工程质量管理作业指引
工程管理检查评估作业指引
1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。
3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。
4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。
4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。
4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。
4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。
4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。
4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。
4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。
4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。
4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。
4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
旭辉集团---城市公司---工程验收管理作业指引(城市公司)
工程验收作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。
2适用范围适用于本公司开发的所有项目单体工程、专项工程及物业移交验收等阶段的验收管理和控制。
3术语和定义无4职责4.1工程部4.1.1负责对各项工程验收过程进行计划、组织、协调、监督管理；4.2开发配套部4.2.1负责组织规划验收；4.2.2负责组织各项专项验收；4.2.3负责组织房屋面积竣工实测。
4.2.4负责办理竣工验收备案证明；4.2.5负责向城建档案馆移交竣工资料。
4.3营销部4.3.1成立房屋验收小组，进行物业验收检查工作。
4.3.2物业公司4.3.3参与物业验收检查工作。
5工作程序5.1基础工程验收5.1.1基础工程完工后，由承包方向监理单位申请初验；5.1.2监理单位初验合格后，工程部组织由质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商参加的验收小组进行验收；5.1.3基础工程验收不合格则由监理单位发通知给承包方进行整改，整改后进行复验，取得基础核验证明后，方可进行主体工程施工。
5.2过程隐蔽验收5.2.1隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。
5.2.2监理单位在接到隐蔽验收申请后，及时派专业监理工程师参加验收，并通知工程部专业工程师进行隐蔽验收，监理工程师和工程部专业工程师应在隐蔽验收记录表上签字。
5.2.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。
5.3主体结构验收5.3.1在主体工程封顶后，承包商应向监理单位及工程部递交结构验收申请。
5.3.2监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标准，则由工程部组织相关单位（质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商、设计部等）进行主体结构验收；5.3.3主体结构验收不合格则由监理单位出通知给承包商进行整改，监理单位及工程部进行监督检查，检查合格后进行复验。
工程竣工验收作业指引
1)工程项目开工报告。
2)工程项目竣工报告。
3)设计变更通知单。
4)工程联系单。
5)工程质量事故发生后调查和处理资料。
6)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录。
7)材料、设备、构件的质量合格证明资料。
8)试验、检验报告。
9)基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）。
10)结构工程中间验收记录。
5)环保工程验收
a)工程施工完毕后，承包商和监理单位协助项目部向环保部门申请验收。
b)环保部门经审核，确认现场已达到验收标准，则安排时间到现场进行环保工程验收。
c)如验收不合格，则由承包商整改后再申请验收。如验收合格，则由承包商和监理单位协助项目部向环保部门办理环保准许文件。
d)当室内外排水工程施工完毕后，承包商和监理单位协助项目部向排水管理部门申请验收。
