生产运作系统战略

根据企业的目标市场和竞争战略，确定各指 标的优先级。
然后分析产品对生产系统的要求：
创新、质量、弹性、成本、按期交货、继
承性
排列优先级，
这就是生产系统的功能目标体系。
订单资格要素和订单赢得要素
订单资格要素：允许一个组织的产品和 服务参与竞争的资格筛选标准。
要求上述的各指标都达到用户满意水平。 订单赢得要素：组织的产品和服务胜过
结构化要素和非结构化要素。
生产战略决策的特点：
（1）强调对产品竞争力的保障；
（2）强调系统各构成要素间再生产 类型结构框架下的协调性。
这些特点与传统的生产系统设计过
程是不同的。
六、生产战略的组成
1、生产类型的选择 2、生产能力发展战略 3、产品和工艺技术战略——培育和发展
核心能力 4、生产作业管理决策 5、纵向一体化战略 6、生产企业的服务战略
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月28 日星期 三上午 12时6 分15秒0 0:06:15 20.10.2 8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时6 分20.10. 2800:0 6October 28, 2020
第二章 生产运作系统战略
第一节 战略
一、使命
一个组织的使命是该组织的基础，是其 存在的原因。使命回答：“我们是从事什么 的” ？
没有一个明确的使命，就没有指导战略 形成的方向。
二、战略和策略
1、目标
使命为一个组织指出了总体方向。目
标是在使命的指导下，组织在一定时期所
要达到的经营指标。如市场占有率达到xx%，
利润达到多少等。
2、战略
战略是为实现目标而制定的计划。战略 分为组织的整体战略和各职能部门的职能战 略。
3、策略
策略是用来完成战略的方法和措施。策 略比战略更具体，它为实际运作的实施提供 指导和方向
使命 目标 组织战略 职能战略 财务 营销 运作 策略 策略 策略 操作步骤 操作步骤 操作步骤
3、生产率目标分析
生产率 = 有效产出 / 总投入
Байду номын сангаас=系统有效性 系统效率
=系统竞争能力 系统经济能力
三、生产系统的构成要素分析
结构化要素（硬件）
决定 系统 的功 能性 质
1、生产技术 2、生产设施 3、生产规模 4、生产一体化程度
非结构化要素（软件）
1、生产计划 2、生产库存 3、生产质量 4、生产人员
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 28, 202
028-Oct-2020.10.28
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2800:06:1528 October 202000:06
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:06:1 500:06: 1500:0 6Wednesday, October 28, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 820.10. 2800:0 6:1500: 06:15October 28, 2020
计划和决策在组织中的等级性
三、 生产运作战略
生产运作战略属于组织内部的职能战略。 应在组织整体战略的指导下制定，并与组织 的其他职能战略相互协调。
生产运作战略与产品、工艺、方法、使 用的资源、质量、成本、生产准备时间及进 度安排密切相关。
90年代后，各国的企业对生产运作战略 都十分重视。
生产运作系统战略是企业根据所选 定的目标市场和产品特点来构造其生产 系统时所遵循的指导思想，以及在这种 指导思想下的一系列决策规划、内容和 程序。
决定 系统 的运 行特 点
四、环境因素分析
外部因素： 经济、政治、法律、技术、竞争、市场
等。
内部因素： 人力资源、工具设备、资金来源、顾客、
产品和劳务、技术、供应商等。
五、生产战略的决策过程
生产战略的决策过程可分为两大步骤： 第一，生产系统功能目标决策； 第二，生产系统结构决策，即确定系统的
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• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/28/
谢 谢 大 家 2020 12:06 AM10/28/2020 12:06 AM20.10.2820.10.28
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Oct-2028 October 202020.10.28
第二节 生产运作系统战略的制定
一、SWOT分析
优势-劣势-机会-威胁分析法。
二、特殊能力分析
是一个组织拥有的、使其具有竞争优势 的特性和能力。也称为核心竞争力。
1、生产系统的功能目标分析
即“生产系统必须为企业干些什麽”
首先分析市场/用户对产品的要求：
品种、质量、数量、价格、交货期、服务
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2820. 10.28W ednesday, October 28, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 6:1500: 06:1500 :0610/ 28/2020 12:06:15 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 800:06: 1500:0 6Oct-20 28-Oct-20
竞争对手，从而赢得订单。 根据目标市场的特点，要求某些指标达
到让用户快乐的水平。（将各要素排列优先 级）。
2、系统的效率目标分析
即提高生产系统的产出率。表现为高效率 和低成本。
实现效率目标的措施，是合理组织生产过 程的要求：
生产过程的连续性 生产过程的比例性 生产过程的平行性 生产过程的均衡性
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月28日 星期三 12时6 分15秒0 0:06:15 28 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时6 分15秒 上午12 时6分00 :06:152 0.10.28
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/28/