项目标准工期解读PPT课件
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项目标准工期解读
项目标准工期解读
第一部分：标准工期详解
关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架
标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标 准层数+85+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10
，斜屋面+12)
1、实际工期调整原则： （1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但不超过10%。 （2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。 2、关键线路分析： （1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩； （2） 砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束； （3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结 构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙 抹灰变成关键工序； （4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响； （5）落架：电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
3、砌筑、抹灰
砌 筑 工 序
抹 灰 工 序
说明： 1、工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天； 2、工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天； 3、砌筑抹灰单层工期为45天。
3、砌筑、抹灰
楼层 砌筑单层工期 砌筑开始日期 砌筑结束日期 砌筑总工期 砌筑层均工期 抹灰单层工期 抹灰开始时间 抹灰结束时间 抹灰总工期 抹灰层均工期 32F 32 1月1日 3月26日 84 2.625 13 2月4日 4月7日 62 1.9375 15F 32 1月1日 2月20日 50 3.333333 13 2月4日 3月4日 28 1.866667
第一部分：标准工期详解
关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架
标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标 准层数+85+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10
，斜屋面+12)
1、实际工期调整原则： （1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但不超过10%。 （2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。 2、关键线路分析： （1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩； （2） 砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束； （3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结 构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙 抹灰变成关键工序； （4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响； （5）落架：电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
3、砌筑、抹灰
砌 筑 工 序
抹 灰 工 序
说明： 1、工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天； 2、工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天； 3、砌筑抹灰单层工期为45天。
3、砌筑、抹灰
楼层 砌筑单层工期 砌筑开始日期 砌筑结束日期 砌筑总工期 砌筑层均工期 抹灰单层工期 抹灰开始时间 抹灰结束时间 抹灰总工期 抹灰层均工期 32F 32 1月1日 3月26日 84 2.625 13 2月4日 4月7日 62 1.9375 15F 32 1月1日 2月20日 50 3.333333 13 2月4日 3月4日 28 1.866667
第二章-工程项目生命周期PPT课件
2021
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
2021
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
2021
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
2021
31
全生命周期成本计算
计算全生命周期成本的数学模型：根据工 程项目的形成成本、运营成本、维护成本 以及残值等计算。
公式为：
其中，C0：形成成本；O：运营成本；M： 维护成本；PVsum：现值和；S：残值；T： 生命周期；t：时间变量；r：折现率；PV： 折现系数
2021
32
谢谢观看 Thank you！
2021
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
2021
7工作量ABC源自D2021时间
E
8
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
2021
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
第八章 工期定额PPT教学课件
8
思考题
某单项工程，+0.000以下1500m2为满堂基础， 另外部分为2层地下室，每层地下室面积为 2100m2，土壤类别为3类土。 +0.000以上一层 为现浇框架结构裙楼，建筑面积700m2，一层以 上为5个各自独立的部分，分别编号A、B、C、D、 E，各部分之间有直达基础的沉降缝。
（1）A、B楼为砖混结构住宅，均为6层。建筑 面积均为530m2，其中A楼屋面有一个2.2m高 的水箱间。
H≥2.2m S H<2.2m S/2
注：其中S，当有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ护结构时，S取结构外围水平面积；当 无围护结构时，S取结构地板水平面积（或投影面积）。
2020/12/10
12
4、高低连跨
♀ 中间共用一排柱子，柱子归高跨内计算。 ♀不共用柱子，且不互相联通，则各自计算。 ♀不共用柱子，互相联通，则中间的变形缝
某内浇外挂单项工程，地下一层，面积520m2，地
上为5个独立部分A、B、C、D、E，A、B为住宅工
程，均为12层，A面积20000m2，B面积
23000m2， C、D、E为综合楼，层数均为16层，
C面积9000m2， D面积30000m2， E面积
201205/120/1000m2.试确定合理工期。
利用
无 围护结构
有
S/2
H≥2.2m S H<2.2m S/2
3、+ 0.000以上主体结构
H≥2.2m S H<2.2m S/2
2020/12/10
15
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
16
3
工期定额编制的方法 1、网络法 2、评审技术法 3、曲线回归法 4、专家评估法（德尔菲法）
工程项目管理PPT 工期策划
第二篇 计划
第八章 工期计划
工期计划分析过程：
1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系；
2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持 续时间；
3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时 间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网 络，并进行网络分析。
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标）， 如果不符合，必须进行调整。
第二篇 计划
第八章 工期计划
(四)工程活动和持续时间都不确定的情况 在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后 期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、 所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的 环境状态。 在对这样的工程活动进行安排时应注意：
1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
第二篇 计划
第八章 工期计划
2．加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段 成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计 划。 对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图 形评审技术)网络。
第二篇 计划
第八章 工期计划
三、横道图 是一种最直观的工期计划方法，在 国外又被称为甘特( Gantt)图。
第二篇 计划
项目的时间管理ppt课件
设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
工厂建造
建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
成成成成成 本本本本本 估预结控决 算算算制算
地框
X
地框
X
基架
施 基架
X
图 图 ·· 工 施 施 ·· 施
纸 纸 · 图 工 工· 工
.
