劳动纪律管理规定制度格式

劳动纪律管理规定制度

格式

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

劳动纪律管理规定

1、严格考勤制度，对当月迟到或早退一次者，罚款30元，三次者给予行政警告处分，一年内因违纪二次受到行政处分者，予以处分或罚款元。

2、职工连续旷工2日以上并且给公司造成一定的经济损失和影响的，或者是连续旷工5天的以及一年内累计旷工达10天以上的，予以解除劳动合同。

3、因化工生产的特殊性，凡在公司区域内吸烟者，一经发现解除劳动合同。

4、机动车、摩托车、助力车不得进入禁火区，违者罚款1000元，造成后果的解除劳动合同。

5、在禁火区域内，未经批准违反禁火规定者，对责任人予以解除劳动合同。

6、在生产工作过程中发生生产、安全事故，当班人员能够进行处理，而不及时处理或擅离职守者，予以予以处分或罚款元。。

7、对在生产工作过程中，发生事故不上报，欺上瞒下，弄虚作假，视情节轻重，给予相应的行政处分，直至解除劳动合同。

8、对在生产工作中，玩忽职守，蓄意违反工艺操作规程和安全作业规程，造成安全、质量事故，使公司利益和财产遭受损失的，予以解除劳动合同。

9、因工作中发生的纠纷，应逐级反映问题，如出现借机无理取闹，给企业造成影响的，予以解除劳动合同。

10、对在生产工作中脱岗、串岗、睡岗、干私活和从事其它与工作无关的活动，一经发现罚款200元，造成经济损失的，按损失大小予以赔偿，年度内再犯者，予以解除劳动合同。

11、对在公司工作区域内喝酒、打扑克、下棋、打麻将、赌博、斗殴等严重违纪行为，一经发现，予以解除劳动合同。

12、在生产过程中浪费原材料、能源、损坏机器设备，造成经济损失在5万元以上的，其主要责任人予以解除劳动合同。

13、滥用职权，违反政策法令，贪污盗窃，行贿受贿，敲诈勒索及其它违法乱纪行为，对公司的利益和声誉造成影响的予以解除劳动合同。

14、违反了公司签订的保密协议，泄露商业机密，给公司造成损失的予以解除劳动合同并对造成的损失进行赔偿。

15、财会人员违反财经制度，给公司的利益和信誉造成损害的予以解除劳动合同。

16、休产假期满的女职工，应及时回公司劳动人事教育处报到，因病不能正常上班者，应办理请假手续，不办理请假手续，按旷工论处，连续旷工5日或累计旷工10日的按本规定第2条执行。

17、职工工伤或非因工负伤医疗期满，由公司劳动鉴定委员会组织鉴定，可以复工而不复工的按旷工论处，连续旷工5日或累计旷工10日按本规定第六条执行。

18、职工工作时间或休病事假、工伤假期间，不得从事其它有收入的活动，一经发现予以解除劳动合同。

19、职工组织或参与非法集会、示威、**以及出现反对四项基本原则的行为，一经发现给予行政处分，屡教不改者予以解除劳动合同。

20、职工涉嫌违法犯罪，被司法机关限制人身自由的，中止劳动合同，中止劳动合同期间停发一切工资福利待遇，情节严重构成犯罪者予以解除劳动合同。

21、职工如做出有损害企业形象的行为，且造成不良后果的，予以解除劳动合同。

计划管理规定

一、加强计划管理的目的

为适应日益变化的企业外部环境，减少日常工作的盲目性和无序性，降低因各种变化给工作带来的不便和干扰，提高工作效率，增强日常工作中各部门的团结和协作，使各部门的工作紧紧围绕到集团公司的总体目标上来，保证集团公司长期规划和短期计划的顺利实现，保证公司的核心竞争力不断增强。

二、计划的依据

制定计划的依据包括公司生产计划、新产品开发计划、技术组织措施计划、销售计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、产品质量计划、设备大修计划、基建技改计划、辅助生产计划、员工教育培训计划、主要经济技术指标计划、部门职责等。

三、部门职责

1、公司各行政部门月末必须根据公司要求和部门职责制定本部门下月度的工作计划；

2、部门月度工作计划必须由部门负责人亲自组织制定和编写，计划制定要详细、具体、明确、具可操作性，计划内容不能泛泛而谈，要以部门职责、任务、实施的进度等为主；

3、计划中能够量化的必须数据化，采取的措施必须确定具体的责任人和完成时间；

4、部门工作计划每月末报分管领导和主管部门各一份；

5、各部门在实际工作中必须严格实施计划，未完成的计划要写出原因分析，因客观原因不能完成或实施的计划，必须报公司分管领导批准。

四、监督考核

1、主管部门负责部门计划实施情况的日常监督检查。充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料，检查计划的执行情况，实际完成数以统计报表数为依据；

2、检查结果纳入生产厂经济责任制等考核中，考核的计划数以公司批准或下达的计划数为依据，对要求调整的计划在未经批准前一律按原计划考核；

3、对于连续三次以上不制定计划或计划完成率较低的部门，将给予加倍扣罚。合理化建议管理规定

为鼓励员工积极参与公司的生产经营，为企业发展主动献计献策，同时进一步规范和理顺合理化建议管理的有关程序，特制定本办法。

1 合理化建议范围

创造性采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、改善产品性能及开发新产品、节约原材料的建议。

对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、实验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进及建议。

推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术难题和质量难题的攻关。

对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，提高企业整体素质等方面的建议和改进。

对企业党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作以及工会、团委工作的建议和改进。

2 组织领导和职责范围

公司成立合理化建议管理办公室，负责合理化建议的具体管理、评价工作。

各部门指定一名专人作为本部门的兼职合理化建议联络员，负责合理化建议的收集、整理、上报工作。

3 合理化建议的办理程序

各部门联络员负责收集本部门的合理化建议,上报公司合理化建议管理办公室。公司合理化建议办公室，对各部门上报的合理化建议进行评审，认定合理、可行后在《合理化建议实施申报表》上填写实施意见，报公司批准后实施。

批准实施的合理化建议在实施过程中要留有完整的原始记录，管理优秀成果要写出论文或总结等。

批准实施的合理化建议经过一段时间的实施后，由合理化建议管理办公室组织进行效果评价。