三甲复审解读_ppt课件

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最新三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略.3.23(2)【ppt课件】教学讲义ppt课件

最新三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略.3.23(2)【ppt课件】教学讲义ppt课件
(42)护理人员配置: 护士占卫技人员比例;一线护士占护士比例;护士 与实际开放床位比例;病房护士与实际开放比例; ICU护士与实际开放床位比例;手术室护士与手术 台比例等
(43)护理重点部门、重点环节管理: 重点部门管理制度、管理流程;病人转移护理交接 记录;标本采集与运输规范;“危急值”报告和处 理流程
(19)建立医疗质量管理体系: 目标;方案;工作研究;工作措施;与科主任签 订责任书
(20)临床医技科室质量管理: 科室质量管理小组;科室质量管理工作目标和计 划;科室自评定向医院报告
(21)医疗质量管理制度: 制度更新完善;六本台账(交接班、疑难、危重、 死亡、业务学习、差错登记本)
(22)医疗质量管理与持续改进: 建立监控指标;过程管理;定期评价;改进措施; 科室沟通;医技科室征求临床科室意见;重点部 门与岗位工作人员职责
(31)急救设施和药品管理: 急救设备配置齐全且呈备用状态;设备调配制度
与程序;急诊通讯联络
(32)落实三级查房、规范诊疗行为: 制度齐全;住院指征明确;合理使用药品、血制
品、营养品等;病史书写规范;医患沟通
(33)手术质量管理: 制度;岗位职责;诊疗规范;操作常规;重大手
术报告;定期评价手术质量;职能部门监管措施;
(44)危重患者护理常规: 制订常规;护理记录;护士及时判断患者病情变化 并报告
(45)护理操作及常见病发症预防和处理: 熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等;
病发症的预防与处理措施
(46)依法开展诊疗活动: 无违法、违规、违纪事件;不擅自开展三类医疗技 术;有全院性法律法规和执行记录
(47)院长管理责任制: 院长主要精力用于医院管理;领导班子每年两次专 题研究医疗质量与行政查房制度;总值班制度;医 院管理人员职业化

三甲复审动员会ppt-1

三甲复审动员会ppt-1

XXXXXX
活动内容
有以下情形之一的,评审结论即定为不合格(比较)
2012年版 1.总分<750分; 2.第二部分得分<245分; 3.中医药服务功能部分核心指标 符合要求数<10或综合服务功能 部分核心指标符合要求数<8。 2017年版 1.总分<750分; 2.第二部分得分<280分; 3.中医药服务功能部分核心指标 符合要求数<10或综合服务功能 部分核心指标符合要求数<8。
院领导 张新昀 李建宁 院办16.1分 党办32.5分★1 人事科48.6分★1 纪委4分 门办45分★2 医保办0.75分 招标办0.1分 治未病科41.5分
★1
职能科室分值
总分值 16.1分 36.1分
核心指标 0 1
姚 智 药剂科115.5分★2
信息科10.6分 质控科81分 刘立平 设备科12.6分★1 财务科7.85分
XXXXXX
活动内容 《三级中医医院评审标准(2017年版)》核心指标
(一)中医药服务功能部分核心指标(12)
序号 内容 归属科室
1 2
科室综合考核目标中有发挥中医药特色优势和提高中 医临床疗效的相关指标。 中医类别执业医师占执业医师总数的比例≥60%;或中 医类别执业医师占执业医师总数的比例未达到60%,但 比上年度增长超过了5个百分点。 医院和临床科室命名符合国家中管局“规范”. 临床科室在国家中医药管理局印发的中医诊疗方案基 础上,结合本院实际制定≧3个科室优势病种诊疗方案 并组织实施.
(医务1、门办1)
6.3.2切实加强制度建设,以规范权力运行为重点,针对 “权、钱、人、项目”等重点环节,制定一系列规定和实 施细则,形成较为完备的制度体系,并认真执行。
[纪委1.0,党办、院办、财务、人事、设备、药剂、招标办、总务科(项目 办)、信息、动力科各0.1];

