信息系统项目管理师近十年来的论文题目

描述项目；如何制定项目质量管理计划，给客户质量信 心；如何确保项目质量管理计划能够顺利实施？
描述项目；建设高绩效的项目团队采用的工具与方法； 论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法
描述项目；如何运用采购管理理论来管理项目采购的； 遇到的典型问题及解决
描述项目；结合实例论述应用沟通管理理论来沟通；结 合项目，论述典型内部沟通和外部沟通问题及解决
描述项目；论述大型项目的特证、计划过程、控制过 程；介绍方法与工具 描述项目；论述大型项目的特点、组织和干系人分析； 制定沟通计划的内容和步骤；沟通管理要点、工具和方 法 描述项目；论述大型项目应如何制定风险计划；大型项 目应如何进行风险监控 描述项目；论述在项目中质量管理的过程和活动、采用 的工具；结合经历，从提升质量管理角度阐述你的经验 体会 描述项目；叙述沟通管理对项目的重要性和作用；结合 具体工作，说明在项目中如何做好沟通管理
项目需求管理的目的是确保各方面对需求的一致理解，管 理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项 目的需求管理可以在很大程序上影响项目的成败。项目的 需项求目管范理围流管程理主对要信包息括系制统定项需目求的管成理功计具划有、至求关得重对要需的求意的 义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的 一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好 与项项目目的干可系行人性的研沟究通是，项明目确立范项围前需的求重说要明工，作管，理需好要范对围项的目 所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、 所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行 全一面般的把评周价期，长以、便规能模够大对，技或术具、有经战济略和意社义会、可涉行及性面进广行的研项 目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构 成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进 行在管很理多时企，业往中往，会同把时大实型施项的目项分目解越成来一越个多个，目项标目相经互理关们联经 常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企 业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包 括在相管关理联项的目多的个过项程目中，，也至可少以涉是及相建互设没方有、关承联建的方多和个监项理目方 三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的 认识，遵循科学的项目管理办法，这就是“三方一法”。 长期以来，当有项很目多中项有目多经个理协只作关单注位项、目存是在否多按种期干完系成人和时质， 量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见 不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利 润质甚量至控根制本包没括有监利控润特。定企的业项是目以成赢果利，为以目判的定，它越们来是越否多符的合 有关的质量标准，找出方法消除造成项目成果不令人满意 的原因，并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执行 的项全目过管程理。师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协 调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目 管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估 团项队目成同员其的他绩经效济。活动一样存在风险，项目管理者必须对风 险实施有效的管理。项目风险管理包括风险管理计划编制 、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完成 避项免目或可消行除性风研险究，就或是者从只技享术受、权经益济而、不社承会担和风人险员，等是方不面可对 项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。一般来 说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可 行在性组、织运的行信环息境化可工行作性中，，以建及立其信他息方系面统的安可全行策性略等是内其容中。必 不可少的环节，信息系统安全策略就是指：为避免因使用 计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的 各目种前措，施伴、随手着段工以业及化建和立信的息各化种的管深理度制融度合、，法国规内等的。信息系 统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂 项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施 、一控般制把等周方期面长的、管规理模要大求，很或高具，有有战关略组意织义必，须涉建及立面以广过的程项 目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众 多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把 大大型型项信目息分系解统为项一目个具个有目规标模相大互、关周联期的长中、、复小杂项度目高来等统特一点 。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以 预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合 理IS的O9方00法0把、质工量具定。义针为对：不“同一风组险固采有取特相性应满的足防要范求、的化程解度措” 。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制 三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决 定在如一何个满信足息这系些统标项准目；中质存量在保多证种用干于系有人计，划他、们系的统关的注质点量和 需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重 要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做 好项沟目通中管的理所计有划活，动向都干是系由人人发完布成项的目，信因息此、组向建客项户目报团告队项， 建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种 角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量 。对项目的成败起到至关重要的作用。
2005年-2015年上半年论
考试年份 序号
题目
2005上半年 1 论信息系统项目的需求管理和范围管理
2005下半年
1 论项目的风险管理 2 论项目的质量管理
2006下半年
1 论项目的人力资源管理 2 论项目的整体管理
1 论大型项目的计划与监控
2007下半年 2 论组织级项目管理的绩效考核
3 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
描述情况；论述对风险的认识和过程；说明你项目的风 险及应对
描述项目及质量问题；你对质量、质量管理和质量成本 的认识；提升项目质量应做哪些工作 描述项目；概要叙述你对于人力资源管理的认识以及基 本过程；结合经历，论述人力资源管理的问题、原因及 措施 描述项目；论述项目阶段、工作、交付物、人员、过 程；经验体会