第三节 项目活动的排序
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1．网络图模板法
这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根 据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。 这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法
这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
一、项目活动分解与界定的概念
这是指通过对于项目范围说明和项目工作分 解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现 项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定 那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而 必须开展的具体活动等内容。
.
第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动界定的内容与方法
1． 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解
.
第四节 项目活动工期估算
五、项目活动工期估算的结果
1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单
.
第五节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定是指根据项目活动界定、 项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行 的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要 定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排 的工作。
《工期定额讲义》课件
工期定额的编制方法
经验估算法
总结词
基于专家经验进行估算
详细描述
根据行业内专家的经验，对施工过程的各个阶段进行工期的估算。这种方法主 要依赖于专家的专业知识和过往经验，具有较大的主观性。
概率统计法
总结词
基于大量数据进行统计分析
详细描述
通过对大量已完成的施工项目数据进行统计分析，找出影响工期的各种因素及其 权重，从而预测未来施工项目的工期。这种方法更客观，但需要大量的历史数据 支持。
类推比较法
总结词
与类似项目进行类比
详细描述
通过对比类似施工项目的工期，结合当前项目的具体情况，对工期进行估算。这种方法简单易行，但前提是找到 合适的类比项目。
统计分析法
总结词
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对工期数据进行统计分析
详细描述
对施工过程中的工期数据进行实时跟踪和记录，通过统计分析找出工期的变化规律，预测未来工期。 这种方法需要较高的数据管理和分析能力。
施工进度计划是工程项目实施 过程中的重要管理工具，用于 指导现场施工和监控工程进度 。
工期定额是制定施工进度计划 的基础，为计划编制提供了时 间参数和资源需求。
通过将工期定额与施工进度计 划相结合，施工单位可以确保 工程按期完成，并有效控制工 程成本和质量。
04
工期定额的调整
调整的原因
01
02
03
调整的方法
顺延工期
当施工受阻时，可适当顺延工 期以保障工程按期完成。
压缩工期
在保证质量的前提下，通过优 化施工方案、增加资源投入等 方式压缩工期。
重新安排施工计划
根据实际情况重新制定施工计 划，调整工期定额以满足工程 需求。
协商确定
经验估算法
总结词
基于专家经验进行估算
详细描述
根据行业内专家的经验，对施工过程的各个阶段进行工期的估算。这种方法主 要依赖于专家的专业知识和过往经验，具有较大的主观性。
概率统计法
总结词
基于大量数据进行统计分析
详细描述
通过对大量已完成的施工项目数据进行统计分析，找出影响工期的各种因素及其 权重，从而预测未来施工项目的工期。这种方法更客观，但需要大量的历史数据 支持。
类推比较法
总结词
与类似项目进行类比
详细描述
通过对比类似施工项目的工期，结合当前项目的具体情况，对工期进行估算。这种方法简单易行，但前提是找到 合适的类比项目。
统计分析法
总结词
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对工期数据进行统计分析
详细描述
对施工过程中的工期数据进行实时跟踪和记录，通过统计分析找出工期的变化规律，预测未来工期。 这种方法需要较高的数据管理和分析能力。
施工进度计划是工程项目实施 过程中的重要管理工具，用于 指导现场施工和监控工程进度 。
工期定额是制定施工进度计划 的基础，为计划编制提供了时 间参数和资源需求。
通过将工期定额与施工进度计 划相结合，施工单位可以确保 工程按期完成，并有效控制工 程成本和质量。
04
工期定额的调整
调整的原因
01
02
03
调整的方法
顺延工期
当施工受阻时，可适当顺延工 期以保障工程按期完成。
压缩工期
在保证质量的前提下，通过优 化施工方案、增加资源投入等 方式压缩工期。
重新安排施工计划
根据实际情况重新制定施工计 划，调整工期定额以满足工程 需求。
协商确定
08第八章-工期计划(简)PPT课件
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Go Page 9
资源的投入量与工作面
工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程 中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工 作面。
