关于员工招聘管理实施细则
关于印发员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等岗位的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循国家相关法律法规，尊重劳动者权益，维护公司利益。
第二章招聘原则第四条公平原则：招聘过程应公平、公正，对所有应聘者一视同仁。
第五条诚信原则：招聘过程中应诚实守信，不得有虚假宣传、隐瞒事实等行为。
第六条优化原则：招聘工作应注重选拔优秀人才，优化公司人力资源结构。
第七条效率原则：招聘工作应提高效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
第三章招聘流程第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部审批。
第九条发布招聘信息：人力资源部根据审批通过的招聘计划，在规定渠道发布招聘信息。
第十条应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
第十一条面试安排：人力资源部根据候选人情况，安排面试时间、地点及面试官。
第十二条面试评估：面试官对候选人进行综合评估，包括专业知识、技能、综合素质等。
第十三条体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
第十四条录用通知：人力资源部向录用候选人发送录用通知，并安排入职手续。
第十五条面试记录与反馈：人力资源部对面试过程进行记录，并及时向相关部门反馈。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十七条严禁以任何形式进行歧视招聘，包括性别、年龄、民族、地域等。
第十八条严禁收取应聘者任何费用。
第十九条严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
特此印发。
人力资源部年月日。
工厂员工招聘管理制度
工厂员工招聘管理制度一、总则为规范工厂员工招聘流程，优化招聘管理，确保招聘公平公正，招聘到适合岗位的员工，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.每个部门在需要新员工时，应及时向人力资源部门提交岗位需求申请，明确具体岗位职责和要求。
2.人力资源部门根据部门的岗位需求，制定招聘计划，并报部门领导批准。
（二）招聘渠道和方式1.人力资源部门通过多种渠道进行员工招聘，包括但不限于校园招聘、媒体发布、招聘网站等。
2.人力资源部门可以根据不同岗位的特点和要求，采取不同的招聘方式，包括面试、笔试、实际操作等。
（三）面试评估与录用1.人力资源部门负责组织面试，并制定面试评估标准和评分细则。
2.面试评估结果由面试官综合评定，最终确定候选人名单。
3.录用工作由人力资源部门负责，根据面试评估结果确定录用人员。
（四）入职手续与培训1.录用人员须按公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。
2.新员工入职后，人力资源部门组织新员工培训，包括公司文化、岗位职责等方面的培训。
（五）员工档案管理1.人力资源部门负责建立和管理员工档案，包括入职材料、培训记录、聘用合同等。
2.员工档案应妥善保存，确保档案的保密性和完整性。
三、安全检查（一）招聘过程中，禁止以任何形式进行性别、种族、宗教等歧视性问题的询问。
（二）招聘过程中，禁止收取或索要任何形式的贿赂、回扣。
（三）招聘过程中，要保护个人隐私信息，妥善保管和使用求职者提供的个人信息。
（四）招聘过程中，要严格遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、虚假承诺等违法行为。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
员工公开招聘管理制度
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则员工招聘是企业发展的重要环节，是保证企业竞争力和持续发展的关键。
为了确保招聘工作的高效和公平，制定一套详细的招聘实施细则是必要的。
以下是一份员工招聘的实施细则，旨在规范招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
一、招聘需求分析1.各部门根据工作计划和岗位需求提交招聘申请，包括招聘岗位名称、工作职责、任职要求和预期月薪等信息。
2.人力资源部门负责审批招聘申请，并确定招聘计划和预算。
3.人力资源部门与部门经理和团队成员进行沟通，进一步明确岗位需求和要求。
二、岗位描述和职位发布1.人力资源部门准备岗位描述和职位发布内容，包括工作职责、任职要求、薪资福利等信息，并经部门经理审核。
2.职位发布渠道可以包括官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保信息覆盖面广。
3.新加入人员的招募途径包括内部推荐和外部招聘。
三、简历筛选和面试1.人力资源部门负责简历筛选工作，根据招聘要求和履历评估申请人的资质。
2.通过简历筛选后，人力资源部门通知部门经理进行面试安排。
3.面试官根据面试要求和问题准备相关资料，确保面试过程公正、标准。
4.面试官按照事先约定的评估标准对应聘者进行评估，并进行面试记录。
四、笔试和能力考核1.针对一些职位，人力资源部门可以进行笔试，以进一步评估应聘者的专业知识和技能。
2.针对一些关键岗位，可以进行能力考核，通过模拟工作场景来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
五、参考调查和背景调查1.针对入围候选人，人力资源部门进行参考调查，通过与之前的直接上级或同事交流，获取更多关于候选人的信息。
2.针对试用期内需要招聘的岗位，人力资源部门可以进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等的核实。
六、录用决策和薪资福利1.总结面试和考核结果，与部门经理商讨录用决策，确定录用人选。
2.人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确薪资福利待遇和其他条款。
3.确认入职时间和培训安排，帮助新员工顺利入职。
