劳务分包管理制度最新参考版
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要重视自身施工水平的不绝提升，掌控本钱，赢取更大的市场竞争优势，劳务分包将是今后建筑市场的发展趋势。
施工劳务分包合同怎么写呢？为伙伴们带来了劳务分包管理制度【优秀4篇】，希望能够为您的写作带来一些参考。
劳务分包管理制度篇一第1条为加强安全生产管理，依据《中华人民共和国国安全生产法》和《中华人民共和国国建筑法》以及《中华人民共和国国劳动法》，特订立本规定。
第2条施工现场安全由施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
第3条施工总承包单位不得将工程发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。
第4条全部承包单位进场施工，一律签定特地的安全生产管理协议，或者在承包合同中商定各自的安全生产管理职责、权利和义务。
总承包单位对承包单位的安全生产工作统一协调、管理。
第5条承包单位应遵守国家安全生产有关法律、法规及总承包单位的安全管理规定，建立健全安全生产责任制及各项安全规章制度，严格按施工规范和安全技术标准组织施工，并随时接受总承包单位依法实施的安全监督检查，采取必需的安全防护措施，除掉事故隐患。
第6条总承包单位应对承包单位的人员进行安全教育，并对其安全负责。
总承包单位不得要求承包单位在违反有关安全生产的法律、法规、管理制度的情况下进行施工。
第7条承包单位用工必需符合国家及地方政府的有关规定，特种作业人员必需持有特种作业操作证。
第8条承包单位投入生产的各类机械设备的安全防护装置必需齐全有效，特种设备及劳动防护用品必需符合国家规定。
总承包单位应对承包单位的各类设备的安全性能进行验收，不合格的一律清退出场。
第9条两个以上承包单位在同一作业区域内进行生产，可能危及对方生产安全的，应当签定安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务、工程分包管理制度范文（二篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则1.为了规范劳务、工程分包管理，保证项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本劳务、工程分包管理制度。
2.本制度适用于本单位各类工程的劳务、工程分包管理工作。
3.劳务、工程分包管理人员应严格遵守本制度，并依法履行与劳务、工程分包管理相关的各项职责和义务。
第二章劳务、工程分包管理机构及职责1.劳务、工程分包管理委员会是本单位负责劳务、工程分包管理的决策机构，其主要职责包括：(1)制定和完善劳务、工程分包管理制度；(2)审核和批准劳务、工程分包计划；(3)协调解决劳务、工程分包管理中的重大问题和纠纷；(4)组织开展劳务、工程分包管理培训和技术交流活动等。
2.劳务、工程分包管理部门是本单位具体负责劳务、工程分包管理的承办机构，其主要职责包括：(1)负责执行劳务、工程分包管理委员会的决策；(2)制定和完善劳务、工程分包管理的具体措施和方法；(3)组织实施劳务、工程分包计划，监督工程施工现场的运行；(4)处理劳务、工程分包管理中的日常事务；(5)协助劳务、工程分包管理委员会开展相关工作。
第三章劳务、工程分包的程序1.工程分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务、工程分包计划；(2)组织开展招标活动，并邀请符合资格的供应商提交分包投标书；(3)审查分包投标书，并根据评标结果确定中标供应商；(4)与中标供应商签订工程分包合同，明确合同的内容、工期和价格等。
2.劳务分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务分包计划；(2)邀请符合资格的劳务供应商提供劳务分包报价书；(3)审查劳务分包报价书，并根据评标结果确定合作劳务供应商；(4)与合作劳务供应商签订劳务分包合同，明确合同的内容、期限和价格等。
第四章劳务、工程分包的管理要求1.供应商资格审查和评标：(1)在选择劳务、工程分包供应商时，应符合国家法律法规的相关规定；(2)对供应商进行资格审查，确认其具备相应的从业资格和信誉；(3)按照事先确定的评标办法进行评标，选择最具竞争力的供应商。
劳务分包管理制度三篇
劳务分包管理制度三篇篇一：劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责1.制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
2.定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
3.检查劳务人员的岗前培训工作。
4.监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
5.检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
6.监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
2024劳务分包管理制度