三甲复审应对策略

三甲复审应对策略
人员掌握三甲标准。
培训内容
针对医院实际情况和复审要求,设 计培训课程和资料,包括医疗技术、 管理理念、法律法规等方面的知识。
演练与考核
组织模拟评审、现场演练等活动, 对参与人员进行考核和评估,确保 其具备应对三甲复审的能力。
03
三甲复审的应对策略
针对评审标准的应对策略
完善管理制度
根据评审标准,全面梳理医院的 管理制度,确保各项制度符合标 准要求,提高医院管理的规范性
目的
三甲复审的目的是促进医院持续改进,提高医疗质量和安全 ,提升医院管理和服务水平,以满足人民群众日益增长的医 疗健康需求。
意义
三甲复审对于医院来说具有重要的意义,它不仅是医院自我 评估和改进的重要手段,也是外部监管和评价的重要方式, 有助于医院发现问题、改进管理、提高绩效,推动医院向更 高水平发展。
三甲复审应对策略
目录
• 三甲复审概述 • 三甲复审的准备 • 三甲复审的应对策略 • 三甲复审的经验教训与改进措施 • 三甲复审成功案例分享
01
三甲复审概述
三甲复审的定义
• 定义:三甲复审是指对已经通过三级医院评审的医院进行的再 次评审,以确保医院持续符合三级甲等医院的标准和要求。
三甲复审的目的和意义
积极参与国际学术交流,引进 先进的医疗技术和理念。
05
三甲复审成功案例分享
案例一:某医院三甲复审经验分享
总结词:全面准备
详细描述:该医院在三甲复审前进行了全面的准备工作,包括资料整理、流程优 化、设备更新等,确保在复审中能够展现出最佳状态。
案例二:某医疗机构三甲复审经验分享
总结词:注重细节
详细描述:该医疗机构在三甲复审中注重细节管理,从患者服务、医疗质量、安全防护等方面入手,确保每个环节都符合评 审标准。

2023三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件

2023三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件

完善医疗质量控制体系,加强关键环节的质量控制,确保医疗质量的持续改进。
加强医疗质量控制
提高医疗服务水平
加强医疗安全管理
通过培训、学习等方式,提高医务人员的专业技能和服务意识,为患者提供优质的医疗服务。
加强医疗安全防范措施,建立健全医疗安全管理制度,确保患者安全。
03
提高医疗质量和服务水平
02
01
医院应具备健全的管理体系和制度,包括医疗质量管理、安全与风险管理、人力资源管理等。
医院管理
医疗质量
护理服务
学科建设
医院应建立完善的医疗质量管理体系,包括诊疗规范、病历质量、患者安全等。
医院应提供全面、规范的护理服务,满足患者的需求和期望。
医院应注重学科建设和人才培养,提升诊疗水平和科研能力。
评审标准的实施细节
要点三
建立评审专家库
组建由临床医学、管理等领域专家组成的评审专家库,对医院进行实地评审。
要点一
要点二
加强现场检查
通过现场检查的方式了解医院的实际情况,包括医疗设备、药品管理等方面。
注重数据分析和应用
运用数据分析方法和工具,对医院的质量安全管理进行深入剖析,发现问题并制定改进措施。
要点三
02
三级综合医院评审方法解析
加强资金投入
医院应加大设备、技术、人才等方面的投入,提升医院整体实力。
评审中问题的解决方法
更新管理理念和方法
医院应积极引进先进的管理理念、管理方法和管理工具,提高医院管理水平。
加强人才队伍建设
医院应加强人才队伍建设,引进高层次人才,提高医院的学科建设和医疗技术水平。同时,建立健全的人才激励机制,留住优秀人才。
审核与批准
评审方法的注意事项

三甲复评-检验部分ppt课件

三甲复评-检验部分ppt课件

检查方法: ①查阅质量管理体系文件 ②查阅室间质评报告
③查阅省临检中心报告 ④查阅质控图及记录⑤查阅有关文 件和记录 ⑥查阅有关文件及记录
4.5.8.4信息管理与服务(3分)
检查重点:①建立实验室信息管理系统(LIS),能与医院信息 管理系统(HIS) 对接、并与省中心质评信息管理系统连网。
有专人负责管理和监督 ②定期公布本医疗机构细菌耐药性检