4)燃气验收：项目部负责督促燃气工程施工单位按项目总进度计划完成煤气工程，工程竣工后及时组织煤气公司验收并通气，办理煤气公司出具的《交工验收证书》。
5)电信网络验收：项目部负责督促电信设施施工单位按项目总进度计划完成电信工程，工程竣工后及时组织市电信局验收，办理市电信局出具的《管线工程验收合格证明书》。
4.1.2配合规划验收并组织其他专项验收；
4.1.3协调设计管理部编制竣工图；
4.1.4负责工程竣工资料的整理；
售后保修及维修工程管理作业指引
售后保修及维修工程管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1物业管理部3.1.1负责受理业主报修并及时与业主沟通、验收、反馈信息；3.1.2负责保修期内的维修实施；3.1.3负责组织保修期外的但按《中山市物业管理条例》规定属于本体维修基金（日常收取的物业专项维修资金）或公共设施专用基金范围内的维修；3.1.4负责按照集团审批意见执行保修期外但不属于本体维修基金（日常收取的物业专项维修资金）、公共设施专用基金范围内的维修；3.1.5负责选择保修期外3000元以下的保修施工单位。
3.2项目公司/项目部3.2.1负责项目入伙后两个月内的应急维修工作。
3.3集团客户关系部3.3.1负责审核保修外但不属于本体维修基金、公共设施专用基金范围内的维修申请；3.3.2负责对物业管理部实施完毕的维修工作进行抽样回访。
3.4集团工程管理部3.4.1负责对保修外但不属于本体维修基金、公共设施专用基金范围内的维修处理给出专业意见；3.4.2负责组织保修期外3000元以上的工程维修施工单位选择；3.4.3对负责维修问题提出专业意见。
3.5集团领导3.5.1负责审批保修外但不属于本体维修基金、公共设施专用基金范围内的维修申请。
3.5.2负责审批保修期外工程维修单位的选择。
四、工作程序4.1保修期内维修工程4.1.1针对每个工程项目，物业管理部在项目所在地（区）设立一个保修金专项帐户（分期开发的，则按期各设立一个帐户）。
4.1.2项目竣工验收合格后，该项目的保修流程开始实施。
集团成本管理部于两个工作日内将该项目合同保修款金额的50%分项汇总并签字确认，集团工程管理部负责填写付款申请单（成本管理部提供的汇总表作附件），集团财务管理部在收到付款申请单及附件后两个工作日内将款项拨付给物业管理部在项目对应的保修金专项帐户（保修期内如扣除完毕，集团适时补充）。
物业管理部全权负责保修期内保修款的使用及维修工作，并承担相应的法律责任。
3-7、 工程管理评估作业指引A3附录之七 项目部质量检查工具配置标准A3
序号
名称
精度
参考图片
仪器功用
使用方法
参考价格
数量
1
激光测距仪
200米以内2mm
测量两点之间直线距离
将仪器靠端部测量，读取显示数据
1000-1500 元/台
各公司配置1台
2
强光手电筒
--
风管密封性检查
略
40-50元/把
各项目配置人手1把
3
数显游标卡尺
0.01mm
测量材料厚度、管材外内径
25~30元/把
各项目配置人手1把
8
激光扫平仪及支架
-
测量方正、净高等
略
700~800元/台
每项目配置1台
9
靠尺（2米）
-
测量垂直度、平整度
略
200~300/把
每项目配置2把
略
200-300元/把
各项目配置1把
430Leabharlann mm钢直尺1mm300mm内尺寸测量
略
20-30元/把
各项目配置2把
5
5m卷尺
1mm
尺寸测量。
略
10~20元/把
各项目配置人手一把
6
不锈钢塞片
0.01mm
测量接缝高低差和拼缝宽度。
略
20~30元/个
各项目配置2把
7
空鼓锤
—
测量饰面空鼓。
敲击饰面，根据声音判断是否空鼓
质量管理作业指导书
质量管理术作业实指实导实书实目录1原材料质量管理 (1)1.1原材料取样指引 (1)1.2原材料检验指引 (4)2生产过程质量管理 (27)2.1混凝土取样指引 (27)2.2混凝土试件成型与养护指引 (28)2.3混凝土坍落度与坍落扩展度试验指引 (29)2.4混凝土凝结时间试验指引 (30)2.5混凝土表观密度试验指引 (32)2.6混凝土泌水试验指引 (33)2.7混凝土压力泌水试验指引 (35)2.8混凝土含气量试验指引 (36)3产品质量管理 (39)3.1抗压强度试验指引 (39)3.2抗折强度试验指引 (40)3.3抗渗试验指引 (41)4实验设备管理 (42)4.1实验设备配置一览表 (42)4.2设备自检方法指引 (44)4.3设备操作指引 (47)5技术资料管理 (85)标准规范目录 (85)附件：表格 (92)1 原材料质量管理1.1原材料取样指引1.1.1 水泥（1）按同一生产厂家、同一品种、同一强度等级、同一出厂编号的水泥每500吨为一验收批，不足500吨也取样检验一次，样品保存3个月。
（2）首次使用的水泥品种和厂家，必须由材料组提前取样，并填写《原材料检验委托单》，送实验室进行全部规定项目试验，试验合格方可使用，并书面通知材料部批量进货，不经试验不得使用。