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024劳务分包管理制度本合同目录一览第一条：劳务分包管理制度概述1.1 定义与解释1.2 适用范围1.3 不适用范围第二条：分包商资质要求2.1 分包商资质证明2.2 分包商经验与能力评估2.3 分包商合规性要求第三条：分包商选择与评估3.1 分包商选择流程3.2 分包商评估标准3.3 分包商合同签订第四条：分包商管理责任4.1 分包商管理职责划分4.2 分包商培训与管理4.3 分包商绩效考核第五条：劳务人员管理5.1 劳务人员招聘与筛选5.2 劳务人员培训与指导5.3 劳务人员福利与待遇第六条：工作进度与质量要求6.1 工作进度计划6.2 质量标准与检测6.3 违约责任与处罚第七条：合同价格与支付7.1 合同价格条款7.2 支付流程与时间7.3 价格调整与变更第八条：安全事故与应急预案8.1 安全事故报告与处理8.2 应急预案制定与执行8.3 安全事故责任划分第九条：信息沟通与协调9.1 信息交流渠道9.2 协调机制与会议9.3 争议解决与协调第十条：合同变更与解除10.1 合同变更条件10.2 合同解除条件10.3 变更与解除的程序第十一条：违约责任与赔偿11.1 违约行为与责任11.2 赔偿金额计算11.3 违约责任执行第十二条：争议解决方式12.1 争议解决途径12.2 仲裁与诉讼12.3 争议解决时间限制第十三条：合同的生效与终止13.1 合同生效条件13.2 合同终止条件13.3 合同终止后的处理第十四条：其他约定14.1 保密条款14.2 法律适用与解释14.3 附件与附录第一部分：合同如下：第一条：劳务分包管理制度概述1.1 定义与解释本合同所述的劳务分包管理制度，是指甲方将其拥有的某项工程项目的部分或全部劳务工作，分包给具有相应资质的乙方进行施工的管理体系。
1.2 适用范围本劳务分包管理制度适用于甲方所有的工程项目分包给乙方的劳务工作。
劳务分包管理办法范本参考
劳务分包管理办法范本参考第一章总则第一条为加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障劳务人员合法权益，确保工程质量和施工安全，根据国家法律法规和相关政策规定，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各项目部的劳务分包活动。
第三条劳务分包应遵循依法合规、公平公正、平等自愿、诚实信用的原则。
第二章劳务分包方的选择第四条劳务分包方应具备相应的资质和能力，包括但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
第五条选择劳务分包方应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。
招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关程序和规定执行。
第六条对劳务分包方的考察应包括其信誉、业绩、技术力量、管理水平、安全生产能力等方面。
考察结果应作为选择劳务分包方的重要依据。
第七条签订劳务分包合同前，应对劳务分包方进行合同评审，确保合同条款合法、公平、完整，明确双方的权利和义务。
第三章劳务分包合同管理第八条劳务分包合同应采用书面形式，明确工程范围、工作内容、工期、质量标准、价款及支付方式、安全生产责任、违约责任等重要条款。
第九条劳务分包合同的签订应严格按照企业的合同管理流程进行，经相关部门审核、审批后方可签订。
第十条合同履行过程中，如发生合同变更、解除等情况，应及时签订补充协议，并按照规定的程序进行审批。
第十一条加强对劳务分包合同的存档管理，确保合同资料齐全、完整，便于查阅和追溯。
第四章劳务人员管理第十二条劳务分包方应按照国家法律法规和相关规定，与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条劳务分包方应建立劳务人员花名册，如实记录劳务人员的姓名、性别、身份证号码、工种、技能等级、联系方式等信息，并报项目部备案。
第十四条项目部应对劳务人员进行入场安全教育和培训，考核合格后方可上岗作业。
第十五条劳务人员在施工过程中应遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场管理规定，服从项目部的统一管理。
第十六条劳务分包方应按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠、克扣。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包单位管理制度模板
一、总则1. 为规范劳务分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于我单位所有劳务分包单位的管理。
3. 劳务分包单位应遵守国家法律法规、行业规范和本单位的各项规章制度。
二、劳务分包单位资质要求1. 劳务分包单位应具备相应的资质证书，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、资质等级证书等。
2. 劳务分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。
三、劳务分包单位选择与合同签订1. 项目经理部负责劳务分包单位的选定，应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 劳务分包单位选定后，项目经理部与劳务分包单位签订合同，明确双方的权利和义务。
