企业战略执行力必修课程完整PPT
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• 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果 多、借口总比业绩多？
第七讲：高层执行力
——狼性总经理
高层，您有这样的问题吗？
1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？ 3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？ 4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？
市场政治 家
超级员工
团队领袖
战略管理者
组织能力
战略管理者应该做什么？
• 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ • 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ • 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
产品
物理特性
服务
客户体验
客Baidu Nhomakorabea价值举例
价格
交换价格
关系或形象 客户解决方案
客户价值的评判标准：
非业务价值
感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单。
世界级优秀公司的企业理念中, 都把客户放在最重要的位置
第四讲： 执行人才三大标准
一、执行人才有什么特点？
• 执行人才的特点： • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
一、员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
制度执行力是什么？
• 是战略实施工具，使公司所有员工的“心 往一起走，劲往一块使”！
• 是一套执行理念，使公司形成以结果为导 向的执行文化。
• 是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、 结果、奖惩的自我提高机制。
执行力探索的精髓——业务流程 结果定义管理体系
即时激励
结果
一对一责任
过程检查
✓凡事必有结果; ✓有结果就必须落实到“我”; ✓对“我”不相信就必须检查; ✓有检查就必有奖罚.
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了（心 态）
对程序负责、对形式负责、 对苦劳负责，就是不对结果负 责
结果是什么？（三有) • 有时间; • 有价值; • 可考核. 结果是可以交换的价值
第三讲：客户价值
一、什么是客户？
第六讲：48字执行真经
您的企业有这些问题吗？
• 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然 变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真 执行？
• 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四 是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
• 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开， 工作就是不动弹？
企业战略执行力必修课程
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
第一讲： 商业人格
---------执行基因
商业人格:人们从事商业活动的基本价值观
商业人格的核心---正道赚钱！
独立
品格 责任
原则
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
客户是衣食父母！
是越用越多的资源； 是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
二、企业的问题
• 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作 没有价值？
• 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ • 为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论
不休？
三、什么是客户价值?
----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
第二讲:结果与任务
执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么
原因：总裁不做自己该做的事，管 理大空白！
中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？
市场政治 家
超级员工
做关系、忙应酬、抓机会、搞政治 大业务、当保姆、救火员、裁判长
总裁，你快回来！
• 个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ • 从个人能力到组织能力的突破！
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准
–信守承诺 –结果导向 –永不言败
第五讲：制度执行力
-----建立不依赖于任何能人的业 务体系
我们面临过这样的问题吗？
• 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ • 为什么我们有制度，但是执行不好？ • 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
第七讲：高层执行力
——狼性总经理
高层，您有这样的问题吗？
1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？ 3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？ 4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？
市场政治 家
超级员工
团队领袖
战略管理者
组织能力
战略管理者应该做什么？
• 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ • 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ • 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
产品
物理特性
服务
客户体验
客Baidu Nhomakorabea价值举例
价格
交换价格
关系或形象 客户解决方案
客户价值的评判标准：
非业务价值
感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单。
世界级优秀公司的企业理念中, 都把客户放在最重要的位置
第四讲： 执行人才三大标准
一、执行人才有什么特点？
• 执行人才的特点： • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
一、员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
制度执行力是什么？
• 是战略实施工具，使公司所有员工的“心 往一起走，劲往一块使”！
• 是一套执行理念，使公司形成以结果为导 向的执行文化。
• 是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、 结果、奖惩的自我提高机制。
执行力探索的精髓——业务流程 结果定义管理体系
即时激励
结果
一对一责任
过程检查
✓凡事必有结果; ✓有结果就必须落实到“我”; ✓对“我”不相信就必须检查; ✓有检查就必有奖罚.
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)：
完成差事:领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了（心 态）
对程序负责、对形式负责、 对苦劳负责，就是不对结果负 责
结果是什么？（三有) • 有时间; • 有价值; • 可考核. 结果是可以交换的价值
第三讲：客户价值
一、什么是客户？
第六讲：48字执行真经
您的企业有这些问题吗？
• 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然 变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真 执行？
• 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四 是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
• 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开， 工作就是不动弹？
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关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
第一讲： 商业人格
---------执行基因
商业人格:人们从事商业活动的基本价值观
商业人格的核心---正道赚钱！
独立
品格 责任
原则
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
客户是衣食父母！
是越用越多的资源； 是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
二、企业的问题
• 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作 没有价值？
• 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ • 为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论
不休？
三、什么是客户价值?
----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
第二讲:结果与任务
执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么
原因：总裁不做自己该做的事，管 理大空白！
中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？
市场政治 家
超级员工
做关系、忙应酬、抓机会、搞政治 大业务、当保姆、救火员、裁判长
总裁，你快回来！
• 个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ • 从个人能力到组织能力的突破！
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准
–信守承诺 –结果导向 –永不言败
第五讲：制度执行力
-----建立不依赖于任何能人的业 务体系
我们面临过这样的问题吗？
• 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ • 为什么我们有制度，但是执行不好？ • 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？