工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量 定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。 工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳 动生产率。
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 16
主要工种工作面参考数据
工作项目 卷材屋面
每个技工的 工作面
18.5 m2/人
防水水泥沙浆屋面 16 m2/人
门窗安装
11 m2/人
说明
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法
工时定额：单位工程量的工时消耗量
（4）计算持续时间 D。
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 8
定额计算法
D Q NSR
D－工作持续时间 Q－工作的工程量 R－投入的资源量 S－产量定额 N－工作班次
请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人 每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期 是多少？
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 5
第一节 工期计划概述
一、工期计划过程
1、确定项目的总工期（项目目标设计）；
2、确定各主要阶段的工期（可研）；
3、确定里程碑事件计划。
里程碑事件：标志项目中具有重要意义的事件，并 用于监视项目进度的参考点，没有持续时间（工期为 0）。如：批准立项、初设完成、签订总承包合同、开 工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。档案馆
项目标准工期解读PPT课件
作用
项目标准工期是评估项目时间管理的 基础，对于制定合理的项目计划、优 化资源配置、提高项目效率具有重要 意义。
适用范围及对象
适用范围
项目标准工期适用于各类工程建 设项目，包括建筑工程、市政工 程、交通工程等。
适用对象
项目标准工期的适用对象包括项 目业主、设计单位、施工单位、 监理单位等参与项目建设的各方 主体。
确定项目范围和目标
明确项目的具体范围、目标以及可交付成果，为后续制定详细的 项目计划提供基础。
收集历史数据
整理和分析以往类似项目的工期数据，为编制项目标准工期计划提 供参考。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备相关经验和技能的项目团队，并进行必要 的培训。
编制项目标准工期计划
制定详细的任务清单
根据项目范围和目标，将项目拆分为具体的 任务，并列出详细的任务清单。
02
项目标准工期核心内容
工期计算方法
顺序计算法
按照项目活动的先后顺序 ，逐项计算每项活动所需 时间，然后累加得到总工
期。
关键路径法
通过分析项目活动间的逻 辑关系，找出关键路径， 计算关键路径上的活动所 需时间总和即为项目总工
期。
模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目活动进行多次模拟运 行，根据模拟结果估算项
目总工期。
关键节点设置
里程碑事件
资源投入与产出节点
在项目关键路径上设置重要的、易于 识别和监控的里程碑事件，作为项目 进度的关键控制点。
根据项目资源投入计划和产出要求， 设置相应的资源投入与产出节点，确 保项目按计划推进。
检查点
在里程碑事件之间设置检查点，用于 监控项目实际进度与计划进度的偏差 ，及时采取调整措施。
项目标准工期是评估项目时间管理的 基础，对于制定合理的项目计划、优 化资源配置、提高项目效率具有重要 意义。
适用范围及对象
适用范围
项目标准工期适用于各类工程建 设项目，包括建筑工程、市政工 程、交通工程等。
适用对象
项目标准工期的适用对象包括项 目业主、设计单位、施工单位、 监理单位等参与项目建设的各方 主体。
确定项目范围和目标
明确项目的具体范围、目标以及可交付成果，为后续制定详细的 项目计划提供基础。
收集历史数据
整理和分析以往类似项目的工期数据，为编制项目标准工期计划提 供参考。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备相关经验和技能的项目团队，并进行必要 的培训。
编制项目标准工期计划
制定详细的任务清单
根据项目范围和目标，将项目拆分为具体的 任务，并列出详细的任务清单。
02
项目标准工期核心内容
工期计算方法
顺序计算法
按照项目活动的先后顺序 ，逐项计算每项活动所需 时间，然后累加得到总工
期。
关键路径法
通过分析项目活动间的逻 辑关系，找出关键路径， 计算关键路径上的活动所 需时间总和即为项目总工
期。
模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目活动进行多次模拟运 行，根据模拟结果估算项
目总工期。
关键节点设置
里程碑事件
资源投入与产出节点
在项目关键路径上设置重要的、易于 识别和监控的里程碑事件，作为项目 进度的关键控制点。
根据项目资源投入计划和产出要求， 设置相应的资源投入与产出节点，确 保项目按计划推进。
检查点
在里程碑事件之间设置检查点，用于 监控项目实际进度与计划进度的偏差 ，及时采取调整措施。
《项目工期计划制定》课件
《项目工期计划制定》ppt课 件
目录
• 项目工期计划制定概述 • 工期计划制定的方法与工具 • 工期计划制定的步骤 • 工期计划制定的注意事项 • 工期计划实施与监控
01
项目工期计划制定概述
定义与重要性
定义
项目工期计划制定是指在项目开始之 前，对项目的各个阶段进行合理安排 ，明确各阶段的任务、时间、资源和 人员等，以确保项目按时完成。