第三类指标为评分指标,即分等标准,共计 1000分, 分七个部分,其中,坚持医院公益性 75分,医院服 务80分、患者安全目标 45分、医疗质量管理与持续
改进 480分、医院管理 90分、医院运行监测 30分、
技术水平200分。三类指标不实行倒扣分,某一项目
分数扣完为止。
评分指标-检验部分
临床检验质量管理与持续改进 (25分) 4.5.8.1临床实验室集中设置,统一管理(3分 ) 检查重点:①医院所有临床实验室由检验科统一管理,业务用 房使用面积≥1000㎡ ②医学检验科清洁区、缓冲区及污染 区划分明确,通风、采光良好,温湿度符合要求 ③应设置
临床血液、体液学检验;临床化学检验;临床免疫学检验; 临床微生物学检验专业 ④分子生物学实验室和艾滋病实验 室应符合有关要求 检查方法:①②③现场查看 ④查批准文件
4.5.8.2
检验项目(2分 )
检查重点: ①开展卫生部《医疗机构临床检验项目目录》规定的项 目≥400项 ②有检验服务项目表 ③外送、接收外检样本符 合有关规定要求
6、进行非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠;
7、因管理原因直接或间接造成死亡 3人或重伤 10人以上或经济损失在 1000万元 以上的重大事件,或其它原因造成重大事件隐瞒不报; 8、被省级卫生行政部门通报批评 2次以上,或受到行政部门行政处罚的9、发生 1 起以上院级领导或 2起以上工作人员因违反廉政建设规定受到刑事处罚或行政 处理的; 10、未完成卫生行政主管部门指令性任务

二甲复审、三甲评审手册PPT课件

二甲复审、三甲评审手册PPT课件
39
54.血液及血液制品管理。
(1)谁填写《临床输血申请单》?观察输血摩 请单填写是否完整,有无主治医师核准签名。 (2)观察是否在病程记录中注明输血指征。 (3)有关输血知情同意如何实施?是否告知必要 性、风险、利弊和替代方案?
28
37.有没有年龄小于14岁的儿童病人? 38.护士发现病人病情发生紧急变化,传呼谁? 39.你是如何将病人交给下一班的医生? 40.安全不良事件的分类及上报流程。 41.值班期间医疗事务处理上报程序?
29
42.会诊
1)会诊人员资质。 (2)普通会诊在多少时间内完成? (3)急诊会诊在多少时间内完成? (4)如医生没有按时完成会诊,病人/家属催医 生会诊,你如何处理?
22
(5)在你开出某一项检查申请单后经过多少时 间可以得到报告?出报告时间是否及时,能否 满足临床需要?医院制度对此是如何规定的? (6)检查结果送到病房后谁会去看这个检查结 果? (如:ECG心电图检查) (7)假如你经管的一个病人很烦躁,但由于病 情需要,该病人必须尽快完成MRI检查以明确 诊断,你该怎么办。
4
4.入院/转科
(3)病人转入前需要了解哪些基本信息? (4)病人转院期间的安全由谁负责? (5)你认为病人需要住院时,一般会要向病人 或家属做哪些解释工作? (6)病人有其他专科疾病,是否请其他科会诊? (7)什么特殊情况下可以转科? (8)描述病人入院或转科流程。 (9)病人转入前需要了解哪些基本信息?
442检验科放射科超声医学心超室病理科内镜和心电图室是否有登记记录工作人员是否知晓危急值项目及内容熟悉报告流3医护人员接到危急值报告后如何处理
评审手册(医疗 组)
1
1.挑选所需的病历,询问负责该病人的主诊医 生和主管医生。 2.询问该病人的基本情况、诊断名称、入住天 数、目前病情、是否需要手术、术后是否有并 发症、是否需要特殊治疗等,简洁全面的介绍。

