浅谈如何加强商业银行成本管理
银行强化成本管控,提高营收水平感想总结
银行强化成本管控,提高营收水平感想总结一、银行成本管理的定义对于商业银行来说，其业务经营、资金营运、财务成果以及内部管理等各方面的进展都可以通过经营成本的高低进行衡量。
银行的成本管理是一个系统工程，它的变动涉及到银行各部门、各项业务的经营管理。
要降低银行的成本，需要各部门共同配合，在提高经营管理水平的前提下，有效率地使用人和物的资源，科学合理地控制支出，从而提高业务的效益，增加银行的利润。
由此，银行成本管理可以定义为在国家的方针政策下，按照银行信贷资金的运动规律，在银行经营活动中所发生的成本和费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等各项管理活动。
二、加强银行成本管理的途径（一）强化成本管理理念，树立成本——效益意识。
成本管理是商业银行进行经营管理的核心内容，强化成本管理理念是商业银行提高营运水平的有效途径。
在成本管理的过程中，应该树立成本——效益意识，一方面，如果相对指标保持不变，通过降低成本的支出，达到增加收益的目的；另一方面，如果多种指标都发生改变，在整体收益得到提高的前提下，可以允许必要的成本支出绝对额的增加。
成本管理注重的是实现银行整体价值的最大化，不能因为单纯追求某一环节的成本降低而忽视整体价值的实现，必须在成本——效益配比的原则中寻求成本的控制。
（二）强化成本管理理念，树立成本主体观念。
在进行成本核算的过程中，应联系银行的主要职能，同时，应树立成本主体观念，正确分析在成本核算制度中责任成本与各责任中心的关系。
根据分析准确界定各责任主体的相关责任，并有针对性地采取相应措施，从而达到成本降低的目的。
（三）强化成本管理理念，注重员工素质的提高成本管理的目的和方法由银行管理层去制定，由银行员工去执行的。
因此，要进行成本管理，不仅依靠银行的经营管理人员，而需要依靠全体员工。
商业银行应培养每一位员工的成本控制意识，并调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理得到有效实现。
如何提高员工的素质，可以考虑以下几个方面：首先，在银行内部营造浓厚的成本管理文化氛围，通过制定考核指标，通过举办各种活动，塑造员工的成本管理意识；其次，加强员工成本管理教育的培训，从根本上提高员工在经营活动中进行成本控制的个人能力。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。
本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。
由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。
2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。
某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。
部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。
4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。
由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。
二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。
通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。
2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。
3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。
浅谈加强银行成本管理
浅谈加强银行成本管理随着金融体制改革的深入，专业银行要逐步转变为“自主经营、自担风险，自负盈亏、自我发展”的国有商业银行，在保证资金安全性、流动性的前提下。
追求利润最大化。
因而，银行成本管理的重要性日益显见。
一，银行成本管理中存在的问題1、思想上不重视虽然效益第一的观点已经提出，但由于长期的计划经济的影响、银行业粗放经营严重，盲目设机构、建网点、增人员，片面追求存款、贷款总量的增长，对成本的认识严重不足。
贷款不讲效益，经营不讲核算，不计成本，不讲费用，成本费用开支随意性很大。
有些行尽管经营上年年亏损，但却要摆阔气，讲排场，大量购置高档“低值易耗品”。
腰别BB机，手拿大哥大，乘坐高级轿车，办公室豪华装修，致使折旧费、办公费支出大量增加，社会上盛行的公款吃喝，公款消费、公款旅游等不正之风在银行也经常出现，会议费、差旅费不断增加，欲控无奈。
2、负债结构不合理，资金成本偏高一些行处在组织存款过程中，忽视成本管理，只求数量不讲效益。
在“存款兴行”的思想指导下，盲目追求存款数量的增加，导致负债结构不合理，高成本的存款比例过高，有些基层行活期存款仅占全部存款的20%；左右，存款月平均利率远高于贷款利率：由于无序竞争，加上自身约束能力差，难以自求平衡，故遇资金紧张。
头寸不足，“大力组织低成本存款”便成了一句空话。
竞争中，不是踏踏实实地改善服务，往往是竞相提高或变相提高利率，搅乱了金融秩序，同时，揽存中代办费、业务宣传费、招待费迅猛增长，加大了负债成本，影响了银行的收益水平。
3、成本核算不细存款利息支出和各项费用支出是构成银行成本开支变动的主要因素，而现行的財务核算计算的是银行的总收入和总支出及全行总的盈亏额，对各项支出仅反映到一个科目的总支出。