网络图法
展示任务之间的逻辑关系
网络图法是一种通过绘制任务之间的逻辑关系图来制定工期计划的方法。这种方法能够清晰地展示任务之间的先后关系和依 赖关系，有助于项工期
关键路径法是一种通过确定项目中的关键路径和关键任务来制定工期计划的方法。关键路径是决定项 目总工期的关键任务序列，确定关键路径有助于项目团队集中精力关注关键任务，确保项目按时完成 。
制定相应的应对措施。
风险应对
针对识别出的风险，制定相应的 应对措施，包括风险规避、风险 转移、风险减轻等，以降低风险
对工期的影响。
考虑项目变更与调整
01 02
变更管理
在项目实施过程中，可能会遇到各种变更，如设计变更、施工变更等。 在制定工期计划时，需要考虑变更管理，制定相应的变更流程和应对措 施。
调整机制
为了应对项目实施过程中的不确定性，需要建立调整机制，以便根据实 际情况对工期计划进行调整。
03
灵活性
工期计划应具有一定的灵活性，以便应对可能出现的变更和调整，确保
项目的顺利进行。
考虑项目监控与控制
工期监控
在项目实施过程中，需要建立有效的工期监控机制，及时发现并 解决影响工期的因素。
进度控制
资源平衡法
优化资源分配和调整工期
资源平衡法是一种通过优化资源分配和调整工期来提高项目 效率的方法。这种方法通过分析项目资源的需求和供给情况 ，调整任务的开始时间和持续时间，确保资源的合理利用， 提高项目的整体效率。
目录
• 项目工期计划制定概述 • 工期计划制定的方法与工具 • 工期计划制定的步骤 • 工期计划制定的注意事项 • 工期计划实施与监控
01
项目工期计划制定概述
定义与重要性
定义
项目工期计划制定是指在项目开始之 前，对项目的各个阶段进行合理安排 ，明确各阶段的任务、时间、资源和 人员等，以确保项目按时完成。
网络图法
展示任务之间的逻辑关系
网络图法是一种通过绘制任务之间的逻辑关系图来制定工期计划的方法。这种方法能够清晰地展示任务之间的先后关系和依 赖关系，有助于项工期
关键路径法是一种通过确定项目中的关键路径和关键任务来制定工期计划的方法。关键路径是决定项 目总工期的关键任务序列，确定关键路径有助于项目团队集中精力关注关键任务，确保项目按时完成 。
制定相应的应对措施。
风险应对
针对识别出的风险，制定相应的 应对措施，包括风险规避、风险 转移、风险减轻等，以降低风险
对工期的影响。
考虑项目变更与调整
01 02
变更管理
在项目实施过程中，可能会遇到各种变更，如设计变更、施工变更等。 在制定工期计划时，需要考虑变更管理，制定相应的变更流程和应对措 施。
调整机制
为了应对项目实施过程中的不确定性，需要建立调整机制，以便根据实 际情况对工期计划进行调整。
03
灵活性
工期计划应具有一定的灵活性，以便应对可能出现的变更和调整，确保
项目的顺利进行。
考虑项目监控与控制
工期监控
在项目实施过程中，需要建立有效的工期监控机制，及时发现并 解决影响工期的因素。
进度控制
资源平衡法
优化资源分配和调整工期
资源平衡法是一种通过优化资源分配和调整工期来提高项目 效率的方法。这种方法通过分析项目资源的需求和供给情况 ，调整任务的开始时间和持续时间，确保资源的合理利用， 提高项目的整体效率。
项目标准工期图
2.3.1 工程实施阶段（34F毛坯高层）
212天
主体封顶
90天
屋面工程
开工 最后批次开工
30天
主体验收 (竣备前7个月）
落架完成 （竣备前4个月）
70天 正负零
说明：主体结构施工至7层时，墙体砌筑开始。
30天 外抹灰完成
60天
2.3.2 市政工程及验收交付阶段（34F毛坯高层）
自来水进场 电力进场 燃气进场
景观单位进场
6个月
5个月
规划验收 环保验收 人防验收 消防验收
15天
竣工备案 （交付前1个月）
交付
说明：若是精装项目交付相应工期增加：
1、圆梦及以下产品，毛坯验收整体工期增加8个月；尊享及璞樾产品，毛坯验收整体工期增加12个月。
2、圆梦及以下产品，精装验收整体工期增加4个月（考虑精装提前穿插施工）；尊享及璞樾产品，精装验收整体工期增加6个月 （考虑精装提前穿插施工） 。
5.5个月（桩基1个月+地库土建2个月+景观3个月） 示范区景观施工
二、开工至交付阶段标准工期
2.1.1 工程实施阶段（3F毛坯别墅）
55天
主体封顶
90天
屋面工程
开工 最后批次开工
30天
主体验收
(竣备前7个月）
落架完成 （竣备前4个月）
80天 正负零
30天 外抹灰完成
60天
2.1.2 市政工程及验收交付阶段（3F毛坯别墅）
预售证
拿地 启动
定位
开发策划
80
40
60
55
15
售楼处方案及施工图 采购、备料
适用条件： • 预售条件±0.00，首开区单层地库，售楼处无地库 • 首开开放售楼处、实体样板房、实景样板区
相关主题
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.
3、砌筑与外墙抹灰
1、砌筑与外墙抹灰的最佳介入时间： 室外抹灰为主体结构封顶后，砌筑完顶层砌体进行，所以介入时间为 顶层砌筑完成7天以后。
2、抹灰与外墙涂料： 外墙涂料最早开始时间为外墙抹灰完成14天（养护7天，干燥7天），涂 料施工一层需要3天。所以外墙涂料开始时间为顶层抹灰完成14天。
鉴于劳动力不充裕，质量要求高等问题，以上介入楼层可以认为是最 晚的介入时间，另外介入之前,班组最终选定、砌筑样板层、抹灰样板层 需要全部完毕。
2、关键线路分析： （1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩； （2） 砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束； （3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结 构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙 抹灰变成关键工序； （4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响； （5）落架：电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
