烟台公司咨询项目建议书咨询管理企业战略经典资料
烟台市商业银行绩效管理与薪酬体系咨询项目建议书temp
风险管理 评价技术落后
缺乏相配套的 激励机制
风险评价技术相对
商业银行如果没有
落后。目前,我国商业 银行进行风险管理所采 用的资产负债管理方法 有缺口分析、持续期管 理和动态模拟法,适用 于风险类型简单且高度 不安全的资产组合占总 资产比例很小的情况, 难以适应风险环境的日 益复杂,对精确风险度 量技术需求扩大的形势 需要。
第 4 页
A商行已经成为业内知名的、具有一定规模的城市商业银行, 具有以下特点和优势
战略与文化
–核心价值观:提升银行价值,共创社会财富,打造独具竞争优势的现代城商行 –经营理念:严谨、规范、谨慎、诚信、创新 –发展战略:以市场为导向,以客户为中心,以发展为主题,以实现银行价值最大化为目标,把A商行办 成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好,具有较强竞争能力的股份制商业银行。
第 1 页
商业银行的核心竞争力可以归结为六个方面,而建立战略性 绩效管理体系是其中关键一环
发展战略
商业银行核心竞争力有赖于银行的高层决策者对银行自身特点以及内外部环境的变化的及时清醒的判断,确定银 行的总体目标和发展方向,确立业务发展模式和盈利增长模式,制定银行总体战略、市场战略、竞争战略、兼并重组 战略和学习战略。
人力资源
商业银行核心竞争力有赖于数量充足、素质优良、年龄合理、充满活力,能够适应业务发展需要的员工队伍,需 要创造有利于优秀人才脱颖而出的环境,建立有效的激励约束机制和科学完善的培训制度,使优秀人才进得来、留得 住。为此,商业银行应积极运用经济增加值、平衡记分卡等先进的绩效管理工具,改进传统单纯以财务指标为主的绩 效考核方式,建立以 RAROC 为核心的价值管理体系。
业务定位
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性。
咨询服务可以提供专业的意见和建议,帮助企业解决经营中的问题,提升企业的竞争力。
鉴于此,我们向贵公司提出咨询服务项目建议,旨在为贵公司提供一系列咨询服务,帮助贵公司实现更好的发展。
二、项目目标1.为贵公司提供专业的咨询服务,解决企业经营中遇到的问题与挑战;2.提供定制化的解决方案,帮助贵公司优化业务流程、提高效率;3.提供行业前沿的信息和趋势分析,帮助贵公司把握市场机会;4.与贵公司共同推动业务发展,实现共赢。
三、项目内容1.业务流程优化咨询我们将针对贵公司的业务流程进行全面的分析与评估,找出存在的问题与瓶颈,提供相应的改善方案,通过优化流程,提高运营效率和客户满意度。
2.市场调研与竞争分析我们将对所在行业进行深入研究,收集市场信息,分析竞争对手的优势与劣势,帮助贵公司把握市场机遇,制定明确的市场推广策略。
3.人力资源管理咨询通过对贵公司人力资源管理制度的审查和评估,我们将提供有效的人力资源解决方案,帮助贵公司优化人力资源配置,提升员工的工作效能和满意度。
4.战略规划与管理咨询我们将与贵公司的管理层进行深入沟通,了解企业发展目标和愿景,协助制定长远的发展战略,提供成熟的管理咨询方案,帮助贵公司实施战略,实现企业的可持续发展。
四、项目实施计划1.前期调研与准备阶段(1周)- 与贵公司管理层沟通,了解需求和期望;- 收集相关信息,进行初步分析;- 制定详细的项目实施计划。
2.正式咨询服务阶段(8周)- 进行业务流程优化咨询,提供改善方案并协助实施;- 进行市场调研与竞争分析,提供市场推广策略;- 进行人力资源管理咨询,提供人力资源解决方案;- 进行战略规划与管理咨询,提供管理方案。
3.项目总结和评估阶段(2周)- 对整个咨询服务项目进行总结和评估;- 提供后续支持,解答可能的问题。
五、项目预算根据以上项目内容和实施计划,我们初步估计该咨询服务项目的总预算为XX万元(具体费用会根据实际工作量进行细化和调整)。
企业管理咨询与诊断-2016年7月重点整理
企业管理咨询与诊断—-2016年7月——--——-现本徐燕整理,仅供参考第一章:企业管理咨询与诊断概述1。
管理咨询起源于美国。
2.中国管理咨询业存在的问题:目前我国管理咨询业普遍存在着对管理咨询工作的范围,作用,自身定位及周边行业相互关系方面的认识上的误区,这种误区导致了这个行业和从业人士在行为和工作上的畸形发展,具体表现如下:第一,我国的咨询业仍处在发展的初级阶段.表现在三个方面:1.咨询公司数量虽然多,但产业规模小;2。