三甲医院评审复审迎检工作汇报课件PPT带动画可编辑高端二甲检查通用

三甲医院评审复审迎检工作汇报课件PPT带动画可编辑高端二甲检查通用

100.00
14
98.00
98.84
98.94
12
97.04
97.19
96.94
10
96.00
95.29
95.94
96.28
94.98
95.98
8
94.00
94.28
6
92.98
第三部分│ 坚持守正创新,着力提升内涵建设和质量效益
一、紧扣妇幼保健职能,扎实做好辖区管理 ——全市孕产妇管理
2000-2030年全市孕产妇保健服务逐步提升。全市早孕检查率、产前检查率、5次及以上产检率连年提升。
全市孕产妇保健服务利用情况(%)
99
98
系统管理率
97
产前检查率
产后访视率 早孕检查率
外科基地 内科基地 妇科基地 儿科基地
培训及 示范基地
外科
市级质量 内科 控制中心 妇科
儿科
提升科研和教学能力,推动 “医、教、研”协同发展。5年来,学科建设卓有成效。
第一部分│医院概况
业务合作 │培训基地
北京地区医院合作医院 北京地区医院合作医院 北京地区医院合作医院 北京地区医院合作医院
培训基地
90% 90% 90%
90% 90% 90%
90% 90% 90%
乳腺癌
覆盖率 早诊率
检出率 1/10万
失访率
90% 90% 90%
90% 90% 90%
90% 90% 90%
90% 90% 90%
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00%
宫颈癌筛查率 乳腺癌筛查率
卫生技术 其他技术
90% 9%

三甲复评信息及工作安排课件

三甲复评信息及工作安排课件

评审结果分析与反馈
1 2
优势分析
对医院的优点和亮点进行了深入分析,总结了医 院在医疗技术、服务质量和管理工作中的突出表 现。
不足分析
针对医院存在的问题和不足,进行了详细的分析 和梳理,为后续的改进工作提供了依据。
3
反馈意见
评审委员会向医院提供了具体的反馈意见和建议, 帮助医院更好地认识自身的优势和不足,明确改 进方向。
三甲复评信息及工作安 排课件
目 录
• 三甲复评概述 • 三甲复评信息 • 三甲复评工作安排 • 评审准备与应对策略 • 评审结果与反馈
三甲复评概述
01
三甲医院定义
综合医院
区域性医疗中心
具备全面的医疗技术和设备,提供全 方位的医疗服务,包括预防、医疗、 康复和教学等方面的综合医院。
在一定区域内具有较高医疗水平和影 响力的医院,承担着区域内的医疗、 教学和科研等任务。
作安全有序。
应对策略与注意事项
熟悉评审标准与流程
了解评审标准和流程,明确评 审重点和难点,制定应对策略

保持良好沟通
加强与评审专家沟通,及时反 馈医院工作情况,争取专家支 持与指导。
注重细节
关注评审过程中的细节问题, 及时纠正不足,提升医院整体 形象。
持续改进
根据评审结果,持续改进医院 各项工作,提高医疗质量和服
管理制度文件
整理医院各项管理制度文件, 确保文件内容完整、符合规范

现场准备与接待
场地布置
根据评审要求,合理布 置现场,营造整洁、有
序的氛围。
接待安排
设备调试
安全保障
制定接待方案,确保评 审专家得到妥善安排和
优质服务。
提前调试现场设备,确 保音频、视频传输顺畅,

三甲复审总结汇报ppt

三甲复审总结汇报ppt

三甲复审总结汇报ppt:复审三甲汇报 ppt 三甲复审要多少天三甲复审心得体会三甲复审科室汇报ppt篇一:迎接省厅三甲复审工作汇报院长汇报稿以“三甲”复审为契机全面提升医院综合实力-------XXX医院迎接省厅三甲复审工作汇报尊敬的各位领导、专家:大家好!首先,我代表XXX医院对省厅三级甲等医院评审组的各位领导和专家来我院进行检查指导表示热烈的欢迎,并对各位领导、专家长期以来给予我院的关心、支持与帮助表示衷心的感谢!抚顺市中心医始建于1969年,是抚顺地区医疗、科研、教学、预防保健为一体的全国首批三级甲等医院。

是中国医科大学、辽宁中医药大学教学医院,大连医科大学附属医院,北京协和医院技术协作医院、日本磐城总合共立病院友好医院。

是抚顺市循环泌尿研究所、抚顺市心脏病介入治疗中心、抚顺市临床检验中心、抚顺市急救中心、抚顺市医学影像质量控制中心、抚顺市产前诊断中心、抚顺市护理质量控制中心。

编制床位850张,设有临床科室41个,6个医技科室,年门诊量43.3万余人次,出院3万人次。

职工1269人,其中高级专家207人,硕士生108人,大连医科大学硕士研究生导师8人。

医院呼吸内科、心血管内科、糖尿病科、消化内科、微创外科、骨外科、口腔科为市临床重点专长科系。

医院始终秉承诚信立院、人才兴院、科技强院、民主理院、文化育院的办院方略,恪守一切为了人民健康的服务宗旨,先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国十佳百姓放心医院、全国医院文化建设先进单位,辽宁省五一奖状、省诚信单位、省文明单位标兵、辽宁省平安医院等荣誉称号百余项。