（3）水泥进厂后，应由材料组提供出厂合格证及出厂检验报告，实验室取样复检。
要求每车水泥进场时提供出厂合格证，每批水泥进场时提供3天出厂检验报告，进场之日起32天内提供28天出厂检验报告，否则实验室可以拒收。
（4）实验室应及时了解水泥的储存和使用情况，督促生产部按规定合理使用水泥。
水泥出厂超过三个月（快硬水泥一个月）的，应重新取样全项复检，并按复检结果使用。
1.1.2 矿渣粉（1）每次矿渣粉进场时材料员填写《原材料检验委托单》，通知实验室进行取样验收，取样频次按同一生产厂家、同一级别、同一出厂编号的矿渣粉每200吨为一验收批，不足200吨也取样检验一次，样品保存3个月。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前，需要进行充分的前期准备工作和详细的计划，确保工程的顺利进行。
前期准备与计划包括以下几个方面：1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前，需要了解项目的背景信息和目标。
包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息，并明确项目的目标，例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。
1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息，并合理安排各个工作环节的时间节点，确保工程的顺利进行。
1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说，存在许多风险和挑战，如材料质量问题、施工难度等。
在前期准备阶段，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求，负责采购和供应所需的幕墙材料。
材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素，并确保材料的及时供应。
2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。
包括招聘和培训工人，建立合理的施工班组，确保施工队伍的稳定和高效运转。
2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。
包括合理布置施工区域，确保施工现场的安全和整洁，以及合理安排施工工序，确保施工进度的顺利推进。
2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。
应建立严格的质量控制标准和检验流程，对施工过程和成果进行监督和检验，确保工程质量的达标。
2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。
根据项目计划和实际情况，及时调整工程进度，并与相关部门保持良好的沟通，协调工期和资源。
三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后，需要进行工程验收和整理工作。
包括对施工质量进行综合评估和检验，并对工程进行清理和整理，保证工程的完整性和美观度。
3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。
将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档，以备将来的审查和使用。
管理制度与作业指引区别范文
管理制度与作业指引区别范文管理制度与作业指引是组织中的两个重要概念，它们在管理过程中起到了不同的作用。
管理制度是一套固定的规定和程序，旨在规范员工行为、提高工作效率和保证组织目标的实现；而作业指引则是一种具体的工作指导文件，用于明确员工在特定任务中的要求和步骤。
本文将从定义、内容、作用等方面探讨管理制度与作业指引的区别。
一、定义管理制度是组织内部为了实现目标而设立的一系列规章制度，包括组织结构、人事管理、财务管理、绩效评估等各个方面的规定。
管理制度是对整个组织进行管理的基础和框架。
作业指引是一种对具体任务进行指导的工作文件，通过明确任务目标、步骤、要求等，指导员工完成特定工作。
作业指引是管理制度的具体体现，对于员工工作效率的提高和任务完成的准确性起到了积极的作用。
二、内容管理制度在内容上比较宏观，包括组织结构和层级、制度规定、人事管理、绩效评估等。
管理制度通常由组织的高层制定，对企业所有的员工都适用，并具有长期的性质。
例如，组织结构决定了每个员工的职责和权力；人事管理制度规定了员工的招聘、晋升、评估等方面的制度；绩效评估制度规定了员工工作情况的评估标准和方法。
作业指引在内容上比较具体，通常针对某个具体的工作任务而制定。
作业指引包括任务目标、工作步骤、具体要求等。
例如，销售人员的作业指引可能包括目标销售额的要求、推销产品的具体步骤、销售技巧的要求等。
