对晋商顶身股制的分析
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义晋商人身顶股制，是中国古代商业制度中一种独特的经营管理模式，也是晋商人业务经营中的一大特色。
在古代，晋商人身顶股制是一种以股权制度为核心的商业经营管理模式，其发展历程及意义深远。
晋商人身顶股制的发展历程可以追溯到中国古代商业中形成的各种股份合作关系。
在商业活动中，晋商人之间往往通过出资入股的方式，共同参与商业经营，形成称为“股”的合作关系。
在这种合作关系中，晋商人承担起了经营管理的责任，同时也共享了合作事业的成果。
晋商人身顶股制的发展是在这种合作模式的基础上产生的。
据史书记载，晋商人身顶股制的出现可以追溯到战国时期。
在那个时候，晋商人早已经形成了身顶股制的商业模式，晋商人之间通过身份而非资产的比重来确定责任和权益，这是一个非常有特色的商业合作模式，也是中国古代商业中一项具有代表性的制度。
晋商人身顶股制的意义在于它极大地鼓励了商业活动的发展，并且为晋商人的商业扩张提供了有力的制度支持。
晋商人身顶股制建立了一种独特的企业合作模式，通过身份来确定合作的责任和权益，这使得晋商人在商业经营中更加坚定地团结在了一起。
在这种合作模式下，晋商人之间确定了财产、劳动、成果等方面的权益交换规则，促进了商业利益的最大化。
晋商人身顶股制也为商业经营的长期发展提供了机制保障，使得商业活动得以持续并且稳定地发展。
晋商人身顶股制在商业实践中也发挥了一定的社会功能。
晋商人作为那个时代中国商业的主体，其身顶股制的建立和完善，为社会经济的良性发展提供了有力的支撑。
身顶股制的建立使得晋商人的商业活动得以规范化，提高了商业管理的效率和品质，为社会提供了更加高效的商业服务。
身顶股制也使得晋商人在商业活动中更加注重长期经营和稳健发展，有利于商业资源的合理配置和商业环境的优化。
晋商人身顶股制的建立也促进了商业往来的便捷、商业信息的流通，加强了商业活动的连通性和互动性，为社会经济的有序发展提供了有力的支持。
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义晋商人是指来自山西的商人。
山西素有“晋商”之称，晋商人一般是指来自山西的商人，他们以贸易和金融业闻名，其在中国商业史上有着举足轻重的地位。
而“身顶股制”指的是晋商人在明清时期的商业经营方式。
本文将从晋商人的身顶股制的发展及其意义两个方面进行浅谈。
一、晋商人身顶股制的发展晋商人身顶股制的形成主要源于当地严格的土地制度和税收制度，这也是其发展的主要背景。
晋商地处内陆，资源匮乏，土地产权相对分散，乡村经济发展缓慢。
为了抵制外界的侵略，山西的土地交易多在家族内部进行，土地被分散到不同的子孙手里。
这也导致了土地经营发展缓慢，农村经济长期处于停滞状态，农村人口暴增，土地不断被分割而无法集约化经营。
山西的税收制度也对晋商人身顶股制的形成产生了影响。
山西历来是个税收重地，地方官府对商人征收的税收较多，使得晋商人的资金流动受到限制。
晋商人开始崭露头角以后便利用权力寻租的现象层出不穷。
晋商人很好地利用了这一现象，提出了“身顶股制”这一独特的商业经营方式。
在明清时期，商人们在贸易过程中，不再以货币资本为主，而是以土地资本为主。
在这种商业制度下，晋商人陆续形成了自己的一套严格的经营制度。
晋商人在乡村土地交易上实行土地股份制的经营方式。
这种方式类似于现代公司的股份分配，合伙人们根据自己的投资比例获得相应的土地所有权，并按照所占股份的比例分配土地所产生的利润。
这种方式在当时被称为“身顶股制”。
晋商人依托这一严格的经营制度，逐渐发展成了中国最早的金融家族。
晋商人善于利用地产和土地的私产，开始进行借贷、抵押等金融活动，并逐渐扩展了自己的商业帝国。
通过土地和地产贮藏多年，积累了可观的财富。
从个人经营到家族企业规模的扩大，晋商人也在这一过程中形成了自己的经济理论体系，一套满足中国国情的商业管理方式。
这一系统的商业运作模式帮助晋商人在中国商业史上占据了举足轻重的地位。
晋商人身顶股制的发展不仅对当时的经济形势产生了深远的影响，也对中国商业史产生了重大影响。
顶身股晋商的员工激励
西商人名闻天下，不只在于他们的富甲一方，还在其经营之道。
其中最负盛名和特色的，当推其货币资本与人力资本完美合作的“顶身股”制度。
顶身股原创于中国本土商业文化，堪比现代企业制度中的红利计划等激励性报酬制度，其制度安排之细密、周全、有效，毫不逊色于现代企业制度。
顶身股之渊源顶身股的制度雏形可以追溯到“东伙合作”这种经营方式，至少在明代的山西商人中已经出现。
在这种方式下，出资之人往往不是自身经营生意，而是将资本委托于他人，或者是将生意委托于“伙计”经营。
前者如在西北边地经营的山西商人，将巨资交给当地商人一起谋利，事先订立契约，明确捐资本者得多少利润，缴纳各种契税杂费日常花销的，得多少利润，一旦订好契约，则利益共享，亏损共担；后者如合伙经商，一人出本金，众人一起经营，即使没有本金的人也可以靠经营生意获利谋生，山西资产富有者不会将资财私藏在家，而是会全拿出来交给“伙计”经营。
这里的“伙计”并非泛指现在通常所说的雇员，而是包括资本的实际运营张忠民：上海社会科学院经济研究所研究员文/张忠民山顶身股：晋商的员工激励者，或者说是商号生意真正的经营者，其中最重要的就是商号的“掌柜”。
货币资本与人力资本合作经营的前提条件之一是人力资本对货币资本的忠诚，也就是伙计对东家的勤慎忠实，经营者对股权、债权的忠诚。
这在山西商人中自明代以来即有口碑。
明人沈思孝记录过故事：山西商人中曾有人以承诺本息向他人乞贷，但不幸于途中身亡，所经营业务也因此中断了几十年，待其孙长大成人得知此事后辛勤经营还清贷款。
有巨额积蓄的人遂争抢此人作伙计，认为他既能不忘死者，更不会背弃生者。