这种过粗的核算不能淸晰地反映各业务职库部门的费用，看不出哪个部门节约，哪个部门在浪费，同时各种业务成本的高低情况也不清楚。
经营者对何种业务盈利，何种业务亏损以及盈利与亏损的数额心中无数，不利于工作的开展。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究随着经济的不断发展，商业银行在金融市场中起着至关重要的作用。
随之而来的是银行成本的不断上升，这给银行的经营管理带来了不小的压力。
如何有效地进行成本管理，提高银行的盈利能力，已成为银行管理者必须面对的一个重要课题。
本文将从商业银行成本管理的问题出发，分析造成成本上升的原因，提出相应的对策，以期为银行管理者提供有益的参考。
一、商业银行成本管理问题分析1. 人工成本上升人工成本一直是商业银行的主要成本之一。
但是随着劳动力成本的不断攀升，银行的人工成本也在不断上升。
特别是在大城市，银行不得不面对高昂的人员薪酬和福利开支，这直接影响了银行的盈利能力。
2. 技术投入成本增加随着科技的不断发展，银行为了提高自身的竞争力，不得不进行大量的技术投入。
这也导致了银行的技术投入成本的大幅增加。
尤其是在信息化建设、网络安全和新型金融工具的应用上，银行需要不断地投入大量的资金，这进一步增加了银行的成本压力。
商业银行的核心业务是以贷款利差为主要盈利方式。
随着市场利率不断波动，银行的资金成本也在不断上升。
尤其是在当前的投资环境下，银行需要支付更高的利息成本，这直接影响了银行的盈利。
4. 压力测试和监管要求增加成本为了应对金融危机和提高金融市场的风险抵御能力，监管部门对银行业的监管要求也在不断提高。
银行需要进行更多的压力测试和资本监管，并需要投入更多的人力和物力来满足监管要求，这也直接增加了银行的管理成本。
二、对策建议1. 优化人力结构，提高效率对于人力成本的问题，银行可以通过优化人力结构，提高工作效率来降低成本。
可以通过员工培训、绩效考核激励、岗位调整等方式，提高员工的绩效和工作效率，从而降低银行的人工成本。
2. 加强技术投入，提升服务质量银行可以通过加强技术投入，提升服务质量，从而降低成本。
银行可以通过引入更加智能化的金融系统，提高自动化程度，减少人工操作成本。
提升服务质量，增加客户粘性，也是降低成本的有效途径。
浅谈如何加强商业银行成本管理
浅谈如何加强商业银行成本管理随着国际国内经济形势的不断变化，商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战，在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须实现银行价值最大化，而合理的成本管理就是一个很重要的途径。
有效的成本管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏，关系到其在同业竞争中的地位，关系到其生存与发展，因而，成本管理日益受到各商业银行的关注与重视。
如何有效地进行商业银行成本管理及控制，近日笔者做了一些简要探讨。
一、树立合理成本管理理念1.培育全员成本意识。
目前，商业银行内部员工中普遍存在两大误区：一是缺乏成本意识，没有参与成本管理的热情度；二是业务部门认为成本管理是财务部门的事，与已无关。
因此，要想加强成本管理，首先要从人力资本入手，要在全行上下培育成本观念，逐渐形成意识，从而自觉地参与成本管理。
同时，还要理解成本控制是一项集体努力的过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。
只有使所有员工从思想观念上充分认识到成本管理在商业银行的重要作用，才会使他们自觉地学习和运用成本管理的预测、决策、控制和责任考评等方法，提高商业银行的效益。
2.树立全面成本管理理念。
国内商业银行特别是基层行，在成本管理上更注重于体现在报表上的营业成本费用，实际上，商业银行成本是一个全面成本概念，既包括营业成本费用等显性成本，还包括在银行经营管理过程中产生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐性成本，如方案取舍形成的机会成本、信息资源利用不充分带来的成本、员工不勤奋工作所形成的成本等。
由于隐性成本是一种潜在成本、机会成本，往往在经营管理过程中被各层面管理人员所忽略，因此，商业银行要倡导全面成本管理理念，实施全面成本降低，从而实现银行价值最大化。
3.培植良好的企业文化。
先进的企业文化一般包括先进的管理思想、正确的价值理念、严格的管理制度和完善的用人机制，其中正确的价值理念是企业文化的核心。
为有效引导员工参与成本管理，商业银行要注重企业文化建设，通过文化建设，将以实现价值最大化为目标的企业价值观念导入员工的内心深处，让员工拥有主观要作为以及对成本管理的自发性和积极性，为成本管理良性运行营造一个良好的文化氛围。
浅议商业银行有效成本管理
浅议商业银行有效成本管理商业银行是金融体系中的重要一员，其核心业务之一是资金融通，但在资金融通的过程中，商业银行不可避免地产生一些成本。
因此，如何有效地管理这些成本，对商业银行的经营和盈利能力至关重要。
本文将从成本管理的概念、重要性和方法等方面来浅议商业银行有效成本管理。
一、成本管理的概念和重要性成本管理是指商业银行对自身经营活动中产生的各项成本进行全面的核算、监控和控制，以实现成本最小化和资源的最优配置。
成本管理在商业银行的经营中起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 提高经营效率：成本管理可以帮助商业银行识别和消除浪费，提高生产效率和服务质量，提升整体经营效率。
2. 优化产品定价：通过对成本的准确计算和掌握，商业银行可以更加科学地制定产品定价策略，以保障盈利能力。
