团队建设规划ppt
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
14
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
2020
团队建设规划ppt
汇报人：某某某
我的父亲。 我意外地发现父亲的生活是那么单调， 几乎每天都是一样的，每天都很忙，每天都会跑很远的 路。我问父亲：爸爸，你平时一个人开车的时候没人跟 你说话，你怎么过的呀？父亲很平静地说：平时没人跟 我说话我就老犯困，开车时就吸烟提神。我的心一下子 变得沉重起来。我第一次去理解父亲，我恨我原来的自 私，我恨我原来一直在享受生活却不知道珍惜。 父
3 团队效能提升
4 打造高效团队
中学高一王莲本文系本站用户原创文章，！凡尘的天使 _12她就是一只妖娆、高贵，散发着冷漠气质的精灵，
却不慎坠入了人间我眼中的王菲 打开电脑，进入百
度，搜索王菲，一长串醒目的网站便呼啦啦闪现在屏幕
上，天籁之音菲靡靡之恋他们以各种华美的字眼诠释王
菲，勾住人的眼球。 可是，坠落凡间的精灵在我看
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
1 听着很舒服！我说：嗯，我也是。我想让父亲的生活变
得丰富点，让他感受到生活的美好，让他的生活不再单
目 调。 我不知道怎么用华丽的语言表现我和父亲之间
的情感，但我知道此时此刻父亲在牵挂我，他牵挂的人
录 也在牵挂他。 献给我一个人开车的父亲。
一路平安。 河北省保定市美术
愿他
2
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
来，如此称呼她才是绝配。之前我惯用天使来比喻超凡
1 脱俗的女子，但王菲推翻了我的万能词汇。
但绝非天使的与世隔绝。她冷艳的
团她脱俗队， 的概念
团队是什么？
团队和群体的差异
团队的类型
团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
10
2
团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
15
2.2 团队目标的设定
高绩效团队建设 亲给予我的东西太多了，他没有太高的文化，没有用适
当的方式教育我，但父亲身上有一种东
团队能力建设、干部能力提升培训课程
行政部 2020-04
西一直在引导着我，我能感受到他那双历经沧桑的手。
那天我给父亲放了一首歌，班得瑞的《童年》，听完后
我问父亲这首曲子怎么样。父亲笑着回答：听不懂，但
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A百度文库门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
9
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
7
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
8
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
13
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
14
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
2020
团队建设规划ppt
汇报人：某某某
我的父亲。 我意外地发现父亲的生活是那么单调， 几乎每天都是一样的，每天都很忙，每天都会跑很远的 路。我问父亲：爸爸，你平时一个人开车的时候没人跟 你说话，你怎么过的呀？父亲很平静地说：平时没人跟 我说话我就老犯困，开车时就吸烟提神。我的心一下子 变得沉重起来。我第一次去理解父亲，我恨我原来的自 私，我恨我原来一直在享受生活却不知道珍惜。 父
3 团队效能提升
4 打造高效团队
中学高一王莲本文系本站用户原创文章，！凡尘的天使 _12她就是一只妖娆、高贵，散发着冷漠气质的精灵，
却不慎坠入了人间我眼中的王菲 打开电脑，进入百
度，搜索王菲，一长串醒目的网站便呼啦啦闪现在屏幕
上，天籁之音菲靡靡之恋他们以各种华美的字眼诠释王
菲，勾住人的眼球。 可是，坠落凡间的精灵在我看
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
1 听着很舒服！我说：嗯，我也是。我想让父亲的生活变
得丰富点，让他感受到生活的美好，让他的生活不再单
目 调。 我不知道怎么用华丽的语言表现我和父亲之间
的情感，但我知道此时此刻父亲在牵挂我，他牵挂的人
录 也在牵挂他。 献给我一个人开车的父亲。
一路平安。 河北省保定市美术
愿他
2
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
来，如此称呼她才是绝配。之前我惯用天使来比喻超凡
1 脱俗的女子，但王菲推翻了我的万能词汇。
但绝非天使的与世隔绝。她冷艳的
团她脱俗队， 的概念
团队是什么？
团队和群体的差异
团队的类型
团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
10
2
团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
15
2.2 团队目标的设定
高绩效团队建设 亲给予我的东西太多了，他没有太高的文化，没有用适
当的方式教育我，但父亲身上有一种东
团队能力建设、干部能力提升培训课程
行政部 2020-04
西一直在引导着我，我能感受到他那双历经沧桑的手。
那天我给父亲放了一首歌，班得瑞的《童年》，听完后
我问父亲这首曲子怎么样。父亲笑着回答：听不懂，但
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A百度文库门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
9
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
7
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
8
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
13
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。