3. 合同内容应包括工程范围、工程量、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
四、劳务分包单位进场与退场1. 劳务分包单位进场前，应向项目经理部提交相关资质证明、人员名单、施工方案等资料。
2. 劳务分包单位进场后，应遵守施工现场管理制度，服从项目经理部的管理。
3. 劳务分包单位退场前，应清理现场，确保无安全隐患，并办理退场手续。
五、劳务分包单位人员管理1. 劳务分包单位应按照合同约定配备充足、合格的施工人员。
2. 劳务分包单位人员应持有相应的上岗证，包括但不限于特种作业操作证、安全教育培训合格证等。
3. 劳务分包单位人员应接受项目经理部的管理和培训，提高施工技能和安全意识。
六、劳务分包单位质量管理1. 劳务分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和质量标准进行施工。
2. 劳务分包单位应建立质量管理体系，确保工程质量。
3. 劳务分包单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
七、劳务分包单位安全管理1. 劳务分包单位应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2. 劳务分包单位应加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 劳务分包单位应定期进行安全检查，消除安全隐患。
八、劳务分包单位财务管理1. 劳务分包单位应按照合同约定进行财务管理，确保资金安全。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
(劳务公司)劳务分包合同管理制度
(劳务公司)劳务分包合同管理制度劳务公司劳务分包合同管理制度1. 总则- 本制度旨在规范劳务分包合同的管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
- 适用于公司所有劳务分包合同的订立、执行、变更、终止和档案管理。
2. 合同管理机构- 公司设立合同管理部，负责劳务分包合同的管理工作。
- 合同管理部下设合同审核组、合同执行组和合同档案组。
3. 合同订立- 劳务分包合同的订立应遵循公平、公正、公开的原则。
- 合同内容应包括但不限于分包范围、工作量、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等。
4. 合同审核- 合同草案应提交合同审核组进行法律、技术和商务审核。
- 审核通过后，合同草案提交给公司法定代表人或授权代表签署。
5. 合同执行- 合同执行组负责监督劳务分包合同的履行情况。
- 定期检查分包方的工作进度和质量，确保合同条款得到严格执行。
6. 合同变更与终止- 合同变更应由双方协商一致，并以书面形式进行。
- 合同终止应按照合同约定的条件和程序进行，必要时应进行法律审查。
7. 违约责任- 合同双方应严格遵守合同条款，任何一方违约均应承担相应的违约责任。
- 违约责任的确定应依据合同条款和相关法律法规进行。
8. 合同档案管理- 合同档案组负责合同文件的收集、整理、归档和保管。
- 合同档案应按照保密等级进行分类管理，确保信息安全。
9. 监督与检查- 公司定期对合同管理制度的执行情况进行监督和检查。
- 发现问题应及时纠正，并对相关责任人进行追责。
10. 附则- 本制度自发布之日起生效，由公司合同管理部负责解释。
- 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
注：本制度仅为示例，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
劳务公司分包管理制度范本
第一章总则第一条为规范劳务公司分包管理工作，保障劳务分包项目的顺利进行，提高施工质量和安全生产水平，维护劳务公司和分包单位的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司承接的所有分包项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路工程、水利工程等。
第三条劳务公司分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保分包项目的合法合规。
2. 安全生产原则：高度重视安全生产，确保分包项目安全顺利进行。
3. 质量控制原则：强化质量意识，确保分包项目达到设计要求和规范标准。
4. 经济效益原则：合理控制成本，提高分包项目的经济效益。
第二章分包管理职责第四条劳务公司设立分包管理部门，负责分包项目的全面管理。
第五条分包管理部门的主要职责：1. 负责分包项目的招标、投标、评标、定标等工作。
2. 负责分包合同的签订、履行和变更等工作。
3. 负责对分包单位进行资质审查、安全生产考核和质量评估。
4. 负责监督分包单位履行合同义务，确保项目顺利进行。
5. 负责协调解决分包项目中的各类问题。
第三章分包单位管理第六条分包单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证件。
2. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
3. 具备相应的技术力量和施工设备。
4. 具有完善的管理制度和组织架构。
