出纳绩效考核表

20%
√
20%
3
会计
20%
√
存取现金 公司领导 依公司要求及时准确提现、存款，发 4 、工资发 、会计、 放工资 放 员工 备用金管 公司领导 保管好备用金，审核单据是否齐全， 5 理、日常 、会计、 手续是否符合公司规定 报销 员工
20%
√
√
√
15%
√
√
√
6
周报
周报、领导临时交办的其它事宜
公司领导
5%
小
计
100%
被评人：
考评人（签字）：
区域主管
助理
财务主管
合计
审核人：
审核意Biblioteka Baidu：
说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平， 公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。
出纳绩效考核表
岗位：出纳 考核周期： 季 考核日期 ： 年 月 自评分 （占 30%） 日 财务主管 销售主 评分 管评分 上级领导 评分（占 20%）
序号 考核项目
项目说明
信息来源 权重
助理评分
合计（占50%）
根据销售单据收款，制作现金流量表 上报.管理欠条，并协助业务员收回 公司领导 1 现金管理 欠款。按时缴纳办公楼、库房房租及 、会计 水电费.合理管理汽车油卡 取银行回单，核对银行、现金日记 2 单据管理 帐，及时跟银行对账，购买支票，缴 银行 纳银行所有费用，到税务局购买发票 凭证制作 制作、编号、装订、归档、保管收 与录入 （付）款凭证并录入系统