天士力集团培训教案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策略性年度经营计划制定研讨
天士力集团
2000年12月31日
研讨目的：
了解企业经营管理体系，掌握制定年度计划的方法与作业内容。
培训研讨的目的
年度计划中长期规划
远景目标
企业目的：
通过年度计划逐年积累，实现公司远景目标
你能从本次培训研讨中得到…...目标:
☞企业经营规划体系与内涵
☞策略规划的基本模型
☞方针目标管理的含义
☞策略性年度经营计划制定技术
培训研讨提纲
☞当前企业经营环境特点
☞公司经营计划管理体系
☞年度方针目标管理
☞年度计划体系与内容
☞年度计划制定步骤
☞年度计划的执行与控制
当前企业经营环境特点
当前企业面临的经营环境特点
☞消费需求与消费习惯的快速变化
☞科技的迅猛发展
☞信息网络时代开启与发展——十倍速时代
☞企业实力空前膨胀
☞全球化和地球村观念
哈佛商学院院长Wallace Donham
曾撰文说过：
“除非企业能够系统化地做出策略性决策，
否则企业经营无异于赌博。
策略规划是企业最重要的决策系统化的方法之一，
现代企业负担着极大的经营风险，策略规划可以提供一些具体资料，使企业在必要时，从事一些合理而有把握的赌博。”
企业经营思维的演变
☞60年代，是产品竞争的时代
☞70年代，企业管理重点转移到品质管理☞80年代，波特的竞争优势强调产品在全部
或特定市场能够作到独特性(差异化)或低成本
☞90年代，则是多变环境下的策略经营时代
何谓优良企业？
1
2
3
4
企业经营的根本任务是…...
——因应外部环境变化，构筑环境的战略是企业经营的第一目标。
公司经营计划管理体系
经营计划管理的基本体系
☞企业经营远景及目标规划
☞策略规划
☞方针目标管理
☞部门经营计划
☞经营检讨系统
经营理念
经
营
使
命
基
本
经
营
方
针
企
业
文
化
企
业
形
象
事
业
领
域
营
运
内
容
成
功
关
键
因
素
经营基本思想事业规划
经营远景
经营目标
经营资讯
总体环境分析
产业环境分析
竞争者分析
策略规划
中长期经营目标
年度经营目标
中长期方针年度方针
中长期规划
年重点计划
策略重点
经营重点检核
经营异常预警
经营分析
绩效评估部门经营计划
部
门
经
营
重
点
部
门
经
营
方
针
部
门
经
营
目
标
专
案计
划
经营规划的目的与内涵
内容期间内涵目的远景规划5-8年事业革新创造环境中长期规划3-5年建立竞争优势选择环境年度规划1年突破与改善适应环境日常管理周期性管理维持稳定环境
企业咸言：
看一本书我们是从头看到尾，但经营事业应以相反的方法，由终点看到起点，
然后全力以赴地去达成。
企业现在必须为将来计划
现在将来的远景
现在就制定战略计划为了使将来的目标，成为如此…...
远景规划、中长期规划与年度计划间的关系☞企业的远景规划是企业一切活动的根本
指导思想，是企业制定中长期规划以及
年度计划的基础和前提。
☞中长期规划的核心任务就是选择企业实
现远景蓝图的发展途径，目标是以事业
战略的展开为主。
☞战略规划是通过公司逐年的经营计划得
以落实和最终实现的。
Rolling滚动计划
中长期计划是对应环境变化的战略性计划，而年度计划则是年度间的经营计划。对中长期计划进行检讨，以每年为基准，把最初事业的计划订为具体的年度计划，就能掌握三~ 五年后的经营战略。象这样，每年重新检讨中长期计划，把最后的一年加以修正的方法，称为Rolling滚动计划。
年度方针目标管理
策略性年度经营计划的特点
年度经营计划与一般工作计划的不同在于：☞与企业远景规划相联系的长远性；
☞与中长期规划相连接的规划性；
☞与内外部环境变化相适应的策略性；
☞以及将上年改善课题纳入的持续改善性。
组织与管理相关技术
经营层高阶管理层中阶管理层基层策略管理愿景管理
方针管
理
日
常
管
理
例行管理专案管理流程管理
策略规划
在过去数十年中，管理学者探讨策略课题时，大致有以下四种观点：
☞策略是一项复杂环境的决策过程，而策略建构所依赖的智慧与创意是不可言传的。
☞策略的建构虽然依赖创意，但复杂环境的分析却可以予以条理化。
☞对策略本质做更深入的认识，以了解策略的形成历程。☞对策略规划的工作报悲观态度，因为具有创意的策略并不易得，而有创意与构想，如果不能加以实践，亦属空谈。