第七条分包单位在分包项目中的主要职责：1. 严格按照合同约定，完成分包工程的施工任务。
2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
3. 严格按照设计要求和规范标准，保证工程质量。
4. 按时完成施工进度，确保项目按期交付。
5. 服从劳务公司的管理，配合做好各项协调工作。
第四章分包合同管理第八条分包合同应明确以下内容：1. 分包工程范围、工期、质量要求、安全标准等。
2. 分包单位的责任和义务。
3. 劳务公司的监督和管理职责。
4. 工程款支付方式、进度和违约责任。
5. 争议解决方式。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
劳务分包单位管理制度模板
劳务分包单位管理制度模板第一章总则第一条为了加强劳务分包单位管理，规范劳务分包行为，保障工程质量、安全、进度，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目中，劳务分包单位的招投标、合同签订、施工管理、质量控制、安全生产、工资支付等环节。
第三条公司对劳务分包单位实行统一管理、分级负责，确保劳务分包工作有序进行。
第二章招投标管理第四条劳务分包单位的招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条公司在组织招投标时，应要求劳务分包单位提供相关资质证书、业绩证明、信誉评价等材料，并进行审查。
第六条招投标文件应包括劳务分包工程的范围、质量标准、工期要求、安全要求、价格等条款。
第七条中标劳务分包单位应按照招投标文件签订劳务分包合同，并提交履约担保。
第三章合同管理第八条劳务分包合同应包括合同主体、工程范围、质量标准、工期要求、安全要求、价格及支付方式、违约责任等条款。
第九条劳务分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十条合同履行过程中，如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第四章施工管理第十一条劳务分包单位应按照施工组织设计和技术规范要求，组织施工。
第十二条劳务分包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十三条劳务分包单位应加强施工现场安全管理，遵守安全生产法律法规，严格执行安全技术措施。
第十四条劳务分包单位应按照工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第十五条劳务分包单位应做好环境保护工作，遵守环保法律法规，加强施工现场环境保护。
第五章质量控制第十六条劳务分包单位应建立健全质量控制制度，对施工过程进行质量控制。
第十七条劳务分包单位应按照设计文件和施工技术规范要求，选用合格的材料、构配件和设备。
第十八条劳务分包单位应严格执行验收制度，工程完工后，应向公司提交验收申请，公司组织验收。
劳务分包管理制度（精选6篇）
劳务分包管理制度（精选6篇）劳务分包管理制度篇1一、考勤管理制度为严肃劳动纪律，规范企业员工行为，维护企业形象，特制定本制度。
本制度适用于公司办公室人员。
1、严格遵守作息时间，不准迟到、不准早退、不准旷工，有事必须请假；2、外出办事人员，须向办公室说明去向，否则将视其不同情形作迟到、早退或旷工处理；3、企业员工一天以内病、事假可由各各部门审批。
一天以上病、事假均应报公司领导审批。
企业中层管理人员请假，报公司领导审批；4、各类缺勤情况处理规定：①每迟到、早退一次扣除50元工资，一月内迟到、早退累计达10次者扣除三天工资；②每请事假一日扣除一日工资，病假期间发放本人基础工资的60%，病假一般每年不得超过3个月，超过部分另行决议；③每旷工一日扣除两日工资，直至扣完当月全部工资，凡旷工者均不得享受奖金待遇；④对严重违反劳动纪律者，单次旷工超过10天、三个月内累计旷工超过30天按公司有关规定解除劳动关系并做除名处分；⑤办公室负责每天考勤记载，严禁弄虚作假，任何人不得随意更改或者自打考勤。
⑥员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。
⑦各项目部考勤制度见后面《项目部考勤制度》。
二、加班制度1、根据>有关规定,在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作需要安排员工加班。
2、员工是否加班及加班时数须经由部门主管在”加班审核表”上签字后方可确认。
3、申报加班的最小单位为1小时。
4、员工加班，享受以下待遇：①普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。
②休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。
③法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。
④员工本月加班的，公司应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在3个月内安排调休。
⑤实行不定时工时制的员工，不执行加班制度。
⑥以下情况不视为加班：公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；出差时路途所花费的时间；在非工作时间组织的培训；办公室管理人员，未经上司指派或同意的日工作时间的延长。