关于晋商的此类记载在史籍中不绝如缕，是顶身股制度产生的地域文化基础。
这种东家出钱，伙计出力，“东伙合作”的经营方式，到了清代，终于演化成规范的“顶身股”制度。
出资者为银股，出力者为身股清人徐珂说，山西商人“出资者为银股，出力者为身股”，说的就是在中国企业发展史上，最具中国本土特色的人力资本入股。
身股制：晋商创造票号辉煌的动力
身股制：晋商创造票号辉煌的动力清朝道光年间，当徽商走向没落时，晋商以票号业迈向自己事业的顶峰。
从1823年(道光三年)第一家票号日升昌诞生到辛亥革命后票号衰落的近百年间，票号经手汇兑的银两达十几亿两。
其间没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。
这种奇迹的发生当然有赖于内部严格的管理，但这种管理之所以有效，还在于有效的激励机制。
这种激励机制就是以身股制为形式的分享制。
分享制是指全体员工分享企业红利。
晋商票号中员工的待遇是相当好的。
这种待遇包括两部分。
一是实行供给制，所有员工吃住都在票号内，本地员工节假日可回家，驻外员工，按远近不同有不同的假期。
在票号期间，吃、住、用、穿，以及驻外员工的回家旅费都由票号负担。
而且吃、穿等供给的标准在当时来看相当高。
二是收入，又分为两项。
一是每年养家用的工资(票号中称为“辛金”)，出徒以后就可享有，通常从每年10两银子开始，最高可以达到100两。
主体是在70两左右(占员工的7岬。
左右)。
此外就是分红，这种分红就是票号中独具特色的身股制。
晋商票号实行股份制，东家所出的资本称为“银股”或“财股”，一家票号由若于个东家组成。
拥有银股者作为东家是票号的所有者，他们决定大掌柜(相当于今天的总经理或总裁)的任用，承担经营的全部风险，并参与分红。
经营者所拥有的是“身股”，又称“劳股”或“人力股”。
这种股不用出钱，由东家根据员工的工龄、职务、贡献、工作态度等给予。
通常一股分为10厘，当员工工作一定年限，辛金达到70两银子时就可以开始享有身股，最低从l厘开始(也有个别票号从零点几厘开始)，最高可达到10厘(个别也有高于10厘的)。
身股并不是普通意义上的股份，仅仅是一种分红权。
换言之，身股与银股都参与分红，但人在身股在，人离开票号，身股自动取消(票号给予死去员工的两个账期分红权是另一种情况)。
各个票号身股参与分红方式不同。
有的票号是一股银股与一股身股同权参与分红，有的票号是首先按比例分开银股与身股，然后再分红。
晋商的顶身股机制及现实意义
晋商的顶身股机制及现实意义作者：贾翠芳来源：《商场现代化》2013年第23期摘要：票号的顶身股机制是一种长期的激励机制，它把职工的利益与票号的利益紧密结合在一起造就了票号百年不倒的辉煌成就。
顶身股机制在票号中成功运用的经验是我们现代企业的激励机制值得借鉴的。
关键词：顶身股制度激励机制股权激励机制一、顶身股的定义顶身股是指票号的员工（掌柜、伙计）可以凭自身对票号的贡献顶股份，虽然没有资本却可以与资本股（财东的银股）一同参与分红，但在票号亏损时，顶身股者却不承担亏赔责任。
顶身股没有继承权和转让权。
身股的多少按照每个人的工作能力和业绩来确定，与其为票号做出的贡献、工作能力和权限成正比关系。
顶身股的职工死后，按生前所顶股数，还可分两年至七八年的红利，这叫“故身股”。
二、顶身股机制的特点委托代理理论用于分析非对称信息条件下代理人激励问题的理论。
由于经营者和所有者的分离，企业会产生很大的道德风险。
顶身股机制为票号的繁荣发展做出了重要贡献，它作为一种激励机制有着独特的特点。
1.只有利润分配权，没有投票权。
票号中资本股（银股）通常是不会变化的，但身股数却变化非常大。
票号的员工通过自身的努力为票号做出贡献使得身股数不断增加，但这种身股数只具有分红即利润分配权，没有投票权。
2.财东和掌柜的双重身份减少信息不对称现象的发生。
日升昌票号在创建时，大掌柜雷履泰出资2万两。
经营者（大掌柜）本身也是票号的所有者，在其对票号经营时，能够站在股东的立场上看待问题，降低了信息不对称现象的发生，降低了道德风险，促进票号长远发展。
3.顶身股者在票号与身股数相关的存款起保证金的作用。
票号的员工根据身股数的多少要在票号存入相应的存款，类似于保证金的作用。
如果票号经营不善，形成亏损，顶身股者也会亏损。
所以这部分存款对顶身股的员工起到保证的作用，减少道德风险的发生。
4.花红能够约束员工起到规避风险的作用。
顶身股者除了根据自身顶股数要存入相应存款外，还要在根据身股分红时，按照分红的一定比例提取一部分用作票号的资本周转，这就是花红。
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义1. 引言1.1 晋商人的身份地位晋商人作为中国历史上有着悠久传统的商业集团之一，其身份地位在古代社会中备受尊崇。
晋商人以其商业智慧和商业网络而闻名，常常扮演着重要的经济角色。
他们往往能够通过自身的努力和智慧获取财富和地位，成为社会中的精英阶层。
晋商人的身份地位不仅体现在其经济实力上，更体现在他们在政治、文化等领域的影响力。
他们常常能够通过商业活动来扩展自己的社会关系网，影响政治决策和社会发展方向。
晋商人在古代社会中被视为重要的社会阶层，其身份地位往往比其他行业的人士更为崇高和尊贵。
晋商人身份地位的提升和稳固，也为其后代继承和发展顶股制提供了坚实的基础。
1.2 顶股制的定义顶股制，是指晋商人在经商活动中根据其家族成员的身份地位来确定各自的责任与权利，并进行相应的分工和协作。
在晋商文化中，顶股制是一种传统的组织形式，体现了封建社会中家族与经济结合的特点。
顶股制的核心是依靠家族成员的力量来共同经营家族产业，实现经济共同繁荣的目标。
顶股制不仅仅是一个经济组织形式，更是一种文化传统和生活方式，承载了晋商人对家族、传统和责任的重视。