咨询业在国内生产总值中所占比重相当小;3.我国咨询业仍在低端市场挣扎,利润丰厚的高端仍被国外咨询公司所战据。
第二,参业人员的素质参差不齐. 第三,全行业缺乏统一的理论认识及行业标准. 第四,整个社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。
第五,虽然我国咨询业发展较快,但到目前为止还没有一套完整的产业政策.总之,管理咨询作为一个当代科学与技术进步的衍生事物,日益渗透到现代企业的经营和决策管理实务之中,将对社会的进步,经济发展及人们的日常生活产生越来越积极,重要的作用和影响,我国咨询业有着巨大的发展空间。
3。
企业管理咨询与诊断的定义是由具有丰富经营理论知识和实践的专家,与企业有关人员密切配合,根据客户的要求,运用科学的方法,通过深入调查,分析,找出企业管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的,切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高企业绩效的智力服务过程。
从定义上可知:一.企业管理咨询与诊断是由管理咨询专家和企业有关人员共同参与的活动。
二.企业管理咨询与诊断是”一把钥匙开一把锁”的过程.三.企业管理咨询与诊断与诊断不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,不是中介机构,只有甲方,乙方,没有起中介作用的第三方。
4。
企业管理咨询与诊断的分类:按咨询对象分,管理咨询可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。
按咨询时间长短分,管理咨询可以分为中长期咨询(1年以上)和短期咨询.按咨询人员和企业的关系分,管理咨询可以分为外部专家咨询和企业自我咨询。
企业管理咨询项目建议书范本
四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作,所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景................................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
关键问题 (55)工作原则 (66)咨询价值观 (77)工作计划 (88)项目实施计划 (1515)项目组织 (1616)项目成员咨询背景 (1616)咨询费用 (1717)附件一北大纵横咨询经验 (1919)附件二北大纵横八大优势 (2121)附录三北大纵横概况 (2222)附录四公司营业执照 (2626)鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。
目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。
咨询项目报告书
咨询项目报告书
一、项目概述
1. 项目背景:描述项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标:明确项目的具体目标,包括短期和长期目标。
3. 项目范围:界定项目的范围,包括所涉及的主题、领域和地域。
二、项目实施过程
1. 方法和策略:描述项目实施过程中所采用的方法和策略,包括数据收集和分析的方法、解决问题的方法等。
2. 时间表:提供项目实施的时间表,包括各个阶段的时间安排。
3. 资源需求:列出项目实施过程中所需的资源,包括人力、物力、财力等。
4. 合作伙伴:列出项目的合作伙伴,包括机构、企业等。
三、项目成果
1. 研究发现:描述项目实施过程中的主要发现,包括数据、信息、建议等。
2. 解决方案:提出解决问题的方案,包括政策建议、技术方案等。
3. 结论:总结项目的主要结论,包括对项目目标的实现情况、对相关问题的解决情况等。
4. 成果推广:描述如何推广项目成果,包括向相关机构、企业、社会公众等推广的方式和计划。
四、项目评估
1. 评估方法:描述项目评估的方法,包括定性和定量评估方法。
2. 评估结果:提供项目评估的结果,包括评估的指标、数据和结论等。
3. 评估建议:根据评估结果提出改进和完善的建议。
五、附件
1. 数据和资料:提供项目实施过程中收集的数据和资料,如调查问卷、访谈记录等。