3. 有效控制风险：成本管理有助于商业银行发现和解决潜在的风险，避免因成本过高而对银行业务和财务状况造成的不利影响。
4. 保障可持续发展：有效管理成本可以保障商业银行的可持续发展，增强其在激烈的竞争环境中的竞争力。
二、商业银行有效成本管理的方法商业银行的有效成本管理可以从多个维度和方法入手，以下将介绍几种常见且有效的方法：1. 精细化管理：商业银行通过精确核算和分析每个环节的成本构成和产生原因，找出成本的关键点和影响因素，以实现精细化管理。
2. 成本控制：商业银行需要制定严格的成本控制制度和管理规范，通过预算和绩效管理等手段，对各项成本进行控制和监督。
3. 技术创新：商业银行可以通过引入新技术和信息化手段，提高业务效率和降低成本。
比如，利用云计算、大数据分析等技术，实现业务流程的优化和自动化，提升工作效率。
4. 外包和合作：商业银行可以将一些非核心的业务外包给专业的服务机构或合作伙伴，以降低成本和提高效率。
5. 风险管理：商业银行需要建立健全的风险管理制度，对与成本相关的风险进行有效识别和控制，防范成本因素对银行业务和财务状况的不利影响。
商业银行成本精细化管理的思路与运用
商业银行成本精细化管理的思路与运用一、引言随着金融行业竞争的日益激烈，商业银行在提高效益、实现可持续发展的道路上迫切需要有效的成本管理手段。
本文将探讨商业银行成本精细化管理的思路与运用，以帮助银行业务更好地控制和优化成本、提高绩效。
二、成本精细化管理的定义成本精细化管理指的是通过精确的成本测算、分析以及控制手段，从各个方面寻找和实施成本节约的措施，以实现企业成本的最小化和效益的最大化。
三、商业银行成本精细化管理的思路1. 制定成本控制策略：商业银行应根据自身发展战略和市场竞争环境，制定明确的成本控制目标和策略。
例如，通过降低非核心业务的成本和风险，重点发展利润贡献较高的核心业务，提高整体效益。
2. 成本分析与核算：商业银行需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细分析和核算，以便发现成本管理的短板和改进空间。
通过对比和评估，确定不同业务和产品的成本收益状况，以便做出有针对性的决策。
3. 激励机制与绩效考核：商业银行可以采用激励机制和绩效考核制度来推动成本节约。
例如，设立成本节约目标，对达成目标的团队或个人给予奖励，同时对超支的业务进行惩罚性调整，以激发员工的积极性和责任感。
4. 技术创新与信息化建设：商业银行可以利用信息技术和数据分析手段，实现业务流程的自动化和标准化，减少人力成本和操作风险。
此外，还可以通过建立风险管理系统和内控系统，提高效率和风险控制能力，降低成本损失。
5. 外部资源整合与合作：商业银行可以积极与其他金融机构、科技公司等进行合作，共享资源和风险，以降低成本。
例如，可以与第三方支付机构合作，共同开展电子支付业务，减少操作成本和风险。
四、商业银行成本精细化管理的运用1. 降低人力成本：商业银行可以通过优化组织结构、精简管理层级等方式，降低人力成本。
同时，可以引入人工智能和大数据技术，实现业务自动化，减少冗余人力。
2. 控制资金成本：商业银行可以通过调整资产负债表结构，优化资金利润率；合理配置存款和贷款比例，降低借贷成本；积极开展利率风险管理，降低资金成本风险。
强化商业银行成本管理的几点措施
强化商业银行成本管理的几点措施一、实行全员成本管理银行员工不仅是成本管理的主体，也是成本管理的客体，其成本意识的好坏，直接影响到银行成本管理的水平。
所以，首先，在观念上必须奉行全员成本管理的观念，摈弃以往那种认为成本控制只是财务部门的事的错误观念。
每个员工应结合自己工作岗位及对成本的影响，进行成本控制，切实承担起控制与管理责任，使成本指标落到实处。
其次，要消除认为成本无法再降低的错误思想，对银行员工进行培训教育，使之充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
再次，在银行内部形成员工的民主和自主管理意识。
努力在员工行为规范中引入内在约束与激励机制，实行柔性化经营。
改变以往那种靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
二、实施全程成本管理长期以来，我国商业银行的成本管理重心均放在费用控制上，而对利息支出、税费支出、补偿性支出、准备金或核销支出、营业外支出、或有支出等缺乏有效的管理。
这直接导致了部分国有银行的经营成本居高不下，并影响了成本信息的完整可靠。
与此同时，在费用的管理上，管理办法落后，不能提供产品与客户的相关成本信息，影响经营决策。
因此，必须将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，实施全方位的成本管理。
一是切实树立起大成本的观念，将成本管理的触觉延伸到每一个成本发生点，不留死角，进行全方位的成本管理。
二是加强市场需求、产品设计、客户使用满意度等与投人产出相关的分析，减少不必要的浪费。
应按照成本全面管理的要求，对业务开展中所涉及到的信息来源、研发、技术、后勤、生产、处置等成本进行严格细致的科学管理，从而增强产品在市场中的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三是注重研究分析各种决策成本。
研究分析各种决策成本应成为成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、机会成本、未来成本等。
在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给银行带来巨大损失，为保证银行作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行的利润率不断受到压缩，成本控制成为银行管理的一个重要课题。
