供应链管理模板.ppt

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用户订单 执行与控制
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
制造商
M R
订货控制 成本估算
P 主生产计划
扩
II 物料管理
计划
展
J I
能力需求计划 能力调整
T
任务投放
Internet、EDI
数据库
产品构思 设计
工艺计划 NC编程
C A P P
企
业
执行
的
生产控制
NC、CNC、DNC机
获取战略匹配的步骤
•理解顾客需要，确 定潜在的需求不确定 性
•依据盈利水平和反 应能力来理解供应链 的能力
•确保供应链反应能
力与顾客需要及潜在
需求不确定性协调一
致 2019-9-11
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
纵向
供 应 链 战 略 管 理 的 内 容
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制定实施战略 运作方式选择 信息支持技术战略 绩效测量与评价 多种资源集成
A. “大而全”、“小而全”
B. 生产组织体系庞大
3. 管理技术
A.大量生产——Mass Production
B.全面质量管理——Total Quality Management
C. 调整准备时间——Setup Time
D. 并行工程——Concurrent Engineering
E. 业务流程重组——Business Process Reengineering
二、基于单个企业的管理模式---- Four Forms 1. 概念
指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国
管理中事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运
作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。
供应链管理战略的内容与方向
1. 从操作层到战略层的转移
确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，
以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上 的供应战略、经营战略、物流战略。
要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
供 应 链 组 织 的 产 生 原 理
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市场需求与竞争环境变化
企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加
企业间合作与联盟
供应链组织与管理
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
供应链管理战略：就是要从企业发展战略的高度考虑供应链
9版.D社o，na2ld01B0o年w0e1r月so，x, 5S2u元pply Chain Logistics Management, 机械工业出
1工0.业M，art2in00C3年hri5s月to，ph2e5r,元Logistics and Supply Chain Management, 电子
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
一、传统管理模式----纵向一体化
4. 主要缺陷：
A. 增加企业投资负担----规模不经济
扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面 1）缩短物料加工、信息处理、产品开发、信 息基础设施建设的周期。 2）提高对产品上市时间的要求，开展基于时 间的竞争。 3）采用更广泛的产品周期的概念。 4）形成更为有效的组织和系统。
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
四、供应链管理模式的产生与发展（SCM）
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1.在企业内外同时采取 有力措施 2.充推分动发式挥信息的作用 3.供牵应动链式企业的组成和 工作 4.计算机技术和人工智 能技术的广泛应用 5.方法论的指导 6. 标准和法规的作用
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
建立供应链管理战略系统的主要内容
（1）组织战略。 （2）改革企业的经营思想。 （3）共享信息战略 （4）利用先进技术的战略 （5）绩效度量问题 （6）供应库（Supply Base）战略
生产能力与需求匹 配
固定的生产协作单 位 柔性制造系统 相似产品范围很小 经济生产，批量小
成本透明 多技能员工 减少工件排队 调整、转换时间短 多品种、小批量生 产 每一阶段连续改进
供应链管理 SCM
快速反应 供应具有柔性 顾客定制化生产 与最终需求同步生 产 受控的供应链过程 集成合作伙伴能力 全面应用电子商务
O 工况数据收集
床和机器人控制
P
库存控制
传送控制
T 生产数量、时间
装配控制
及成本检查 成品入库
设备维修 质量保证
C A D
X
供应商
入库或送工作地 到货检验
模
TM 送货计划
生产计划
型
订货单
出库 销售合同
销售计划 运输
分销商
TM
售后服务
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
五、供应链管理思想产生的必然性
1、进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态与 以往不一样，这种变化必然对传统的管理所形成 的思维方式带来挑战。 2、传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不 适应性。 3、传统管理模式的主要特点是“纵向一体化” 4、交易成本变动形成的无限动力。
FMS, Flexible Manufacturing System Form3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国
CIMS, Computer Integrated Manufacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识不足。
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参考书目 References
1.何明珂著，物流系统论，高等教育出版社，2004年11月，39.8元
2.王之泰编著，现代物流管理，中国工人，2005年7月，25元
34.5大元卫·辛奇等著，供应链设计与管理，上海远东出版社，2009年9月，
4社. 森，尼200尔3年等2著月，，供48应元链管理-战略、规划与运营，社会科学文献出版
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1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
信息爆炸的压力
有效信息的获取
技术进步越来越快 高新技术的应用
计算机辅助设计 柔性制造系统 自动条码识别
市场和劳务竞争全球化