2. 技术报告:提供项目实施过程中编制的技术报告,如数据分析报告、技术方案报告等。
关于企业项目建议书四篇
关于企业项目建议书四篇企业项目建议书篇1一、项目基本状况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。
如果属于公开出让项目,需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述;如果属于合作或转让项目,需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。
2、项目现状根据现场勘查状况,对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套状况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示,并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展状况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述,包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析,并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场状况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。
3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析,并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。
五、结论1、对项目出让(转让)价格及可理解地价作出初步决定。
2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。
3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结,并提出相关推荐。
管理咨询诊断建议书
2018/8/7
-10-
咨询项目建议书
第三步:公司要建立有效的绩效体系。
要保证一个团队的稳定性,需要公司本身的良好发展前景的同时还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系, 最关键是要为团队成员塑造一个“公正、公平、公开”的一个竞争平台。
2018/8/7
-11-
咨询项目建议书
第四步:管理者个人魅力的提升。 管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一。调查显示绝大多数的情况:一个员工加入一家公司主要是因为 公司;而一个员工离开一家公司多半是因为自己的直接上级或者所处的团队。作为团队的领导者,更是团队的灵魂人物。 应该通过举行量身定制的培训课程和工作实践来锻炼管理层的以下几个“力”:
发展 战略
运作 管理
尤其是在新阶段,随着规模化的发展战略,对营销这一核心工作亦 提出了更高的要求----企业营销能力必须在“个体能力”积累的基 础上,实现向“团队能力”以及“组织能力”的转变。而战略指导 的不足,旧有销售激励模式与新要求的不匹配,导致公司在销售管 理方面(人员与激励等)产生了众多问题;
密切相关
2018/8/7
-6-
咨询项目建议书
表单截图参考
2018/8/7
-7-
咨询项目建议书
1. 业务职系岗位薪酬结构表
仅部份表单截图参考
2. 业务系列岗位工资等级表
3. 公司年度绩效奖金发放参考标准
2018/8/7
-8-
咨询项目建议书
4. 企业团队建设的相关建议
团队的建设与管理,是我们每个企业或公司所要面临的,也是管理者最为头痛的事,因为团队建设与管理的好坏,直接 影响到公司的生存与发展!“人心散了,队伍就不好带”,团队的建设与管理,关键在“人心”! 综合企业特点及南强同 科相关咨询训经验,我们认为企业团队建设可分四步走: 第一步:团队成员的甄选。 团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队。团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 首先是个人品质。品质是择人第一要素,应从三方面来考察:一是看诚信,自古就有“欲正其心者,先诚其意,意诚