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1、地下室
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2、主体、落架
说明： 1、每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序； 形成流水作业后，3天砌筑一层； 2、每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。 3、每一层外墙施工形成流水作业后，4天一层（1天基层修补、移交，1天外 墙腻子，1天涂料流水，1天拆架）。 4、85天：14天为封顶结构养护时间，5天为顶层拆模清理时间，32天为顶层 砌筑及间歇时间，20天为顶层抹灰及养护、干燥时间，7天为外保温施工时间 ，7天为顶层基层修补和顶层涂料时间。 .
项目标准工期解读
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第一部分：标准工期详解
关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架
标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标 准层数+85+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10
，斜屋面+12)
1、实际工期调整原则： （1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但不超过10%。 （2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。
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3、主体结构施工与砌筑
主体结构施工与砌筑开始流水时间关系： N1：3*楼层＝6（楼层-N1）+32 以18层为例理论开始流水时间为： 3×18＝6×（18-N1）+32，介入楼层为14层。 以33层为例理论开始流水时间为： 3×33＝6×（33-N1）+32，介入楼层为22层。
※一般情况下，主体进入7层时，开始砌筑介入工作： 1、33层高楼栋从砌筑准备至砌筑正常开始流水的时间为90天。 2、18层高楼栋从砌筑准备至砌筑正常开始流水的时间为42天。
3、砌筑、抹灰
砌 筑 工 序
抹 灰 工 序
说明： 1、工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天； 2、工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天； 3、砌筑抹灰单层工期为45天。
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3、砌筑、抹灰
由理论工期大概得出：形成流水后砌筑3天一层，抹灰2天一层。
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4、其他因素
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标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+85+4*楼栋层 数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10，斜屋面+12)。
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30+20*2+12*2+6*26+85+4*28+30+20+22=519天
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谢谢
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理论上从完成砌筑样板层验收（砌筑流水开始）至内墙抹灰大面积开始 之间时间：18层楼栋为24天 、33层楼栋为48天。
在此期间在此期间甲方项目部至少需要完成： A、防火门样板层安装（需要前置）； B、入户门样板层安装（需要前置） ； C、消防设施样板层安装（需要前置） ； D、抹灰样板层（含公共部位）完成并通过验收。
※在此期间甲方项目部至少需要完成 A、装修水电图纸； B、铝合金图纸； C、铝合金样板层安装； D、弱电图纸； E、砌筑样板层（含水电铝合金）完成并通过验收。
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3、砌筑与内墙抹灰
二、砌筑与内墙抹灰开始流水的时间关系： N1:2*楼层=3*（楼层-N1）+13 以18层为例抹灰理论开始流水时间为： 2*18＝3*（18-N1）+13，抹灰开始流水时间为砌筑完成10层； 以33层为例抹灰理论பைடு நூலகம்始流水时间为： 2*33＝3*（33-N1）+13，抹灰开始流水时间为砌筑完成17层。
3、砌筑与外墙抹灰
1、砌筑与外墙抹灰的最佳介入时间： 室外抹灰为主体结构封顶后，砌筑完顶层砌体进行，所以介入时间为 顶层砌筑完成7天以后。
2、抹灰与外墙涂料： 外墙涂料最早开始时间为外墙抹灰完成14天（养护7天，干燥7天），涂 料施工一层需要3天。所以外墙涂料开始时间为顶层抹灰完成14天。
鉴于劳动力不充裕，质量要求高等问题，以上介入楼层可以认为是最 晚的介入时间，另外介入之前,班组最终选定、砌筑样板层、抹灰样板层 需要全部完毕。