七、反馈和优化1.在招聘过程中，人力资源部门可以与面试者和部门经理进行反馈，了解招聘过程中的问题和改进意见。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、背景介绍招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘流程、招聘渠道、招聘标准等方面的内容。
为了规范和优化招聘管理工作，提高招聘效率和质量，制定招聘管理实施细则是必要的。
二、招聘流程1. 招聘需求确认根据企业发展战略和业务需求，各部门提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘计划人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道等。
3. 招聘渠道选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 发布招聘信息将招聘信息准确、清晰地发布到选定的招聘渠道，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
5. 简历筛选对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选出符合条件的候选人。
6. 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试，根据岗位要求和个人能力进行评估，确定是否进入下一轮面试。
7. 终面及录用终面是对候选人进行最后一轮面试，确定最终录用人选，并与候选人进行薪资、福利等方面的谈判。
8. 入职准备完成录用手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等，为新员工的入职做好准备工作。
三、招聘标准1. 岗位要求根据岗位职责和工作需求，明确岗位的专业背景、技能要求、工作经验等，制定招聘标准。
2. 任职资格确定岗位的学历要求、专业要求、语言要求等，以确保候选人具备胜任该岗位的基本条件。
3. 薪资待遇根据岗位的市场薪资水平、个人能力和经验等因素，制定合理的薪资待遇标准，以吸引和留住优秀人才。
4. 绩效评估建立科学的绩效评估体系，对新员工进行定期评估，以评估其工作表现和发展潜力。
四、招聘管理的注意事项1. 保护个人隐私在招聘过程中，要保护候选人的个人隐私，不泄露其个人信息和面试表现给其他人员。
2. 公平公正在招聘过程中，要坚持公平公正的原则，不歧视任何候选人，根据能力和岗位要求进行评估和选择。
3. 及时反馈在招聘过程中，要及时向候选人反馈面试结果，包括是否进入下一轮面试、录用与否等。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、背景和目的招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，为了保证招聘工作的规范化、科学化和有效性，制定招聘管理实施细则是必要的。
本文旨在明确招聘管理的具体流程和要求，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求分析1. 招聘需求确定根据企业发展战略和业务需求，各部门提出招聘需求申请，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息。
2. 岗位分析人力资源部门与相关部门合作，对岗位进行深入分析，明确岗位职责、技能要求、任职资格等。
3. 人员编制审核人力资源部门核实招聘需求与人员编制计划的一致性，提出招聘计划。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘优先考虑内部员工的晋升和调动，提供发展机会，激励员工的积极性和忠诚度。
2. 外部招聘根据岗位要求和招聘计划，选择合适的外部招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
四、招聘流程1. 招聘广告发布编写招聘广告，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利等信息，并发布到招聘渠道。
2. 简历筛选人力资源部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
3. 面试安排与相关部门协调，安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
4. 面试评估面试官根据面试评估表，对候选人进行综合评估，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作等。
5. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历的真实性。
6. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，人力资源部门与相关部门共同讨论，做出录用决策。
7. 录用通知人力资源部门与候选人联系，告知录用结果，并与候选人商议入职事宜。
8. 入职准备人力资源部门为新员工准备入职手续和培训计划，确保其顺利入职。
五、招聘管理要求1. 信息保密招聘过程中涉及的候选人信息要严格保密，严禁泄露。
2. 公平公正招聘过程中要确保公平公正原则的贯彻，避免任何形式的歧视。
3. 人材储备建立人材储备库，及时跟进优秀人材的情况，为未来的招聘需求提供支持。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则引言概述:招聘管理是企业人力资源管理中至关重要的一环。
为了确保招聘过程的准确性和公平性，制定和实施招聘管理细则是必不可少的。
本文将详细阐述招聘管理实施细则的五个部分，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与评估、录用流程以及员工入职管理。
一、招聘需求分析:1.1 确定岗位需求: 首先，根据企业战略目标和业务需求，明确所需岗位的职责和要求。
通过与相关部门的沟通，了解岗位的具体工作内容和技能要求。
1.2 制定岗位描述和招聘条件: 根据岗位需求，制定详细的岗位描述，包括职责、资格、技能等要求。
同时，确定招聘条件，如学历、工作经验、专业背景等。
1.3 确定招聘计划和预算: 在确定岗位需求和招聘条件的基础上，制定招聘计划和预算。
根据企业的财务状况和招聘需求，合理安排招聘的时间和费用。
二、招聘渠道选择:2.1 内部招聘渠道: 首先，优先考虑内部员工的晋升和调动，以激励员工的发展和提高企业的员工流动率。