合君创业某战略咨询项目建议书
THANKS
感谢观看
客户需求
客户企业面临战略转型、 业务拓展等需求,需要专 业的战略咨询服务支持。
行业趋势
战略咨询行业不断发展, 市场需求持续增长,为企 业提供战略咨询服务具有 广阔的市场前景。
项目目标
帮助客户企业明确战 略定位和发展方向。
提高客户企业市场竞 争力,实现可持续发 展。
优化客户企业组织架 构和运营模式。
技术更新迭代可能导致项目的技术方案过时。
应对措施
持续关注竞争对手的动态,调整竞争策略;保持 技术更新和研发能力,确保技术领先地位。
执行风险及应对措施
团队能力风险
项目团队成员的能力不足可能导致项目执行受阻。
资源调配风险
资源调配不合理可能导致项目进度延误。
应对措施
加强团队培训和人才引进,提升团队整体能力;制定详细的资源调 配计划,确保项目进度。
文档管理
建立统一的项目文档管理平台,便于 团队成员查阅和更新。
反馈机制
鼓励团队成员提出意见和建议,持续 优化项目执行过程。
05 项目成果与交付
预期成果概述
制定企业战略规划
优化组织架构
根据企业内外部环境分析,为企业制定长 期发展战略和规划。
评估现有组织架构,提出优化建议,提高 组织效率和执行力。
提升市场竞争力
人才培养与引进
分析市场趋势,提出市场拓展和品牌建设 方案,提升企业在行业中的竞争力。
为企业制定人才培养计划,引进优秀人才 ,提升企业整体人才素质。
成果交付方式与时间
交付方式
项目报告、培训、座谈会等。
交付时间
项目总时长为3个月,具体交付时间根据项目进度安排。
知识产权与保密协议
关于项目建议书锦集10篇
关于项目建议书锦集10篇项目建议书篇1一、项目名称:汽车城中高档汽车4S店建设项目二、项目建设地点:县城合丰汽车城内三、4S含义:4S店是由欧洲传入中国的,由于与各个厂家之间建立于紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,4S是四个英文单词的首写字母,分别代表:整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)“四位一体”的汽车经营方式,它是由汽车生产商授权建立的汽车服务企业。
四、项目背景(一)项目提出的背景和必要性随着中国人均GOP迈过3000美元,全面建设小康社会的逐步实施,人民生活逐步走上富裕,轿车进入家庭已经开始成为现实。
目前,城市化步伐逐步加快,城市人口不断增加,城市道路交通条件不断改善,国家鼓励汽车消费优惠政策的实施,家庭轿车的拥有量将会以较多的率增长,中国的汽车时代悄然来临,并影响着每一个人的生活。
现在汽车市场的竞争已经从产品竞争向品牌竞争,而品牌专营是品牌竞争的一种有效形式。
中国是未来世界上最大的汽车产国和消费国,中国的汽车市场日渐成熟,用户的消费心理也逐渐成熟,用户需求多样化,对产品、服务的要求越来越高,越来越严格,原有的代理销售体制已不能适应市场各用户的需求,目前国内各大汽车厂商均在全国各大中城市设立特许经销商(或专卖店)。
4S店的出现,恰好能满足用户的各种需求,它可以提供装备精良、整洁干净的维修区、现代化的设备和服务管理,高度职业化的气氛,保养良好的服务设施,充足的零配件供应,迅速及时的跟踪服务体等。
通过4S店的服务,可以使用户对品牌产生信赖感,从面扩大汽车的销售量。
(二)在汽车城内兴建汽车4S店的优势汽车城总地面积近300亩,目前已兴建汽车销售展厅4幢,建筑面接近2万平方米,目前有江淮、长安、上海大众、一汽大众、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亚迪、吉利等近15种品牌入驻汽车城,销售近40种车型的中低档小轿车,年销售各种小轿车近5000辆,年销售额约2.4亿元。
上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书
发展战略项目步骤
内部调研分析 外部调研分析
中期报告
发展战略 最终报告
目标体系 战略规划 实施要点 风险及对策
战略目标 公司定位 业绩目标
业务选择 业务组合 市场选择 市场组合 业务模式 资源配置
战略实施 中的重点 及多角度
分析
12
二、项目内容建议:发展战略
发展战略项目步骤
内部调研分析
外部调研分析
中期报告
29
关于九略
30
我们希望有机会与贵公司进行合作, 通过合作进一步相互认识, 并建立长期合作关系, 实现共赢发展!
谢谢!
