导师制实施计划方案

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导师制实施方案

第一章总则

第一条导师制的目的

（一）帮助新员工尽快适应工作环境和尽快胜任其工作岗位；

（二）为新员工提供职业生涯指导，培养人才，留住人才。

第二条导师制的适用范围

各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。

第二章职责

第三条人力资源部职责

（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；

（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。

第四条部门经理职责

（一）负责本部门导师制方案的具体实施；

（二）负责本部门导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定。

第五条导师职责

（一）以身作则，向新员工贯彻公司理念，使新员工尽快融入公司；

（二）帮助新员工熟悉工作环境；

（三）指导新员工掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；（四）了解新员工的思想动态。

第六条新员工职责

（一）领会公司企业文化真谛，自觉实践公司核心价值观；

（二）认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执行；（三）主动与导师沟通，多向导师及老员工、上级请教，尽快熟悉工作环境；（四）新员工在指导期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学

习总结，内容应包含：工作和学习情况、收获和心得等。（模板见附件2员工总结表）第三章导师的任职资格、选拔与任用