成本管理是商业银行管理的基本内容之一，它直接关系到银行的经营效益和竞争力。
本文将从商业银行成本管理的问题出发，结合当前金融市场环境，分析银行成本管理所面临的问题，并提出相应的对策建议。
一、商业银行成本管理问题分析1. 效率低下由于商业银行规模大、机构多、业务广，使得成本控制难度加大。
很多银行在服务业务、行政人事管理等方面存在效率低下的问题，员工效率不高，资源配置不合理，致使成本大幅增加。
2. 技术更新成本高随着科技的不断发展和银行业务范围的不断拓展，银行需要不断提升技术水平，引进先进的技术设备，以提高运营效率。
但是技术更新所需的成本也相应增加，这成为银行成本管理的一个难题。
3. 费用结构不合理目前很多商业银行财务成本主要是由利息支出和非利息支出组成，且非利息支出占比较大。
虽然银行非利息支出包括行政管理费、广告宣传费、折旧摊销等，但是由于银行经营规模越来越大，非利息支出的比重不断增加，使得费用结构不合理。
4. 浪费现象普遍存在商业银行组织机构繁杂，分工明确，层级复杂，这使得信息传递不畅，导致决策效率低下。
部分银行存在过度消费的现象，例如过度投资、过度保障等，导致成本浪费。
1. 提高内部管理效率商业银行应加强内部管理，提高员工的工作效率，加强内部沟通，减少信息传递成本，促进决策的敏捷。
银行还应该注重节约成本，合理控制各项费用，提高经营效益。
商业银行需要不断推进技术创新，提高信息化水平，引进先进的技术设备，提高运营效率，降低成本。
通过加强信息化建设，提高服务效率，可以减少大量劳动力成本。
商业银行应该优化费用结构，合理分配各项费用，减少冗余支出，提高利息和手续费收入的比重。
可以通过合并经营机构，降低人员重复性支出，达到降成本的目的。
4. 加强风险管理商业银行应该充分了解市场风险、信用风险和操作风险，建立健全的风险管理体系，防范业务风险的发生，降低不必要的成本支出。
商业银行如何全面提升成本管理能力
商业银⾏如何全⾯提升成本管理能⼒推进实施全⾯成本管理，意在应对竞争，意在着⼒提升银⾏⾃⾝的成本管理能⼒。
就银⾏业⽽⾔，⽬标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银⾏间的竞争归根到底是成本的竞争。
因此，为促进商业银⾏战略转型，应对⽇益激烈的市场竞争，深⼊推进全⾯成本管理，创新成本管理⽅法，就显得⼗分迫切和必要。
全⾯成本管理的基本内涵全⾯成本管理是对成本进⾏全员、全过程、全⽅位的管理和控制。
成本管理不是哪⼀个部门的事情，各层级、各部门、各条线、各环节都要进⾏成本管理，要消除“成本管理只是计会部门的事情，与⼰⽆关”的偏见;树⽴牢固的“成本管理，⼈⼈有责”的观念，把成本责任具体落实到各个成本中⼼和每⼀位员⼯的⾝上。
商业银⾏全⾯成本管理不仅包括费⽤管理，还包括资⾦成本、运营成本、风险成本和资本成本管理，同时为了能更加全⾯地考察分析成本，形成科学的成本管理体系，我们必须将机会成本、战略成本也考虑进来。
另外，全⾯成本管理不是简单、机械地控制和降低成本，⽽是要“少花钱多办事，花同样的钱办更多的事，花将来的钱办长远的事”，要统筹规划、控制风险、提⾼效率、创造价值，使各个经营管理环节实现投⼊的科学化和产出的最⼤化。
全⾯成本管理不是事后被动的管理，⽽是事前周密预测和计划，事中及时预警和监控，事后有效分析和评价的主动成本管理。
它将成本管理由静态核算、监督环节，提前到了动态决策、执⾏环节，在成本产⽣源头、运动过程中加强预测、引导和控制，从⽽提⾼成本管理的主动性。
转变观念，全⾯提升成本管理能⼒成本管理主体要由单个部门转变为全⾏所有部门和员⼯⾸先，必须切实落实各个成本中⼼和每⼀个员⼯的成本责任，真正做到“让每个⼈对⾃⼰花的每⼀分钱负责”。
要努⼒形成全⾏算总账、部门和⽹点算分细账、员⼯算⼩账，全⾏⼀盘棋的体系，⼈⼈有指标，个个抓落实，坚持⾼标准、严要求，做到有效产品成本到位，⽆效产品停⽌营运。
其次，实现成本管理主体的转变，需要建⽴成本管理与个⼈及部门利益相挂钩的激励约束机制。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，商业银行成本管理问题愈发突出。
在此背景下，商业银行急需采取一系列对策，确保成本管理和控制的有效性。
一、成本管理问题1.人力成本问题。
在商业银行中，人工成本占比较高，特别是某些“领导班子”和高层管理人员的薪酬过高，导致人力成本过大。
2.信息技术成本问题。
为了适应信息时代的发展，商业银行在信息技术方面投入的成本也是相应较大的，但由于信息技术更新换代快，因此商业银行为了更新技术而付出的成本较大。
3.市场营销成本问题。
商业银行转型发展是必然趋势，因此市场营销成本在发展中占有重要地位，但由于竞争日益激烈，所以商业银行在市场营销上需要付出的成本也相应增加。
4.业务流程成本问题。
商业银行均采用了不同的业务流程和管理制度，繁琐的业务流程，复杂的管理制度增加了其运营成本。
二、对策研究1.重视人才的引进和培养。
商业银行应当合理制定薪酬福利计划，激发员工工作热情，同时对于物质刺激与非物质刺激相结合，给予员工适当的培训和技能提升等多方面的待遇。
2.合理定位信息技术的投入。
商业银行应该在统筹管理下，合理规划投资信息技术，避免大量的灌注成本，否则会导致信息技术的成本增加，从而影响信息技术的实际运用效果。
3.拓宽市场渠道降低营销成本。
商业银行应采取支持和建设多样的营销渠道，增加其市场的覆盖面，引入有关方面的资源，通过市场的营销优势增加其盈利水平。
4.优化业务流程。
商业银行应该在人才培养、信息技术、市场营销等方面做好基础准备，同时优化其管理流程，打造高效、规范的业务流程，在保证服务质量的同时降低运营成本。
5.推动科技普及。
商业银行应该推动科技的普及化，整合先进的科技应用，提高员工的科技水平，通过科技应用实现业务效率提升，降低业务成本。