劳务分包管理规章制度(二)2024
劳务分包管理规章制度（二）一、总则为规范公司劳务分包管理，确保劳务分包相关工作的顺利进行，提高工作效率和安全生产水平，特制定本《劳务分包管理规章制度（二）》。
二、劳务分包的范围和权限1. 劳务分包的范围：本规章制度适用于公司内部工程项目的劳务分包管理工作。
2. 劳务分包的权限：本规章制度涉及的劳务分包环节包括劳务分包申请、评审、合同签订、履约管理等。
三、劳务分包申请1. 劳务分包申请程序：劳务分包申请由项目负责人向上级主管部门提出，并按照公司规定的流程进行审批。
2. 劳务分包申请内容：劳务分包申请应包括项目背景、申请理由、分包对象和分包工作内容、人员需求等相关信息。
3. 劳务分包申请审批：上级主管部门应根据项目的实际情况、分包需求和合同履约能力，审核和批准或拒绝申请。
四、劳务分包评审1. 劳务分包评审组成：劳务分包评审由上级主管部门组织相关部门和专业人员组成，确保评审的公正性和专业性。
2. 劳务分包评审内容：劳务分包评审应对申请的合理性、分包工作的可行性、分包对象的信誉和能力进行评估。
3. 劳务分包评审结果：劳务分包评审结果应包括评审意见和建议，并由上级主管部门作出决策。
五、劳务分包合同签订1. 劳务分包合同草拟：根据劳务分包评审的结果，由上级主管部门编制劳务分包合同草拟稿。
2. 劳务分包合同内容：劳务分包合同应明确双方的权利和义务、工作内容、工期、报酬等具体细节，并符合相关法律法规的规定。
3. 劳务分包合同签订：劳务分包合同在双方协商一致的基础上签订，并按照公司规定的程序进行盖章、备案等手续。
六、劳务分包履约管理1. 劳务分包履约检查：项目负责人应对劳务分包合同的履约情况进行定期检查，并填写履约检查报告。
2. 劳务分包履约评价：项目负责人应对劳务分包单位的履约情况进行评价，包括工作质量、工期进度、安全生产等方面。
3. 劳务分包履约奖惩：根据履约评价结果，公司可给予劳务分包单位奖励或处罚。
七、劳务分包的变更和终止1. 劳务分包变更：如需对劳务分包合同进行变更，必须经过申请和审批程序，并与分包单位重新协商签订变更协议。
2023版劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度是指企业建立的一套规范劳务分包业务的管
理体系和操作流程，旨在提高劳务分包工作的效率和规范化水平。
1. 劳务分包合同管理：明确劳务分包双方的权责，规定合同签订、履行、变更与终止的程序和要求。
2. 劳务分包供应商的选择与评估：建立供应商考核评价系统，选择合适的供应商，并定期对供应商进行绩效评估。
3. 劳务分包业务的招投标：确保劳务分包业务进行公开、公平、公正的招投标过程，明确招标程序和评标标准。
4. 劳务分包过程管理：明确劳务分包的工作范围、期限、质量要求等，确保劳务分包工作按照合同要求进行顺利进行。
5. 劳务分包人员管理：对劳务分包人员进行资质审核和管理，确保人员的合法性和合规性。
6. 劳务分包质量管理：建立劳务分包质量管理体系，对劳务分包的工作进行质量检验和验收，确保工作质量合格。
7. 劳务分包安全管理：规定劳务分包过程中的安全事项，加强安全教育和培训，确保劳务分包工作的安全性。
8. 劳务分包成本控制：对劳务分包过程中的成本进行管理和控制，确保合理的成本支出。
9. 劳务分包纠纷处理：建立劳务分包纠纷处理机制，及时解决劳务分包过程中出现的争议和纠纷。
10. 劳务分包绩效评估：定期评估劳务分包业务的绩效，发现问题并及时改进和优化。
2024版公司劳务分包管理制度
2024版公司劳务分包管理制度乙方(业主):_______________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经协商一致，签订本劳务分包管理制度协议。
第一条合同目的1.1 本合同旨在规范甲乙双方在劳务分包过程中的权益关系，确保工程质量和安全，降低工程风险，提高工程效率。
1.2 本合同适用于甲乙双方在工程建设、施工、维修、保养等劳务分包过程中的各项活动。
第二条合同主体2.1 甲方是指具有相应资质的劳务分包企业，具备承担本合同约定的劳务分包任务的能力。
2.2 乙方是指需要进行工程建设、施工、维修、保养等劳务分包项目的业主或委托单位。
第三条劳务分包范围及内容3.1 甲方应按照乙方的要求，完成以下劳务分包工作：(1)施工现场的管理；(2)施工现场的安全、卫生、环境保护等工作；(3)施工现场的质量控制；(4)施工现场的进度控制；(5)施工现场的材料、设备管理；(6)施工现场的人员培训和管理；(7)施工现场的其他相关工作。
3.2 乙方应按照国家有关规定和标准，对甲方提供的劳务分包服务进行验收。
第四条劳务分包价格及支付方式4.1 甲方应按照乙方提供的具体劳务分包任务，向乙方收取相应的劳务分包费用。
4.2 甲乙双方应按照本合同约定的价格及支付方式，及时结算劳务分包费用。
具体支付方式如下：(1)甲方应在收到乙方支付的劳务分包费用后的____个工作日内，完成相应的劳务分包工作，并将完成情况报告给乙方；(2)乙方应在收到甲方提交的劳务分包成果后____个工作日内，对甲方提供的劳务分包服务进行验收；(3)如乙方未在规定时间内对甲方提供的劳务分包服务进行验收，视为乙方认可甲方提供的劳务分包成果；(4)如甲乙双方对劳务分包成果有异议，应在____个工作日内提出书面异议，并经协商一致解决；逾期未解决的，视为双方已达成一致意见。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应承担违约责任。