31
等待是失败的源头,行动是成功的开 始。21.1.921.1.9Satur day, January 09, 2021
安全用电,节约用水,消防设施,定 期维护 。09:28:0909: 28:0909:281/9/2021 9:28:09 AM
九略项目组工作内容
介绍工作计划
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书一、项目背景在当前全球经济环境不断变化的背景下,企业面临着日益复杂的挑战和竞争。
为了适应这一变化并保持竞争力,我公司建议开展一项战略咨询项目。
本文将提出项目的目标、问题陈述以及解决方案,以期为企业提供实质性的建议。
二、项目目标本项目旨在通过战略咨询服务,帮助企业制定明确的发展目标,优化业务流程,并提供实施方案,以提高企业的竞争力和盈利能力。
三、问题陈述1. 市场竞争激烈:企业面临来自国内外的激烈竞争压力,市场份额下降。
2. 组织架构问题:企业内部组织架构不够合理,导致决策滞后和效率低下。
3. 产品创新不足:企业产品缺乏差异化竞争力,无法满足客户需求。
4. 市场定位模糊:企业市场定位模糊,缺乏明确的市场战略和目标。
四、解决方案为了解决上述问题,我们提出以下解决方案:1. 市场调研与分析我们将对目标市场进行深入调研与分析,包括市场规模、增长率、竞争对手分析等,以帮助企业更好地了解市场现状,制定精准的市场策略。
2. 企业战略制定与优化我们将对企业的组织架构、战略定位进行全面评估,并为企业制定合适的战略目标和发展方向。
同时,我们将优化企业内部流程,提高决策效率和执行效果。
3. 产品创新与升级基于市场调研结果和客户需求分析,我们将提供产品创新的建议和方案,帮助企业开发具有差异化竞争力的产品,并加强产品的研发管理。
4. 市场定位和品牌策略我们将帮助企业明确市场定位和目标客户群体,并提供全面的品牌策略,包括品牌形象、市场传播、营销渠道等方面的建议,以增强市场竞争力。
五、项目计划1. 项目启动与准备阶段(1个月)- 明确项目目标和范围- 搜集相关数据和资料- 组织项目团队和资源2. 市场调研与分析阶段(2个月)- 进行市场调研和竞争对手分析- 分析市场机会和风险- 形成市场策略3. 企业战略优化阶段(3个月)- 进行企业内部组织架构评估- 制定战略目标和发展方向- 优化流程和提高效率4. 产品创新与升级阶段(4个月)- 分析产品线和客户需求- 提出产品创新方案- 完善产品研发和管理体系5. 市场定位和品牌策略阶段(2个月)- 确定市场定位和目标客户群体- 制定品牌策略和推广方案- 设计营销渠道和传播方式六、项目预期成果通过本项目的实施,我们预期企业将获得以下成果:1. 明确的市场定位和发展方向2. 优化的组织架构和流程3. 具有差异化竞争力的产品线4. 有效的品牌策略和市场传播七、项目费用与收益具体项目费用需要根据具体情况进行评估,我公司将根据项目的复杂度和工作量提供相关报价。
企业战略咨询项目建议书(全面详细)
多元化公司
2014-6-30
单业务公司
10
目
录
• 战略管理问题概述 • 战略思考的核心问题 • 制定战略的步骤
2014-6-30
11
战略思考的核心问题
• 战略构架 • 运营系统
2014-6-30
12
战略构架
战略构架的三轴模型:
何时竞争 指战略的时间动态考虑,即随 着时间推移,战略构架需不断 改变成新模式。
26
社 会 文 化
生活方式 就业预期 保护消费者运动 企业 结婚率 人口增长率 人口迁移 文化及亚文化 政治制度、体制 …… 政府的稳定性
特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法
2014-6-30
……
政治法律
制定战略的步骤—宏观环境和行业分析
宏观 环境 分析
建立资源 能力构造 组织
双向影响
业务范围内主 要职能活动的 领导 生产工厂的管理 者,地理区域或 单元的管理者, 更低层次的主管
职能战略 (研发、制造、市 场营销、财务、人 力资源等
双向影响
生产工厂的管 理者,地理区 域或单元的管 理者,更低层 次的主管
ห้องสมุดไป่ตู้
经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门)
经营运作战略
价值方案对于 目标细分市场 是优秀的
显然有充足 的需求
显然有足够 的回报
顾客选择自己的产品而不是竞争对手的原因
2014-6-30
17
形成持久竞争优势的条件
•公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势: –顾客能感到公司与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显 的不同(即公司创造、传递并交流着一个卓越的价值方案)。 –这种不同直接来自于公司与竞争者的“能力差别”。 –竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 •第三个条件可能是最难达到的。
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同,为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息,对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
6
一、顺势:未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济,包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起,未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态,未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态,也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加,形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年,第一种 经济将继续出清;第二种和第三种将不断孕育,将会成为资本市场的发展趋势。
2016年企业集团管控机制创新发展战略咨询协议书模板【咨询管理企业战略经典资料】
欢迎阅读【最新资料,Word 版,可自由编辑!】甲乙双方基于平等互利的原则,经多次沟通和友好协商,就甲方聘请乙方提供管理咨询顾问服务事宜达成如下协议:第一条签约背景青岛建设集团有限公司(以下简称“青建集团”)是一家集建筑安装工程总承包、房地产开发、路桥施工、装饰装潢设计科研、实业投资、国际经济技术合作、工程咨询于一体的大型综合跨国企业集团,系山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业。
青建集团连续六年荣列中国企业500强,2006年被评为ENR全球最大225强国际承包商第129名,并先后获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”等荣誉。
