发挥工会组织作用 大力推进班组建设

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发挥工会组织作用大力推进班组建设

作者:佘莉刘锡铭

来源:《现代企业文化·理论版》2013年第06期

新形势下,随着“三基”工作的不断深入,石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶,是石油行业面临的一个新的课题。

一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义

第一,班组是企业管理的基础。抓好班组建设,油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则,企业发展的宏伟目标就难以实现。

第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好,直接影响企业的整体管理水平。因此,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。

第三,加强班组建设是构建和谐企业的需要。班组处在安全生产的最前沿,担负着完成生产经营任务、提高管理质量和维护队伍稳定等方面的重要责任,要充分发挥班组的管理职能,加强班组民主管理、自主管理,强化团队意识,构建和谐班组,以班组和谐促进企业和谐。

二、油田班组建设的表现特征

第一,员工培训“齐步走”。围绕大规模、快节奏生产及员工技能水平参差不齐的实际,,班组员工培训呈现“齐步走”状态,出现了上级部门要求什么,员工培训就针对什么的局面。除了集中学习、培训外,日常大量的培训教育是根据上级要求而开展,员工自我需求没有完全体现。

第二,制度执行在现场。安全生产是油田企业的核心,规章制度、操作规程贯彻和落实毋庸置疑也都在现场,“属地管理”是目前油田班组运行的主要形式。

第三,典型推动促发展。树立比、学、赶、帮、超的班组先进典型,在典型带动的引导下,相互促进,相互影响可操作性有目共睹。

三、如何发挥工会组织在推进班组建设的作用

第一,加强领导,合力推进。要高度重视,切实加强领导,成立相应的领导机构,制定具体实施方案。建立以主要领导为组长、工会牵头、相关专业组为成员的班组建设领导机构,合力推进班组建设工作。

第二,健全制度,规范管理。要认真抓好活动方案的实施,建立健全综合考核评价体系,做到工作有计划、管理有标准、考核有细则,形成有利于加强班组建设、全面提升班组管理水平的长效机制。

第三,建立机制,逐级推优。实行动态管理,健全班组考核奖励制度。要坚持逐月考核,年度评比的原则,对贡献突出,达标创优的班组进行嘉奖,对不能保持先进性的要及时取消荣誉称号,鞭策进步。

第四,营造氛围,推广先进。充分发挥各种宣传媒体的作用,营造有利于加强班组建设的良好氛围。发现、发掘并及时宣传推广先进经验和先进典型,召开班组建设工作经验交流会,设立班组论坛,加强学习交流与宣传,带动班组建设工作整体水平的提高。

第五,软硬兼施,扩宽渠道。从资金、场所、设施、管理上满足员工多层次需求,建立班组长培养、选拔、任用机制,发挥好班组长在班组建设中的核心作用。统一中心站设计布局,统一配置宣传栏、生产、生活设施等改善工作环境。

第六,主题载体,推动建设。按照上级工会工作要求,组织全体员工开展“节约挖潜降本增效”、“安康杯”和“巾帼建功”等主题活动,设立班组建设信息沟通平台,促进班组工作信息化建设。

第七,员工培训,提升素质。以职业技能竞赛为主要形式,突出全员参与,有针对性地制定培训计划,展开员工培训。坚持开展劳动竞赛、合理化建议征集活动,全面推广“师徒结对子”活动,不断提升员工队伍的整体素质。

第八,文化建设,持续推动。

充分发挥大庆精神、铁人精神的育人作用,建立完善相适应的精神文化宣贯基地,对职工进行优秀石油传统文化教育。以文体活动为载体,坚持室内与室外相结合,健康和情操相宜,文化与体育相容的形式,开展各类员工喜闻乐见的文体活动,形成适合员工心声的特色文化,陶冶职工的情操。

发挥党员的先锋模范作用,开展重温入党誓词、“党员奉献日”等主题实践活动,提高广大党员的责任意识。开展党员承诺活动,以党员责任区为载体,进一步规范和完善党员责任区活动内容,考核标准,制定党员责任区考核奖励办法。把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合,切实为班组职工办实事、做好事、解难事。

四、需要把握的几个问题

第一,党政工团齐抓共管、合力推进,是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作,是增强企业竞争实力的重要因素,只有党政工团达成共识,形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制,班组建设才能真正抓出实效。

第二,发挥工会自身优势,是班组建设工作的有力推动者。工会工作要围绕中心服务大局,通过组织开展主题活动,把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来,运用班务公开、劳动竞赛、技术攻关等特色、实效载体,激发员工的积极性创造性,推动企业班组建设深入开展。

第三,班组建设的着力点要放在提高员工素质上。班组管理应加强岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动,提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质,从而使班组建设更上层楼。

第四,班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富,要真正使员工由被动管理转变为自主管理,使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行,把企业的管理理念变为员工的行为习惯,应不断培养员工的学习能力、创新能力,在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。

(作者单位:新疆油田公司采油二厂工会)

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