总之，商业银行成本管理问题严重影响了其盈利水平和发展空间。
因此，商业银行需要从人力成本、信息技术成本、市场营销成本、业务流程成本和推动科技普及等方面入手，采取有效的对策，达到成本降低、盈利提升和业务增长的目标。
浅谈商业银行成本管理
浅谈商业银行成本管理浅谈商业银行成本管理我国加入世贸组织后，整个社会经济改革与开放进入到一个新的阶段，尤其是银行业开放速度进一步加快，开放领域进一步扩大。
国内商业银行面临的竞争压力越来越大。
银行实施全面有效的成本管理，进一步强化内部管理，降低经营成本，提高经营管理水平，是商业银行实现利润最大化，贏得竞争优势的关键。
一、实施成本管理的基础准备成本管理是以责任成本管理为主线、把改善资源的配置效率作为成本控制的着力点，对经营管理活动的各层次、各环节实行管理控制的一种现代管理方式。
当前商业银行实施全面成本管理必须符合经营管理需要和成本运动规律，必须适应外部竞争环境和便于解决银行内部长期积累的问题。
1、要明确责权范围，划分责任中心。
所谓责任中心是指银行内部可在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位部门。
划分责任中心的目的是在组织上确定各单位对所辖经营活动承担完全责任层次、明确每个责任中心控制成本的对象及筹集使用资金的尺度。
根据商业银行的经营特点，可以将内设部门划分为若干责任中心。
一是建立信贷经营。
储蓄部门为主体的成本责任中心，负责资金筹集、并根据资金规模结构确定合理筹资结构，提供最低成本负债规模。
二是建立计财部门为主体的综合经营计划管理、考核责任中心、负责综合经营计划的编制、组织实施与考核以及资金和财务管理等。
三是建立信贷部门、资产保全部门和中间业务部门为主体的利润责任中心、负责贷款投放、贷款利息本金及时回收、信贷资产保全、中间业务收入的增长等、各部门通过紧密合作、采取有力措施确保资金的效益性、安全性、流动性。
四是建立会计保卫等部门为主体的保障责任中心，负责査漏纠错，防范风险等。
五是建立行政、人事。
工会等部门为主体的后勤服务责任中心，负责全行的人力资源管理，为职工提供工作。
学习、生活保障，同时制定费用成本的开支计划、严格控制费用成本，厉行节约。
通过责任划分，明确部门责任，形成一个以责任成本管理为主线，以部门利润目标和成本控制0为内容、责任明确，相互配合的成本管埋系统。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是金融行业的重要组成部分，承担着资金融通和服务经济发展的重要角色。
如何有效管理成本，提高盈利能力，一直是商业银行面临的重要问题。
本文将从成本管理问题及对策的角度进行研究，希望能够为商业银行提供一些建议和思路。
商业银行面临的成本管理问题主要包括以下几个方面：1.人力成本问题：商业银行是人力密集型行业，人力成本是其主要成本之一。
高昂的人力成本对商业银行造成了很大的压力。
员工的薪资、福利等费用是银行的重要支出，如何控制这些费用，是商业银行成本管理的关键问题之一。
2.技术成本问题：随着信息技术的快速发展，商业银行的技术成本也在不断增加。
银行需要投入大量资源进行信息系统的开发和维护，同时还需要不断更新技术设备，以适应竞争的需求。
如何有效管理技术成本，提高技术投资的回报率，也是商业银行成本管理的一个重要问题。
3.资金成本问题：商业银行的核心业务之一是贷款业务，贷款需要大量的资金支持。
商业银行为了筹措资金，需要支付利息和手续费。
如何降低资金成本，提高资金利用效率，是商业银行成本管理的重要问题之一。
4.其他成本问题：商业银行还需要支付其他费用，如租金、营销费用、设备维护费用等。
如何有效管理这些杂项费用，也是商业银行成本管理的一个重要问题。
为了有效管理成本，提高盈利能力，商业银行可以采取以下对策：1.人力成本管理对策：商业银行可以通过合理的薪酬制度和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
可以通过培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力水平，提高工作效率和质量。
商业银行还可以利用科技手段，如自助设备和在线银行等，减少人力资源的使用，并提高服务质量。
2.技术成本管理对策：商业银行可以通过外包和合作的方式，减少自身开发和维护信息系统的成本。
商业银行可以加强与科研机构和科技企业的合作，共同研发创新型技术，提高技术投资的回报率。
3.资金成本管理对策：商业银行可以通过多渠道筹措资金，减少资金成本。
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着市场竞争的加剧和金融监管政策的不断收紧，商业银行面临着日益严峻的经营环境，提升成本管理的精细化已经成为商业银行必须面对的挑战。
本文将从资源配置、流程优化、科技应用和人才培养等方面，对商业银行提升成本管理的相关思考进行探讨。
商业银行应该全面优化资源配置，实现成本的最优化。
成本管理的核心是资源配置的合理优化，商业银行需要全面梳理和评估自身的资源配置情况，通过合理配置资金、人力、物力等资源，实现最大程度的资源利用效率和经济效益。
商业银行可以通过合理规划各个业务板块的人员配置和工作职责，避免资源重叠和浪费，提高人员的工作效率和产出。
商业银行需要不断优化流程，提高工作效率。
流程优化是提升成本管理的重要手段，商业银行可以通过对各项业务流程和工作流程的调整和改进，减少冗余环节，简化流程，提高办事效率。
商业银行可以引入先进的信息技术手段，实现工作流程的自动化和智能化，避免人工操作的繁琐和错误，提高业务办理的速度和准确性。
商业银行应积极借助现代科技的力量，推动业务创新和成本效益提升。