三、作用管理制度的作用主要体现在以下几个方面：1. 规范员工行为。
管理制度通过明确的规定和程序，规范员工的行为，使其在工作中能够按照规定的标准和程序进行操作，避免不必要的失误和纠纷。
2. 提高工作效率。
管理制度对工作流程进行了规范和优化，使得员工的工作更加有条理、高效。
管理制度有助于减少重复劳动、避免资源浪费，提高组织的整体效率。
3. 保证组织目标的实现。
管理制度通过对组织目标的明确规定和分解，确保每个员工的工作都与组织目标保持一致，使整个组织朝着既定目标迈进。
房地产公司精装修分包工程管理作业指引
房地产公司精装修分包工程管理作业指引房地产公司精装修分包工程是整个房屋建设过程中的一个重要部分，对于保证工程质量和进度及控制成本都至关重要。
分包工程管理是指在工程管理中按照一定的分包形式，把原本由建设单位自行完成的工程项目部分或全部任务，委托给企业或个人来承担的一项管理工作。
本作业指引主要针对房地产公司在精装修过程中实行分包工程管理的实践，介绍其必要性、工作流程、注意事项及其优缺点等方面内容，以提高精装修分包工程管理的效果。
一、实行精装修分包工程管理的必要性1.提高工程质量。
利用专业的分包单位，可以提高施工质量和效率，减少不必要的施工缺陷和质量问题。
2.减轻建设单位的负担。
房地产公司在承担整个房屋建设项目时面临着较大的施工难度和压力，而精装修分包工程的实施可以降低其工作量和经济负担。
3.减少工期。
精装修分包工程的实施可以减少建设单位的时间和人力投入，达到提高工程进度和缩短工期的效果。
4.降低成本。
通过分包工程管理，建设单位可以在工程设计、材料采购、施工安排等环节降低成本，并在施工过程中更好地控制工程投入，实现整个工程的经济效益。
二、精装修分包工程管理的工作流程1. 选择合适的分包单位。
在选择分包单位时，建设单位需要考虑分包单位的实力和信誉等因素，才能找到一个满足要求的专业工程团队。
2. 制定分包合同。
建设单位和分包单位在达成协议后，需要制定具体的分包合同，提出双方的工作目标、要求及工作周期等细节。
3. 招标审核。
根据工程需求，建设单位可以在多个分包单位中进行招标审核，以达到选择最合适的分包单位的效果。
4. 管理分包工程。
管理工作包括合同签订、审核施工图纸、检查现场施工质量、施工日程安排、监督工程安全等方面。
5. 工程验收。
分包工程完成后，建设单位对施工现场进行验收，确保分包工程的工程质量和进度都达到了预期目标。
6. 稳定分包单位关系。
长期稳定地与优秀分包单位建立合作关系，可以有效控制工程成本和提高分包工程质量，使得建筑项目的管理更加高效和稳定。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy01 工程-fl地产质量管理作业指引-fl地产
工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。
二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、定义3.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。
3.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。
四、职责4.1工程部4.1.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。
4.1.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。
4.1.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。
4.1.4建立材料设备管理台账。
4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。
4.1.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。
4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。
4.1.8总结工程质量问题，持续改进。
4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。
4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。
五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)《XX项目工程管理策划书》主要包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，项目合约规划，安全文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商的管理，工程验收与移交，项目文件信息管理，项目的风险与对策等；3)其中工程质量管理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。
