14
15
方城县育才学校电话16
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）* 5% / 5
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
使人厌恶，体弱多病
无警觉，粗心大意
能保持清洁，很少疾病
仪态大方，体力正常
仪容整洁，体能强健
10．合作性
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分
口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见
口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
6．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，ห้องสมุดไป่ตู้予以应用。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。