我院自1995年及2006年被评为三甲医院以来,在市委市政府领导与省卫生厅、市卫生局的指导下,不断提高医疗服务能力,深化内部运行机制,完善基础设施建设,各项工作均取得较好进展。

2012年开始对照《三级综合医院评审标准》,全院上下为新一轮的三甲复审积极开展一系列工作,现将情况向各位领导专家简要汇报。

PPT丨医院等级评复审,感控条款分析解读

PPT丨医院等级评复审,感控条款分析解读

PPT丨医院等级评复审,感控条款分析解读
讲者:感控plus运营团队赵晓宇
导读:
目前,各医疗机构基本恢复至疫情前状态,由于疫情影响等级医院评复审工作暂停了一段时间,那么相信今年各地医院等级评复审工作也将拉开序幕。

在19年,我们为各位老师解读了《三级综合医院评审细则(2011版)》,受到老师们的普遍好评。

2020年卫健委依据《医疗机构管理条例》、《医疗机构评审办法》、《医院评审暂行办法》更新了《三级医院评审标准(2020年版)》,一直延用至今。

那么,如果没有太大意外,各地医疗机构将按照此版标准进行评复审。

2023年感控plus V讲座第四讲,应广大学员的要求,本次V讲座由感控plus赵晓宇老师针对2020版评审细则中医院感染管理部分进行讲解,并与2011版进行相应的比较,同时会对20版与22版的区别进行分析,相信通过本次内容,让各位老师基本的了解如何开展、应对等级医院评审工作。

本节课约50分钟,分享老师授课PPT:
部分授课视频
23年感控plus V讲座点击标题查看
第一讲:新冠病毒感染热点问题分析与解读
第二讲:新形势下,如何指导临床科室开展感控工作?第三讲:感控工作的两次“急转弯”。

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合计
67
342
636
48
评审结果判定
第一章至第六章基本标准 项目 类别 C级 B级 A级 C级 B级 A级 其中48项核心条款
甲等
≥90%
≥60%
≥20%
100%
≥70%
≥20%
乙等
≥80%
≥50%
≥10%
100%
≥60%
≥10%
现场评审重点内容
• 医院制定的岗位职责、制度、流程、操作规范、 诊疗指南、预案的落实情况 • 核心制度的落实检查重中之重(查对制度) • 核心条款是检查的重点 • 科室质控小组的活动


• •
MQI.22.1.2
• • • • • • • 【达到“B”级】 除达到“C”要求外,还应 1. 有保障岗位配置和人员培训的管理措施。 2. 有主管部门履行监督管理职责,对问题和缺陷有改进措施。 【达到“A”级】 除达到“B”要求外,还应 对医、护、技人员的履职能力进行定期评价,各岗位配置符合规范
MQI.22.1.1
• • • • • • • • • • • 【达到“C”级】 血液透析为省级卫生行政部门核准的诊疗科目。(科室有备份) 有省级卫生行政部门批准设置的文件。 (科室有备份) 按照《血液透析室建设与管理指南》的各项要求设置。 【达到“B”级】 除达到“C”要求外,还应 有主管部门监督检查,对发现的问题及时反馈,有改进措施。 【达到“A”级】 除达到“B”要求外,还应 1. 监督检查落实到位,持续改进有效。 2. 严格掌握透析适应症,提高腹膜透析的比例。


