从技术到管理的四大转变

从技术到管理的四大转变

随着公司的高速发展，我们的开发项目接近20个，且发布全国各地，有的团队做事细致，考虑问题全面，部门负责人能够带领团队开创局面；有的团队却经常像“消防队”一样，处处“救火”，遇到的事情都是十万火急，束手无策，或不按规矩出牌导致突破不了“瓶颈”，究其原因可见：我们现在有的项目的中层管理者或部门负责人都是因专业业务出色而被选拔出来的，有的管理者在角色发生变化后，因为原来的角色惯性，保留着当员工时的很多习惯（思维上+技巧上），尤其是思维的习惯造成了这些管理者被提拔上来之后或许没有原先做员工时出色，而且在心态上较之以前也发生了很多消极的改变，因此中层管理者应做好以下四个方面的转变：

1、由独立贡献转为团队贡献

做为业务高手，只需专注自己的业务，只需将自己那一亩三分地种好，能有粮交，自己饿不着即可。对于团队只需做好自己的事就算是有了贡献；而成为领导者后，不仅要自己的业务出色，更重要的还要让整个团队变得出色，自己光有成绩贡献不够，更需让团队成绩突出。领导就像是由一个金牌队员变为一个金牌教练。是队员时拿个人金牌，是教练就要拿团体冠军。

2、由做事转为管人

做为团队成员只需专注做事的好坏，而做为领导则要进行人的组织、激励协调等工作。就好比果农只需种好自己的果树，确保自己有收成就行；而村支书则要让大家都积极种果树，还要让大家会种，有收成了把税能收上。

3、劳力向劳心的转变

做事靠出力而管人则靠心灵，领导应做的就是走入下属的心灵世界，并且将他引爆，领导就要用心去感知员工，体悟员工所想。

当你没有听懂下属心中的声音，下属离你而去；当你没有听懂上司心中的声音，没有获得晋升；当你没有听懂同事心中的声音，他们不配合你；当你没有听懂客户心中的声音，客户离你而去。所以领导者要用心去感知对方内心的声音。

4、由专业技能向管理素养的转变

打交道靠专业，跟人打交道靠素养，是需要不断的实践和训练的。有人说：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”。即管理，领导他人也是需要不断去练习的，素养也就是平素的修养，是融于每天的工作生活去打磨的。

通过以上这四点的转变，我们的中层管理者、部门负责人才能成为一个合格的领导者，才能引导部下披荆斩棘，创出更辉煌的成绩！希望我们的中层管理者不仅能够身体力行，而且能够带动员工的积极性，

发挥员工的聪明才智，使员工能够敢做敢想、遇事不退缩、不推诿。红星的人才理念就是：发挥每一个人的潜能，允许犯错，让有能力、有贡献的人先富起来。