科技应用是提高成本管理精细化的重要途径，商业银行可以通过互联网、大数据、人工智能等先进技术的运用，实现业务的自动化和智能化，提高风险控制的精准度和水平，降低人力成本和非经营成本。
商业银行可以开发出更具个性化的智能化客户服务系统，通过大数据分析和人工智能技术，为客户提供更准确、更高效的金融服务，实现成本和效益的最大化。
商业银行应注重人才培养和管理，建设高素质的专业队伍。
人才是商业银行发展和成本管理的核心竞争力，商业银行应建立完善的人才培养体系和管理机制，不断提升员工的综合素质和专业能力，培养高素质、高效率的员工队伍。
商业银行可以通过举办内部培训、拓宽员工的知识面和技能，提高员工的工作能力和综合素质。
商业银行还应加强员工激励机制和绩效评估体系的建设，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和业绩水平。
对如何加强商业银行成本管理工作的探讨
对如何加强商业银行成本管理工作的探讨增收节支是提高商业银行经营效益的唯一途径。
成本控制与管理是增收节支工作的重心。
本文拟就如何加强银行成本管理，降低费用支出，提高银行效益作探讨。
一、商业银行影响成本因素变动与经营方略调整1、负债因素变动。
商业银行负债必须承担一定的负债利息或一些负债费用，负债总额和构成影响着成本支出。
就存款负债而言，利率差别决定利息支付总额不同。
较高的存款在全部存款中的比重越大，存款利息支出越多，成本越高；反之则越低。
因此一般讲。
对公存款占比越小，存款利息支付就越多，成本就越高，低成本存款占比越大，成本就越低。
同样，存款的期限结构也对银行成本有一定的影响。
一般讲，长期性存款多，支付的利息多，银行成本相应就大；反之。
短期或活期存款多。
银行成本支出相对较少。
就借入资金而言，一般说，向人民银行或向上级行借款，利率较低，而向其他商业银行或金融机构借款，利率随行就市，一般高于向中央银行或上级行借入资金的利率，如这部分比重较大。
则银行的成本也较大。
因此。
商业银行应大力组织低成本存款，增加来源。
增加可用资金，降低存款负债成本支出。
2、资产因素变动。
贷款规模及结构是影响银行成本变动的另一个重要因素。
在确保贷款流动性、安全性、盈利性的前提下。
如果银行资金来源一定，贷款规模越大。
资金运用越充分，利息收入就越多。
则收入成本率降低；相反。
则收入成本率提高。
同样。
贷款结构也影响成本，主要是贷款利率和额度会影响利息收入。
利率较高的贷款占比越高，利息收入则越高，则收入成本率越低；反之。
利率较低的贷款占比越大。
利息收入越少，银行的收入成本率就越高。
一般讲。
固定资产贷款利率高于流动资金贷款利率；期限长的贷款利率高于期限短的贷款利率；一般贷款利率高于优惠贷款利率；拖欠贷款的利率高于按期归还贷款的利率。
因此，商业银行应加强贷款管理，在确保“三性”原则的前提？充分运用贷款规模，用好用足利率政策，调整优化贷款结构，增加利息收入。
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着金融行业的不断发展，商业银行经营环境发生了极大的变化。
一方面，政策、市场和竞争等外部因素直接影响着银行的营收和利润；另一方面，客户需求多元化、技术革新等内部因素也对银行运营模式和利润空间带来了压力。
因此，成本控制成为商业银行经营的关键要素之一。
在新时代下，商业银行如何进行成本精细化管理，在维持经营稳健、提升业务能力的同时，提高收益与减少成本呢？以下是我对于商业银行成本精细化管理提升的一些思考。
第一，实施有效的成本控制成本控制是商业银行成本精细化管理的核心。
银行应该通过科学合理的管理方式，针对不同部门、不同环节的成本，制定具体的控制方案。
首先，银行应该设立有效的成本控制机制，加大对成本控制的投入力度，加强对商业银行成本的科学分析，找出成本的潜在风险，接下来，对影响成本的要素进行仔细排查和控制：利率、贷款准备金、管理费用、人工成本、业务奖金、资本成本等。
第二，合理配置人力资源在金融行业中，人力成本是最大的部分之一，银行在管理过程中需要遵循节约用人的原则。
要想做到节约用人，就要合理配置人力资源，这需要银行具备严格的招聘、培训和激励机制，在职业发展和薪资待遇等方面给员工足够的关注，为员工提供更好的职业发展支持，让员工在银行工作中享受到更好的福利和薪酬待遇。
第三，加强营销管理营销管理是优化成本的关键所在。
商业银行需要依据市场变化和客户需求，探索新的业务模式，为客户提供更合适的产品和服务。
营销管理的目的是培养客户忠诚度，增加客户拥有年限以及吸引新客户。
随着现代营销技术的发展，银行可以通过大数据分析，更好地了解客户需求和偏好，为客户提供更高品质的服务，提升客户满意度。
第四，采用创新科技创新科技是商业银行降低成本、提高利润的最佳途径之一。
在人工智能、大数据、云计算等领域，银行可以利用科技手段大幅度提升运营效率。
例如，银行可以通过自助服务、电子化服务、智能柜员等科技手段，为客户提供更快捷、便利的服务，降低银行机构人员需求和运营成本。
加强商业银行成本管理的几点建议
银行成本管理论文银行财务管理论文：加强商业银行全面成本管理的几点建议全面成本管理是各家商业银行非常关注的一项工作，也是关乎各行可持续发展的一项基础工作。
全面成本管理的要求不是仅仅控制成本，而是要实现成本效率最高。
不是少做事，减少投入，或者多冒风险少花钱，而是正确地、适度地做事，把钱花得聪明，花得值。
全面成本管理的目标是要使银行从战略上建立相对的成本竞争优势，在同业的比较中，做同样的事，解决同样的问题，投入要能够做到最少、最优，建立相对成本竞争优势。
一、正确理解全面成本管理的含义全面成本管理运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