2024年劳务分包(劳务人员)管理办法
2024年劳务分包（劳务人员）管理办法劳务分包（劳务人员）管理办法制定的目的是为了规范劳务分包行为，保障劳务人员的合法权益，促进劳务市场的健康发展。
本办法适用于各类劳务分包业务，包括但不限于建筑工程、服务行业等领域。
下面是本办法的具体规定：
一、劳务分包单位应当向所属管理部门进行登记备案，并按照相关规定购买劳务保险，确保劳务人员的合法权益得到保障。
二、劳务分包单位应当保障劳务人员的劳动报酬按时足额发放，不得拖欠，不得随意扣减。
三、劳务分包单位应当建立完善的安全生产管理制度，确保劳务人员的安全生产权益。
四、劳务分包单位应当严格按照合同约定执行劳务分包合同，不得擅自更改合同约定内容。
五、劳务分包单位应当定期对劳务人员进行健康监测，确保劳务人员身体健康。
六、劳务分包单位应当加强对劳务人员的培训，提高其工作技能和安全意识。
七、劳务分包单位应当积极配合相关部门对劳务分包行为进行监督检查，确保合法合规。
八、对违反本办法规定的劳务分包单位，将依法给予相应的处罚，严格执法。
九、其他未尽事宜，可根据实际情况和相关法律法规规定另行处理。
本办法自发布之日起生效，具体实施细则由各地根据实际情况制定。
劳务分包（劳务人员）管理办法的出台，有助于规范劳务市场秩序，保护劳务人员的合法权益，促进经济社会的稳定发展。
希望广大劳务分包单位能够严格执行本办法的相关规定，营造良好的劳动环境，努力为经济建设和社会发展贡献力量。
分包劳务管理制度范文（二篇）
分包劳务管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护用人单位和分包单位的合法权益，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条分包劳务是指用人单位将一部分工作任务交由外部的分包单位承担的工作形式。
第三条本制度适用于用人单位与分包单位之间的劳务合作关系，涉及分包劳务的各方应严格按照本制度的规定执行。
第二章分包劳务合作的程序和要求第四条用人单位在选择分包单位时应进行充分的调查和评估，了解分包单位的信誉、经验和资质等情况，确保分包单位具备承担所分包工作的能力。
第五条分包单位在接受分包工作任务后，应按照合同约定的要求和规定完成工作，并保证工作的质量和进度。
第六条用人单位应与分包单位签订正式的劳务合同，明确双方的权责义务，约定工作内容、工作时间、工作地点、报酬方式及发放方式等。
第七条用人单位应确保分包单位所提供的劳务的合法合规，如有违法行为，用人单位有权解除合同。
第三章分包劳务管理的责任第八条用人单位应对分包劳务进行全程监管，确保合同约定的工作质量和进度的完成。
第九条用人单位应对分包单位提供的劳动者进行培训和岗位指导，提高劳动者的工作技能和素质。
第十条用人单位应加强与分包单位的沟通与协作，解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
第四章分包劳务的权益保障第十一条分包劳务的劳动者享有与本单位劳动者相同的权益和待遇，不得歧视对待。
第十二条分包劳务的劳动者享有用人单位提供的工作条件和待遇。
第十三条分包劳务的劳动者享有与用人单位的劳动合同，合同的期限以分包工作任务的期限为准。
第十四条用人单位应及时支付分包劳务的薪酬和福利待遇，不得拖欠或克扣。
第五章违约和争议解决第十五条分包合作双方如有违反合同约定的行为，应承担相应的违约责任，并进行赔偿。
第十六条分包劳务合作中的争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，可诉诸法律途径解决。
第六章附则第十七条本制度的解释权归用人单位所有，并且有权根据实际情况进行修订。
2023年劳务分包管理制度9篇
2023年劳务分包管理制度9篇劳务分包管理制度11劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府(社区、街道)职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
劳务分包管理制度2为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际情况，特编制本公司劳务分包管理制度。
一、总则1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。
2、公司项目所使用的劳务分包企业，必须是公司确认准入的劳务分包队伍，并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包方，各项目严禁使用。
以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。
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劳务分包管理制度我公司以《北京市劳务分包合同管理办暂行办法》为依据制定相关的劳务分包管理制度如下: 一、目的根据合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要, 确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态，保证劳务供方在施工过程中，满足质量、环境、职业健康安全的要求。