工程质量实测实量作业指引及相关标准
工程质量实测实量作业指引编制吴涵波、侯义军日期审核吴雪日期批准林峰日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的1.1.作为提升产品品质的保障措施。
1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题，尤其是系统性问题，并在后续施工中进行整改，进一步采取预控措施。
1.3.提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2.适用范围适用于集团所有在建工程（自结构±0.00 至交付完成）项目。
3.术语及定义文中6~10中关于实测区、实测点的取样比例均为集团工程综合检查时对项目实测合格率评估的取样比例，项目现场实测比例按4.2~4.4执行。
4.职责与权限4.1.集团工程管理部4.1.1.制定本作业指引，并根据管控要求及时修改完善；4.1.2.负责本作业指引的解释；4.1.3.在集团工程检查中对各项目实测实量工作执行情况进行检查。
4.2.事业部工程专业/项目部工程专业/城市公司项目工程专业4.2.1.制定项目实测实量考核指标，并与付款、奖罚挂钩；4.2.2.监督、检查监理单位、施工单位按本作业指引要求对实测区进行实测实量；4.2.3.对施工单位实测数据按不低于15%的比例进行抽测，且与监理公司复测数据搭接不超过5%；4.3.监理单位4.3.1.对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测。
4.4.总承包商4.4.1.按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案。
5.考核评估取样原则与计算说明5.1.取样原则5.1.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
5.1.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
5.1.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
5.1.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、背景随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑行业中的应用越来越广泛。
幕墙，作为建筑外立面的一种建材，具有美观、防雨、防风、隔音、隔热、遮阳等多种功能。
然而，幕墙工程对于管理和施工人员的技术要求较高，一些小差错可能会导致整个工程的质量问题。
因此，本文将对幕墙工程的管理作业做一些指引，以确保良好的施工效果。
二、工程管理2.1 前期准备在幕墙工程开始施工前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是施工方案的策划，需要确定施工的流程、工期、材料、设备等。
其次是各种文件的准备工作，如设计说明、规范标准、技术文件、施工图等，以确保所有的文件齐全且符合要求。
最后是人员的配备和管理，包括工程负责人、技术人员、施工人员等，可以通过培训、管理、考核等方式，提高工人的素质和工作效率。
2.2 施工过程管理•安全管理幕墙工程的施工必须符合国家相关法律法规，尤其要做好安全管理。
在开工前，应对工程现场进行全面的安全检查，包括脚手架、安全带、电气线路等，确保所有安全措施的严密程度。
在施工过程中，还需对现场施工的各个环节进行监督和管理，及时发现和处理安全隐患，保障工人的安全。
•质量管理幕墙工程的质量要求十分苛刻，因此施工过程中要严格控制质量。
质量管理可以通过施工现场的日常巡查、施工过程中的检测和评估等方式实现。
同时，在关键节点的施工前，也应加强质量控制，并对质量问题及时处理，提高工程质量。
•进度管理幕墙工程的进度要求也较为严格，需要进行全面的进度管理。
进度管理包括施工计划的制定、进度监测、进度分析和成果评价等。
在制定计划时，可以考虑采用PERT网络图、Gantt图等方法。
在监测过程中，可以采用日报、周报或月报等方式，及时反映工程的进度情况。
在分析过程中，应及时发现和分析进度偏差，及时采取措施纠正。
2.3 施工后处理幕墙工程施工后的处理工作也尤为重要。
施工结束前，需要对幕墙的隐蔽、开启、安装等进行全面的检查和测试，确保施工质量符合要求。
工程质量事故处理作业指引
工程质量事故处理作业指引一、目的为提升公司在建项目的工程质量，切实解决业主投诉的重点问题，及时发现和能够妥善处置质量事故，确保在出现质量问题时能及时、迅速处理，尽可能减少损失和负面影响。