通过顶股制，晋商人可以有效地管理家族产业，保持家族的凝聚力和传承下去。
顶股制在晋商文化中具有重要的地位，对晋商人的影响也是深远的。
通过对顶股制的研究，可以更好地理解晋商人的价值观念、经济活动方式以及社会地位，对于传承和弘扬晋商文化具有重要意义。
1.3 研究意义在研究晋商人身顶股制的发展与意义时，我们必须深刻认识到这一制度的研究意义。
顶股制作为晋商文化的重要组成部分，对于理解晋商文化的整体特征具有重要意义。
通过深入研究顶股制的历史发展，可以揭示晋商人在商业活动中的身份地位和社会地位，有助于我们更好地理解晋商人的经济行为和社会地位。
探讨顶股制对晋商人的影响，有助于我们认识到这一制度对晋商人经营策略、家族传承以及社会关系的影响。
研究顶股制的传承意义和现代社会的启示，可以帮助我们更好地借鉴晋商文化中的经验和智慧，为现代商业实践提供有益的启示和借鉴。
两百年前的股权智慧：晋商的身股制（不看亏大了！）
两百年前的股权智慧：晋商的身股制（不看亏大了！）企业中最重要的管理问题就是分配问题，而晋商很好地解决了这一问题，由银股、身股和财神股三种股份形式来参与利润分配。
财神股类似于今天的公积金，我们不谈了。
那么最主要的形式就是银股和身股。
东家，拿银股，他们往往并不参与企业的实际管理；掌柜和伙计拿身股，获得回报的依据就是自己的经营管理业绩和才能。
东家就是企业的所有者，是老板，掌柜的就是企业的职业经理人。
所以银股和身股的关系也就体现出货币资本和人力资本之间的关系，也体现出了委托和代理的关系，说白了就是老板和员工的关系。
那个年代还没有所谓的工商注册股份的概念，也没有企业估值的想法，大家手上的股份基本上只有一个作用，就是分红。
当然银股，也就是东家的股份还有投票权、转让权和继承权，类似于今天的注册实股。
换句话说，职业经理人和员工手上的股份其实就是一个我们今天所说的虚股，但是效益已经非常大了。
晋商的第一家票号叫日升昌，史料记载，道光年间，日升昌在最鼎盛时每股分红能够达到近一万七千两白银，票号给伙计的分红基本上能达到几百两，甚至有的可能到成千上万两，而当时县令的俸禄顶多也就是几十两。
这种激励的作用大家可以想象一下，就能够理解为什么优秀人才都去从商了。
多说一句，我当年去平遥古城时，落脚后第一个去的地方就是雷履泰故居，建议大家也有机会去瞻仰一下，他就是日升昌的大掌柜，是山西票号崛起的传奇奠基人，大家感兴趣也可以读读他的事迹，还是很有意思的。
接下来，我帮大家总结一下，我们民营企业到底可以向晋商的股权激励学习些什么。
晋商的股权激励之道利益分享促使蛋糕做大第一，我们可以学习晋商利益分享的意识。
以乔家的大德通票号为例，在1 8 8 9 年第一个帐期分红时大德通票号共计有银股2 0 股, 身股9.7 股，显然老板们的股份远远多于掌柜和伙计，而到20年后，大德通票号的老板的股份数量没变，也就是说银股仍然是20 股，但身股已经从9.7 股增发到23.95 股，拥有身股的人也从23 名增加到57 名，身股已经多于银股。
晋商的顶身股机制及现实意义
晋商的顶身股机制及现实意义票号的顶身股机制是一种长期的激励机制，它把职工的利益与票号的利益紧密结合在一起造就了票号百年不倒的辉煌成就。
顶身股机制在票号中成功运用的经验是我们现代企业的激励机制值得借鉴的。
标签：顶身股制度激励机制股权激励机制一、顶身股的定义顶身股是指票号的员工（掌柜、伙计）可以凭自身对票号的贡献顶股份，虽然没有资本却可以与资本股（财东的银股）一同参与分红，但在票号亏损时，顶身股者却不承担亏赔责任。
顶身股没有继承权和转让权。
身股的多少按照每个人的工作能力和业绩来确定，与其为票号做出的贡献、工作能力和权限成正比关系。
顶身股的职工死后，按生前所顶股数，还可分两年至七八年的红利，这叫“故身股”。
二、顶身股机制的特点委托代理理论用于分析非对称信息条件下代理人激励问题的理论。
由于经营者和所有者的分离，企业会产生很大的道德风险。
顶身股机制为票号的繁荣发展做出了重要贡献，它作为一种激励机制有着独特的特点。
1.只有利润分配权，没有投票权。
票号中资本股（银股）通常是不会变化的，但身股数却变化非常大。
票号的员工通过自身的努力为票号做出贡献使得身股数不断增加，但这种身股数只具有分红即利润分配权，没有投票权。
2.财东和掌柜的双重身份减少信息不对称现象的发生。
日升昌票号在创建时，大掌柜雷履泰出资2万两。
经营者（大掌柜）本身也是票号的所有者，在其对票号经营时，能够站在股东的立场上看待问题，降低了信息不对称现象的发生，降低了道德风险，促进票号长远发展。
3.顶身股者在票号与身股数相关的存款起保证金的作用。
票号的员工根据身股数的多少要在票号存入相应的存款，类似于保证金的作用。
如果票号经营不善，形成亏损，顶身股者也会亏损。
所以这部分存款对顶身股的员工起到保证的作用，减少道德风险的发生。
4.花红能够约束员工起到规避风险的作用。
顶身股者除了根据自身顶股数要存入相应存款外，还要在根据身股分红时，按照分红的一定比例提取一部分用作票号的资本周转，这就是花红。
明清时期晋商人身顶股制的经济学分析
明清时期晋商人身顶股制的经济学分析摘要：明清时期，晋商创造了“汇通天下”的商业奇迹。
晋商能够保持长盛不衰的重要原因之一就在于其创立的人身顶股制。
本文将在前人研究的基础上，运用博弈的分析方法从经营者是否背叛企业的角度和人身顶股制对持有者效用分析两个角度进行经济学分析，论述实施人身顶股制的必要性以及积极意义。
关键词：晋商；人身顶股制；博弈分析1.明清时期晋商发展背景明清时期是中国社会的重要时期，这个时期中国出现了众多商帮，他们既是中国势力最大的商业组织，也是世界贸易中的重要一员。
晋商繁盛发展的五百多年里，所涉及的经营行业众多，所去的贸易地区广阔，并且其足迹遍布全国上下。
