浅谈设计管理对企业品牌价值的增值

浅谈设计管理对企业品牌价值的增值

MFA 汤玮M10550108040摘要：设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略，并最终为促进环境文化做出贡献。”归结起来，设计管理应该至少包括两个层面的含义:一种是基于设计师层面的，即对具体设计工作的管理；另一种则是基于企业管理层面的，是为企业的新产品开发设计以及为推广这些产品说做辅助性工作而进行战略性管理与策略。

关键词：设计管理品牌LG 价值

设计需要管理，管理必须加以设计。企业需要合理的设计管理战略，通过对品牌价值的提升以致提高其经济效益。

关于设计管理的概念目前没有一个统一的说法，大家对设计管理的理解众说纷纭。最早提出设计管理概念的英国设计师马切尔·法约尔（Michael Farry）认为：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适的设计师，且尽可能的使设计师在既定的预算内及时的解决问题。”而KonoNoboru(日本合作策略学家)则认为“设计管理是完成设计合作计划的核心部分，它是运转设计资源的一套知识体系，包括设计计划评估机构、组织系统、设计人员等等。”郑庆源(韩国产业设计振兴院院长)认为“设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品。

设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略，并最终为促进环境文化做出贡献。”归结起来，设计管理应该至少包括两个层面的含义:一种是基于设计师层面的，即对具体设计工作的管理；另一种则是基于企业管理层面的，是为企业的新产品开发设计以及为推广这些产品说做辅助性工作而进行战略性管理与策略。

品牌是市场竞争中一只看不见的手，但将品牌拔高则是一项复杂的系统工程。

设计管理在现代经济与社会生活中，是一项有目的，有计划，与各学科相互协作的组织行为，在当代我国企业发展和设计界的、新的课题、设计管理的作用体现，我将结合韩国的知名企业LG在中国的企业形象和电子四大核心设计力量方向（“概念”、“风格”、“实用”、“精致”）进行阐述，具体体现在6个方面。

1.有利于提高设计工作的效率。

LG因为将设计管理作为最适合他们的管理模式，LG电子已经在全球设计

领域占有一席之地，开始通过自身产品创立流行趋势。通过开发尖端技

术和设计，LG电子已经从昔日的追随者成长为今日的竞争者。”

2.有利于促进企业进行资源组合，提高企业的竞争力。

2006年LG电子将“设计”作为“蓝海战略”执行方案，认定“设计战略”

正是蓝海战略的组成部分。“设计战略”正式确定成为LG电子“蓝海战

略”的核心推动力。对于把设计作为LG电子核心经营资源，设计中心金

双秀副会长表示，“设计战略”指的是以“设计”为中心的企业一种战略，即从产品开发初期便以“设计”为主轴，架构商品企划、产品设计和协

助小组，为顾客提供具有差异化价值和魅力的“设计”，同时将“设计”

应用在各个经营领域，如广告宣传、卖场展示、服务等。LG电子长期规

划的“一等设计”有了新的准则和目标。

3.设计管理可以促进学科的整合和交叉

LG不仅仅只是强调设计，同时还强调要把设计贯穿到企业经营的过程中去。

这种新模式需要经历三个过程:第一，抢先推出差别化产品，吸引消费者

的视线。因而LG要注重造型设计，努力培养预见时代变化趋势的眼光;

第二，更近一步，为选择产品的消费者，提供质量上的满意度;第三，制

造符合新时代的新款产品，即不断研究产品发展趋势，开创引领时代的

设计，制造举世无双的世界首创的设计产品。‘由于LG要走设计战略的

道路，但是在一个竞争激烈的社会，一个优秀的产品制造出来后会被很

快复制，因为设计比技术更容易被拷贝。

4.使得设计理念上有所突破。

走“设计战略”的路线，就必须以更快的发展速度，始终走在行业前列，才有可能处于有利的地位。LG这个名字赋予了品牌意义，“生活真美好”

（life’s good），企业在不不断的深入这个品牌概念。在中国LG电子

新上任的中国区总裁孙晋邦宣布，“我们所有的工作将为全力提升自己的

高端品牌形象而努力，确保以盈利为导向的‘一等LG’战略在中国的实

现。

5.有利于实施企业的全面发展战略

LG自上而下、从内到外的大力度革新，使得一部品牌机器得以高速而和

谐地运转。设计创新对于LG电子的重要性是从公司创业开始到迈向全球

化的时期，在爱尔兰都柏林设立欧洲设计中心等国际性设计组织。2000

年开始到21世纪，公司专注于数位技术，以数位设计为中心展开各项活

动。公司从过去到现在一直重视设计的原因是，消费者的生活己从(量)

转变为以(质)为主，为了提高产品的感性价值，设计的重要性越来越得

到关注。公司的经营高层也了解到，设计是有益于提升产品与服务价值

的战略手段。

6.有利于对设计师进行合理安排及有效管理

在数位设计中心，为使公司成为数位时代的领导者，将战略目标设定为

DigitalLifecreator，希望使数位环境与人类相互调和，并提升产品价

值，亦即LG的目标是成为 DigitalLifeCreator，因此公司必须建立数

位形象，并积极进行设计与研发。所谓设计与研发工作，并非舍去有创

意但未来难以实现的提案，而是积极将它修正为在不远的未来可能实现

的设计方案，并朝向商品化的目标努力。其中包括DCR(Design creativeReport)活动，这项活动与事业部门及行销部门无关，设计师自

行提出设计概念提案，经过高层的认可之后，即进行商品化工作。另有

一项名为NCD (NextConeePtDesign)的活动，其中有一种称为N~CAMP的

制度，目前以大学生为主的年轻人在韩国通称N世代，这是一项为进行

以N世代为对象的产品开发活动，而让N世代直接参与设计的制度。在

此项制度中，由专攻设计及具有创造精神的30名大学生，在下课后前往

设计中心组成设计团队，创造出新产品的设计创意。这两项制度都将创

造出革新的未来设计创意，希望使LG的品牌形象更年轻、更具挑战精神。