根据集团相关文件、制度的精神，做到事先预防，对于已经发生的工程质量事故，必须立即报告，处理时必须做到无影响、安全可靠、切实可行、经济合理、不留隐患、吸取教训、责任明确、记录在案。
特制定工程质量事故处理作业指引（以下简称本指引）。
二、适用范围本指引适用于地产总公司开发的所有在建项目的工程质量事故和重大质量缺陷的调查、处理。
三、管理原则（一）业主投诉的重点问题是公司各级工程管理人员需要重点关注的问题。
（二）如实记录质量事故发生的时间、地点、部位，现状描述和发展的变化，提供确切的有关数据资料及必要的影像资料。
（三）对质量是否有进一步恶化可能，必须采取临时防护措施。
（四）提供涉及人员和主要责任者情况，初步分析及判断事故原因。
四、工作职责（一）区域/项目公司的工程经理为落实本指引的第一责任人。
（二）地产工程管理中心负责监督本指引的执行。
五、事故性质划分：凡是未达到国家颁发的施工质量验收规范的质量问题均属于工程质量事故。
其中：（一）轻微质量问题：当场能整改处理解决的质量问题，不涉及增加额外修补费用，不影响后期使用功能和工程结构安全。
（二）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；b影响使用功能或工程结构安全，但经过修复处理能满足原有使用功能，不会引起业主投诉；涉及工程结构安全的，经过处理和设计公司等权威部门验算，能满足工程结构安全的；（三）较大质量事故：凡具备下列条件之一者为较大质量事故。
a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；b严重影响使用功能，虽经修复处理，但仍对原有使用功能造成较大改动，极易引起业主投诉，造成较大社会舆论影响的；（四）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故。
建筑工程完整作业指引
建筑工程完整作业指引
为确保建筑工程的安全性和质量，严格按照规定的程序和标准
操作是非常重要的。
下面是建筑工程完整作业指引，以供参考：
一、准备工作
在进行任何建筑施工作业前，必须确保以下准备工作已经完成：
1.1、施工现场必须摆放明显的施工标志和标牌。
1.2、施工现场必须清除障碍物、确保施工区域的通风良好。
1.3、正确放置建筑材料，以确保工人的安全和顺畅施工。
1.4、下雨期间需要采取防雨措施，保证施工的连续性。
1.5、按照计划组织施工班组，并完成安全教育和技能培训。
二、施工作业
在准备工作完成后，可以开始进行实际的施工作业。
在此过程中，应该牢记以下几点：
2.1、遵循建筑工程设计方案，并按照设计方案进行施工作业。
2.2、采取必要的安全措施，保证每个工人的安全。
2.3、尽量避免施工噪音影响到附近居民和企业。
2.4、按照合同规定完成施工作业，确保施工的质量。
三、收尾工作
施工完成后，应该进行收尾工作。
以下是可以采取的一些收尾措施：
3.1、清理施工现场，确保建筑物周围的环境卫生。
3.2、收回施工材料和工具，确保动工区域的整洁。
3.3、对施工工作进行归档和记录，以备后续的工作需要。
以上是建筑工程完整作业指引，希望能够对广大建筑从业者提供一些实用的建议。
工程质量控制作业指引文件
5.3.工程管理部
5.4.
5.4.1.每月对各项目进行月评估，并提交评估报告。
5.4.2.
5.4.3.提供技术支持；
5.4.4.
5.5.监理公司
5.6.
5.6.1.负责对材料、设备的质量进行监控；
5.6.2.
5.6.3.负责对隐蔽工程及工序的监控；
5.6.4.
5.6.5.负责分部分项工程的验收；
7.4.2.
7.4.3.监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，项目管理部专业工程师应参与。
7.4.4.
7.4.5.对室内装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目管理部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。
7.2.5.分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目管理部。项目管理部根据合同质量标准再次审核。
7.2.6.
7.2.7.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目管理部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。
7.4.14.
7.4.15.每月月底，项目管理部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》。
.
7.4.17.工程管理部每月初将各项目管理部《项目工程月报》汇总后报总部工程管理部。
7.4.18.
7.5.质量事故
7.6.