此外，可以通过内部推荐和内部招聘广告来寻找合适的候选人。
2.2 外部招聘渠道: 根据岗位需求，选择合适的外部招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
同时，可以与相关行业协会和社交媒体合作，扩大招聘的范围和影响力。
2.3 综合招聘渠道: 为了提高招聘效果，可以采用多种渠道的组合，如同时使用招聘网站和猎头公司，以获取更多的候选人和提高招聘的成功率。
三、面试与评估:3.1 面试流程设计: 设计面试流程，包括初步筛选、面试官安排、面试时间和地点等。
确保面试过程的规范性和公正性。
3.2 面试官培训: 面试官应接受专业的培训，了解面试技巧和评估标准。
培训内容可以包括面试技巧、问题设计、评估方法等。
3.3 候选人评估: 面试后，对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验、适应性等因素。
评估结果应进行记录和反馈，为最终录用决策提供参考。
四、录用流程:4.1 录用决策: 根据面试评估结果和岗位需求，进行录用决策。
决策过程应透明、公正，并及时通知候选人结果。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
新进人员聘用细则(5篇)
新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
0.员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
0.征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
0.考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
0.试用及生正：·试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。
·试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
·试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
0.核薪：·员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
·采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
0.员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：·员工升正于合约签订日期生效。
·员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
0.临时雇用人员另订办法。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则标题：员工招聘实施细则引言概述：员工是企业发展的重要资源，招聘工作是企业人力资源管理中至关重要的一环。
为了确保招聘工作的高效、公平和合法，制定一套科学的员工招聘实施细则是必不可少的。
一、招聘需求确定1.1 确定招聘岗位及数量：根据企业发展规划和业务需求，明确需要招聘的岗位及数量。
1.2 制定招聘计划：根据招聘岗位及数量，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道等。
1.3 确定招聘预算：根据招聘计划，确定招聘所需的预算，包括招聘费用、广告费用等。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐：优先考虑内部员工推荐，提高员工的归属感和忠诚度。
2.2 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2.3 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀应届毕业生。
三、简历筛选3.1 制定筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选标准，筛选出符合条件的应聘者。
3.2 面试前筛选：通过电话或者在线面试等方式，进一步筛选出符合条件的应聘者。
3.3 面试安排：根据筛选结果，安排面试时间和地点，通知应聘者准备面试。
四、面试评定4.1 面试官培训：对面试官进行培训，确保面试过程公平、严谨。
4.2 面试评定标准：制定面试评定标准，根据应聘者的综合表现评定面试结果。
4.3 面试记录保存：对每位应聘者的面试情况进行记录，作为招聘决策的依据。
五、录用流程5.1 录用通知：向被录用的应聘者发出录用通知，说明入职时间、薪资待遇等信息。
5.2 签订合同：与被录用的应聘者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
5.3 入职培训：为新员工提供入职培训，匡助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
结语：员工招聘是企业人力资源管理中的关键环节，惟独制定科学的招聘实施细则，才干确保招聘工作的高效、公平和合法。
企业应根据自身实际情况，结合以上细则，制定适合自己的员工招聘实施细则，为企业发展提供有力支持。
员工招录管理细则
员工招录管理细则员工招录是企业人力资源管理中的重要环节，对企业发展起到决定性作用。
为了规范和有效地进行员工招录管理工作，制定一套科学的员工招录管理细则至关重要。
下面是一份员工招录管理细则的草稿，供参考：一、招录目的1.实现企业战略目标：员工招录是为了满足企业对人才的需求，以实现企业长远发展目标。
2.提高企业竞争力：招录优秀人才有助于提升企业竞争力，打造高效团队，提高工作效率和质量。
3.严格遵守法律法规：招录工作必须遵守国家劳动法律法规和相关政策，确保程序公正公平。
二、岗位需求分析1.岗位需求评估：明确岗位职责、所需技能和任职资格，提前进行人力资源策略规划。
2.岗位需求预测：根据企业发展战略、业务发展规划等，预测未来一段时间内所需岗位的数量和类型。
三、招聘渠道和方式1.内部招聘优先：鼓励员工内部晋升和转岗，选拔和培养潜在人才，提高员工满意度和忠诚度。
2.外部招聘广泛：通过多渠道招聘外部人才，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
3.招聘方式多元化：采取面试、测评、笔试、实习等方式进行综合评估，确保选择合适人才。