并且保证合同的全面履行。
二、范围适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
三、职责公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证;监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作;劳务供方的入场教育和日常管理等。
1、工程部门1.1 检查指导本程序中规定的有关工作 1.2组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录;1.3 建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商;1.4负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审;1.5对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。
2、合约部门2.1 根据合同(或投标书的承诺、中标书)及时组织劳务分包商招投标工作;2.2洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审;2.3负责劳务分包合同的发放和保存。
3、相关责任部门3.1 技术质量部门:负责劳务分包合同中施工技术管理和技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。
3.2 财务部门:分包合同中价款支付条款的评审。
3.3项目部:定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。
四、管理内容与要求1、劳务分包商的评价1.1 劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。
1.2按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价;区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份，由工程部定期公布合格劳务分包商清单。
1.3 评价小组:劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。
1.4评价内容:营业执照、企业资质证书(包括安全施工资质)及法人资格证明是否有效;b 企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构;c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力;d 近三年来施工工程的业绩;e 要考虑其环境行为能力。
上述评价应做好记录，并经部门分管领导审核后，由工程部门妥善保存。
1(5 评价方法:验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。
1(6 当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系符合要求的分包商。
需要从未被证实的分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核组，•参照公司的有关规定对分包商的质量体系进行审核，审核报告应存入分包商档案。
1(7 工程部门建立合格分包商档案，内容应该包括:a 合格劳务分包商清单;b 劳务分包商评价表;c 劳务分包商履历表;d 劳务分包商审核报告。
1(8本公司试验室无能力完成的试(检)验/检测项目(包括材料、工程等)、未设立本公司试验室的区域公司、外地施工项目的检验/检测和试验须委托当地主管部门认可的试验室或权威检测机构承担，对其资质能力的评价，由项目主任工程师组织评价，公司/区域公司总工程师审批，外地项目由项目经理审批，填写评价表，由项目主任工程师保存至工程竣工交付后自动失效。
1(9 合格分包商档案由工程部门负责人指定专人负责保存，其评价表保存三年，劳务分包商履历表持续保存，如劳务分包商三年内未与本公司有劳务分包关系时，其履历表销毁。
2、指定分包商的评价对于指定的分包商在使用前必须评价，合格后方可采用。
2(1 评价由项目经理组织，必要时可请上级工程部门、主管领导参加，评价内容并做好记录，报上级工程部门审批后备案。
2(2 评价不合格时，项目经理应及时协商重新选择劳务分包商。
坚持要求使用评价不合格的劳务分包商时，应形成书面文件，经签字(盖章)认可后方可使用，同时提出对合同的有关条款的修改。
3 、劳务分包商选择3(1 工程中标后，由市场部门及时通知公司和项目部，公司工程部门会同项目部合议并根据工程特点，推荐不少于三个合格劳务分包商，上报公司工程部，工程部接到资料结合所掌握的分包商具体情况对其进行审核、确认，选择不少于三个合格劳务分包商，推荐给合约部门;合约部门根据工程部门推荐的合格劳务分包商与分管领导或经理商定采取招标或议标的方式选择劳务分包商。
3(2 采用招标方式确定分包商时，合约部门根据业主合同及其他有关资料组织公司、项目部编制招标文件、评标办法(如需要)，报分管领导审核后进行招标。
开标由合约部门主持，评标委员会负责评标。
评标委员会对投标资料进行审核，推荐中标候选人，并排出名次，上报公司。