在取得的成绩和荣誉面前,青建集团领导居安思危、未雨绸缪,正积极谋划新的企业发展大计,有益借助专业管理咨询机构帮助优化战略方案,创新管理机制。
北京南洋林德管理咨询有限公司(以下简称“南洋林德”)是由我国着名经济学者温元凯教授创办的一家从事投资银行与管理咨询服务的本土化专业咨询机构。
南洋林德致力于为中国本土企业提供发展战略、机制创新、绩效管理、资本运营等咨询顾问服务。
1997年成立至今已经咨询服务过近一百家各类企业,得到了客户企业的普遍赞誉。
南洋林德总裁温元凯教授及其高层团队应邀对青建集团进行了初步考察,与青建集团高层领导就企业发展战略、集团化管理、资本运营、绩效考核等问题进行沟通,就双方开展咨询合作事宜达成共识。
根据双方达成的共识,南洋林德就咨询目标、咨询内容以及咨询流程提出了建议书,青建集团对建议书感到满意。
基于此,青建集团愿意聘请南洋林德为管理咨询顾问,提供本协议书约定的咨询服务。
第二条咨询合作目标1、就事关青岛建设集团未来可持续发展的若干重大战略问题和结构问题做出整体性、全局性、系统性的谋划,奠定集团做强做大的战略基础和结构基础,以明确目标、统一认识,凝聚力量、协调行动。
2、建立起战略归于光大企业核心价值、归于打造和培养核心竞争优势、归于持续做强核心业务的“战略归核”管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
烟台公司咨询项目建议书咨询管理企业战略经典资料集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-声明【最新资料,Word版,可自由编辑!】本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南(集团)东莞公司制作,所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南(集团)东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系,寻求共同发展。
目录2 工作原则___________________________________________________ 13 咨询价值观_________________________________________________ 24 整体思路___________________________________________________ 25 工作计划___________________________________________________ 35.1内外部信息收集________________________________________ 35.2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断____________ 45.3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计____ 75.4实施辅导_____________________________________________ 106项目实施计划________________________________________________ 107项目组织____________________________________________________ 12 8.部分成员咨询背景__________________________________________ 13附件一北大纵横咨询经验_______________________________________ 14 附件二北大纵横八大优势_______________________________________ 16 附录:公司营业执照___________________________________________ 171 项目背景烟台电机公司是烟台着名企业,现有员工近400人,年销售收入5000多万元,总部设有6个职能部门,下属2家子公司。
中信华南(集团)东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰,为了更快更好的发展,急需提升内部管理水平,特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制,并通过管理架构与人员的重新整合,使管理能够迈上一个新的台阶,并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。
针对中信华南集团东莞公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织管理提供必要的协助,为中信华南集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
此次咨询项目工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志,又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。
2 工作原则共同工作:项目一经确立,即由中信华南集团东莞公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行。
信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
法人意志:该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题,因此项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志,而不是中信华南集团东莞公司内外部其他利益。
理论与实际相结合:通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决中信华南集团东莞公司面临的具体问题,提出实效性的解决方案。
3 咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验,北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略:一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展适应变化:一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实:一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向:一切咨询建议都应为顾客创造最高价值4 整体思路北大纵横项目组将首先从企业诊断入手,全面分析中信华南集团东莞公司在组织架构、业务流程与人力资源管理上面临的主要问题;在此基础上,以激励机制与约束机制的建立为主线,通过搭建一个良好的人力资源管理平台以达到吸引人才、用好人才与发展人才的目标。