四、招聘程序和流程1.招聘计划编制：根据需求评估和预测，制定招聘计划，包括岗位名称、招聘数量、任职资格、薪酬福利等。
2.岗位发布和宣传：在公司内部和外部发布岗位招聘信息，包括岗位职责、薪资待遇、福利等。
3.简历筛选和初步面试：对投递的简历进行筛选，初步面试符合条件的候选人，了解其工作经历和能力。
4.终面面试和综合评估：由部门主管或高级经理进行面试，考察候选人的业务能力、沟通能力、领导能力等。
5.背景调查和实习考核：对拟录取人员进行背景调查，以确保其信息真实可靠。
对规模较大的岗位，可以安排实习期进行考核。
6.录用和办理手续：经过综合评估和背景调查后，对合适的人员进行录用，并办理相关手续。
五、录用合同和待遇1.录用合同：根据劳动法规定，与录用人员签订劳动合同，并明确工作职责、薪酬待遇、工作地点等。
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员工招聘管理实施细则一总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。
1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草；1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
1.5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二部门权限和职责2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘；2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助；2.3用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求，填写《用工需求申请表》，经部门负责人和分管副总审批，报公司人力资源部。
3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充；3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制；3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才；3.1.5属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。
3.2 人力资源部审核部门人员编制标准，以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。
3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后，方可组织实施招聘。
四招聘形式4.1招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
4.1.1内部招聘对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。
人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，人力资源部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。
4.1.2外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。
（1）招聘会招聘。
通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。
（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。
（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。
（4）推荐招聘。
通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。
4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。
五员工甑选5.1招聘信息反馈后，由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求；5.2组织入职考试，选取成绩合格的应聘者；5.3初步筛选后，人力资源部组织候选人员进行第一轮面试，筛选出人名单；5.4面试5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息；5.4.2对通过初试的应聘者，人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮面试，根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见；5.4.3确定试用人员名单。
六亲属回避原则6.1亲属指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孙及配偶的直系亲属。
6.2一般员工与其亲属，可以在同一公司内工作，原则上不得在同一车间、部门、班组工作。
6.3质检员、班组长、主管以上管理人员，其亲属不得在同一部门、车间、公司的分支机构工作。
或虽不在同一车间或部门，但有直接工作关系、上下级关系、利害关系的，一方必须调离。
6.4招聘时亲属回避由人事部门负责实施，应聘人员应主动告知，隐瞒不报的，事后做解除劳动合同处理；招聘后亲属回避由所在部门主管提出，报人事部门办理，隐瞒不报的用人部门主管做降级处理，当事人一方做解除劳动合同处理。
6.5确因工作需要，亲属不能回避的须由所在部门主管报公司总经理批准。
七录用7.1人力资源部通知试用人员填写《员工入职登记表》，7.2人力资源部通知试用人员自行去体检，人力资源部收到试用人员凭合格体检报告后，为试用人员发放《员工手册》、入职前培训，培训主要内容：公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观厂区和工作现场；7.3培训结束后，人力资源部开具《新员工报到通知书》，试用人员应在通知规定期限内到用人部门履行报到手续，否则视为自动放弃。
特殊情况经批准后可延期报到；7.4生产经营部下属安环部对新员工进行三级安全教育培训和考核，填写“三级”安全教育卡片存档备案，考核不合格的可退回公司人力资源部；7.5办公室后勤负责对新员工发放工作牌，办理饭卡，对符合住宿条件的人员，申请批准后给予安排宿舍。