2012下半年
1 论论构建信息系统安全策略 2 论大型复杂信息系统项目管理
2013上半年
1 论大型信息系统项目的沟通管理 2 论大型信息系统项目的风险管理
2013下半年
1 论信息系统项目的质量管理和提升 2 论信息系统项目的沟通管理
2014上半年
1 论信息系统项目的人力资源管理
2014上半年
2 论信息系统项目的范围管理
描述项目；你对大型项目质量控制的认识（依据、工具 、输出）；总结心得体会
描述项目；论述团阶管理的输入、工具与技巧和输出； 结合项目介绍团队管理；总结心得体会
描述项目及职责；论述基本过程、方法和工具；结合项 目说明最主要风险及应对计划
描述项目；论述初步和详细可研的联系和差异、作用与 意义
描述项目；论述安全策略核心内容、设计原则、项目中 涉及的安全策略及改进之处
描述项目；大型项目的组织、计划方法、多项目、风险 管理和监控；大型项目最棘手问题及其解决办法
描述项目；项目考核的优点和问题；你单位项目的人力 资源绩效考核的目的、流程和效果
围绕评审的重要作用；说明技术评审和阶段管理评审； QA的角色和职责；结合项目说明用评审来进行质管
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状；建立企业级 项目管理体系方面存在的问题和解决
描述项目；论述人力资源管理的含义作用、主要内容、 工具技术；论述在项目中如何做好人力资源管理
描述项目；论述范围管理的含义作用、主要内容、工具 与技术；论述在项目中如何做好范围管理
描述项目；论述如何进行多项目管理；介绍经验和教训
描述项目；论述你对进度管理的认识及与范围的关系； 介绍你如何管理进度 描述项目和你的工作；介绍项目中的风险，及你是如何 管理风险的
描述项目；质量保证和质量控制的活动及关系；你参与 项目的质量管理（重点还要注意需求与质量的关系）
描述项目；论述风险因素及应对措施；论述大型项目的 风险管理
描述项目；论述成本估算、成本预算和成本控制的活 动；你参与项目的成本管理过程，加以评价
描述项目；从制订需求管理计划、变更管理和跟踪三方 面论述需求管理的活动；你参与项目的需求管理过程 描述项目；列出项目范围说明书的主要内容，论述如何 依据范围说明书制定WBS；结合经历论述做好范围管理的 经验 描述项目；可行性研究的原则、方法、内容；叙述你所 参与的项目可行性研究过程，并加以评价
描述项目；质量管理内容及输入输出、工具技术；在项 目中你如何进行质量管理
描述项目；成本管理内容及输入输出、工具技术；在大 项目和多项目中的成本管理实践
描述项目；如何应用采购管理理论来管理项目采购；典 型采购问题及其解决方法
析
原题说明
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管 理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化 使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于 寻对找项良目策风以险管进理行范管围理。，已经成为项目管理的重要方面。每 一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权 益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险 进现行代认项真目的管分理析中、非科常学重的视管质理量，管能理够，避很开多不个利人条和件组、织减将少质 量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT 业界，有很多 知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入 大在量信资息源系用统于项质目量中管经理常。会遇到很多关于人力资源方面的问 题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团 队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼 此项合目作整的体经管验理；是团项队目的管气理氛中不一积项极综，合造性成和项全目局团性队的成管员理的工 作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪 些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项一目般经把理具或有其周所期在长的，组或织者通规常模会大将，项或目具分有成战几略个意阶义段，，或以者 涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大 型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管 理目。前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理 在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引 入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的 地评位审也工得作到贯了穿加信强息，系单统位项也目尝始到终了。实评施审项是目确管保理项的目好质处量。的 重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法 可以起到事半功倍的效果。 请对围于绕一“个评信审息在系项统目集质成量企管业理来过说程，中仅的停重留要在作单用个”项论目题进，行 管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部 项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企 业在的系核统心集竞成争行力业，内对，于有企很业多的公不司断都成建熟立发并展实极施为了重质要量。管理 制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在 项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问 题在为现I代T企系业统管的理使中用，者非甚常至重社视会对经绩济效造的成评了估很和大管的理损，失在。项 目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这 些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队 成项员目的采实购际管情理况是予为以完实成施项。目工作从承担该项目的组织外部 购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强 调沟分通工管与理合是作项。目对管本理企的业重不要能方提面供，，统或计虽表然明能沟提通供管但理不的具成 败直接关系到IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及 与软组件织工外程部的的目沟标通是。生产出高质量的软件。ANSI/IEEE Std 729-1983对软件质量的定义是“与软件产品满足规定的和 隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映 了项三目方风面险的管问理题应：贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会 大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风 险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应 的项防目范成、本化管解理措是施项，目及管时理有的效一地个对重风要险组进成行部跟分踪，与它控是制指，在 项目的实施过程中，为了保证完成顶上所花费的实际成本 不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制 和项目成本控制等方面的管理活动。