尤其在清代中叶，晋中商人首创现代银行的雏形——票号后，便进入了发展的黄金时期。
人身顶股制的发扬在票号的创立和迅速发展上也发挥了巨大的作用。
1.人身顶股制1.概念人身顶股制是指掌柜和部分贡献较大的伙计可以以其才能和劳动入股分红，不需要原始资金，就可同财东共同分红的一项制度。
这种制度是在伙计制度的基础上为调动员工工作的积极性而来的一种制度，有效地把员工的个人利益与商号利益、财东利益紧密联系在一起。
初、中级伙计和学徒为了得到股份分红，更加努力为商号工作，这又使得商号发展更加兴荣。
1.1.分红方式身股主要授予三类员工：一是商号大掌柜；二是已经有相关从商经验和技术入号的伙计；三是工作十年及以上的伙计。
其中掌柜的身股由财东确定，商号内其余所有人是否顶股，顶多少，则由掌柜确定。
身股的厘定一般按照每个人的工作能力和工作效率来确定，但只有一定资历的员工才可顶身股。
此外，不同商号的分红方式也不尽相同，大致有银、身股按股平等分红、按比例分红以及分红数目大致固定这三种主要方式。
1.1.意义票号根据经营者能力和经营业绩形成了层次分明、体系完整的等级身股制度。
大掌柜的身股一般可顶一股(约十厘)，二掌柜、三掌柜可顶七、八厘不等，一般员工也可顶一、二厘或三、四厘，且每逢账期，可按具体表现酌情增加。
晋商顶身股制度
晋商顶身股制度晋商顶身股制度的借鉴有一些人以为股份制是“舶来品”，其实几百年前的晋商所创立的股份制，早已经十分完善了。
他们靠股份制管理商号，招揽人才，创造效益，取得了至今让人惊叹的成功。
他们其实并没有什么秘密，就是把写在纸上的承诺真真实实地一一兑现了。
从不打任何折扣，从不掺任何假，这就够了。
现在实行股份制的企业老板，不妨也学学晋商，完完全全实行股份制，效果肯定不会是失望。
美国心理学家马斯洛的人类五种需要具体到企业环境里，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。
当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。
员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。
这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。
这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
20世纪三四十年代粤港商界奇人陈祖沛，其赫赫声名不亚于今天的霍英东、李嘉诚，也是近代中国民族资产阶级中代表进步的佼佼者。
在经商过程中，他总是从大处着眼，不再看重蝇头小利。
他处处与人方便，利益共享，因而使很多人成为他事业的忠诚伙伴。
陈祖沛不仅对自己的合作伙伴如此，甚至对自己企业的普通员工，他也能做到利益的协调。
陈祖沛在创办大成行后，推行了一种在当时看来是崭新的制度——员工入股制度，使每个员工都成为企业的主人，共同分享企业的利益。
大成行的员工入股制在当时已经体现出多方面的好处：有利于筹集更多的资金，尽可能地扩大经营规模；收益共享，风险共担，使员工自觉关心企业的兴衰和盈亏；员工又是股东，他们自然能够当家做主，消除吃大锅饭的思想，上下协力，共谋企业的发展；职工同时又是股东，淡化了劳资关系的矛盾，上下关系相处融洽；员工觉得自己在有股份的企业中工作，心情比较舒畅，觉得有奔头，不想跳槽另起炉灶，使得企业的人才相对稳定。
陈祖沛的这种利益共享的员工入股制度不仅给员工带来了好处，更重要的是造就了他自己事业的成功。
晋商身股制对现代企业员工管理的启示
晋商身股制对现代企业员工管理的启示晋商称雄商界500年，与其诚信、勤劳、善理财等优秀品质有着莫大的关系，本文从股权激励机制谈起，介绍晋商身股制，并着重讨论晋商身股制对现代企业员工管理的启示。
标签：股权激励身股制一、引言管理学激励理论认为自利动机并不是人类行为的惟一动机，人的需要是多样的、复杂的，如企业家有成就感的需要、荣誉感的需要、社会关系的需要等，员工股权制度的采用即处于此种目的。
本文着重从晋商身股制来谈员工激励以及对现代企业员工管理的借鉴意义。
二、员工股权激励与晋商身股制股权激励是一种经营者通过获得公司股权的形式，得到公司给定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
员工持股计划是股权激励中的一种方式，在目前的经济环境下，通过员工持股计划的实施，可使企业和员工都稳定、持续地发展，并完善人才竞争机制。
晋商股俸制是山西商人创立的一种很有特色的、集团性很强的劳资组织形式，也是我国早期较为完善的股权激励制度，股俸制通过银股形式，扩大了商业资本，又通过身股形式，极大地调动了全体员工的积极性。
晋商股俸制的主要内容有银股和人股。
每个帐期（一般三至五年一个帐期）商号所盈利润，除去开支（即上至商号经理，下至伙友、学徒的伙食费、薪金、衣资费等等费用）外，按银股、人股的份额平均分配。
银股，即商号股东在开办之初一次性投入的资金，也称为财股或财力股。
人身顶股，即商号员工以个人劳动力（包括掌柜们的经营管理能力和伙友的个人业绩及贡献等）折成的股俸，享有与银股等量分红的权利，人股只参加分红，不承担商号的亏赔责任。
人股最高为一股（相当于一俸银股），最低为一厘（一俸银股的十分之一），商号员工享有身股就称之为顶身股或顶生意。
一般说来，商号顶身股的员工有三种：第一种是商号大掌柜，商号开办之初，财东聘请到领本掌柜后，即视其能力而确定其身股数，一般为八厘至一俸，也有的财东聘请到领本掌柜后，先试用三年，三年内领取年薪，然后视其能力给与身股。
晋商的顶身股机制及现实意义
晋商的顶身股机制及现实意义晋商的顶身股机制及现实意义晋商是中国历史上最伟大的商业帝国之一，对于中国商业发展的贡献是不可估量的。