全面成本管理以培植企业核心能力为目标，克服了传统成本管理的观念、对象、体系等方面上的缺陷，其内容、核心、对象、方法等方面相对传统成本管理都具有变革性的变化，不仅要严格控制管理费用和资金成本，以最小投入获得最大价值，还要把风险成本和资本成本纳入成本管理的范畴，实行全面的成本管理。
可以说，全面成本管理是成本管理的重新构建管理模式。
通过充分借助和发挥全面成本管理平台作用，创新成本管理手段，调动全员、全责任中心的成本管理意识，推动成本价值最大化，实现财务价值、产品价值、业务条线价值、员工价值、责任中心价值、企业价值的多位一体，最终实现企业价值最大化。
二、加强全面成本管理的几点建议为确保银行价值最大化经营目标的实现，需要商业银行在组织和管理业务经营活动中围绕以下五个方面来开展：时代金融（一）调整负债结构，降低资金成本资金成本指的是商业银行筹集和使用资金必须支付的各种费用。
资金成本包括用资费用和筹资费用。
用资费用指商业银行在使用资金中支付的费用，如存款利息支出、股利等；筹资费用指商业银行在筹集资金中支付的费用，如借款手续费、证券发行费等。
提升商业银行运营成本管理效率的若干思考
提升商业银行运营成本管理效率的若干思考有效的银行运营成本管理是健康发展银行业的关键。
有效的银行运营成本管理实质上是提高银行管理效率，尤其是提高银行成本控制效率。
有效管理银行成本和资源，可以帮助银行在有限的资金中提供最优质的服务。
为了提升商业银行运营成本管理效率，应该采取以下方法：一、优化管理结构。
优化管理结构，可以充分发挥部门和人员的优势，减少低效的审批流程，加快成本管理的运作速度，效率更高。
二、加强资产负债管理。
实施资产负债管理，可以有效控制商业银行的经营风险，更好地把握商业银行的财务状况，避免不必要的损失，更有效控制成本。
三、进行分类管理。
根据银行的管理和经营实际，对费用进行合理的分类管理，以便更有效地控制有关费用，有效管理银行的费用，确保费用在标准化的要求下发挥作用。
四、加强员工培训。
强化员工的成本管理知识，可以有效控制员工的支出，从而有效控制商业银行的成本，提高银行的经营效率。
五、强化技术支持。
借助新技术，实现自动化管理，减少人工操作成本，提高银行管理效率，并及时反应市场变化，加快反应速度。
针对上述方法，商业银行应该采取对策，建立科学有效的成本管理体系。
首先，建立互联网技术支撑成本管理。
借助大数据、云技术等新技术，将管理系统构建在互联网上，实现由人力驱动管理到机器驱动管理的财务变革，更加有效地控制商业银行的财务支出。
其次，建立统一的网络财务管理系统。
集中管理全部商业银行的财务数据，实现及时准确的成本控制，保障银行全面有效的资源优化。
此外，实施专业化管理。
通过深入分析，制定科学有效的管理程序，加强商业银行成本控制策略的制定和执行，以有效控制银行的费用开支，提高银行的经营效率。
有效的银行运营成本管理，不仅能够提高商业银行的运营效率，还能帮助银行实现财务目标，提高市场竞争力。
商业银行应该加强成本管理，构建有效的网络成本管理体系，提升商业银行运营成本管理效率，实现财务高效率管理，实现高度发展。
总之，要想提高商业银行运营成本管理效率，就要从多方面做起，建立有效的财务管理系统，而且要严格按照规定的成本管理程序，正确处理各项资源，确保银行财务高效地运作，提高银行经营效率。
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商业银行面临着越来越激烈的竞争和日益严格的监管，成本精细化管理成为商业银行必须重视和提升的一项重要工作。
在新时代，商业银行如何有效提升成本精细化管理水平，成为了银行管理者和业内人士共同关注的问题。
一、成本精细化管理的重要性成本精细化管理是指通过对银行各项业务和支出的全面管理和控制，实现成本的最小化和效益的最大化。
在如今经济形势下，银行成本管理至关重要。
第一，成本精细化管理可以提高银行经营效率。
通过合理控制各项成本，对盈利和竞争力都有明显的提升。
第二，成本精细化管理可以提升银行的核心竞争力。
银行的核心竞争力在于服务和效率，在成本精细化管理下，银行可以提供更具竞争力的产品和服务，提升市场份额。
成本精细化管理可以加强银行的风险防范。
成本精细化管理可以降低银行的损失和风险，降低不良资产率，提高资产质量。
当前，商业银行的成本精细化管理面临着一系列挑战。
社会经济环境不确定性增加。
全球经济复苏步履维艰，金融市场波动不定，这些状况加大了银行的经营风险。
资金成本快速增加。
由于货币政策的收紧和宏观经济形势调整，银行筹资成本迅速上升，给银行的资金运营带来了压力。
业务增长速度放缓。
受到宏观经济形势的影响，许多银行的业务增长放缓，收入增长缓慢，这也给成本控制造成了一定的困难。
金融监管趋严。
由于金融风险防范的需要，监管部门对银行业的监管力度加大，各项制度、流程和资金投入也都需要相应的增加。
这些挑战使得成本精细化管理的工作变得更加复杂和困难。
针对当前商业银行成本精细化管理面临的挑战，需要做以下思考和提升。
1. 制定合理的成本控制目标银行在进行成本精细化管理时，首先需要明确成本控制的核心目标。
加强成本管控，实现成本最小化，提高效益，这是成本精细化管理的根本目的。
但是在实际操作中，银行需要针对各项支出，制定具体的成本控制目标，防止过度成本控制或者成本控制不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强商业银行成本管理
随着国际国内经济形势的不断变化，商业银行正面临着前所未有的机遇和挑战，在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须实现银行价值最大化，而合理的成本管理就是一个很重要的途径。
