「合同管理员绩效考核表」.doc
签签会绩效工资考核表
绩效工资考核目的：1，通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者2，让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下3，工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰4，搭建和谐竞争机制，推动签签会发展执行：1，店经理及厨师长：负责店面全套绩效规章制度的实施管理，执行2，总监\区域经理：负责签签会全套工作运营，质量及品质检查，量化个人业绩，严格评定级别纲要：一.,定岗，定工资二，执行A，B，C标准，级别工资能力考核三,升降，奖罚，末尾淘汰制四,调离与辞退五,质量检查总监\区域经理制约机制考核重点：一；管理人员的《绩效手册》《员工手册》重点内容（理论）二；管理程序与要求，制度的运用实际效果（态度）三；管理实际操作质量,员工工作标准的执行（执行力）四；案例分析与判断能力（判断）五；管理思想拓展，个人对管理的见解，深化（创新）六；服众度，员工支持率（凝聚力）方式：一；根据<<绩效手册>>程序,如：服务员基本工资****元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金。
二；根据<<员工手册>>层级发展进行考核升级,取得级别工资，一月一考（试用期除外）。
三；总监\区域经理\人事部经理人员根据各级人员的<<岗位职责>>检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以：调离并降级，劝退。
四；店经理以下各级人员考核试题，由店经理会同总监，区域经理，厨师长编订，报总助理审理。
试卷评分结果与日常实际质检结果公布，一周为争议期，第二周开始执行。
五；对长期积累问题，执行不力问题，先下发整改通知单，限期整改。
超期限又无客观理由即开处罚单50—100元\次，直接管理者（连带责任）制。
一月内违反同一条三次即转为下一处罚级别，两月累计违反同一条四次的即转为下一级处罚级别。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
24
25
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
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若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
合同制员工年终绩效考评表
合同制员工年终绩效考评表一、经营班子丁晨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]董仲龙[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周佳麟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]二、渠道业务部龚晓文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]三、营维业务部高志翔[矩阵文本题] [输入0到100的数字]卢红艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]贾禾蕾[矩阵文本题] [输入0到100的数字]四、集团客户部王夏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]姜坚伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王秋生[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡婷婷[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆志平[矩阵文本题] [输入0到100的数字]五、维护工程部吴青[矩阵文本题] [输入0到100的数字]薛豪[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈骏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]范美琴[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周伟光[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆崴彬[矩阵文本题] [输入0到100的数字]李士强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]黄兵[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张俞承[矩阵文本题] [输入0到100的数字]俞立澄[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张伊凡[矩阵文本题] [输入0到100的数字]顾熙煜[矩阵文本题] [输入0到100的数字]六、财务部张晨艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周文兰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王思思[矩阵文本题] [输入0到100的数字]虞佳伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]七、综合管理部计明洁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]潘薇[矩阵文本题] [输入0到100的数字]祁丽文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆彬华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王彦鑫[矩阵文本题] [输入0到100的数字]魏诗嘉[矩阵文本题] [输入0到100的数字]郑红星[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡滋颖[矩阵文本题] [输入0到100的数字]韦宁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆游飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]八、常熟分部苏亚明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐荣森[矩阵文本题] [输入0到100的数字]管志浩[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆珂[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆玖宏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]九、昆山分部朱丽华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]朱雪峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈炜波[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十、太仓分部王雅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]凌伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈永新[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十一、吴江分部屠敏峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐敏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]戴晓明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆靖毅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十二、张家港分部张伟锋[矩阵文本题] [输入0到100的数字]钱丰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]肖烨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]常开春[矩阵文本题] [输入0到100的数字]。
《绩效管理考核表》word版
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者： 被考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 被考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者： 被考核者：
年 月 日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%
「合同管理员绩效考核表」
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
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附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
【人力资源】「合同管理员绩效考核表」精编版
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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
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口头：含糊其辞，意图不明；
书面：文理不通、意图不明、需作大修改
附注：
口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
合同执行部门考核表模板
合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核周期：____年____月____日至____年____月____日2. 考核部门：_____________________3. 部门负责人：_____________________4. 考核人员：_____________________5. 考核日期：____年____月____日二、考核指标1. 合同签订及时性- 指标说明：合同在规定时间内完成签订的比例。
- 目标值：____%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标2. 合同履行率- 指标说明：合同条款得到执行的比例。
- 目标值：100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标3. 合同变更管理- 指标说明：合同变更的及时性和合规性。
- 目标值：变更次数不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标4. 合同风险控制- 指标说明：合同执行过程中风险的识别、预防和处理。
- 目标值：风险事件不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标5. 合同档案管理- 指标说明：合同文档的归档、保管和保密情况。
- 目标值：档案完整率100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标三、考核结果1. 综合评价：- 优秀：[ ]- 良好：[ ]- 合格：[ ]- 不合格：[ ]2. 考核得分：____分3. 考核意见：- 优点：______________________________________- 改进建议：______________________________________四、考核人签字：考核人：_____________________签字日期：____年____月____日五、部门负责人签字：部门负责人：_____________________签字日期：____年____月____日六、备注：（此处填写考核过程中的特殊情况说明或补充说明）注：本考核表模板仅供参考，具体考核内容和标准应根据企业实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
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与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分□C．2.5-3.2分□D．2.5分以下
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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
9．仪态
本项考虑备考核人仪态、仪表。
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使人厌恶，体弱多病
工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分=（“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
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若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
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口头：含糊其辞，意图不明；
书面：文理不通、意图不明、需作大修改
附注：
口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见
口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
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时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）* 5% / 5
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分=
3、合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
无警觉，粗心大意
能保持清洁，很少疾病
仪态大方，体力正常
仪容整洁，体能强健
10．合作性
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
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似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
附注：
「合同管理员绩效考核表」
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1、工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
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工作懒散，可避免的错误频繁。
评价者意见
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