7.6.1.当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及项目管理部；
工程质量管理操作
工程质量管理操作工程质量管理的操作包括以下几个方面：1. 制定质量管理计划在工程项目开始之初，首先需要制定质量管理计划。
质量管理计划是指对工程项目中质量管理工作的总体规划和安排。
在制定质量管理计划时，需要对工程项目的质量目标、组织结构、责任分工、验收标准等进行明确规定，确保质量管理工作有序进行。
2. 设定质量目标在制定质量管理计划的过程中，需要设定明确的质量目标。
质量目标是对工程项目质量要求的具体表述，它应该与相关标准和法规相一致，确保工程项目的质量达到相应的要求。
设定质量目标是保证工程质量管理工作的一个关键步骤。
3. 进行质量控制质量控制是指在工程项目进行过程中，对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求的过程。
在施工过程中，需要根据施工进度和质量要求进行检查和监督，及时发现和解决存在的质量问题，保证工程质量符合设计要求。
4. 进行质量保证质量保证是指在工程项目结束后，通过相关验收程序对工程质量进行确认，确保工程质量达到设计要求的过程。
在工程项目验收过程中，需要对工程质量进行全面检查，包括材料质量、施工工艺、工程安全等方面，确保工程质量符合设计标准。
5. 监督工程质量工程项目中质量管理的监督是非常重要的一个环节。
监督工作应该及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的质量达到设计要求。
监督可以通过各种方式进行，包括现场检查、质量检测、质量评估等多种手段，确保工程质量的稳定和可靠。
总的来说，工程质量管理操作涉及到工程项目的各个方面，包括计划制定、目标设定、控制、保证以及监督等过程。
通过严格的质量管理操作，可以确保工程项目的质量达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性。
工程质量管理是工程建设中不可或缺的一个环节，需要各方的共同努力，促进工程项目的顺利进行。
精选范文--装配式建筑工程质量安全管理工作指引
装配式建筑工程质量安全管理工作指引第一章总则第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。
第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指采用工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。
第三条本办法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。
第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证；对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。
相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。
第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。
装配式建筑原则上采用设计-采购-施工（EPC）工程总承包模式。
建设单位或EPC总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。
在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。
第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。
第七条装配式建筑中现浇混凝土施工管理应执行国家、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。
第二章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任（一）建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。
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1.范围
适用于本公司开发的所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
2.控制目标
使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准及达到合同要求。
3.术语和定义
3.1项目工程质量控制：指项目公司（部）以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、
规范，进行的监督与管理活动。
4.职责
4.1项目公司（部）
1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求，督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现
质量目标；
2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效
果进行有效监控。
4.2工程管理部
1)每月至少对项目检查评估一次，并提交报告。
2)工程管理部对项目各阶段的检查形成书面的检查记录。
3)提供必要的技术支持。
4)监督各项目的质量指标，跟踪项目工程质量通病防治情况，分析并总结。
5)收集项目交房后的工程维修情况，并对质量缺陷进行分析，监督制定后续改进和完善措施。
4.3监理单位
1)对材料、设备的质量进行监控；
2)对隐蔽工程及工序进行监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；
3)组织分部、分项工程的验收；
4)参与图纸会审、施工组织设计/施工方案审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；
5)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；
6)组织质量事故的处理并审核相关报告；
7)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
8)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；
9)编写【监理月报】及时抄送项目公司（部）。
4.4总承包商