公司合约部门与工程部门合议确定中标分包商，然后由合约部、工程部主管领导审查并签署意见后，报公司经理确认，最后由合约部门负责通知中标的劳务分包商。
3(3 采用议标确定分包商时，合约部门组织项目部、有关责任部门确定劳务分包合同的主要条款(分包形式、分包内容、工期、质量、工日单价或取费、物资设备供应及工程价款支付等)，同分包商进行洽谈。
a 洽谈成功，即确定劳务分包商;b 洽谈困难，报分管领导或经理协调，确定是否对条款进行调整，或重新选择分包商，直至洽谈成功。
4 、劳务分包合同的洽谈、评审与签订 4(1 分包商确立后，合约部门根据招标文件、中标分包商投标书及其承诺，起草合同初稿，同分包商洽谈;洽谈成功，打印合同，组织项目部、有关责任部门进行评审，无异议，双方签字盖章，如有异议，同分包商再洽谈协商，直至成功。
分包合同签订权限划分:a 项目部负责专业分包合同额10万元(含)以下及劳务分包合同额5万元(含)以下分包商选择及分包合同签订;b 专业公司负责专业分包合同额200万元(含)以下及劳务分包合同额50万元(含)以下分包商的选择及分包合同的签订;c 一类区域公司负责专业分包合同额2000万元(含)以下及劳务分包合同额200万元(含)以下分包商的选择及分包合同的签订;d 二类区域公司负责专业分包合同额1000万元(含)以下及劳务分包合同额100万元(含)以下分包商选择及分包合同签订;e 三类区域公司负责专业分包合同额500万元(含)以下及劳务分包合同额50万元(含)以下分包商的选择及分包合同的签订;f 合同额超过上述规定的由公司工程部推荐分包商、合约部组织招投标及分包合同签订;经请示公司主管领导同意后，也可全部或部分委托区域/专业公司负责办理，但资料必须报公司工程部、合约部备案。
4(2 签订合同时，明确环保行为要求。
劳务分包方进场后由项目经理部经理或项目技术负责人，结合工程的特点及周边环境等，对劳务分包方进行环保意识、环保法律法规知识的教育，并做好记录。
4(3 项目技术负责人根据施工的不同阶段，向劳务分包方进行环保的交底工作。
4(4 公司/区域公司/专业公司/项目部要定期(公司每年一次，区域公司/专业公司每季度至少一次，项目每月至少一次)依照国家有关环境法律法规和公司管理体系文件的有关规定，对劳务分包方的环境行为进行认真细致的检查。
对检查发现的不符合，进行处理，并将事故处理记录存入该分包方档案。
4(5 对重要环境因素控制不良、社区居民投诉不断、被环境主管部门处罚2次以上的劳务分包方，由区域公司/专业公司根据合同约定给予分包方处罚并承担相应经济责任，必要时写出书面报告，经公司总经理批准后，给予重罚直至退场。
4(6 劳务分包合同文本执行公司合约部制订的统一文本。
4(7 区域公司/专业公司签订的单位工程劳务分包合同在签订后30天内报公司合约部一份备案(正本)。
4. 8 劳务分包合同的发放、保存劳务分包合同正本由合约部门负责人指定专人保存，至工程保修期满后移交档案室存档，副本分送项目部、分包商及工程部门签收并做好发放记录。
4(9 劳务分包商招(议)标选择和劳务分包合同签定情况报表项目部负责的分包商招(议)标选择和分包合同签定情况，项目合约人员于次月3日内上报区域公司/专业公司合同预算科，区域公司/专业公司(包括项目部)负责的分包商招(议)标选择和分包合同签定情况，于季后5日内上报公司合约部。
5、劳务分包合同的履行及劳务分包商的监管 5. 1在劳务分包合同的履行中要做好监管职责区域公司如使用未经充分评审、招标选择的分包商，在施工过程中出现队伍人员素质低下、管理能力差、无履约能力、对企业造成损失和不良社会影响的，将追究用人单位领导及有关人员的责任。
5. 2 使用分包商应在合格分包商中选择;条件具备的工程项目提倡按专业工种选用分包商(应符合当地政府规定)，但专业队伍必须在具有法人资格的企业中选用或队伍本身具有法人资格。
不得使用“三无”队伍(即:无资质、无营业执照、无法人或委托法人);不得私招乱雇“马路队伍”，以免在发生纠纷时处理困难和形成违法用工。
5. 3 对分包商的管理要采取定期与不定期相结合的检查与考核办法。
区域公司每月应对项目使用的分包商检查一次，检查分包商是否按计划完成形象进度，各项管理是否合理。
项目部每月应对分包商分包的工程进行综合检查，检查其各项管理工作是否符合合同约定，如发现问题要尽快分析原因，制定对策，确保工程按期完成。
另外还应不定期的召开现场会，及时解决现场发生的一切问题，并保存记录。
5. 4劳务分包合同履行中变更、解除流程及标准项目部应定期对分包商进行评价。
评价时，发现分包商严重违约，已经或即将影响企业合同履行时，应重新对其进行评价，并考虑终止分包合同。
终止前区域公司写出终止分包合同的书面报告，说明分包商履行合同中存在的问题，以及工程分包合同中有关终止合同的条款，报公司领导审批。
同意后以书面形式向分包商下达终止合同通知，要求分包商在限期内撤离现场，区域公司指定专人协助项目部处理善后事宜，然后从分包商档案中重新选择分包商。
5. 5 为确保分包商人员的素质，凡在公司系统内承担施工的分包商人员必须持有公司核发的入场证，无证者不得进场施工，入场证的核发由公司工程部根据分包商原籍工人的身份证、务工许可证核发，以防止分包商私招乱雇施工人员。
入场证由区域公司统一管理。
5. 6 凡分包队伍人员进场时都要向其宣传企业的管理制度和有关规定，严格按照合同约定和公司管理规章对分包商实施管理;对劳务分包商的治安管理，应在与分包商签定合同中明确。
5(7 区域公司必须对所有使用的分包商进行详实登记并做好台帐，协助分包商办理工程所在地政府有关部门的手续，以避免非法用工的问题发生。