中层以上干部考核管理办法

中层以上干部考核管理办法

第一章总则

第一条：为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。

第二条：本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。

第二章

第三条：中层以上干部应具备的基本条件

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。

2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。

4、坚持原则，用于承担责任和纠正错误。善于总结经验，不断提高业务水平。

5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意

识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章中层以上干部职责

1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。

2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。圆满完成年度工作任务。

3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。

5、公平、公正、廉洁、高效。

第四章中层以上干部的述职和考核

1、对中层以上干部实行年度责任目标考核制度，考核方式分为自我总结、董监办认定和员工评议三种形式。

①自我总结，每季度对本人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式报董监办。

②董监办根据自查情况，工作业绩等结合平时考查结果给予季度工作评定，年终汇总一年来的工作业绩给予认定。

③领导干部评议，在商定的范围内，领导干部述职，入会人员采取无记名投票方式表决意见，获票超过总有票数60%以上的为称职，超过75%以上的为良好，超过90%以上的为优秀，60%以下的为不称职，具体时间，董监办会议安排。

④对中层干部的奖励及临时任免

a 为激励干部卓有成效的开展工作，有以下情况应给予奖励。

b 年度总评获优秀的；业务水平显著的；专项任务中有突出表现的（奖励办法另行制度）

c 由于工作安排不周，措施不力造成重大安全事故的。

d 工作失误，给企业造成严重损失的。

e 受到政法部门处理的。

f 监守自盗，损害集体利益。

g 不服从领导安排，对企业政策强烈抵制，拒绝落实。

h 弄虚作假，向领导隐瞒事实情况和真相，导致领导失策失误。

本办法自公布之日起施行，董监办负责解释。

董事、监视、办公室

2012年3月8日