八新员工的试用、正式录用8.1新员工培训后进行试用，试用期为1—3个月。
用人部门根据试用期间个人考核情况可酌情调整，新员工在试用期间只发放试用期工资。
8.2对公司引进的特殊人才或中层以上干部，经总经理特别批示，可以不按试用期限和试用工资办理，具体按总经理的指令执行。
8.3 新员工试用期工作考核管理，由所在岗位部门主管负责逐级考核。
试用期间，对表现突出、特别优秀的人员，公司人力资源部根据部门主管和班组的意见，员工可申请提前转正，经分管人力资源部副总批准后执行，但试用期最短不得少于1个月。
8.4对新员工工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用期间犯有严重过错与违章违纪的，经人力资源部查证属实后，报分管人力资源部副总批准后，可延期转正或辞退，延长期最长不超过2个月。
8.5试用人员在试用期满后，由人力资源部发给《新员工转正审批表》。
由本人填写、班组评价、部门主管评议、公司人力资源部审核，确认符合岗位要求的，公司领导审批同意后，签订《劳动合同》，正式录用。
同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应的待遇以及必要的帮助和咨询。
九特殊人才招聘9.1特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。
9.2特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类人才，在该领域已取得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
9.3特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。
9.4特殊人才由公司总经理，公司其他相关的高级管理人员和技术专业直接进行面试，人力资源部在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。
9.5特殊人才薪酬政策对于特殊人才待遇由总经理直接确定，并制定与业绩挂钩的聘用合同以降低风险。
9.6特招的高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。
十附则10.1本制度在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交人力资源部予以修正。
10.2本制度的解释权归公司人力资源部。
10.3本制度自颁布之日起实施。
十一附件附件一：《员工招聘工作流程》附件二：《用工需求申请表》附件三：《应聘人员登记表》附件四：《面试评估表》附件五：《员工入职登记表》附件六：《体检通知书》附件七：《员工录用（报到）通知书》附件八：《员工转正评估审批表》员工招聘工作流程用工需求申请表应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，公司有权解除劳动关系。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。
签名：日期：体检通知书尊敬的（先生/女士）：本公司拟录用您，请您在入职前到枞阳县预防疾病控制中心体检：体检合格者方可正式入职试用，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您自动放弃入职资格。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部日期：年月日日期：年月日………………………………………………………………………………………………………………体检通知书、尊敬的（先生/女士）：本公司拟录用您，请您在入职前到枞阳县预防疾病控制中心体检：体检合格者方可正式入职试用，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您自动放弃入职资格。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部日期：年月日日期：年月日员工录用（报到）通知书尊敬的（先生/女士）：您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为安徽省安庆市金誉金属材料有限公司部门/事业部职位，员工编号：，试用期个月，请您于年月日时分带齐以下证照准时到我公司人力资源部报到上班，联系电话：。
（如超过以上日期仍未到职，则本通知书自动失效。
）入职须交证照（原件或复印件）：1、身份证、医院体检报告、学历证书/职称证书以及两张一寸红底彩照；2、办理银行工资卡，指定开户行为银行开设的银行帐户。
注：暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职手续时提交。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部年月日年月日……………………………………………………………………………………………………………员工录用（报到）通知书尊敬的（先生/女士）：您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为安徽省安庆市金誉金属材料有限公司部门/事业部职位，员工编号：，试用期个月，请您于年月日时分带齐以下证照准时到我公司人力资源部报到上班，联系电话：。
（如超过以上日期仍未到职，则本通知书自动失效。
）入职须交证照（原件或复印件）：1、身份证、医院体检报告、学历证书/职称证书以及两张一寸红底彩照；2、办理银行工资卡，指定开户行为银行开设的银行帐户。
注：暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职手续时提交。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部年月日年月日员工转正评估审批表总经理/分管副总意见：签名：日期：表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交公司人力资源部；表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
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