建议方案实施步骤:内外部信息收集组织与人力资源管理诊断组织结构与人力资源管理体系设计方案实施辅导5 工作计划通过对中信华南集团东莞公司的初步了解,北大纵横根据多年对企业提供管理咨询的经验,初步考虑如下:5.1内外部信息收集工作内容:1、收集中信华南集团东莞公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集中信华南集团东莞公司组织结构及组织管理方面的信息,包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等,如:(1)岗位责任书(2)机构设置图(3)干部的定员和配备(4)人员的考核和奖惩制度3、收集中信华南集团东莞公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度(招聘、任用、薪酬、评价考核)方面的信息。
4、收集并整理各主要业务流程,如订单的获取与完成流程、监理公司的选择与评诂流程、施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
5、组织个别面谈和小型座谈会,了解中信华南集团东莞公司的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
6、收集行业和主要竞争对手信息,特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息;7、收集地区的薪酬结构、薪酬水平的信息;8、设计工作分析问卷。
工作方式:(1)二手资料收集A、公开出版物,各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料,管理制度、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
(2)访谈A、集团公司领导B、竞争对手C、中信华南集团东莞公司高中级管理人员D、中信华南集团东莞公司部分员工(3)问卷A、中信华南集团东莞公司员工调查工作成果:1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间:10个工作日5.2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断工作内容:(一)中信华南集团东莞公司组织诊断管理诊断的主要目的是分析企业现行管理方法中所存在的问题及这些问题所产生的不良影响,从而为下一步的模式设计奠定基础。
1、分析公司组织结构方面基本特点:规范化程度、标准化程度、专业化程度、职业化程度等。
2、中信华南集团东莞公司总部职能诊断:基本职能诊断关键职能诊断3、中信华南集团东莞公司总部管理层次与管理幅度诊断4、中信华南集团东莞公司总部部门设置分析部门内部的责权对等关系分析部门结构类型的分析5、中信华南集团东莞公司总部职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析6、中信华南集团东莞公司总部横向联系分析横向协调分析横向制约分析7、业务流程分析(二)中信华南集团东莞公司人力资源管理诊断1、分析中信华南集团东莞公司现有的工作说明书内容及岗位现状。
2、分析中信华南集团东莞公司现行的人员招聘制度:招聘方法、人员需求计划等。
3、分析中信华南集团东莞公司现行的人员培训制度:培训内容、培训计划、培训方法。
4、分析中信华南集团东莞公司现有绩效考核制度重点分析中信华南集团东莞公司各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准,分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。
绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
通过卓有成效的绩效管理,公司可以达到以下目的:监控公司的前进方向,创造有利的环境,增加员工的协作精神,使每一个员工都清楚公司对自己的绩效期望,从而指引员工的努力方向,有助于员工实现优异绩效,实现企业利润的最大化可以促使公司不断改进工作流程为建立一个公平而有激励作用的报酬和奖励制度提供信息。
5、分析中信华南集团东莞公司现行的薪酬制度:对中信华南集团东莞公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析,分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响,分析中信华南集团东莞公司对员工的激励方法及效果。
6、对中信华南集团东莞公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析,如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。
7、中信华南集团东莞公司人员结构及人才队伍建设状况分析对中信华南集团公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析,分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度。
根据需要对以下四支人才建设状况进行分析:经营者人才队伍建设、项目管理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、市场营销人员队伍建设。
工作方式:1、内部研讨2、专家研讨3、与中信华南集团东莞公司共同研讨工作成果:《中信华南集团东莞公司组织结构诊断与力资源管理诊断报告》工作时间:15个工作日5.3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计工作内容:1、中信华南集团东莞公司员工职业发展制度中信华南集团东莞公司总部组织结构设计,组织结构决定了组织正式的报告关系。
组织结构的设计受到组织环境、组织目标、组织技术与组织规模的综合影响。
,组织结构设计主要包括下列内容:总部部门设置部门职能与权限划分部门的关键岗位设置关键考核指标2、制定中信华南集团东莞公司总部关键岗位(不含物业公司)工作说明书,包括基本资料(职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等)工作描述(工作职责、工作关系、工作活动内容等)任职资格说明(最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等)工作环境(工作环境的危险性、工作时间特征等)工作说明书是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基础。
3、帮助中信华南集团东莞公司进行职位评价,利用特定的方法,通过反复沟通,确定每个岗位对企业的贡献大小,得出每个岗位的职务分数。