晋商的独特经营模式和管理制度也成为了后人学习和借鉴的对象。
其中，晋商的顶身股机制是一种非常重要的制度，对于晋商的长期发展起到了重要的推动作用。
晋商的顶身股机制，是指企业家或家族在企业中持股量位居最高的那一位，拥有着最高的决策权和管理权。
这一制度可以有效地避免企业家或家族之间的权力斗争，确保企业管理和经营的连贯性和稳定性，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
顶身股首先被应用于晋商企业中，由此开创了中国民营企业的一种管理模式，此后在中国企业中得到了广泛应用。
顶身股制度可以让企业家或家族在企业中更自主地管理控制，避免了亲戚之间或家族成员之间的纷争冲突，确保了企业经营的稳定性，保证企业高效快速的发展。
对于现代企业的发展来说，这一制度依然有着重要的借鉴意义。
现在的民营企业，由于创始人或家族掌握了绝大部分的股权，出现了一些问题，这一制度也正在被越来越多的企业借鉴。
通过这一制度，可以实现企业管理的稳定化，确保企业的持久发展，并在企业中形成更为和谐的劳动氛围和企业文化。
晋商的顶身股机制和现代企业的股权激励机制是截然不同的。
晋商的顶身股机制强调的是家族企业的传承和财富积累，而现代企业的股权激励机制则强调的是员工的激励和参与度。
但晋商的顶身股机制确实为现代企业提供了更多关于家族企业管理的思路。
而对于个人而言，晋商的顶身股机制也有着重要的启示。
在现代社会中，很多人经常面临着抉择，是追求自由职业还是投身大企业;是选择加入做小生意的家族还是坚持个人发展。
在这种情况下，晋商的顶身股机制也能够给自己提供重要的借鉴意义。
在职业认知上或个人意识上，顶身股模式都是发挥着积极的作用，它使个人能够形成更为政治正确，中心思想和战略意识，学会长期、清醒、沉淀的盘算与思考，形成了企业家精神。
总之，晋商的顶身股机制是一项与时间协和的管理制度，具有自身独特的现实意义。
顶身股制度——晋商的人才引擎
顶身股制度——晋商的人才引擎用历史温暖现实。
大家好，这里是《山西人pia山西》，我是小鼠。
接着上回，我们继续开讲晋商的制度特色。
从明朝初年开始算起直至民国初年彻底落寞，山西人在商海足足摸爬滚打了近六百年时间。
长期的经营过程中，逐渐沉淀下商帮制、股份制、联号制等超越同时代的经济组织形式。
商帮制：攫取利益时，风险同样不可避免，为尽可能维系商业地位，晋商特别重视发挥群体力量。
他们通过传统同乡情谊团结在一起，用会馆来维系个人和家族感情，他们崇奉关公，讲相与、讲帮靠，形成了大大小小的商帮体系。
其中较为著名的有泽州帮、太原帮、汾州帮等。
股份制：企业发展的核心在于人才，吸引人才最直接的方式是激励。
在晋商商号中，有两种股份形式，一种是银股，即投资人（即东家）所持股份，一种是顶身股，由商号实际经营者（管理层）所持有，二者平等分红。
顶身股就像一台发动机，将所有贤能之士轰隆隆卷上晋商蓬勃发展的快车。
以乔家大德通票号为例，1888年，银股占20股，身股占9.7股，每股分红仅为850两，经过20年快速发展，到1908年时，银股仍占20股，身股涨至23.95股，每股分红高至1.7万两，顶身股者共分得40多万两。
以高钰为例，1888年时，他还只是顶三厘身股的伙计，只分得255两，到1908年时，他已是大德通掌柜，顶一股身股，当年分红高达1.7万两。
按照当时消费水平，一个五口之家，一年的生活费只需3两，一个县令年薪只有45两，一品大员年薪只有180两。
可想而知，当时晋商之富。
联号制：联号制是指由一个大商号统管若干小商号，类似于西方的集团公司制度。
通过联号经营，既有力开拓了区域市场，又确保上下协同、行动一致，极大促进了晋商的规模拓展。
晋商身股制度
晋商身股制度晋商身股制度是晋商文化的重要组成部分，也是中国商业历史上的一大创举。
它起源于山西晋商，最早出现在明代末期，经过几百年的发展演变，逐渐形成了独特的制度模式。
晋商身股制度以“股”为单位，相当于今天的股份，是晋商企业的所有权代表。
每个家族都通过定期的股东大会，按照家族成员的贡献和地位，分配不同数量的股份，体现了“以贤者居上”的原则。
这种分配方式既体现了家族的传承和凝聚力，又确保了管理层的稳定性和专业性。
晋商身股制度还规定了股份的继承和转让方式。
股份可以通过遗传传承，由家族的长子或有成就者继承，以保持家族的连续性和稳定性。
同时，晋商身股制度也允许股份的转让，但必须经过家族的批准和其他股东的同意。
这种谨慎和严格的转让程序，有效地防止了外人插足和无谓纷争，保护了家族企业的利益。
晋商身股制度在晋商企业的经营管理中发挥了重要作用。
首先，晋商身股制度鼓励家族成员积极参与企业的经营和管理，促进了企业的成长和发展。
每个股东都能够分享企业的收益和红利，增加了股东的积极性和责任感。
其次，晋商身股制度实行了严格的资格审核和层层选拔，确保了企业管理层的专业性和能力。
只有具备一定经验和能力的家族成员才能担任高级管理职位，提高了企业的管理水平和竞争力。
再者，晋商身股制度规定了股东大会的召开和决策程序，确保了企业决策的科学性和民主性。
每个股东都有发言权和表决权，有效地保护了股东的利益和权益。
然而，晋商身股制度也存在一些问题和挑战。
首先，由于晋商身股制度只限于家族成员，这样的限制条件可能会限制企业的发展和拓展。
当企业需要引进外部资本或人才时，将受到限制。
其次，晋商身股制度容易造成权力集中和家族利益的扩张。
某些企业家可能会利用股份的控制权来谋取私利，而不是为企业的长远发展着想。
最后，晋商身股制度并不适用于所有类型的企业和产业。
在现代经济社会中，许多企业采用了股份制或合资企业制度，与晋商身股制度有所不同。
总的来说，晋商身股制度是中国商业历史上的一大创举，对晋商企业的发展和管理都发挥了积极的作用。