有效的成本管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏，关系到其在同业竞争中的地位，关系到其生存与发展，因而，成本管理日益受到各商业银行的关注与重视。
如何有效地进行商业银行成本管理及控制，近日笔者做了一些简要探讨。
一、树立合理成本管理理念
1.培育全员成本意识。
目前，商业银行内部员工中普遍存在两大误区：一是缺乏成本意识，没有参与成本管理的热情度；二是业务部门认为成本管理是财务部门的事，与已无关。
因此，要想加强成本管理，首先要从人力资本入手，要在全行上下培育成本观念，逐渐形成意识，从而自觉地参与成本管理。
同时，还要理解成本控制是一项集体努力的过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力。
只有使所有员工从思想观念上充分认识到成本管理在商业银行的重要作用，才会使他们自觉地学习和运用成本管理的预测、决策、控制和责任考评等方法，提高商业银行的效益。
2.树立全面成本管理理念。
国内商业银行特别是基层行，在成本管理上更注重于体现在报表上的营业成本费用，实际上，商业银行成本是一个全面成本概念，既包括营业成本费用等显性成本，还包括在银行经营管理过程中产生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐性成本，如方案取舍形成的机会成本、信息资源利用不充分带来的成本、员工不勤奋工作所形成的成本等。
由于隐性成本是一种潜在成本、机会成本，往往在经营管理过程中被各层面管理人员所忽略，因此，商业银行要倡导全面成本管理理念，实施全面成本降低，从而实现银行价值最大化。
3.培植良好的企业文化。
先进的企业文化一般包括先进的管理思想、正确的价值理念、严格的管理制度和完善的用人机制，其中正确的价值理念是企业文化的核心。
为有效引导员工参与成本管理，商业银行要注重企业文化建设，通过文化建设，将以实现价值最大化为目标的企业价值观念导入员工的内心深处，让员工拥有主观要作为以及对成本管理的自发性和积极性，为成本管理良性运行营造一个良好的文化氛围。
二、建立健全成本控制管理体系
成本控制管理体系可细分为：成本预算体系、成本控制体系、成本信息反馈体系、成本监督检查体系和成本激励体系，其中前三项从广义上讲都属于成本控制体系，分别为事前、事中和事后控制体系。
1.建立成本预算体系。
为准确进行成本预算，首先要明确商业银行成本管理的范围，要将其全部经营活动所可能产生的成本费用纳入其中；其次要划分成本责任中心，由各责任中心进行产品成本、客户成本、管理成本等全面预算，自下而上将成本预算报成本控制中心；再次成本控制中心在各责任中心上报预算的基础上，再进行全面分析预测，特别关注隐性成本，经反复测算形成初步全行总体成本预算，报有权审批机构；最后在有权审批机构集体决策后形成全行总体成本预算，下发各责任中心执行，实行分级控制。
2.建立成本控制体系。
在成本控制管理体系中，关键是成本控制体系，即成本的日常事中控制。
它不仅要对已发生的成本差异予以纠正，而且要预防可能发生的成本偏差；不仅要执行成本控制标准，而且还要根据实际情况修改和完善标准。
在控制方法上可采用绝对控制和相对控制，尤其要把握成本、业务量与利润之间的关系，找出成本
最低、利润最高的最佳业务收入量或资金运用量。
要切实将成本控制责任落实到商业银行各项具体经营活动中，落实到具体责任部门和责任人上，实现成本控制的全员控制和全过程控制。
3.建立成本信息反馈体系。
成本信息反馈体系在成本控制管理体系中具有举足轻重的作用，它是对事前、事中控制体系的总结和反馈。
成本信息反馈体系通过建立成本信息系统，及时掌握和传递商业银行的有关经营成本信息，并同计划比、与上年同期比、同历史最高水平比等，分析计划执行情况，研究成本差异原因，明确责任归属，纠正执行偏差，评价经营绩效，从而不断完善成本计划，优化成本管理。
4.建立成本监督检查体系。
商业银行应紧密联系经营管理实际，开展对成本预算、控制、信息反馈等过程的监督检查。
一是监督检查要全面，即在过程控制中，要涵盖业务经营、费用开支、全面成本等内容。
二是监督检查方式要多样，要采用定期检查与突击检查相结合的方式，也可对各责任中心同一时间段的相似成本进行专项检查。
三是监督检査要有实效，对检查中发现的问题，要逐项、逐条、逐个、逐笔地提出，并督促采取有效措施加以解决，对发现的重大问题一定要深入实际开展审查，绝不姑息迁就。
5.建立成本激励体系。
强化成本管理的内在动因就是建立高效的成本考核激励机制，健全的成本激励体系能最大限度地激发人的主观能动性和工作积极性。
商业银行应通过定期编制成本控制业绩报告，对各责任中心成本控制工作成果进行全面的分析和评价。
在对成本管理考核指标设置方面，应坚持可控性原则，同时逐步引入成本否决制，把成本管理纳入经营决策的重要范畴，使成本管理、成本控制与员工自身经济利益、职业生涯发展相结合。
三、强化财务管理人才创新
1.加强培训，提高现有财务管理人员的业务素质。
目前我国商业银行的财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理，大都缺乏有效的、高层次的专业培训，缺乏相对独立的管理能力和创新意识，不能完全适应现代商业银行发展对财务管理人才素质的要求。
因而，我们要立足现有的员工队伍，通过培训等手段大力提高员工的业务素质，为成本控制目标的实现奠定人才基础。
2.抓好人才准入关，储备高素质财务人才力量。
人员素质的高低
是决定成本控制工作成败的一个关键因素，在推行商业银行成本管理中，除了需要掌握银行业务的基础知识外，还需要运用管理会计、成本会计、经济学、统计学等多方面的知识。
商业银行在注重现有员工的培训外，还要大力引进那些具有良子职业道德、实际经验和专业知识的高素质人才，特别是精通管理会计、擅长成本控制的人才。