操作工培训计划

一线操作工培训计划

一、员工培训目的：

1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；

2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。

4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。

二、员工培训内容 1、形势任务教育

形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。 2、业务技能培训

业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

培训对象：针对新进厂员工

三、分工负责

形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。

业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。

四、培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

五、培训效果的评估

1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系

2、业务技能培训

1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。

2）员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

六、培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《培训签到表》、《培训请假表》和《培训考核试卷》一起存档。

七、相关附件及表单篇二：操作工培训计划

操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。 1：培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清1.1 职责分工 1.1.1 组长 a：领导小组成员全面开展《认证资格》活动：领导小组成员全面开展《认证资格》 b：召开动员大会，宣贯本次活动

的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 c：负责方案的审批、奖惩的审批。：负责方案的审批、奖惩的审批。 d：召开活动总结大会，实施奖惩。附会议流程）：开活动总结大会，实施奖惩。附会议流程）（ e：主持每周六 14:30《认证资格》小组讨论会如有事不在由副组长代理如有事不在由副组长代理) ：《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理 1.1.2 顾问 a:对本次活动作宏观的控制并提出建议对本次活动作宏观的控制,并提出建议对本次活动作宏观的控制并提出建议. b:参与每周六 14:30《认证资格》小组讨论会参与每周六参与《认证资格》 c:负责改进有效性的评估负责改进有效性的评估 1.1.3 副组长 a：协助组长主持开展《认证资格》活动。：协助组长主持开展《认证资格》活动。 b：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。 c：对培训的结果进行评估。：对培训的结果进行评估。

1.1.4 人力资源部 1: 负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑1

2: 负责每周六 14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开《认证资格》小组讨论会的组织与召开. 3:负责组织对培训效果进行评估并将考核结果落到实处负责组织对培训效果进行评估. 负责组织对培训效果进行评估 4:负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排. 5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。负责基础课讲师、组织与

安排。负责基础课讲师教材、时间、考试的组织与安排 6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。.。、安全知识培训评定：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。。、 7、负责对培训进行人事登记﹑备案。、负责对培训进行人事登记﹑备案。 8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。 9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。 10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。

1.1.6 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作 2：提供培训场地和后勤保障。音响设备、灯光、水电）保障。（音响设备：提供培训场地和后勤保障（音响设备、灯光、水电） 1.1.6 品质部 1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教材试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。制订上岗认证品质培训教 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.7 工程部 1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估。并报人力资源：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 部审校。部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.8 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。 1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件 1：上岗认证人员认证人员统计后：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（：申

请表）申请表） 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。 4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。过程中出现的违纪行为进行处罚；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 5：主导本部门的技能培训、考核、评估。：主导本部门的技能培训、考核、评估。 6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 14：30 的例会。：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六：的例会。 1.1.9 安全办 1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估。并报人力资源部审校。：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估. 并报人力资源部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会；2：办证流程（见附件 2）：办证流程（） 3：培训