用制度经济学理论研究晋商顶身股制度的开题报告
用制度经济学理论研究晋商顶身股制度的开题报告
一、研究意义：
在中国传统商业文化中，晋商是一个具有重要地位的商业团体，其
独特的商业实践经验和文化传承具有很高的研究价值。
晋商顶身股制度
是晋商特有的组织形式之一，其在公司治理、财务管理、股东关系等方
面有着独特的规定和实践。
本文旨在以制度经济学理论为基础，深入研
究晋商顶身股制度的制度设计、运行机制以及存在的问题和优缺点，并
探讨其对中国企业发展的启示和借鉴。
二、研究方法：
本文采用制度经济学的理论和方法，分析晋商顶身股制度的制度设计、利益分配机制以及在不同历史背景下的运作情况，探讨其对晋商在
商业竞争中具有的优势和不足，以及对中国企业在股东关系、公司治理、利益分配等方面的启示。
三、研究内容：
1.晋商顶身股制度的历史、起源和演变；
2.晋商顶身股制度与中国传统商业文化的关系；
3.晋商顶身股制度的制度设计、运作机制和模式；
4.晋商顶身股制度存在的问题和优缺点；
5.晋商顶身股制度对中国企业发展的启示和借鉴。
四、研究结论：
本文将利用制度经济学的理论和方法，对晋商顶身股制度进行深入
研究。
通过对晋商顶身股制度的历史、制度设计、运作机制、存在的问
题和优势等方面进行分析，结合中国传统商业文化的背景，探讨其对中
国企业发展的启示和借鉴。
通过本研究，可以更深入地了解晋商文化的
魅力和价值，为企业在公司治理、股东关系、利益分配等方面提供新的思路和启示。
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义【摘要】晋商人身顶股制是晋商人在经商过程中借助他人力量扩大规模的一种特殊制度。
本文首先介绍了晋商人身顶股制的起源，探讨了其在历史发展中的演变过程。
随后分析了晋商人身顶股制在商业社会中的意义，包括推动商业发展、提升竞争力等方面的影响。
接着探讨了晋商人身顶股制对商业社会的影响，如对经济结构、社会风气的影响。
最后展望了晋商人身顶股制的未来发展，并指出了一些问题和挑战。
通过对晋商人身顶股制的研究，可以更好地理解晋商人的经商模式，以及其在商业社会中的作用与影响。
【关键词】1. 引言1.1 引言晋商人身顶股制是晋商在发展过程中形成的一种商业模式，其起源可以追溯至古代的商人身顶股制度。
随着时代的变迁和经济的发展，晋商人身顶股制不断演变和完善，成为当时社会经济中不可或缺的一部分。
本文将从晋商人身顶股制的起源、发展历程、意义分析、对商业社会的影响以及未来展望等方面进行探讨，以期全面揭示晋商人身顶股制对商业发展的重要影响，为相关研究提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 晋商人身顶股制的起源晋商人身顶股制的起源可以追溯到中国古代商业社会的发展。
在古代，商业活动主要由家族经营，通过家族成员的信用和劳力来支持。
随着商业的发展和市场的扩大，家族经营已经不能满足日益增长的需求。
于是，晋商人开始尝试通过股份制来扩大经营规模，分散风险。
晋商人身顶股制最初可以追溯到晋商人在宋代的经营实践。
当时，晋商人开始尝试将家族经营转变为股份制企业，通过发行股份来吸引外部投资者。
这种方式不仅扩大了企业的规模，也增加了经营的灵活性和竞争力。
随着时间的推移，晋商人身顶股制在明清时期得到了进一步的发展。
晋商人开始建立完善的股份制度，包括股份的发行、股东的权益和责任等方面。
这些制度的建立为晋商人的企业经营提供了更加稳定和有效的管理机制。
晋商人身顶股制的起源可以追溯到古代的家族经营模式转变为股份制企业的探索和实践。
这种制度的建立为晋商人的企业发展提供了有效的支持和保障。
对晋商顶身股制的分析
对晋商顶身股制的分析马克思说过：活劳动是创造价值的唯一源泉。
人力资本是增加价值创造财富的可变资本，物质资本是转移价值消化成本的不变资本。
当今世界日新月异，已经把世界资源、资本资源的竞争推向人力资源的竞争。
人力资本作为企经济发展从自然各国的业重要的价值源泉，影响着一个企业的竞争力和发展前景。
从某种意义上说，人力资人力资本会计。
本的开发、利用和管理过程中，不能回避人力资本价值管理方法——关于人力资本会计，前人已有很多探讨，本文拟借鉴晋商顶身股制对人力资本价值会计进行探讨。
一、人力资本的概念及其意义经人力是人通过消费进行自身生产的产品，但这种自身生产形成的人力只是作为基础，只有通过对人力资源的开发，才能够形成人力资产，从而资源的人力的自然济带来未来的经济利益。
开发形成的人力资产就形成了企业的人力资本。
人力资给企业意义上的人力资源略有不同。
人力资本是指学中的一个特有概念，与管理学本是会计、培训等方面的开支所形成的资本，就其实体形态来说，人们花费在人力保健、教育是活的人体所具有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称。
它侧重反映的是可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益，，着重反映人的社会属性和质量，是一种无形形”它是可以作为获利手段使用的“资本(王丽娟)。
态人力资本会计重视的是作为个体的人力资源的内部差异性的影响，通常采用现值劳动力进行监督与激励。
在同等的物质条来计量，着重对人力资源权益的所有者——件下，高素质的技术、管理人才及职工间和谐的人际关系能使企业创造出高于其他企业的效益。
我们在研究一个企业组织机构、企业文化等各方面因素的同时，有一个必。
对这种人力资本来说，无论是一个优秀的企业家，还是一个要前提就是“人力资本”普通的员工，都会对企业产生一定的影响。
但是我们知道，物质资本的所有权和经营权是可以分离的，而在人力资本中，其技能和本身是不可分离的。
