工程勘察质量控制措施

工程勘察质量控制措施

随着经济的高速发展，众多基础建设项目和现代化超高层建筑物、高速公路、高速铁路、地铁工程、水利工程等的不断兴建，基础和基坑开挖深度越来越深，各种公共建筑物的建筑风格迴异，其平面和立面变化大，给结构和勘察专业带来诸多的新课题；勘察工作对工程建设具指导作用，是设计单位走向项目的基础；勘察工作的开展为建设单位提供了发展的潜力；勘察工作更是工程的运行管理单位实现经济效益和安全质量的保障前提。勘察工作是工程建设中不可或缺的内容，保障工程勘察质量是各项工作的基础环节，本文就目前存在的问题展开讨论，并提出了一些解决解决措施，希望对工程勘察事业发展有一定的促进作用。

标签：工程勘察质量问题措施

0前言

在加速经济发展中，基础项目建设处于基础地位。目前基础项目建设的速度极快，为了实现又快又好的发展目标，做好项目勘察工作是重点。而勘察质量是重中之重，是保证建设行业健康发展的关健环节，应该受到重视。

住房和城乡建设部部长陈政高2014年9月4日明确表示，全国工程质量治理两年行动启动。2015年底前，31个省区市将全部完成诚信体系数据库建设，实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的监管目标。为配合此次“两年行动”，住房和城乡建设部还出台了包括《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》在内的一系列制度规范。住房和城乡建设部副部长王宁说“产生工程质量问题的原因很多，其中一个就是主体质量责任落实不到位。”。工程质量责任应该由参与工程项目的勘察单位、设计单位、施工单位以及建设单位和监理单位承担。具体到人，应该是勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理以及建设单位项目负责人和总监理工程师。“这五方主体对工程质量负终身责任。”、“工程项目在设计使用年限内出现质量事故或重大质量问题，首先要追究这5个人的责任。不管责任人是离开原单位还是已经退休，都要依法追究其质量责任。”

但是，应该看到随着我国经济改革的进一步深入，勘察市场竞争越来越激烈。不少勘察单位由于种种原因不愿意或不能购置先进设备，低价中标又使许多勘察单位不愿意采用先进手段和先进设备，节省了很多工作环节步骤。近年来，勘察技术进步、质量有停滞不前的趋势。许多与工程密切相关的课题也得不到解决。下面我就自己多年从事高铁、高速公路、水利水电、军队等项目的勘察经历，从施工单位的角度来谈谈对工程勘察质量控制的若干认识。

1影响工程勘察质量几个因素

1.1主体质量意识不强

由于勘察市场准入门槛较低，竞争激烈，压价竞争现象突出，有些勘察单位为了生存不惜以低价承接工程，之后勘察过程中，势必要偷工减料降低勘察质量；部分企业不具规模，缺乏高素质技术人员，人员挂靠现象严重。由于多种外部因素的影响，造成有些勘察单位负责人偏重成本核算，轻质量管理，整体质量意识不强；更有甚者默许机台、技术人员在实物工作量中弄虚作假。

1.2外业质量控制不严

勘察工作是一个整体完备的系统工程，任何一个环节上出问题都会影响整个勘察质量，牵一发而动全身的说法一点不为过。记录勘察过程的勘察纲要是指导勘察工作的关键性文件，勘察纲要内容不完整，不系统敷衍了事的情况归根到底是对其不重视，那么对实际的勘察工作就没有什么指导意义；对于大多数勘察单位，其勘察纲要比较单一，不够完整，比如，一些勘察单位缺少必要的勘察平面图，甚至在没有审查的情况下就开始盲目的施工；有的勘察单位甚至没有相应的勘察纲要。设备管理问题，像钻机钻头、标贯器、触探器这样的设备在使用和管理时没有相关的记录或是使用者的签字。钻探的质量问题，比如原位测试需要在砂层、卵石层、岩溶层、破碎层进行钻探，塌孔问题经常出现，导致无法进行测试或者因为技术不佳，在对土层的勘察时出现由于钻探进尺速度过快出现漏层的问题。原始资料责任人签名填写不全，还有一些勘察单位没有引起对落实审核原始资料的重视，导致其原始资料丢失及其归档制度的不完善。这些问题都对岩土勘察问题造成了一定的影响，最终影响了施工的质量！