商品市场国际化
劳动力市场国际化
企业面临的环境特征(特点)
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1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
3、基本思想
（1） 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构 建合作竞争“双赢”的关系
（2） 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联 网的信息开放和共享、集成为信息基础
（3） 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体 途径
4、扩展企业的理论模型
5.詹姆斯等著，现代物流学，社会科学文献出版社，2003年4月，65元
6版.利社丰，研20究09中年心8月，，供4应8元链管理-香港利丰集团的实践，中国人民大学出
726.宋元华等著，现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2004年2月，
8元.刘昌祺主编，物流配送中心设计，机械工业出版社，2001年9月，52
B. 承担丧失市场时机的风险----市场反应能力差
C. 企业经常经营不善长的业务活动----业务优势不 突出/发展不出来
D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手----企 业市场定位不清晰
E. 增大企业的行业风险----连锁风险
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力
2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西----产 品方向和市场
业务外包原因：
A.控制成本；
B. 提高核心业务能力；
C. 获得外部资源
3. 生产管理模式变化与SCM的产生
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
80‘S萌芽时期
产品研制开发难度越来越大
可持续发展的要求 全球技术支持与售后服务
用户的要求越来越苛刻
企业面临的环境特征(特点)
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资金利用率 投入产出比
可持续发展 绿色GDP
品种规格 功能质量 个性化与价
格
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1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
产品寿命周期越百度文库越短
案例一：惠普、联想
产品品种数飞速膨胀
2. 横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配；
3. 纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支 持系统的建立等问题。
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1.4 供应链管理模式的战略性管理
横向 战略匹配理念：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即顾
客优先目标与旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
三、基于扩展企业的管理模式
1、定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或 系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)， 他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
2、表现形式 LM，lean manufacture，精细生产方式---日本 AM，Agile Manufacturing，敏捷制造，始于美国 VE，Virtual Enterprise，虚拟企业 DA，Dynamic Alliance，动态联盟
90‘S形成时期
21C合作伙伴时期
制造资源计划 MRPⅡ
准时化生产 JIT
精细生产LM 精细供应LS
推动式系统
拉动式系统
消除浪费
物料订货以可分 物料订货来自最终 库存和在制品占用 配需求为基础 用户的固定需求量 最小
消除安全库存和 周转库存
依赖于相关订货 计划和可靠预测
通过变动对供应 商需求实现柔性
传统制造模式下的扩展企业模型
扩展企业的X模型
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
传统制造模式下的扩展企业模型
合作设计产 品模式
工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计
用户驱动的 设计
供应商
CAD CAM
制造
市场营销与 销售
用户
供应链 管理
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
供应链管理
Supply Chain Management
主讲 xxx
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课程框架
第01章 全球经济一体化及市场竞争特征 第02章 供应链管理基础理论 第03章 供应链的构建 第04章 供应链合作伙伴评价与选择 第05章 供应链物流管理 第06章 供应链管理环境下的生产计划与控制、 第07章 供应链管理环境下的库存控制 第08章 供应链管理环境下的采购管理 第9章 供应链的组织与运行管理 第10章 供应链企业绩效评价与激励机制 第11章 供应链管理与信息技术
企业管理模式的变化
传统管理模式：Vertical Integration 基于单个企业的管理模式：Four Forms 基于扩展企业的管理模式：AM/VE/WW
供应链管理模式：Push/Pull
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
一、传统管理模式----纵向一体化
1. 始于60年代
2. 特点
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第1章 全球经济一体化 及市场竞争特征
1.1 1.2
1.3
1.4 1.5
21世纪企业面临环境的主要特征(environment) 21世纪全球市场竞争的主要特点 (marketing-competition) 新的竞争环境对企业管理模式的影响
(running model) 供应链管理模式的战略性管理(strategy) 供应链管理在我国企业中应用的意义
案例二：日用品、药
对订单响应速度越来越快
案例三：非碘口罩
对产品和服务的期望越来越高 案例四：芭比娃娃
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1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
竞争因素的变化
60‘s —成本 70‘s —质量 80‘s —质量+时间 90‘s —质量+信息 21c —核心竞争力
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