地产股份有限公司营销费用管理作业指引

营销费用治理作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

一、作业指引目的

保证营销费用划分标准的统一、明确营销费用的治理、使用职责。

二、适用范围

所有在销售项目的营销费用治理。

三、职责

3.1销售策划中心/销售策划部

3.1.1负责项目营销费用的预算和执行。

3.2财务部

3.2.1负责项目营销费用的审核与操纵。

四、关键活动描述

4.1项目营销费用的审核

4.1.1销售策划部依照各项目的营销需要编制营销费用预算打算，按《责

权手册》进行审核/审批。

4.1.2营销费用的使用须在年度营销费用打算内执行，如发生超支或须追

加，销售策划部填写费用申请单，讲明申报理由，按《责权手册》

进行审核/审批。

4.1.3依照公司要求，销售推广费用标准为：全年总销售额的1%。

4.2各项营销费用的使用明细与规定

4.2.1销售推广费用各项明细标准如下：

4.2.2“配合销售的杂费”不再列入销售推广费用中，但列入销售费用中。

“配合销售的杂费”明细如下：

4.3每月广告费用支出统计表

每月营业额会签表（实收表）确认后，财务部提供各项目的多栏账单，由销售策划部负责制定支出统计表，于每月15日前提交。

4.3.1制定广告费用支出统计表要求如下：

1)当月营业额（实收）

当月营业额（实收）=当月销售金额（财务确认）- 当月的

所有挞退定、退楼金额 - 当月补面积差- 当月发生的签约

差价 - 赠送新业主治理费。

2)当月广告费支出总计：

➢报纸、网络、杂志、电视、电台、车身、设计费、其他八部分组成；

➢其中报纸、网络、杂志三项支出按当月实际发生额计算；