1)提交【施工组织设计】，按照设计图纸说明及有关规范施工；
2)出现质量事故时应知会监理单位及项目公司（部）；
3)保证项目工程符合合同要求。
5.管理流程
6.流程说明
6.1施工准备的质量控制措施
6.1.1图纸会审及交底：项目工程开工前，项目部(公司)组织施工单位、监理单位、设计单位参加施
工图纸会审；经会审修改过的图纸，由工程管理部正式下发给施工单位。
6.1.2施工组织设计方案：总承包商根据项目设计图纸，结合现场的实际情况编制【施工组织设计】；
报送监理单位和项目公司（部）。
监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的【施工组织设计】报项目公司（部），项目公司（部）按【工程前期准备作业指引】的要求上报工程管理部审核及相关领导审批后，将结果发送监理单位及总承包商。
6.1.3资质确认：分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场人（或联系人）、用工人数等资料报
监理单位，经监理单位初审合格后，报项目公司（部），项目公司（部）根据合同质量标准再次审核。
6.1.4材料设备：总承包商在组织乙供材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，
在进场前必须提前知会监理单位及项目公司（部），监理单位接到通知后必须对照封样或监督送检，并组织验收。
具体参见【材料设备验收作业指引】
6.1.5施工样板制度：施工现场根据需要对分部、分项和其他工程采取施工样板管理，在大面积施工
前，先由承包商按设计及项目公司（部）要求在现楼小规模施工样板，经监理、项目公司（部）、工程管理部确认后再大面积施工，达到保证质量和满足设计效果，避免返工浪费的目的。
6.2组织施工过程中的质量控制
6.2.1在施工过程，监理工程师应跟踪、监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验
方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证（必须有照片或录像等记录）、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时项目专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。
6.2.2监理工程师进行隐蔽工程验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进
行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。
对所有隐蔽工程，项目专业工程师应参与。
6.2.3监理单位每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。
监理单位视
情况，可临时召开。
6.2.4监理单位将在现场发现的质量问题和在质量专题会议上讨论的内容形成结论。
当结论符合要求
时，则对结论进行进一步的分析，并形成月度或专题质量报告并报送项目公司（部）；当结论不符合要求时，则需进一步整改，由监理单位检查整改结果，直到最后符合要求。
6.2.5项目公司（部）各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量
问题进行指导、协调、处理，认真记录在施工日志中。
每周必须至少组织一次由建设、监理及施工单位参与的全面质量巡查（周检制度），在周例会中集中讨论解决检查出的问题并对检查出的问题及解决措施汇总后通过【项目工程管理周报】提交工程管理部。
6.2.6本地项目，工程管理部每月进行工程质量巡检；外地项目，工程管理部每月至少现场检查一次
项目工程质量，发现问题，立即提出整改要求，并书面发给项目公司（部）。
6.2.7工程管理部每周初将项目公司（部）提交的【项目工程管理周报】汇总后，报工程副总经理审
阅。
6.2.8工程检查按照【工程巡检管理作业指引】进行。
6.3质量事故
6.3.1当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处
理，并通知监理单位和项目公司（部）；
6.3.2监理单位应及时跟进、组织事故善后处理，形成【质量事故报告】并提交项目公司（部）；重
大质量事故由项目经理上报工程管理部，组织相关部门进行质量协调会，然后确定质量处理方案，报工程总工批准后执行处理，并将处理结果报送总经理。
6.3.3当在工程竣工备案完成且已交房后出现的质量问题，物业公司应进行登记，如在工程保修期内，
按《房屋建筑工程质量保修办法》规定，物业公司应及时联系相关施工单位进行维修，本地项目如果物业公司联系不到或施工单位严重不配合，可联系项目部（公司）或工程管理部协助解决；如超出保修期，相关问题的处理不在《房屋建筑工程质量保修办法》规定的范围内，也不在房屋质量投诉处理范围内，购房者可以向业主委员会或物业管理单位反映，由其根据《住宅专项维修资金管理办法》的规定进行处理。
对保修期期限已过的住宅小区，共用部位和设施的维护使用，广大业主与物业公司有着共同的责任。
这些共有部位和设施设备属于正常损坏需要维修的，应经过小区业主大会同意，并经过占建筑总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主同意，委托专业维修部门向辖区国土资源和房屋局申请，经过一定的审核程序，提取公共维修资金利息，由物业服务公司负责维修；对于房屋的自用部位和设施损坏，应由业主自己负责维修。
对于保修期已过的新建住宅区，且因入住率不够等因素尚未成立业主大会的，则可向所在区国土资源和房屋分局报修。
6.4工程验收过程中的质量控制
6.4.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目公司（部）和监理单位验收，专业工程师和监理验
收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，才允许其进入下一道工序。
6.4.2中间验收：项目公司（部）、工程管理部参与监理单位组织的对分部工程进行的验收评定，并
在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。
6.4.3竣工验收：分部工程完工后，项目公司（部）组织监理单位、工程管理部对单位工程进行检验
评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。
单位工程完工后，由项目公司（部）组织相关单位进行竣工验收。
具体验收工作详见【工程竣工验收作业指引】。
6.5所有的质量管理资料按照【工程档案管理规定】进行管理。