人力资本具有特殊性，虽然企业可以获得职工在企业服务期间由人力资源提供的效益，但企业并不因为对人力资源进行开发、投资而取得对人力资源增值的所有权。
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义
浅谈晋商人身顶股制的发展与意义【摘要】晋商人身顶股制是中国古代晋商富商阶层特有的财产制度，通过将家族企业的控制权置于家族成员身上，保障了企业的传承和稳定经营。
其历史背景可以追溯到晋商兴起的远古时期，传统特点表现为家族成员共同管理企业并共同享有利润。
随着现代金融市场的发展，晋商人身顶股制开始向市场化方向转变，融入了更多的金融元素。
这一制度的金融意义在于保障企业的长期发展和稳定经营，同时也具有社会意义，强调家族传统与社会责任并重。
晋商人身顶股制的重要性体现在企业传承上的保障和稳定经营上的提升，未来发展应关注制度创新与现代化的转型。
这一制度的启示在于传统与现代的结合，家族企业的可持续发展需要与时俱进。
【关键词】晋商、人身顶股制、发展、意义、历史背景、传统特点、现代发展、金融意义、社会意义、重要性、未来发展、启示。
1. 引言1.1 晋商人身顶股制概述晋商人身顶股制是指晋商家族形成的一种特殊的经济组织形式。
在这种制度下，家族的长辈通过自身的地位和财富，掌控着家族内部的经济活动，并向晋商家族的其他成员提供资金支持。
晋商人身顶股制既是晋商家族内部的一种组织形式，也是晋商在商业活动中的一种经济实践。
晋商人身顶股制是晋商家族长期以来形成的一种传统经济制度，其发展与晋商家族的兴衰密切相关。
随着时代的变迁和经济环境的变化，晋商人身顶股制也在不断发展和演变。
在今天的社会背景下，晋商人身顶股制仍然具有一定的现实意义和借鉴价值。
2. 正文2.1 晋商人身顶股制的历史背景晋商人身顶股制的历史背景可以追溯到中国古代，尤其是晋商在宋、元时期的经营模式。
晋商是中国历史上最早的商人之一，他们以经商为主要职业，以顶股制为经营方式，踊跃投资开办企业。
晋商人身顶股制的历史背景可以追溯到中国古代，尤其是晋商在宋、元时期的经营模式。
晋商是中国历史上最早的商人之一，他们以经商为主要职业，以顶股制为经营方式，踊跃投资开办企业。
晋商人身顶股制的历史背景可以追溯到中国古代，尤其是晋商在宋、元时期的经营模式。
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对晋商顶身股制的分析
马克思说过：活劳动是创造价值的唯一源泉。
人力资本是增加价值创造财富的可变资本，物质资本是转移价值消化成本的不变资本。
当今世界日新月异，已经把世界各国的发展从资源、资本资源的竞争推向人力资源的竞争。
人力资本作为企业重要的价值源泉，影响着一个企业的竞争力和发展前景。
从某种意义上说，人力资本的开发、利用和管理过程中，不能回避人力资本价值管理方法——人力资本会计。
关于人力资本会计，前人已有很多探讨，本文拟借鉴晋商顶身股制对人力资本价值会计进行探讨。
一、人力资本的概念及其意义
人力是人通过消费进行自身生产的产品，但这种自身生产形成的人力只是作为资源的人力的基础，只有通过对人力资源的开发，才能够形成人力资产，从而给带来未来的经济利益。
开发形成的人力资产就形成了企业的人力资本。
人力资本是学中的一个特有概念，与管意义上的人力资源略有不同。
人力资本是指人们花费在人力保健、、培训等方面的开支所形成的资本，就其实体形态来说，是活的人体所具有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称。
它侧重反映的是可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益，它是可以作为获利手段使用的“资本”，着重反映人的社会属性和质量，是一种无形形态(王丽娟)。
人力资本会计重视的是作为个体的人力资源的内部差异性的影响，通常采用现值来计量，着重对人力资源权益的所有者——劳动力进行监督与激励。
在同等的物质条件下，高素质的技术、管理人才及职工间和谐的人际关系能使企业创造出高于其他企业的效益。
我们在研究一个企业组织机构、企业文化等各方面因素的同时，有一个必要前提就是“人力资本”。
对这种人力资本来说，无论是一个优秀的企业家，还是一个普通的员工，都会对企业产生一定的影响。
但是我们知道，物质资本的所有权和经营权是可以分离的，而在人力资本中，其技能和本身是不可分离的。
人力资本具有特殊性，虽然企业可以获得职工在企业服务期间由人力资源提供的效益，但企业并不因为对人力资源进行开发、投资而取得对人力资源增值的所有权。
正是由于富有一定创造力的人力资本的参与，非人力资本的增值才成为了现实(人力资本的外部性)，才呈现出几何增长。
不少企业培养出了一批优秀的人才，最终却流失了这种人力资本，归根到底，是不能够很好地体现这种人力资本的价值。
20世纪60年代，T·w·舒尔茨提出了“人力资本”理论，强调了人力资本在经济增长和制度变迁中的重要作用。
在企业管理中，我们越来越认识到人力资源是一种人力资本，员工和企业问不仅仅是一种简单的雇佣关系。
随着所有权与经营权的分离，如何使委托代理关系更为有效，实现双赢或多赢；如何用会计的方法来计量被雇佣者的价值，是人力资本价值会计亟须解决的难题。
要解决这个难题，我们可以在明清时期尤其是清朝后期的晋商身上得到一定的启示。
二、晋商顶身股制的概念
顶身股，即人身顶股制，是晋商在经营活动中创立的种劳资组织形式，指商号中人凭自身才能、工作关系与业绩经过评定而获得的顶生意股份，即以人力顶一定数量的股(份)俸，按股额参加分红。
它是晋商的一大创造。
这种形式不同于西方原来意义上的股份制，它体现的是儒商“以人为本”的经营理念。
顶身股制就是股东出资：经理和员工出力。