P
A
方法
D
C
二十二、血液净化管理与持续改进
MQI.22.1
专业设置、人员配备及其设备、设施合理,符合国家法律、 法规及卫生部《血液透析室基本标准》、《血液净化标准 操作规程(2010版)》的要求,满足医院功能任务要求, 逐步提高腹膜透析患者比例。
MQI.22.1.1
• 血液透析室设置符合规范。
考证的依据
三级综合医院评审标准(2011年版)
国家医疗卫生相关法律法规和规章 《血液净化标准操作规程(2010)》 《血液透析室基本标准》
医院制定的岗位职责、制度、流程、规范、预案
Hale Waihona Puke 医院等级评审标准分布名称 第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务 第三章 患者安全 第四章医疗质量安全管理与持续改进 第五章 护理管理与质量持续改进 第六章 医院管理 节 6 8 10 27 5 11 条 31 33 25 165 30 60 款 33 38 26 279 53 107 核心条款 (★) 4 5 4 27(279) 2 6
MQI.22.1.2
• 医、护、技岗位设置满足医院功能与任务要求
MQI.22.1.2
• • 【达到“C”级】 1. 至少有2名执业医师,其中至少有1名具有肾脏病学中级以上专业技术职务 任职资格。20台血液透析机以上,每增加10台血液透析机至少增加1名执业 医师;血液透析室负责人应当由具备副高以上专业技术职务任职资格的执业 医师担任。 2. 每台血液透析机至少配备0.4名护士;血液透析室护士长或护理组长应由具 备一定透析护理工作经验的中级以上专业技术职务任职资格的注册护士担任。 3. 至少有1名技师,该技师应当具备机械和电子学知识以及一定的医疗知识, 熟悉血液透析机和水处理设备的性能结构、工作原理和维修技术; 4.上述岗位有明确职责。 5. 医师、护士和技师应具有3个月以上三级医院血液透析工作经历或培训经 历。(开业审核)
三甲复审解读
卫生与计划生育委员会、卫生厅 医院等级评审关注的重点
• 等级评审的主题:质量、安全、服务、 管理、 绩效 • 医院评审方针:以评促建、以评促改、评建并举、 重在内涵
医院的医疗质量与安全管理
• 医院的医疗质量与安
全管理如何逐渐形成 一整套以病人为中心, 重质量、重安全、重 服务、重绩效的管理
MQI.22.1.5
• 分区布局、设施设备符合相关规定。
MQI.22.1.5
• • 【达到“C”级】 1. 分区布局(1)布局和流程应满足工作需要,符合医院感染控制要求,区分清洁区和 污染区。(2)具备相应的工作区,包括普通透析治疗区、隔离透析治疗区、水处理间、 治疗室、候诊区、接诊区、储存室、污物处理区和医务人员办公区等基本功能区域。 开展透析器复用的,还应设置复用间。 2.房屋、设施(1)每个血液透析单元由一台血液透析机和一张透析床(椅)组成,使 用面积不少于3.2平方米;血液透析单元间距能满足医疗救治及医院感染控制的需要; (2)每一个透析单元配有电源插座组、反渗水供给接口和废透析液排水接口,透析中 心配备供氧装置、中心负压接口或者可移动负压抽吸装置。(3)透析治疗区内设置护 士工作站,便于护士对患者实施观察及护理技术操作;(4)水处理间的使用面积不少 于水处理机占地面积1.5倍;(5)治疗室等其他区域面积和设施能够满足正常工作的 需要。 3.设备(1)基本设备:至少配备10台血液透析机;配备满足工作需要的水处理设备、 供氧装置、负压吸引装置,必要的职业防护物品;开展透析器复用的,应当配备相应 的设备。(2)急救设备:心脏除颤器、简易呼吸器、抢救车。(3)信息化设备:至 少具备1台能够上网的电脑。 【达到“B”级】除达到“C”要求外,还应有保障上述规定落实的措施,对问题和 缺陷及时反馈,有改进。 【达到“A”级】 除达到“B”要求外,还应持续改进有成效,布局与分区、设施设 备配置完全符合相关规定。
管 理 质 量 安 全
医院评审 的主题
绩 效 服 务
机制,体现在医疗质
量与安全管理持续改 进。
等级评审中关注的重点 • 特别注重
• 一把手---对质量与安全的管理、各分管领导的管理。表 现在:多部门的协作机制:质量与安全的管理、医疗纠纷 的处理、危重病人的管理、特殊检查。 • 职能部门---对质量与安全的督导与监管。 • 科室的贯彻执行---执行力。 • 医疗质量与管理 • 实现质量与安全的管理持续改进( JCI )整体效果。— 有效机制和长效机制。
山东省三级医院护理质量评价标准(试行)
• %b1东省三级医院护理评价标准(试行) .doc
现场评审重点内容
• 医院制定的岗位职责、制度、流程、操作规范、 诊疗指南、预案的落实情况 • 核心制度的落实检查重中之重 • 核心条款是检查的重点 • 科室质控小组的活动
• • • •
做好现在的 追踪以前的 多科室合作 体现质量持续改进
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