项目标准工期管理规范

1.目的

统一工期衡量标准，确定合理建设周期，量化进度风险预警，提高风险管理水平。

2.适用范围

适用于卓越集团下属城市公司新建商业、办公、住宅、酒店等不同品类的计划编制、执行、监控。

3.术语定义

3.1.标准工期：依据国家现行产品标准、设计、施工及验收规范、质量评定标准和技术、

安全操作规程，按照正常的施工条件、合理的劳动力组织及社会平均的技术与管理水平，采用历史项目数据和理论分析相结合的方法，应用系统工程原理进行编制，反映行业社会平均施工工期。

3.2.项目工期：结合项目实际施工条件和各施工企业装备及管理水平差异，在确保实体质

量的前提下，采用有效的技术或管理措施，提高项目综合效率的工期。

3.3.工期预警：结合工程形象进度，对未来无法按期实现的工程节点进行提示，按照预测

延误天数分为五级，5天（含）以内为一星预警，5~10天（含）以内为二星预警，10~15天（含）以内为三星预警，15~20天（含）以内为四星预警，20天以上为五星预警。

4.职责权限

4.1.集团工程管理部

4.1.1.负责工程插入点执行情况监控与季度评估。

4.2.分公司工程分管领导

4.2.1.负责项目标准工期审批。

4.2.2.无对应岗位时，由分公司总经理授权人员负责以上职能。

4.3.分公司项目总经理

4.3.1.负责项目标准工期审核。

4.3.2.无对应岗位时，由分公司项目部工程经理负责以上职能。

4.4.分公司工程部

4.4.1.负责项目标准工期校核。

4.4.2.负责工程插入点执行情况监控、预警与月度评估。

4.4.3.无分公司工程部时，由分公司对应项目部负责以上职能。

4.5.分公司项目部

4.5.1.组织分公司项目群进行项目标准工期编制、修订。

4.5.2.负责工程插入点的执行情况反馈。

4.6.分公司项目群

4.6.1.参与项目标准工期编制、修订。

4.7.分公司运营经理/专员

4.7.1.负责项目标准工期备案。

5.制度生效与解释

5.1.本作业指引自2015年4月1日起正式执行，原《住宅工程标准工期管理规范》（2013

版）同时废除。

5.2.本管理规范由集团工程管理部负责编制、修订、解释。

6.制度附件

附件1、项目标准工期计算表

项目标准工期计算

表（函数修订）

附件2、项目标准工期编制原理及使用说明书

项目标准工期编制

原理及使用说明书