股东们出资本，即银股，是开设企业时股东们投入用以增值的货币资本；经理和员工为资本负责，股东允许经理和高级员工以个人劳动顶身股。
身股，也称人力股，俗称“顶生意”，与银股相对。
身股是经理人等以人力所顶的股份，不交银两，但与股东们投资的银股一样，享有同等分红的权利。
不论是经理人员还是一般员工，
都可以根据其表现和对资本贡献的大小顶一定的股份。
银股所有者，对商号或票号的盈亏享有永久利益，可以父死子用、夫亡妻继，但对商号或票号的盈亏负有无限责任。
银股可以在一定的时间内抛出、补进或增添新的股东。
身股只参加分红，不承担商号或票号的亏赔责任。
山西商号的员工身股是有起点与上限的。
在很长时间内，身股的起点为1匣，上限为10厘即1股，俗称“一俸”或全份。
顶1股者，多限于企业的总经理和副总经理等高级管理者。
凡商号员工顶身股者，一般须在号内工作达三个账期的时间，工作勤奋，无有过失，才由经理向股东推荐，经各股东认可，将姓名、所顶身股数额载入“万金账”后，才算正式顶上身股。
员工顶身股最初不过一二匣，优秀员工的身股以后每遇账期可增一二厘，增至一股(全份)为止。
每届账期结束，根据赢利多寡，股东的银股与员工身股共同参与红利分配。
票号对顶身股人员，每逢3年(或4年)的一个账期结算时还要进行一次赏罚，工作较好的酌加顶身股1厘，优秀者加2厘；日常表现较差者，不但不增加身股，还要降职处分。
顶身股者死后，各商号、票号一般仍给定优惠，即在一定时间内照旧参加分红，称“故身股”，这种优惠期根据顶身股者生前所担任的职责不同，可分别享受2～8年的红利。
如有特殊贡献者，还可延长分红期。
勤劳朴实的晋商，凭借信用之道，从货通天下到汇通天下，为平民提供服务，为工商业者提供资金支持，开展汇兑业务，降低远距离交易的风险，在中华五千年的上留下了光辉的一笔。
其经营谋略至今都令我们叹为观止。
尤其是晋商的东掌合作，银股身股股份合作、更为现代企业管理提供了良好的经验。
三、顶身股制对人力资本会计的启示
(一)人力资本产权化，股东与经营者的关系由受托代理向合作关系转变
通过对人力资本的开发，可以改善和提高人力资源的价值。
般来说，人力资源在其使用年限内，其价值是不断增值的。
人力资源的使用价值是可以累积的，这就意味着这种资本也应该像其他投入资本一样能使企业得到投资回报。
人力资本会计除了计量企业对人力资本的投入之外，更注重的是人力资本对企业可能带来的未来收益。
因此，传统的历史成本计量在此就显得无能为力了，我们需要采用现值的方法对人力资本进行衡量。
在这里，顶身股制给了我们极大的启示。
晋商商号的顶身股制实际上是人力资本产权化管理的制度安排。
人力资本产权化后，资本投入者“股东”与经营者的关系不再是委托代理关系，而是合作关系。
股东们之所以愿意把一部分或一半以上利润让渡给部分员工，是因为股东们还可以获得更长远、更多的利润，以利润赢利润，股东们也非常情愿。
“顶身股”不论对已顶上身股的员工或没有项上身股的员工，都具有诱惑力、推动力和凝聚力，其核心在于员工顶身股份额和分红数额都是在不断增加的。
顶上身股者希望身股份额能持续增加，没有顶上身股者企盼着未来某一年能顶上身股，以此来推动或激励着员工的进取精神。
从委托代理的角度来看，晋商的顶身股制有效地避免了逆向选择和道德风险问题。
企业人力资本的产权化使经理人员和高级员工成为企业现实的所有者，企业现在和未来的繁荣、成长都会给他们带来一定的收益，而企业的任何挫折、不利同样会给他们带来一定的损失。
因此，在商号的治理结构中，企业经营者具有了双重身份，他们既是企业的所有者又是企业的经营者。
作为企业所有者，无论是人力资本所有者还是非人力资本所有者，其利益是一致的。
他们所享有的剩余收益的高低完全取决于企业剩余的多少，企业长久、稳定的和繁荣才能给所有者带来长期的利益。
任何有损非人力资本所有者利益的决策行为，最终都会损害人力资本所有者自身的利益。
因此，经营者在进行经营决策时将会从企业的长远发展考虑，从维护所有者的利益出发，既
本。
(二)顶身股制对现代企业“员工持股计划”的完善
晋商的顶身股制比“员工持股计划”可能要略胜一筹。
在“持股计划”下，若某种行为给员工带来的直接利益大干其股票上蒙受的损失，他显然会选择更大的利益。
同时，影响股票市场价格的因素众多，股票市价往往与员工的努力不成正比关系，这也会使股票期权制度的实施效果大打折扣。
股票和股票期权激励制度的另一缺点是如果卖掉其拥有的股票和行使期权后，股票和股票期权的激励效果就随之消失。
但晋商的顶身股制则不存在这个问题，晋商的身股不能转让，人在则股在，人去则股无。
这种顶身股制保持了骨干员工、元老员工的创业激情。
克服了小富即安的狭隘意识。
物质财富对于个体来讲具有边际效用递减的，当员工建立了稳定的人际关系和市场基础之后，可能就慢慢地趋于保守了，显然会给企业带来一定的不利影响。
晋商的顶身股制避免了员工对退休的恐惧，同时也保证了员工的忠诚。
它优于“持股计划”的地方，是这种股权具有一定的期限。
(三)顶身股制对人力资本会计期间的影响
笔者认为，晋商顶身股制根据商号业务周期划分了3－4年的核算期间，为人力资本的计量带来了极大的便利与可行性。
而现代会计以自然年度作为会计期间，对日常业务进行核算，这个时间对人力资本会计来讲，显得过短。
何不设想也在企业中对人力资本划分一定的期间予以考核如果采用顶身股制的方法，以3—5年为一个账务期，对人力资本进行加成和考核，则人力资本不论是以公允价值计量，还是采用现值计量，都将具有可行性。
对于人力资本的计量指标，笔者认为要灵活运用，将货币性指标与非货币性指标相结合，不同企业适用不同的衡量指标，比如胜任力指标、职业技能指标、公共关系指标等。
不同的行业有不同的判断标准，没有必要形成一个统一的教条。
企业应当根据自身经营特点，选择一定的指标，采取定性与定量相结合的方式，对人力资本进行衡量。