1.3提供勘察报告目的性、针对性不强

勘察报告是经过了实地的勘察后进行的书面材料，内容单一不全面”深度不够”一些需要特别注意的地理位置没有进行标注重视不足”综合以上情况导致其对实际施工建设起不到应有的指导作用，与实际严重脱钩！地质勘察工作是为后续设计和施工服务的，准确理解勘察技术资料是保证勘察成果质量的前提条件，少数勘察工程师对勘察技术要求理解不深刻，认为这是结构设计工程师的事，编制了大量的图表，但可读性差，缺乏针对性，利用价值较差，最终导致需要二次补充勘察。如高边坡的勘察目的，主要是要查明边坡开挖后的稳定性，在查明岩土层结构的同时，还要查明软弱夹层和结构构造面情况，并提供抗剪、抗滑指标以验算其稳定性。

勘察报告中引用的气象水文、区域构造、断层活动性、地层岩性、地震等的论述和结论，往往缺少资料来源，勘察中发现小断层或局部岩体断裂，地勘单位一般多盲目与区域性断裂联系到一起，甚至代替地震局给断层的活动性下结论，这往往在后续勘察报告评审时给自己带来不必要的麻烦。

2解决勘察质量问题的措施

2.1提高质量意识和树立质量意识的企业文化

（1）企业经营管理者都应该认真学习国家法律、法规，对国家法令法规心

存敬畏之心，对工程质量心中应有一根弦，始终把保证工程质量作为红线，决不逾越。

（2）企业经营管理者要把握形势，履行使命中认识到质量的重要性，在市场竞争如此激烈的当今社会，任何勘察企业，要想长远立于不败之地，本着“质量第一、品质优先、不走捷径”的原则，把每个工程项目都当成自己企业的产品，以优良合格产品服务于社会，争取不断创造精品才能不断壮大自身的竞争力。（3）在市场经济条件下，企业的兴衰沉浮有许多各自不同的原因，但长盛不衰的企业却有一个共同的特点，那就是这个企业的文化内涵起了决定性的作用。质量意识是精神层面的范畴，在企业文化建设中，应把质量当做一种责任，一种忠诚，一种使命感，一种意识形态，充分融入企业文化中。我们每一位员工都应牢固树立“质量第一，责任重于泰山”的意识，把质量装入心中，把质量融入脑中，把质量细节在精益求精中，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。质量工作是一个动态的过程，提升质量水平需要时时刻刻的关注和努力。坚持不懈地把质量工作自觉落实到各个环节。而且应当时时抓、月月抓，长抓不懈，让月月都是“质量月”，年年都是“质量年”。确保质量总体水平稳步提升。

2.2作业的程度化制度化

工程勘察是一系统的过程，特别是外业质量控制为整个质量控制的重点。以程序和制度约束人、管理人，才能将整个质量控制贯彻始终。

2.2.1质量保证体系

对任何一个工程都以质量要求为优良为目标，工程质量验收标准按国家颁发的有关规范标准。为达到此目的，对于勘察工程项目的施工，成立对应项目部，实行项目法管理，其下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。

项目负责为质量第一责任人，项目技术兼质量负责人为质量直接责任人，工程质量管理实行项目技术兼质量负责人领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门、各专业负责人及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受总体组、业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。为贯彻质量方针，确保质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目，依据对GB/T19001-2000 、ISO9001：2008标准、GB/T24001-2004 、ISO14001：2004标准、GB/T28001-2001标准的要求建立质量体系组织机构，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中质量控制程序。明确质量管理事先指导、过程控制、检查验收三环节。严格按照ISO9001质量保证体系质量手册、程序文件及作业指导书的有关程序进行操作，精心组织勘察施工，进行质量管理，每一工序按照勘察程序进行自检、复检，并有可追溯性。

成立QC质量管理小组对勘察实行全体成员、全过程的控制。

实行工程地质勘察项目技术质量责任制及勘察文件逐级审批制度。