2、关键线路分析： （1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩； （2） 砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束； （3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结 构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙 抹灰变成关键工序； （4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响； （5）落架：电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
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1、地下室
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2、主体、落架
说明： 1、每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序； 形成流水作业后，3天砌筑一层； 2、每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。 3、每一层外墙施工形成流水作业后，4天一层（1天基层修补、移交，1天外 墙腻子，1天涂料流水，1天拆架）。 4、85天：14天为封顶结构养护时间，5天为顶层拆模清理时间，32天为顶层 砌筑及间歇时间，20天为顶层抹灰及养护、干燥时间，7天为外保温施工时间 ，7天为顶层基层修补和顶层涂料时间。 .
项目标准工期解读
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第一部分：标准工期详解
关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架
标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标 准层数+85+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10
，斜屋面+12)
1、实际工期调整原则： （1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但不超过10%。 （2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。
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3、主体结构施工与砌筑
主体结构施工与砌筑开始流水时间关系： N1：3*楼层＝6（楼层-N1）+32 以18层为例理论开始流水时间为： 3×18＝6×（18-N1）+32，介入楼层为14层。 以33层为例理论开始流水时间为： 3×33＝6×（33-N1）+32，介入楼层为22层。
※一般情况下，主体进入7层时，开始砌筑介入工作： 1、33层高楼栋从砌筑准备至砌筑正常开始流水的时间为90天。 2、18层高楼栋从砌筑准备至砌筑正常开始流水的时间为42天。
3、砌筑、抹灰
砌 筑 工 序
抹 灰 工 序
说明： 1、工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天； 2、工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天； 3、砌筑抹灰单层工期为45天。
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3、砌筑、抹灰
由理论工期大概得出：形成流水后砌筑3天一层，抹灰2天一层。
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4、其他因素
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标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+85+4*楼栋层 数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10，斜屋面+12)。
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30+20*2+12*2+6*26+85+4*28+30+20+22=519天
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谢谢
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理论上从完成砌筑样板层验收（砌筑流水开始）至内墙抹灰大面积开始 之间时间：18层楼栋为24天 、33层楼栋为48天。
在此期间在此期间甲方项目部至少需要完成： A、防火门样板层安装（需要前置）； B、入户门样板层安装（需要前置） ； C、消防设施样板层安装（需要前置） ； D、抹灰样板层（含公共部位）完成并通过验收。
※在此期间甲方项目部至少需要完成 A、装修水电图纸； B、铝合金图纸； C、铝合金样板层安装； D、弱电图纸； E、砌筑样板层（含水电铝合金）完成并通过验收。
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3、砌筑与内墙抹灰
二、砌筑与内墙抹灰开始流水的时间关系： N1:2*楼层=3*（楼层-N1）+13 以18层为例抹灰理论开始流水时间为： 2*18＝3*（18-N1）+13，抹灰开始流水时间为砌筑完成10层； 以33层为例抹灰理论பைடு நூலகம்始流水时间为： 2*33＝3*（33-N1）+13，抹灰开始流水时间为砌筑完成17层。